ESG (Environmental, Social and Governance) - yleiskatsaus, esimerkki ja kehys

Eympäristöllinen, Sokiaalinen ja Gylikansat (ESG) ovat kriteereitä, jotka muodostavat kokonaisuudessaan puitteet yrityksen kestävyyden ja eettisten käytäntöjen vaikutusten arvioimiselle yrityksen taloudelliseen tulokseen. Kolme tilinpäätöstä Kolme tilinpäätöstä ovat tuloslaskelma, tase ja rahalaskelma. virtaa. Nämä kolme keskeistä lausumaa ovat monimutkaisia ​​ja toimintoja.

Alun perin vain vaikutussijoittajat käyttivät ESG-kehystä sopivan sijoituksen määrittämiseen. Nykyään kehys saa enemmän tunnustusta kaikentyyppisten sijoittajien keskuudessa, koska hallitukset ja sääntelyviranomaiset kiinnittävät enemmän huomiota tällaisiin tekijöihin ja koska yleisö on tietoinen yritysten ympäristö- ja sosiaalisista vaikutuksista. Suurin osa suurista julkisesti kaupankäynnin kohteena olevista yrityksistä Yksityinen vs. Julkinen yritys Suurin ero yksityisen ja julkisen yrityksen välillä on se, että julkisen yrityksen osakkeilla käydään kauppaa pörssissä, kun taas yksityisen yrityksen osakkeilla ei. julkaista raportteja ESG-aloitteistaan.

ESG (ympäristö, sosiaali ja hallinto)

ESG-tekijät voivat vaikuttaa merkittävästi yrityksen taloudelliseen tulokseen. Esimerkiksi Volkswagenin päästöskandaali vuonna 2015 maksoi yritykselle 7 miljardia dollaria kustannusten kattamiseksi ja yli 4 miljardia dollaria sakkoja. Lisäksi yhtiön osakkeet laskivat dramaattisesti koko skandaalin ajan.

Ympäristö-, sosiaaliset ja hallinnointikriteerit ovat kuitenkin hyvin subjektiivisia, ja tekijöiden tarkka arviointi voi olla erittäin haastavaa.

Ympäristötekijä

Ympäristötekijä koskee ensisijaisesti yrityksen vaikutusta ympäristöön ja sen kykyä vähentää erilaisia ​​ympäristölle haitallisia riskejä. Yritystä arvioidaan yleensä energiankäytön, jätteiden syntymisen, tuotetun pilaantumisen tason, resurssien käytön ja eläinten hoidon perusteella.

Yhtiön ympäristöpolitiikka ja sen kyky vähentää ympäristöriskejä voivat vaikuttaa suoraan yhtiön taloudelliseen tulokseen. Useampi hallitus ympäri maailmaa ottaa käyttöön tiukkoja ympäristöpolitiikkoja, ja yrityksen kyvyttömyys noudattaa standardeja voi johtaa merkittäviin rangaistuksiin.

Lisäksi yhtiön vastuuton ympäristöpolitiikka voi vahingoittaa sen toiminta-alueita ja sen jälkeen rajoittaa yhtiön toimintakapasiteettia.

Sosiaalinen tekijä

Sosiaalinen tekijä tutkii yrityksen suhteita muihin yrityksiin ja yhteisöihin. Sosiaalinen tekijä ottaa huomioon suhtautumisen monimuotoisuuteen, ihmisoikeuksiin ja kuluttajansuojaan.

Sosiaalinen tekijä voi vaikuttaa yrityksen operatiiviseen menestykseen houkuttelemalla uusia asiakkaita ja säilyttäen uskollisuutensa sekä ylläpitämällä suhteita liikekumppaneihin. Joint Venture (JV) Yhteisyritys (JV) on kaupallinen yritys, jossa kaksi tai useampi organisaatio yhdistää voimavaransa saadakseen taktinen ja strateginen etu markkinoilla. Yritykset aloittavat usein yhteisyrityksen tiettyjen projektien toteuttamiseksi. Yhteisyritys voi olla uusi projekti tai uusi ydinliiketoiminta ja yhteisöt, joihin yrityksen toiminta vaikuttaa.

Hallinnointi

Hallinnointi on yhteydessä yrityksen sisäisiin asioihin ja sen suhteisiin yrityksen tärkeimpiin sidosryhmiin. Sidosryhmä Liiketoiminnassa sidosryhmä on kuka tahansa henkilö, ryhmä tai osapuoli, joka on kiinnostunut organisaatiosta ja sen toiminnan tuloksista. Yleisiä esimerkkejä, mukaan lukien sen työntekijät ja osakkeenomistajat.

Oikea ja avoin hallinnointi voi auttaa välttämään eturistiriitoja yrityksen sidosryhmien välillä ja mahdollisesti valtavia oikeudenkäyntikuluja.

Lisäksi hallinnointi liittyy suoraan yrityksen pitkän aikavälin menestykseen, koska asianmukainen hallintopolitiikka voi auttaa houkuttelemaan ja pitämään lahjakkaita työntekijöitä.

Lisää resursseja

Lisää oppimista varten Finance tarjoaa laajan valikoiman kursseja kirjanpidosta, taloudellisesta analyysistä ja taloudellisesta mallinnuksesta. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:

  • Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus johtamismalli, jonka esittivät Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määrittelee sen toimeksi, jolla joukko yksilöitä otetaan käyttöön käsittelemään vaikeita haasteita ja nousemaan lopulta voittoisiksi. Ihmisten käsitys johtamisesta on nykyään hyvin erilainen kuin aikaisemmin
  • Diversiteetin hallinta Diversity Management Diversiteetin hallinta edistää eri taustoista tulevien työntekijöiden entistä suurempaa osallistumista organisaation rakenteeseen politiikkojen ja ohjelmien avulla.
  • Korvaus Korvaus Korvaus on toisen osapuolen laillinen sopimus pitää toinen osapuoli moitteettomana - ei vastuussa - mahdollisista menetyksistä tai vahingoista.
  • Organisaatiotyypit Organisaatiotyypit Tässä artikkelissa erityyppisistä organisaatioista tutkitaan eri luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet

Uusimmat viestit