Yrityksen perustaminen ja onnistunut johtaminen edellyttää erottamista liiketoimintastrategian ja liiketoimintamallin välillä. Tavoitteiden saavuttamiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi omistajien on omaksuttava oikea strategia liiketoiminnalleen. Strategiseen ajatteluun kuuluu valinta useiden liiketoimintamallien joukosta ja joskus siirtyminen uuteen malliin tarvittaessa.
Mikä on liiketoimintastrategia?
Liiketoimintastrategia on täydellinen ehdollinen toimintasuunnitelma, jota yritys käyttää saavuttaakseen tavoitteensa markkinoilla. Siinä luetellaan erilaiset mahdolliset tilanteet, joihin yritys todennäköisesti joutuu, ja täsmennetään joukko toimia, jotka sen olisi toteutettava kussakin tilanteessa saavuttaakseen tavoitteensa markkinoilla.
Liiketoimintastrategian avulla yritysten omistajat voivat tehdä tuotantoon, toimintaan ja talouteen liittyviä päätöksiä. Se auttaa myös yritystä hallitsemaan riskejä tehokkaasti. Se ei koske tiettyjen tavoitteiden valitsemista markkinoilla, vaan vain sitä, miten tavoitteet saavutetaan, kun ne on asetettu.
Yrittäjä yrittäjä on henkilö, joka aloittaa, suunnittelee, käynnistää ja johtaa uutta yritystä sen jälkeen, kun hän on esittänyt liikeidean ja asettanut yritykselle tavoitteet. Sen sijaan, että olisit työntekijä ja raportoit esimiehelle, on laadittava sopiva liiketoimintastrategia tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaasti. Ne sisältävät muun muassa seuraavat:
- Uusien mahdollisuuksien hankkiminen ja nykyisten mahdollisuuksien tehokas hyödyntäminen.
- Tehokkaan resurssien kohdentamisen ja hallinnan varmistaminen.
- Riskien hallinta ja suojaaminen tehokkaasti Hedging Hedging on rahoitusstrategia, jonka sijoittajien tulisi ymmärtää ja käyttää sen tarjoamien etujen vuoksi. Sijoituksena se suojaa yksilön taloutta altistumiselta riskialttiille tilanteille, jotka voivat johtaa arvon menetykseen. tulevia markkinoiden häiriöitä vastaan.
Mikä on liiketoimintamalli?
Liiketoimintamalli on rakenteellinen malli siitä, miten yritys tulee toimimaan markkinoilla ja kuinka se ansaitsee rahaa. Se tarjoaa yksityiskohtaisen kuvauksen kaikista asiaankuuluvista liiketoimintaprosesseista ja kuvaa, miten liiketoiminta on vuorovaikutuksessa muiden markkinaosapuolten kanssa.
Liiketoimintamalli on pohjimmiltaan suunnitelma siitä, miten liiketoiminta tuo lisäarvoa ja ansaitsee rahaa nykyisessä markkinaympäristössä. Suurin osa liiketoimintamalleista voidaan jakaa kolmeen erilliseen osaan: suunnittelu ja valmistus, myynti ja markkinointi sekä tulojen hallinta.
Liiketoimintamallien tyypit
1. Kova valmistaja
Liiketoiminta luo arvoa muuttamalla raakapanokset valmiiksi tuotoksiksi. Esimerkkejä kovista valmistajista ovat kaivostoiminta Kaivostoiminnan varojen arvostustekniikat. Alan tärkeimmät kaivostoiminnan arvostusmenetelmät ovat hinta nettovarallisuusarvoon P / NAV, hinta rahavirtaan P / CF, hankintahinnat yhteensä TAC & EV / Resurssit. Paras tapa arvostaa kaivoshyödykettä tai yritystä on rakentaa alennettu kassavirta (DCF) -malli, jossa otetaan huomioon teknisessä raportissa tuotettu miinasuunnitelma ja maatalous.
2. Pehmeä valmistaja
Liiketoiminta luo arvoa muuttamalla raakapanokset ja muut tuotokset valmiiksi tuotteeksi. Esimerkkejä pehmeiden valmistajien joukosta ovat autovalmistajat, kuten General Motors ja Volkswagen.
3. aggregaattori
Liiketoiminta luo arvoa yhdistämällä erilaisia tuotteita ja palveluita. Esimerkkejä aggregaattoreista ovat vähittäiskaupan yritykset, kuten supermarketit ja tavaratalot.
4. Franchise-pohjainen
Yritys luo arvoa tarjoamalla yhtenäisen palvelun eri paikoissa. Esimerkkejä ovat pikaruokaravintolat ja elokuvateatterit.
Liittyvät lukemat
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan liiketoimintastrategia vs. Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:
- Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma Liiketoimintasuunnitelma on yhteenvetoasiakirja, jossa kuvataan, miten ja miksi uutta yritystä luodaan. Uusien yrittäjyysyritysten on laadittava muodolliset kirjalliset asiakirjat, joissa kuvataan pitkän aikavälin tavoitteet ja keinot näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Doing Business As (DBA) Doing Business As (DBA) "Doing Business As" tarkoittaa yksinkertaisesti yrityksen toimintaa nimellä, joka eroaa yrityksen omistajan todellisesta nimestä. Joissakin osavaltioissa
- Tehtävälausunto Tehtävälausunto Tehtävälausunto määrittää, millaisella liiketoiminta-alueella yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee.
- Voittomalli Voittomalli Voittomalli viittaa yrityksen suunnitelmaan, jonka tavoitteena on tehdä liiketoiminnasta kannattava ja elinkelpoinen. Siinä esitetään, mitä yritys aikoo valmistaa, miten
