T-muotoiset taidot viittaavat erityistyyppisiin ominaisuuksiin, jotka tekevät työntekijästä arvokkaan. T-muotoisella yksilöllä on erinomaiset tiedot ja taidot tietyillä alueilla ja hän osaa työskennellä muiden kanssa yhteistyössä. On olemassa erityyppisiä työntekijöitä, joita kutsutaan nimellä "minä", "T" ja "X". Halutuin työntekijätyyppi on usein T.
T-muotoinen yksilö on metafora; sitä käyttävät voimakkaasti työnhakijat tai yritykset, jotka haluavat palkata vahvoja työntekijöitä. Se viittaa hakijoihin, joilla on halutuimmat taidot. T-muotoisen henkilön pystypalkki edustaa yksilön ainutlaatuisia kykyjä ja taitoja sekä sitä, kuinka syvällisesti hänen tietonsa liittyy näihin kykyihin ja taitoihin. Vaakasuora palkki edustaa henkilön kykyä käyttää mainittuja taitoja ja kykyjä ihmissuhteiden väliseen yhteistyöhön. Ihmisten välinen älykkyys viittaa henkilön kykyyn olla hyvin tekemisissä ihmisten kanssa ja hallita suhteita. Sen avulla ihmiset ymmärtävät ympärillään olevien tarpeet ja motivaatiot, mikä auttaa vahvistamaan heidän yleistä vaikutusvaltaansa. Ihmiset, joilla on ihmisten välistä älykkyyttä muiden osaamisalueiden kanssa.
Yhteenveto:
- T-muotoiset taidot - tai T-muotoinen henkilö - on viittaus ominaisuuksiin, jotka tekevät työntekijästä arvokkaan; heillä on erinomaiset tiedot ja taidot tietyillä aloilla ja he voivat työskennellä muiden kanssa yhteistyössä.
- Termiä käytettiin ensin talossa McKinsey & Company -yrityksessä; sen suosivat David Guest ja IDEO: n toimitusjohtaja Tim Brown.
- T-muotoisten taitojen lisäksi on X-muotoisia taitoja (eli henkilö on hyvä johtajaehdokas) ja I-muotoisia taitoja (mikä tarkoittaa, että henkilö on tunteva / ammattitaitoinen tietyllä alueella, mutta ei ole hallinnut kykyä tehdä yhteistyötä ).
T-muotoisten taitojen historia
Ensimmäisen "virallisen" viittauksen T-muotoisiin taitoihin tai T-muotoiseen henkilöön teki David Guest jo vuonna 1991. Konsepti sai todellisen suosion sen jälkeen, kun IDEO Design Consultancy -yrityksen toimitusjohtaja Tim Brown hyväksyi idean katsellessaan. hakijoiden ansioluetteloista. Brownin idea? T-muotoisten taitojen / T-muotoisen henkilön etsintä auttaa rakentamaan yrityksen parhaat tieteidenväliset ryhmät. Se puolestaan johtaa vahvempaan, tehokkaampaan ja mahdollisesti uraauurtavaan yritykseen.
Historiallisesti ottaen termi T-muotoinen ihminen voidaan kuitenkin päivittää 1980-luvulle. Tuolloin McKinsey & Company käytti termiä laajalti sisäisissä asiakirjoissa ja julkaisuissa, jotka näkivät pääasiassa ylimmän johdon. Termi viittasi ajatukseen, että T-muotoinen mies (johon myös naiset sisältyivät siinä vaiheessa) oli ihanteellinen rekrytointiin työntekijänä, ja sitä tulisi etsiä myös konsulttien ja kumppaneiden suhteen, joiden kanssa yritys päätti työskennellä.
T-muotoisten henkilöiden palkkaamisen edut
T-muotoisten ammattilaisten palkkaaminen on yritykselle hyödyllistä. T-muotoiset työntekijät ovat keskeisiä taitojaan ja kykyä oppia asioita nopeasti, ja heillä on erinomaiset päävastuut, mutta he voivat suorittaa muita tehtäviä tehokkaasti. Tällä tavoin ne myötävaikuttavat koko liiketoiminnan kasvuun. Ne tarjoavat erityisesti seuraavat edut:
1. Paremmat viestintä- ja yhteistyötaidot
T-muotoiset henkilöt pystyvät käsittelemään muita ihmisiä ja ymmärtämään heidän tarpeensa kokonaisuutena, koska he pystyvät keskustelemaan asioista koko yrityksessä. He ymmärtävät muiden ihmisten työskentelytavat ja syyt tehdä asioita tietyllä tavalla.
2. Joustavuus
Vaikka T-muotoiset työntekijät voivat mainita pääosaamisen tai ensisijaisen työalueen, he voivat silti tarjota taitojaan muille ensisijaisille aloille, jotka saattavat tarvita heidän apuaan. He ovat riittävän joustavia ottamaan vastaan uusia tehtäviä ja auttamaan muita tiiminsä jäseniä varmistamaan, että yleiset tavoitteet ja tavoitteet saavutetaan.
3. Kova ja pehmeä taito
Kovien taitojen, kuten suunnittelu- tai ohjelmointitaidon, lisäksi T-muotoisilla työntekijöillä on myös pehmeitä taitoja, kuten verkostoituminen ja kriittinen ajattelu, mikä tekee niistä täydellisen paketin.
Ketkä ovat X- ja I-muotoisia yksilöitä?
T-muotoinen yksilö on vain yksi tyyppi. Muut tyypit, joihin yleisimmin viitataan, ovat X- ja I-muotoiset ihmiset.
X-muotoinen yksilö viittaa sellaiseen henkilöön, joka osaa työskennellä monilla alueilla. Termiä käytetään viittaamaan suoraan työntekijöihin, jotka ovat erinomaista johtajan materiaalia. X: n useat kädet edustavat henkilöä, jolla on hyvät ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen viestintään, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa". ja voi työskennellä eri ihmisten kanssa eri toimialoilla tai yrityksen alueilla. Sitten he pystyvät tuomaan yhteen niin erilaiset ryhmät (merkitty X: n poikkileikkauksella) voidakseen toimia tehokkaasti.
I-muotoinen yksilö on samanlainen kuin T-muotoinen henkilö; Niistä puuttuu kuitenkin yksi erityinen ala. I-muotoisella yksilöllä on syvä ymmärrys ja taidot tietyllä areenalla. He eivät kuitenkaan ole yrittäneet tai eivät ole onnistuneet soveltamaan mainittuja tietoja tai taitoja muille alueille. Kokemuksen syvyys on arvokasta, mutta hyvin monipuolinen ja haluttu työntekijä voi käyttää taitojaan useilla alueilla.
Lisäresurssit
Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Suosittelemme alla olevia lisäresursseja oppimaan ja kehittämään taloudellisen analyysin tietämystäsi:
- Tunneäly Emotional Intelligence Emotionaalinen älykkyys tunnetaan myös nimellä emotionaalinen osamäärä (EQ) on kyky hallita tunteita ja muiden tunteita. Yritysjohtajille korkea taajuuskorjain on välttämätöntä menestyksen kannalta. Tämä opas kattaa emotionaalisen älykkyyden viisi elementtiä ja niiden merkityksen onnistuneen johtajan kuvaamisessa. EQ vs. IQ
- Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat ovat ajatuskouluja, jotka on esitetty selittämään, miten ja miksi tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Teoriat korostavat piirteitä ja käyttäytymistä, jotka yksilöt voivat omaksua omien johtokykynsä parantamiseksi.
- Johtamistaidot Johtamistaidot Hallinnointitaidot voidaan määritellä tietyiksi ominaisuuksiksi tai kyvyksi, jotka johtajalla tulisi olla tiettyjen tehtävien hoitamiseksi
- Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen.
