Vangin dilemma on päätöksenteon ja peliteorian paradoksi, joka osoittaa, että kaksi järkevää yksilöä tekee päätöksiä omien etujensa mukaisesti. ja rakentaa suhteita yrityksessäsi. Jos haluamme edetä urallamme, suhteiden luominen on ensimmäinen askel kohti matkaa menestykseen. ei voi johtaa optimaaliseen ratkaisuun. Paradoksin kehitti matemaatikot M. Flood ja M. Dresher vuonna 1950, ja modernin tulkinnan käsitteellisti kanadalainen matemaatikko A.W. Tucker.
Vangin ongelma osoittaa, että yhteistyöhaluttomassa tilanteessa Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen. , jopa houkuttelevampi strategia voi johtaa huonompiin tuloksiin.
Vankien dilemma-skenaario
Kuvittele, että poliisi pidätti kaksi rikoksesta epäiltyä. Molempia epäiltyjä pidetään eri soluissa, eivätkä he voi kommunikoida keskenään. Poliisi tarjoaa molemmille epäillyille mahdollisuuden joko vaieta vai syyttää toista epäiltyä. Jos molemmat epäillyt vaikenevat, he molemmat palvelevat vain yhden vuoden vankeutta. Jos molemmat syyttävät toisiaan, he molemmat palvelevat kolme vuotta vankilassa.
Jos toinen epäiltyistä syyttää toista ja toinen on hiljaa, hiljaa pysynyt epäilty palvelisi viisi vuotta vankilassa, kun taas toinen epäilty vapautettaisiin. Seuraavassa taulukossa esitetään mahdolliset voitot:
Lisätietoja Finance's Behavioral Finance Fundamentals -kurssilla
Vangin ongelma selitettiin
Tällaisessa tilanteessa molemmat epäillyt eivät tiedä toisen epäiltyn valitsemaa päätöstä. Siksi oman edun kannalta järkevin päätös on syyttää toista epäiltyä.
Esimerkiksi epäilty A pelkää hiljentymistä, koska hän voi tällöin saada viisi vuotta vankeutta, jos epäilty B syyttää häntä. Jos epäilty A päättää syyttää epäiltyä B: tä, hänet voidaan vapauttaa, jos epäilty B on hiljaa. Se ei kuitenkaan ole todennäköistä, koska epäilty B käyttää samaa perustelua ja syyttää myös epäiltyä A: ta.
Vaikka molempien epäiltyjen vaikenemispäätös tarjoaa optimaalisen voiton, se ei ole järkevä vaihtoehto, koska molemmat osapuolet käyttäytyvät omien etujensa mukaisesti. Toisaalta päätös syyttää toista epäiltyä on järkevä päätös tästä näkökulmasta ja se tarjoaa Nashille tasapainon huonommasta voitosta huolimatta. Opi, miten tällaiset skenaariot vaikuttavat markkinoiden käyttäytymiseen Finance's Behavioral Finance Fundamentals -kurssilla.
Lisää resursseja
Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Tutki alla olevia asiaankuuluvia muita rahoitusresursseja jatkaaksesi oppimista ja tietopohjan kehittämistä:
- Groupthink Groupthink Groupthink on termi, jonka sosiaalipsykologi Irving Janis kehitti vuonna 1972 kuvaamaan ryhmän virheellisiä päätöksiä ryhmän paineiden vuoksi. Ryhmäajatus on ilmiö, jossa tapoja lähestyä ongelmia tai asioita hoidetaan ryhmän yksimielisyydellä eikä yksilöiden toimimisesta itsenäisesti.
- Ihmissuhteiden välinen älykkyys Ihmisten välinen älykkyys Ihmisten välinen älykkyys viittaa henkilön kykyyn olla hyvin yhteydessä ihmisiin ja hallita suhteita. Sen avulla ihmiset ymmärtävät ympärillään olevien tarpeet ja motivaatiot, mikä auttaa vahvistamaan heidän yleistä vaikutusvaltaansa. Ihmisten välinen älykkyys
- Peliteoria Peliteoria Peliteoria on matemaattinen kehys, joka on kehitetty ongelmien ratkaisemiseksi ristiriitaisissa tai yhteistyössä toimineissa osapuolissa, jotka pystyvät tekemään järkeviä päätöksiä.
- Henkilöbrändi Henkilökohtainen tuotemerkki Henkilökohtainen tuotemerkkimme on se, mitä ihmiset pitävät identiteettinä, kenena he näkevät meidät ja mitä ominaisuuksia ja asioita he yhdistävät meihin. Se paljastaa kuka olemme, mitä tarjoamme ja mitä arvostamme. Kun työskentelemme yrityksessä, kollegamme luovat käsityksen meistä sen perusteella, miten esitämme itsemme heille.
