Taaksepäin integrointi on prosessi, jossa yritys ostaa tai sulautuu muihin yrityksiin, jotka toimittavat lopputuotteensa valmistuksessa tarvittavia raaka-aineita. Yritykset pyrkivät integroitumaan taaksepäin odottaen, että prosessi johtaa kustannussäästöihin, tulojen kasvuun ja tuotantoprosessin tehostamiseen. Yritykset käyttävät myös taaksepäin tapahtuvaa integraatiota keinona saada kilpailuetua ja luoda esteitä markkinoille pääsylle Markkinoille pääsyn esteet Markkinoille pääsyn esteet ovat esteitä tai esteitä, jotka vaikeuttavat uusien yritysten pääsyä tietyille markkinoille. Näitä voivat olla tekniikan haasteet, hallituksen määräykset, patentit, käynnistyskustannukset tai koulutus- ja lisenssivaatimukset. uusille tulokkaille.
Kuinka se toimii
Yritys, joka toteuttaa taaksepäin integroitumisen, yrittää siirtyä taaksepäin toimitusketjussa raaka-aineiden hallintaan. Toimitusketju Toimitusketju Toimitusketju on koko tuotteen tai palvelun tuotanto- ja toimitussysteemi raaka-aineiden hankinnan aloitusvaiheesta lopulliseen prosessiin, joka alkaa raaka-aineiden hankinnasta ja toimittamisesta valmistajan varastoon ja päättyy, kun lopputuote pääsee loppukäyttäjälle.
Raaka-aineet ovat niukkoja resursseja, joita jokainen yritys yrittää hallita, ja tällaisten resurssien puuttuminen voi heikentää yrityksen toimintaa. Aloilla, joilla on korkea kilpailu, valmistajat yrittävät usein ostaa toimittajia keinona syrjäyttää välittäjät ja hallita lisääntyvää kilpailua niukoista resursseista.
Esimerkki taaksepäin integroinnista
Esimerkki on viininvalmistaja, joka pyrkii hankkimaan viinipullojen valmistusyrityksen, joka omistaa lasinvalmistuksen oikeudet ja tekniikat. Ostamalla viinilasin valmistavan yrityksen viininvalmistaja pystyy valvomaan valmistetun lasin laatua, tuotantokustannuksia sekä valmistusprosessissa käytettyjen raaka-aineiden laatua.
Tämä rajoittaa muita viininvalmistajia ostamasta viinipulloja tältä toimittajalta. Lisäksi se antaa hankkijalle mahdollisuuden erottaa viinipullot muiden kilpailijoiden pulloista. Koska lasinvalmistuksen raaka-aineet ovat luonteeltaan niukat, viininvalmistaja pystyy hallitsemaan resursseja varmistaakseen, että niitä käytetään tehokkaasti korkealaatuisten pullojen valmistamiseen.
Edestakaisen integraation edut
Seuraavassa on joitain etuja, joista yritykset nauttivat toteuttaessaan taaksepäin tapahtuvaa integraatiota:
1. Parempi hallinta
Hankkimalla raaka-aineen valmistajat yritys hallitsee toimitusketjuprosessia entistä paremmin raaka-aineiden tuotannosta lopputuotteen tuotantoon. Ensinnäkin yritys saa hallinnan lopputuotteen valmistuksessa käytettävien raaka-aineiden laadussa. Lisäksi hankkimalla raaka-aineen toimittajan valmistaja saavuttaa paremman kontrollin raaka-aineiden määrän ja toimituksen varastoonsa.
2. Kustannusten hallinta
Toimitusketjun prosessi käsittää monia välittäjiä, mikä tarkoittaa, että toimitusketjun jokainen vaihe sisältää hinnankorotuksen, jotta välittäjä voi ansaita voittoa. Niinpä kun tuote saapuu yrityksen varastoon, hinta on kaksinkertaistunut tai kolminkertaistunut. Tämä tekee lopputuotteesta kalliimpaa kuluttajalle.
Hankkimalla tuotantoprosessissa käytettyjen raaka-aineiden toimittajan yhtiö lopettaa prosessissa mukana olevat välittäjät ja vähentää raaka-aineiden ostokustannuksia. Koko toimitusketjun hallinta vähentää myös jätteitä, kuljetuskustannuksia ja muita kustannuksia, jotka aiheutuvat ennen raaka-aineiden toimittamista yrityksen varastoon.
3. Kilpailuetu
Yritykset käyttävät myös taaksepäin integroitumista keinona saavuttaa kilpailuetua. Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yrityksen saavuttaa kilpailijoihinsa nähden. Esimerkiksi teknologiateollisuudessa yritykset integroituvat taaksepäin tapana saada pääsy patentteihin, tavaramerkkeihin ja omaan teknologiaan, jotka ovat alan muiden yritysten omistuksessa.
Tällaisten yritysten hankkiminen estää kilpailijoita käyttämästä samoja resursseja, ja muut yritykset joutuvat etsimään vaihtoehtoja markkinoilta. Hankkivat toimittajat luovat myös esteitä markkinoille pääsylle Markkinoille pääsyn esteet Markkinoille pääsyn esteet ovat esteitä tai esteitä, jotka vaikeuttavat uusien yritysten pääsyä tietyille markkinoille. Näitä voivat olla tekniikan haasteet, hallituksen määräykset, patentit, käynnistyskustannukset tai koulutus- ja lisenssivaatimukset. . Uusilla kilpailijoilla on vaikeuksia saada toimittajia tuotantoprosessissa tarvittavista raaka-aineista.
Taaksepäin integroinnin haitat
1. Tehottomuudet
Taaksepäin tapahtuvan integraation toteuttaminen voi johtaa tehottomuuteen. Hankkimalla tuotantoprosessissa tarvittavien raaka-aineiden toimittajan yritys rajoittaa kilpailua, mikä johtaa hitauteen ja innovaatioiden puutteeseen. Yhtiöllä on vähemmän motivaatiota käyttää rahaa tutkimukseen ja kehitykseen. Seurauksena on, että yrityksen lopputuotteen (tuotteiden) laatu voi heikentyä ja asiakkaiden valitusten hallinnan kustannukset kasvavat.
2. Merkittävät investoinnit
Toinen taaksepäin suuntautuvan integraation haittapuoli on huomattava investointi, jota tarvitaan kaupan rahoittamiseen. Yritys voidaan joutua käyttämään kaikki kassavarat ja ottamaan jopa lisää velkoja kaupan rahoittamiseksi. Jos yritys ei pysty maksamaan takaisin velkojaan tai nauttimaan hankinnan eduista, se joutuu maksukyvyttömyys- ja jopa selvitystilaan.
Taaksepäin integrointi vs. eteenpäin integrointi
Vaikka taaksepäin suuntautuva integraatio on toimitusketjun yläosassa olevien yritysten sulautumista ja hankintaa, eteenpäin suuntautuva integraatio on toimitusketjun alaosassa olevien yritysten hankintaa. Tulevaisuuden integraatiossa yritys on kiinnostunut hankkimaan tuotteidensa jakelijoita tai lopputuotteita loppukäyttäjille myyviä vähittäismyymälöitä.
Esimerkiksi viininvalmistaja voi päättää ostaa yrityksiä, joilla on viinin jakeluoikeus, tai vähittäiskauppaketjuja, jotka myyvät yrityksen tuottamaa viiniä. Tämä antaa valmistajalle paremman hallinnan lopputuotteen saamisessa kuluttajalle ja hankkiessaan omakohtaista tietoa kuluttajan kokemuksista yrityksen tuotteista.
Liittyvät lukemat
Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:
- Economics of Scale Economics of Scale Economics of Scale tarkoittaa kustannusetua, jonka yritys kokee, kun se lisää tuotantotasoaan. Etu syntyy yksikköyksikköä koskevien kiinteiden kustannusten ja tuotetun määrän käänteisen suhteen vuoksi. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, opas
- Strateginen johtaminen Strateginen johtaminen Strateginen johtaminen on organisaation ylimmän johdon tärkeimpien tavoitteiden ja aloitteiden muotoilu ja toteutus organisaationsa puolesta
- Arvoketju Arvoketju Arvoketju on yrityksen kaikki toiminnot ja prosessit, jotka auttavat lisäämään lopputuotteen arvoa. Nykypäivän yritysmaailmassa yritykset kaikkialla
- Vertikaalinen integraatio Vertikaalinen integraatio Vertikaalinen integraatio on silloin, kun yritys laajentaa toimintaansa toimitusketjussaan. Se tarkoittaa, että vertikaalisesti integroitu yritys tuo aikaisemmin mukaan
