Strateginen johtaminen on tärkeimpien tavoitteiden ja projektien muotoilu ja toteutus organisaation johdon toimesta osakkeenomistajien (tai omistajien) puolesta. Osakkeenomistaja Osakkeenomistaja voi olla henkilö, yritys tai organisaatio, jolla on osakkeita tietyssä yrityksessä. Osakkeenomistajan on omistettava vähintään yksi osake yhtiön osakkeesta tai sijoitusrahastosta, jotta hänestä tulee osittainen omistaja. Tyypillisesti muotoiluprosessi alkaa käytettävissä olevien resurssien arvioinnilla, toimialan analyysillä yrityksen kilpailuympäristön arvioimiseksi ja sisäisen toiminnan arvioinnilla. Tästä kokonaisarvioinnista luodaan sitten strategia haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnitellun strategian toteuttaminen Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima pyrkii ohjaamaan ja sovittamaan yritystä sen päätavoitteisiin.
Strategisen johtamisen komponentit
# 1 Formulaatio
Formulaatio sisältää organisaation toimintaympäristön arvioinnin ja sitten strategian luomisen organisaation toiminnalle ja kilpailulle. Tämä on samanlainen kuin budjetoinnin ensimmäinen vaihe. Budjetointi Budjetointi on liiketoimintasuunnitelman taktinen toteutus. Yrityksen strategisen suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitsemme jonkinlaisen budjetin, joka rahoittaa liiketoimintasuunnitelman ja asettaa mittarit ja suorituskykymittarit. prosessi.
# 2 Toteutus
Toteutus sisältää organisaation resurssien käyttöönoton haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strategisen johtamisen kehykset
# 1. Kilpailuetu
Organisaatio voi saavuttaa joko alhaisemmat tuotantokustannukset tai tuotteiden eriyttämisen etuna kilpailijoihinsa nähden. On tärkeää tarkastella markkina-asemaa. Markkinoiden paikannus Markkinoilla paikannuksella tarkoitetaan kykyä vaikuttaa kuluttajien käsitykseen brändistä tai tuotteesta suhteessa kilpailijoihin. Tuotemerkin ja yrityksen markkinoiden tavoite sekä kaikkien kilpailuetujen yksilöiminen Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa yrityksellä kilpailijoihinsa nähden.
# 2. Yritysstrategia ja salkun teoria
Moderni salkun teoria tarjoaa puitteet varojen allokoinnille siten, että tietyllä riskitasolla odotettu tuotto Odotettu tuotto Odotettu sijoituksen tuotto on sen sijoittajalle tarjoaman mahdollisen tuoton todennäköisyysjakauman odotettu arvo. Sijoitetun pääoman tuotto on tuntematon muuttuja, jolla on erilaiset todennäköisyyksiin liittyvät arvot. on maksimoitu. Portfolio-teoria antaa yrityksille mahdollisuuden tehdä kustannus-hyötyanalyysi resurssien käyttöönotosta ja tarkastella yksittäisten resurssien sijoittamisen ansioita yritykselle kokonaisuutena.
Boston Consulting Groupin kehittämä kasvu-osake -matriisi auttaa yrityksiä analysoimaan yksittäisten liiketoimintayksiköidensä arvon piirtämällä liiketoiminnan akselille. Kaksi tuomioparametriä ovat markkinaosuus - mittari liiketoimintayksikön kilpailuasemasta suhteessa ikäisensä - ja teollisuuden kasvuvauhti - mitta sen toimialan näkymistä, jolla yksikkö toimii.
# 3. Ydinosaaminen
Yritysten tulisi pyrkiä kehittämään asiantuntemusta suhteellisen huippuosaamisen alueilla ja lopettamaan tai ulkoistamaan loput liiketoiminnastaan. Pystymällä siihen organisaatio voi tarjota ainutlaatuisen ja vertaansa vailla olevan tuotteen, palvelun tai näkökulman markkinoille ja kuluttajille.
# 4. Kokemuskäyrä
Kokemuskäyrä ilmaisee ehdotuksen, että aina kun tuotos kaksinkertaistuu, arvonlisäarvonlisäarvonlisäarvo on ylimääräinen arvo, joka syntyy jonkin alkuperäisen arvon yli. Sitä voidaan soveltaa tuotteisiin, palveluihin, yrityksiin, hallintaan ja kustannusten laskuun yhtenäisellä prosenttiyksiköllä.
Yleiset kilpailustrategiat
Yritysten tulisi keskittää strategia joko kustannusjohtajuuteen, keskittymiseen tai eriyttämiseen. Kuuluisan liikestrategin Michael Porterin mukaan, jos yritys ei keskity yksittäiseen tekijään, se voi tuhlata resurssejaan. Tällaisessa strategiassa painotetaan joko erikoistumista tuotteeseen tai palveluun luomalla ainutlaatuinen myyntitarjous tai luomalla mittakaavaetuja Mittakaavaedut Mittakaavaedut viittaavat yrityksen kokemiin kustannusetuihin, kun se kasvattaa tuotantoaan. yksikkökohtaisten kiinteiden kustannusten ja tuotetun määrän välisen käänteisen suhteen vuoksi. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, opas alhaisen tuotantokustannuksen saavuttamiseksi.
Toimialan rakenne ja kannattavuus
Kilpailuvoimamalli (Porters 5 Forces) Kilpailuvoimamalli Kilpailuvoimamalli on tärkeä työkalu, jota käytetään strategisessa analyysissä teollisuuden kilpailukyvyn analysointiin. Tämä malli on yleisemmin kehys, jota käytetään arvioimaan teollisuuden kilpailukykyä.
# 1. Uusien tulokkaiden uhka
Kilpailukykyisellä alalla uusien tulokkaiden uhka on suuri. Olettaen, että ala tai ala on erittäin kannattava, monet pitävät sitä houkuttelevana liiketoimintamahdollisuutena. Joitakin esteitä markkinoille pääsyn helpottamiseksi ovat patentit, korkeat pääomavaatimukset, asiakasuskollisuus vakiintuneille tuotemerkeille ja olemassa olevat mittakaavaedut.
# 2. Korvaavien aineiden uhka
Jos tuote tai kokemus voidaan helposti kopioida vastaavaan vaihtoehtoon, kyseisen tuotteen kysynnän sanotaan laimentuvan. Jos kuluttajat löytävät vastaavia vaihtoehtoisia tuotteita, teollisuuden tai alan katsotaan olevan kilpailukykyinen.
# 3. Asiakkaiden neuvotteluvoima
Asiakkaat saavat korkean neuvotteluvoiman kilpailluilla markkinoilla. Myyjät eivät voi käyttää hinnoittelupainetta, joka edistäisi heidän kannattavuuttaan.
# 4. Toimittajien neuvotteluvoima
Kun raaka- tai välimateriaaleja hankkii useita toimittajia, ne eivät voi vaikuttaa lopulliseen hintaan perusteettomalla tavalla.
# 5. Kilpailukilpailut
Kilpailukykyisillä teollisuudenaloilla on paljon innovaatioita ja kehittyneet kilpailu- ja markkinointistrategiat.
SWOT-analyysi
SWOT-SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a on lyhenne sanoista Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet, Uhat. Tätä kehystä käytetään sisäisten vahvuuksien ja heikkouksien arvioimiseen, yrityksen käytettävissä olevien mahdollisuuksien ulkoisen laajuuden tutkimiseen ja vastustajien tai politiikkojen uhkien kohtaamiseen.
Arvoketjun
Arvoketju koostuu luettelosta prosesseista tai toiminnoista, jotka yritys suorittaa tuodakseen tuotteen tai palvelun markkinoille. Toiminta on jaettu kahteen toimintoon:
# 1. Ensisijainen toiminta
Näihin kuuluvat toiminnot, jotka menevät suoraan tavaran tai palvelun luomiseen. Ne koostuvat toiminnoista, kuten saapuva ja lähtevä logistiikka, toiminta, markkinointi ja myynti sekä tuotteen huolto.
# 2. Tukitoimet
Näihin kuuluvat toiminnot, jotka helpottavat tavaran tai palvelun tuottamista. Ne koostuvat toiminnoista, kuten henkilöstöresurssit, tekniikka, hankinnat ja infrastruktuuri.
Porterin mukaan toiminnan tasaaminen voi parantaa organisaation toiminnan tehokkuutta ja lopulta luoda sille kilpailuetua.
Liittyvät lukemat
Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:
- Yritysstrategia Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa
- CVP-analyysi CVP-analyysin opas Cost Volume Profit Analysis (CVP -analyysi), jota kutsutaan yleisesti kannattavuusanalyysiksi, on tapa, jolla yritykset voivat selvittää, kuinka kustannusten (sekä muuttuvien että kiinteiden) ja myyntimäärän muutokset vaikuttavat yrityksen tulokseen. Tämän tiedon avulla yritykset voivat ymmärtää paremmin yleistä suorituskykyä
- Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat ovat suositeltuihin johtamisstrategioihin liittyviä käsitteitä, jotka voivat sisältää työkaluja, kuten kehyksiä ja ohjeita, jotka voidaan toteuttaa nykyaikaisissa organisaatioissa. Yleensä ammattilaiset eivät luota pelkästään yhteen johtamisen teoriaan
- Organisaation analyysi Organisaation analyysi Organisaation analyysi on prosessi, jolla arvioidaan yrityksen kasvua, henkilöstöä, toimintaa ja työympäristöä. Organisaation toteuttaminen
