Arvoketju on kaikki yrityksen toiminnot ja prosessit, jotka auttavat lisäämään arvoa lopputuotteeseen. Nykypäivän yritysmaailmassa kaikkien toimialojen yritykset ovat nyt kilpailukykyisempiä kuin koskaan ennen.
Teknologian edistyminen on helpottanut mittakaavaetujen hyödyntämistä yrityksillä. Mittakaavaedut Mittakaavaedut viittaavat kustannusetuihin, joita yritys kokee tuotannon tason nostamisen yhteydessä. kiinteät yksikkökustannukset ja tuotettu määrä. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, ohjaavat kuluttajien muuttuvia mieltymyksiä ja reagoivat niihin nopeasti. Useimpien yritysten tavoitteena on saada kilpailuetu markkinoilla kasvattamalla arvoa ja alentamalla kustannuksia. Arvoketjumenetelmä on tapa tunnistaa paras tapa lisätä arvoa asiakkaalle.
Arvoketjuanalyysi
1980-luvulla Michael Porter esitteli tekniikan, jota kutsutaan arvoketjuanalyysiksi, josta on sittemmin tullut hyödyllinen työkalu yrityksille kilpailuedun saamiseksi. Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yrityksen saavuttaa. Arvoketjuanalyysi on keskittyminen yrityksen sisäiseen toimintaan, jotta ymmärretään yrityksen kustannukset ja miten erilaiset toiminnot voivat tuottaa lisäarvoa sen tuotteelle. Analyysi keskittyy yrityksen ensisijaisiin toimintoihin, kuten:
- Saapuva logistiikka: Panosten, raaka-aineiden vastaanotto, varastointi ja jakelu. Tässä suhteesi toimittajiin on avainasemassa.
- Toiminnot: Kaikki toiminnot, joilla muutetaan panokset tuotoksiksi, jotka sitten myydään kuluttajille. Tämän vaiheen muutokset voivat auttaa lisäämään lopputuotteen arvoa.
- Lähtevä logistiikka: Tuotteen saaminen loppukäyttäjälle - toimitus- ja jakeluvaihe.
- Markkinointi ja myynti: Yrityksen pyrkimykset saada kuluttaja tietämään tuote.
- Palvelu: Toiminta, joka säilyttää tuotteen tai palvelun arvon sen jälkeen, kun se on myyty asiakkaalle.
Viiden ensisijaisen toiminnan lisäksi on myös sivutoimintoja, jotka tukevat tiettyjen perustoimintojen toimintaa. Ne sisältävät:
- Kiinteä infrastruktuuri
- Henkilöstöhallinto
- Teknologinen kehitys
- Hankinnat
Kuinka toteuttaa arvoketju
Porterin yleisiä arvoketjustrategioita voidaan käyttää kaikilla toimialoilla. Kolmivaiheinen prosessi on seuraava:
1. Määritä sivutoiminnot jokaiselle ensisijaiselle toiminnalle
Jokaisella ensisijaisella toiminnalla on siihen liittyviä toissijaisia toimintoja. Yrityksen on päätettävä, mitkä näistä toiminnoista tuottavat eniten lisäarvoa. Kolme alitoimintaa sisältävät:
- Suora toiminta - Toiminnot, jotka auttavat erikseen luomaan arvoa Suklaata myyvälle yritykselle markkinointi ja myynninedistäminen sekä verkkomyynti auttavat luomaan tuotteelle arvoa.
- Epäsuora toiminta - Suoraa toimintaa helpottavat toiminnot sujuvammin. Ne sisältävät henkilöstöhallinnon Henkilöstöhallinto (HRM) on yhteinen termi kaikille virallisille järjestelmille, jotka on luotu auttamaan työntekijöiden ja muiden sidosryhmien hallinnassa ja kirjanpidossa.
- Laatuvakuutus - Varmistaa, että suorat ja epäsuorat toimet täyttävät vaaditut standardit ja noudattavat niitä.
2. Tunnista toissijainen toiminta jokaiselle tukitoiminnolle
Tukitoiminnot, kuten kirjanpito ja henkilöresurssit, määrittelevät alatoiminnot, jotka antavat arvoa ensisijaisille toiminnoille. Esimerkiksi kuinka kirjanpito tuo lisäarvoa ensisijaiselle toiminnalle, kuten toiminnalle tai logistiikalle?
3. Tunnista yhteys toimintojen välillä
Seuraava ja luultavasti haastavin vaihe on tunnistaa yhteydet kaikkien toimintojen välillä. Yhteydet ovat avain kilpailuedun saamiseen teollisuudessa. Kirjanpitoyritykseen tehdyn inhimillisen pääoman määrän ja maksamatta olevien velkojen määrän välillä voi olla yhteys.
Arvoketjujen edut
Arvoketjut auttavat hajottamaan kaikki toiminnot, jotka liittyvät tuotteen tai palvelun tuottamiseen, sekä ymmärtämään kustannussäästöjen ja erilaistamisen alueita. Arvoketjun avulla voit optimoida ponnistelut, eliminoida jätteet ja parantaa kannattavuutta. Arvoketjut auttavat tarjoamaan hyödyllisiä oivalluksia, jotka voivat tuoda enemmän arvoa loppuasiakkaalle.
Saatat esimerkiksi huomata, että tytäryhtiö voi tuottaa tuotetta alhaisemmilla hinnoilla. Tytäryritys Tytäryritys (tytäryhtiö) on liiketoimintayksikkö tai yritys, joka on kokonaan toisen yrityksen kokonaan omistama tai osittain määräysvallassa. yhtiö. Omistus määräytyy emoyhtiön omistamien osakkeiden prosenttiosuuden perusteella, ja omistusosuuden on oltava vähintään 51%. yritys. Tällöin yrityksen tulisi ulkoistaa tuotteen tuotanto tytäryhtiölle. Alhaisemmat kustannukset voidaan sitten siirtää kuluttajalle alhaisempina hintoina, mikä voi auttaa erottamaan tuotteen markkinoilla ja saavuttamaan kilpailuedun.
Lisää resursseja
Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:
- Forward Integration Forward Integration Forward Integration on eräänlainen vertikaalinen integraatio, jossa yritys etenee edelleen tuotteidensa jakelun tai
- Logistiikka Logistiikka Logistiikka eli logistinen suunnittelu tarkoittaa prosessia, jota yritys käyttää toimitusketjunsa toiminnan koordinoimiseksi. Se sisältää laajan valikoiman
- Toimitusketju Toimitusketju Toimitusketju on koko tuotteen tai palvelun tuottamisen ja toimittamisen järjestelmä raaka-aineiden hankinnan alusta loppuun asti
- Asiakastyypit Asiakastyypit Asiakkailla on merkittävä rooli liiketoiminnassa. Ymmärtämällä paremmin erityyppiset asiakkaat, yritykset voivat paremmin kehittyä
