Termi "2ic" on lainattu Ison-Britannian armeijalta, jossa se on lyhenne Britannian armeijan tai kuninkaallisten merijalkaväen yksikköjen komentajalle. Liiketoiminnassa 2ic viittaa "toiseen komentoon" sen jälkeen, kun perustaja tai toimitusjohtaja Toimitusjohtaja, joka on lyhenne sanoista toimitusjohtaja, on korkeimman tason henkilö yrityksessä tai organisaatiossa. Toimitusjohtaja on vastuussa organisaation yleisestä menestyksestä ja ylimmän johdon päätösten tekemisestä. Lue työnkuvaus, kuka voi johtaa yritystä toimitusjohtajan poissa ollessa. Suuryritykset Oyj Yritys on oikeushenkilö, jonka yksityiset henkilöt, osakkeenomistajat tai osakkeenomistajat ovat perustaneet voittoa tavoittelemaan. Yritykset voivat tehdä sopimuksia, nostaa kanne ja nostaa kanne, omistaa omaisuuttaan, maksaa liittovaltion ja osavaltion veroja ja lainata rahaa rahoituslaitoksilta. luoda toissijainen rooli komennossa varautumissuunnitelmana, jos perustaja tai toimitusjohtaja on poissa, vaikeuksissa tai on muuten poissa yrityksen johtamisesta.
2ic-aseman luomisen tarkoituksena on vahvistaa johtoryhmää. Tilanteessa, jossa yrityksen menestys riippuu yrityksen perustajasta tai omistajasta, 2ic: n asentaminen auttaa parantamaan sijoittajien luottamusta. Lisäksi se antaa yrityksen omistajan olla poissa yrityksestä varmistaen, että se jatkaa toimintaansa myös hänen poissa ollessaan. Käytäntö on yleisintä suurissa yrityksissä, joissa omistaja ikääntyy ja aikoo lähteä eläkkeelle lähitulevaisuudessa tai etsii henkilöä, jolla on monipuoliset johtamistaidot auttamaan liiketoimintaa.
2ic: n toiminnot
Toisen komentajan tehtävissä työskentelevä henkilö suorittaa kaksi olennaista tehtävää: yrityksen johtaminen toimitusjohtajan poissa ollessa ja suhteiden hallinta Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa". toimitusjohtajan kanssa. Toiminnot tekevät asemasta haastavan työn, koska matkustajan on hoidettava yrityksen päivittäinen toiminta ja vastattava edelleen toimitusjohtajan pitämisestä silmukassa. Jos näitä toimintoja ei suoriteta oikein, 2ic voi maksaa hänen työnsä. Tässä on erittely näistä kahdesta toiminnosta:
1. Yrityksen johtaminen
Suurin osa toimitusjohtajista nimittää 2ic: n, kun he haluavat laatia seuraajasuunnitelman. Seuraussuunnittelu Seuraussuunnittelu tarkoittaa prosessia, jossa työntekijöitä rekrytoidaan ja kehitetään tavoitteena täyttää keskeinen rooli organisaatiossa. Se, yrityksen rakentaminen myytäväksi tai sen tulojen kasvattaminen. Joko niin, toimitusjohtaja haluaa ammattitaitoisen henkilön, joka pystyy johtamaan yritystä tehokkaasti myös hänen poissa ollessaan. Tällaisissa tapauksissa 2icin tulee olla joku, jolla on kokemusta hyvästä johtamisesta ja joku, johon toimitusjohtaja voi luottaa. Toinen komentajana toimii toimitusjohtajana, hoitaa yhtiön päivittäisiä asioita, siirtää valtuuksia ja varmistaa, että kaikki yrityksen osastot työskentelevät sopusointuisesti. Hän on kuitenkin vastuussa toimitusjohtajalle, ja hänen on pidettävä tämä hallussaan yrityksen asioissa.
2. Toimitusjohtajan suhteen hallinta
Jotta 2ic voisi menestyä yrityksen johtamisessa ja ansaita toimitusjohtajan luottamuksen, hänen on hallittava suhteensa toimitusjohtajaan kunnolla. Seuraavassa on joitain tapoja, joilla 2ic voi ylläpitää hyviä suhteita toimitusjohtajaan:
- Ymmärrä toimitusjohtajan visioToimitusjohtajan yrityksen näkemyksen tunteminen voi auttaa 2ic-yrityksiä tietämään suunnan, johon yrityksen tulisi mennä tavoitteidensa saavuttamiseksi. Esimerkiksi jos toimitusjohtajan visiona on rakentaa globaali yritys seuraavan 10 vuoden aikana, 2ic voi käyttää tätä visiota asettamaan taloudellisia tavoitteita, kuten myynti- ja voittomarginaaleja, jotka auttavat yritystä aloittamaan toimintansa muissa maissa tulevaisuudessa.
- Auta toimitusjohtajaa tekemään oikeita asioita
Vaikka toimitusjohtajan suunnitelmana on varmistaa, että työntekijät tekevät oikein, hän ei välttämättä ole paikalla varmistaakseen, että työntekijät tekevät juuri niin. 2ic voi aloittaa kysymällä toimitusjohtajalta, mitä yritys parhaillaan tekee ja mitä sen pitäisi tehdä. Erityisen huolestuttavia alueita ovat teollisuuden tila ja markkinapaikka, yrityksen käyttämä tekniikka, asiakaspalvelu jne.
- Määritä roolisi toimitusjohtajan haluamana
Joskus 2ic voi erehtyä toiminnoissaan riippuen siitä, miten toimitusjohtaja kertoo niistä. Tämä johtuu siitä, mitä toimitusjohtaja todella haluaa, voi olla erilainen kuin hän sanoo. Sekaannusten välttämiseksi toisen käskynhaltijan tulisi ensin ymmärtää, haluako toimitusjohtaja johtajan vai pelkästään johtajan. Johtajan tehtävänä on toteuttaa toimitusjohtajan luoma visio ja strategia, kun taas johtajan tehtävänä on määritellä yrityksen suunta omistajuuden tunteella.
Kuinka kukoistaa kaksisuuntaisena
Jotta 2ic menestyisi toisena komentajana toimitusjohtajan jälkeen, on tiettyjä asioita, joita hän voi tehdä toimitusjohtajan luottamuksen lisäämiseksi ja selviytymiseksi roolissa. Hänen on pidettävä mielessä seuraavat asiat menestymismahdollisuuksiensa parantamiseksi:
1. Auta toimitusjohtajaa selventämään uutta rooliaan
Ensimmäinen vaihe, jonka 2icin tulisi ottaa, on varmistaa, että toimitusjohtajan ja 2ic: n tehtävät on määritelty selkeästi konfliktien välttämiseksi. Kun toimitusjohtajan roolit ja vastuut hahmotellaan alussa, 2ic voi pysyä kaukana toimitusjohtajalle varattuista toiminnoista, ja kahden ylin johtajan välillä on vähemmän päällekkäisyyksiä toiminnoissa ja vastuissa. Lisäksi toimitusjohtajan roolin tunnistaminen auttaa 2icia auttamaan pomoaan tarvittaessa.
2. Pidä toimitusjohtaja ajan tasalla
Yksi 2ic: n todennäköisesti tekemä virhe on pitää toimitusjohtaja pimeässä yrityksen tapahtumista. Tämän seurauksena toimitusjohtajan välillä on psykologinen jännite. 2ic: n on säännöllisesti raportoitava toimitusjohtajalle asioiden etenemisestä ja toimeksiantojen etenemisestä. Säännöllinen raportointi tehtävistä sulkee viestinnän jaottelun ja antaa toimitusjohtajan keskittyä alueille, joilla ne tarjoavat korkeimman arvon, sen sijaan, että seuraisi pieniä asioita, jotka eivät vaadi heidän huomiota.
3. Muodosta muodollinen viestintätapa
Toimitusjohtajan ja 2icin välinen suhde voi aiheuttaa halkeamia, jos heidän välillä ei ole virallista viestintää. Toisen käskynhaltijan on vaadittava virallisia kokouksia ja viestintäaikatauluja tiedottaakseen toimitusjohtajalle yrityksen nykyisistä projekteista, haasteista, suunnitelmista ja muista hänen huomionsa vaativista alueista. Ilman muodollista viestintämenetelmää toimitusjohtaja ja toinen komentaja voivat työskennellä virheellisten oletusten perusteella, mikä voi vaikuttaa negatiivisesti yhtiön suorituskykyyn.
4. Suorita liiketoiminnan tavoitteet
Kaksisuuntaisen tulisi pyrkiä saavuttamaan osa tai kaikki tietyllä ajanjaksolla asetetut tavoitteet. Tämä voi auttaa osoittamaan hänen kykynsä auttaa yritystä toteuttamaan visionsa ja vahvistamaan toimitusjohtajan uskon toisena komentajana.
Liittyvät lukemat
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan 2iciin Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikoiden (FMVA) johtava toimittaja FMVA®-sertifiointi. Liity yli 350 600 opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari. Jos haluat oppia lisää ja laajentaa urasi, tutustu seuraaviin asiaankuuluviin resursseihin:
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
- Tunneäly Emotional Intelligence Emotionaalinen älykkyys tunnetaan myös nimellä emotionaalinen osamäärä (EQ) on kyky hallita tunteita ja muiden tunteita. Yritysjohtajille korkea taajuuskorjain on välttämätöntä menestyksen kannalta. Tämä opas kattaa emotionaalisen älykkyyden viisi elementtiä ja niiden merkityksen onnistuneen johtajan kuvaamisessa. EQ vs. IQ
- Johtaminen esimerkillä Johtaminen esimerkillä Johtajuus on prosessi, jossa yksilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mikä on
