Mittakaavan taloudellisuus - opas ja esimerkkejä marginaalikustannusten noususta

Mittakaavaedut ovat silloin, kun tuotanto kasvaa rajakustannusten kasvaessa. Kiinteät ja muuttuvat kustannukset Kustannukset voidaan luokitella monin tavoin sen luonteesta riippuen. Yksi suosituimmista menetelmistä on luokittelu kiinteiden ja muuttuvien kustannusten mukaan. Kiinteät kustannukset eivät muutu tuotantomäärän yksiköiden kasvaessa / vähentyessä, kun taas muuttuvat kustannukset ovat yksinomaan riippuvaisia, mikä johtaa alentuneeseen kannattavuuteen Kannattavuusluvut Kannattavuusasteet ovat analyyttisten ja sijoittajien käyttämiä taloudellisia mittareita mittaamaan ja arvioimaan yrityksen kykyä tuottaa tuotot (voitto) suhteessa tuloihin, taseen varoihin, toimintakustannuksiin ja omaan pääomaan tiettynä ajanjaksona. Ne osoittavat, kuinka hyvin yritys käyttää varojaan tuottamaan voittoa. Sen sijaan, että tuotantokustannukset pienenevät, kun tuotetaan enemmän yksiköitä (mikä tapahtuu normaalien mittakaavaetujen kohdalla), tapahtuu päinvastoin, ja kustannukset kasvavat kunkin uuden yksikön tuotannon myötä.

Asteikkokaavion epäedullisuudet

Harkitse yllä esitettyä kaaviota. Mikä tahansa tuotoksen kasvu Q: n ulkopuolella2 johtaa keskimääräisten kustannusten nousuun. Tämä on esimerkki mittakaavaedelmistä - keskimääräisten kustannusten nousu tuotantomäärien kasvusta johtuen.

Monet yritykset kohtaavat haasteen käsitellä paineita, jotka seuraavat laajentumisen jälkeen, mikä johtaa lisääntyneeseen työmäärään ja useampiin asiakkaisiin. Liiketoiminnan kasvu sulautumien kautta Sulautumiset Yritysostot Yritysjärjestelyt Tässä oppaassa perehdytään kaikkiin yritysjärjestelyjen vaiheisiin. Opi, miten fuusiot ja yritysostot toteutetaan. Tässä oppaassa hahmotellaan hankintaprosessi alusta loppuun, erityyppiset hankkijat (strategiset vs. taloudelliset ostot), synergioiden merkitys ja transaktiokustannukset tarjoavat suuren todennäköisyyden johtaa kustannusten laskuun ja kasvuun kannattavuus jatkuvana yrityksenä.

Mittakaavan taloudellisuuden syitä

Mittakaavan poikkeavuudet Mittakaavan epäedullisuudet Mittakaavaedut ovat silloin, kun tuotanto kasvaa rajakustannusten kasvaessa, mikä heikentää kannattavuutta. Sen sijaan, että tuotantokustannukset laskisivat, kun tuotetaan enemmän yksiköitä (mikä tapahtuu normaalien mittakaavaetujen kohdalla), tapahtuu päinvastoin, ja kustannusten nousu voi johtua useista tekijöistä. Tekijöitä voivat olla viestinnän hajoaminen, motivaation puute, koordinaation puute ja johdon ja työntekijöiden keskittymisen menettäminen. Mittakaavan säästöt voivat johtua myös puutteellisesta koordinoinnista yrityksessä, jossa toiminnallisesta jätteestä tulee päivän järjestys. Se voi johtua myös eri toimintojen ja optimaalisen ulostulotason eroavaisuuksista.

1. Viestinnän jakautuminen

Viestintä on tärkeää missä tahansa organisaatiossa, erityisesti mittakaavaetujen hallinnassa. Viestinnän hajoaminen voi olla mittakaavan talouden alku ja sillä voi olla kauaskantoisia haitallisia vaikutuksia liiketoimintaan. Minkä tahansa yksikön kasvuprosessin aikana tehokas viestintäkanava on elintärkeää liiketoiminnan moitteettomalle hoidolle.

Kasvu asettaa enemmän haasteita viestinnässä, kun hierarkiat muuttuvat ja kasvavat. Lisääntyneet komentokerrokset voivat myös vääristää viestiä, kun se kulkee ylöspäin, alaspäin tai sivusuunnassa. Kun organisaatio luottaa enemmän kirjallisiin viestintämuotoihin, kuten ilmoitustauluihin, uutiskirjeisiin ja muistioihin, viestintäjärjestelmä on heikentynyt, koska tällainen viestintä ei välttämättä salli palautetta.

2. Vähentynyt motivaatio

Liiketoiminnan kasvaessa työntekijäkanta kasvaa, mikä voi saada heidät tuntemaan itsensä eristetyiksi ja siten vähemmän motivoituneiksi. Pienyritys työllistää muutamia henkilöitä, joilla on henkilökohtainen kiintymys yritykseen ja läheinen työsuhde omistajaan ja johtoon. Suuri työvoima, jolla on vähemmän vuorovaikutusta ylimmän johdon kanssa, voi helposti menettää keskittymisensä, mikä johtaa kannattavuuden heikkenemiseen ja mittakaavaetuihin. Työntekijöiden motivaation ja uskollisuuden heikkeneminen johtaa usein tuottavuuden laskuun ja rajakustannusten tuloon.

Ratkaisut matalaan motivaatioon voivat olla voimaannuttaminen, ryhmätyö ja työn rikastaminen. Valtuuttaminen edellyttää delegointia päätöksenteossa, mikä saa alemman tason työntekijät tuntemaan kuuluvuutensa. Jos työntekijän mielipide lasketaan yrityksen päivittäisessä toiminnassa, heidän motivaationsa voi lisääntyä ja luovuus lisääntyä merkittävästi. Työn rikastamiseen kuuluu ammattien tekeminen mielenkiintoisemmiksi ja vähemmän tylsiksi.

Moniin ammatteihin kuuluu rutiinityö, joka saa työntekijän tekemään saman vuoden vuodesta toiseen päivittäisessä rutiinissa 8-5. Rutiini on tylsää, ja rutiiniin tottuu ja voi siten menettää luovuuden. Työn tekeminen mielenkiintoiseksi voi sisältää roolien vuorottelun silloin tällöin, jolloin tilaa luovuudelle. Työn rikastaminen voi tehdä ammatteista mielenkiintoisia seurata, jos ihmisten annetaan haastaa itsensä tehtävissään ja siten parantaa toiminnan tehokkuutta.

Ryhmätyöskentelyyn kuuluu työntekijöiden jakaminen ryhmiksi, jotta voidaan parantaa vuorovaikutusta työpaikalla. Joukkueet voivat yhdistää ihmisiä, joilla on erilaisia ​​ideoita eri tehtävien suorittamisesta, ja se tuo uusia ideoita tiimiin. Tiimien pohtiminen parhaista tavoista suorittaa tiettyjä tehtäviä voi merkittävästi parantaa toimintaa.

Motivaation ja viestinnän välillä on myös läheinen yhteys; kun kommunikaatio hajoaa, motivaatio kaatuu etupäässä. Ylimmän johdon on mahdollista hallita viestinnän erittelyjä, koska ne ovat korkealla hierarkiassa.

3. Koordinoinnin puute ja ohjauksen menetys

Kun kokonaisuus kasvaa, on vaikeampi koordinoida työntekijöitä, jotka puolestaan ​​menettävät ohjauksen ja motivaation. Monet työntekijät ovat tottuneet rutiiniin, ja heillä on riski menettää motivaatio ja kiinnostus yrityksen kannattavuuteen. Johtajilla ja esimiehillä on myös vaikeuksia koordinoida toimintaa ja varmistaa, että jokainen pelaa osuutensa tehokkaasti. Yritysten on pakko palkata tai mainostaa lisää esimiehiä valvomaan lisääntynyttä toimintaa ja seuraamaan työntekijöiden suorituskykyä. Muutos lisää kustannuksia, kun yhtiö aikoo optimoida toimintaansa.

Ihanteellinen ratkaisu suuntauksen menetykseen ja koordinoinnin puutteeseen on siirtää tehtävät ja päätöksenteko organisaatiokaavion nuoremmille tasoille. Tehtävien ja vastuun siirtäminen säästää paitsi aikaa myös antaa alemman tason työntekijöille parempia taitoja sen sijaan, että odottaisi, että ylemmät johtajat antavat ohjeet jokaiseen tehtävään. Lisäksi delegointi motivoi nuorempia työntekijöitä innovatiivisiksi ja luoviksi, koska he siirtyvät toimintojen vain toteuttajista tiettyjen tehtävien ydinkuljettajiksi.

Mittakaavan ja koneellisuuden epätaloudet

Koneiden ensimmäinen käyttöönotto suurelta osin manuaalisessa järjestelmässä voi myös lisätä kustannuksia. Jos yritys aikoo koneellistaa toimintaansa, tällaiset harjoitukset tulisi ottaa käyttöön vaiheittain mittakaavaetujen vaikutusten vähentämiseksi.

Koneenkäyttäjien ja muiden työntekijöiden tulisi käydä koulutusta ja ottaa aikaa perehtyä uusiin järjestelmiin ennen varsinaista koneistamispäivää. Vaikka siirtyminen manuaalisista järjestelmistä mekanisoituun järjestelmään ei välttämättä ole helppo tehtävä, kaikkien sidosryhmien tulisi miettiä tätä laajentumista ja kasvua mahdollisten porsaanreikien tunnistamiseksi. Sidosryhmien osallistuminen koneellistamisprosessiin auttaa vähentämään mittakaavaetujen vaikutuksia.

Esimerkki mittakaavan taloudellisuudesta

Muut resurssit

Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:

  • Economics of Scale Economics of Scale Economics of Scale tarkoittaa kustannusetua, jonka yritys kokee, kun se lisää tuotantotasoaan. Etu syntyy yksikköyksikköä koskevien kiinteiden kustannusten ja tuotetun määrän käänteisen suhteen vuoksi. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, opas
  • Soveltamisalaan kuuluvat edut Soveltamisalan edut Talousalueet ovat taloudellinen käsite, joka viittaa tuotannon kokonaiskustannusten laskuun, kun tuotevalikoima tuotetaan yhdessä eikä erikseen.
  • Tarjonnan laki Tarjonnan laki Tarjonnan laki on taloustieteen perusperiaate, joka väittää, että olettaen kaiken muun olevan vakaa, tavaroiden hinnankorotuksella vastaava suora tarjonnan kasvu. Toimituslaissa kuvataan tuottajan käyttäytymistä, kun tavaran hinta nousee tai laskee.
  • Markkinatalous Markkinatalous Markkinatalous määritellään järjestelmäksi, jossa tavaroiden ja palvelujen tuotanto asetetaan markkinoiden muuttuvien toiveiden ja kykyjen mukaan

Uusimmat viestit