Geof Hofsteden kehittämä Hofsteden kulttuuristen ulottuvuuksien teoria on kehys, jota käytetään ymmärtämään kulttuurieroja maiden välillä ja tunnistamaan liiketoiminnan tapoja eri kulttuureissa. Toisin sanoen kehystä käytetään erottamaan eri kansalliset kulttuurit, kulttuurin ulottuvuudet ja arvioimaan niiden vaikutusta liiketoimintaympäristöön Organisaatiotyypit Tässä erityyppisiä organisaatioita käsittelevässä artikkelissa tutkitaan erilaisia luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet.
Hofsteden kulttuurisen ulottuvuuden teorian loi hollantilainen johtotutkija Geert Hofstede vuonna 1980. Tutkimuksen tavoitteena oli määrittää mitat, joissa kulttuurit vaihtelevat.
Hofstede tunnisti kuusi luokkaa, jotka määrittelevät kulttuurin:
- Tehoetäisyysindeksi
- Kollektivismi vs. individualismi
- Epävarmuuden välttämisen indeksi
- Naisellisuus vs. maskuliinisuus
- Lyhytaikainen tai pitkäaikainen suuntautuminen
- Rajoitus vs. hemmottelu
Tehoetäisyysindeksi
Tehoetäisyysindeksi ottaa huomioon, missä määrin eriarvoisuutta ja tehoa siedetään. Tässä ulottuvuudessa eriarvoisuutta ja voimaa tarkastellaan seuraajien - alemman tason - näkökulmasta.
- Suuritehoinen etäisyysindeksi osoittaa, että kulttuuri hyväksyy eriarvoisuuden ja valtaerot, kannustaa byrokratiaa, byrokratiaa Järjestelmä yhtenäisen auktoriteetin ylläpitämiseksi laitoksissa ja niiden välillä tunnetaan byrokratiana. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa. ja osoittaa suurta kunnioitusta arvoon ja auktoriteettiin.
- Pieni tehoetäisyysindeksi osoittaa, että kulttuuri kannustaa organisaatiorakenteisiin Yritysrakenne Yritysrakenne viittaa yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointiin. Riippuen yrityksen tavoitteista ja toimialasta, joka on tasainen ja jolla on hajautettu päätöksentekovastuu, osallistava johtamistyyli ja painotetaan sähkönjakoa.
Individualismi vs. kollektivismi
Individualismi vs. kollektivismi -ulottuvuus ottaa huomioon sen, missä määrin yhteiskunnat integroituvat ryhmiin, sekä niiden koettuihin velvoitteisiin ja riippuvuuteen ryhmistä.
- Individualismi osoittaa, että henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiselle on asetettu suurempi merkitys. Henkilön itsekuva tässä luokassa määritellään nimellä "I."
- Kollektivismi osoittaa, että ryhmän tavoitteille ja hyvinvoinnille on annettu suurempi merkitys. Henkilön itsekuva tässä luokassa määritellään nimellä "Me".
Epävarmuuden välttämisen indeksi
Epävarmuuden välttämisen indeksi ottaa huomioon, missä määrin epävarmuus ja epäselvyys siedetään. Tämä ulottuvuus tarkastelee kuinka tuntemattomia tilanteita ja odottamattomia tapahtumia käsitellään.
- Korkea epävarmuuden välttämisindeksi osoittaa matalan sietokyvyn epävarmuuteen, epäselvyyteen ja riskinottoon. Tuntematon minimoidaan tiukoilla säännöillä, määräyksillä jne.
- Alhainen epävarmuuden välttämisindeksi osoittaa, että sietää epävarmuutta, epäselvyyttä ja riskinottoa. Tuntematon hyväksytään avoimemmin, ja siellä on löyhät säännöt, määräykset jne.
Maskuliinisuus vs. naisellisuus
Maskuliinisuuden vs. naisellisuuden ulottuvuuteen viitataan myös nimellä "kova vs. lempeä", ja siinä otetaan huomioon yhteiskunnan suosiminen saavutuksiin, asenne seksuaalisuuteen, käyttäytymiseen jne.
- Maskuliinisuudella on seuraavat ominaisuudet: erilliset sukupuoliroolit, itsevarma ja keskittynyt aineellisiin saavutuksiin ja vaurauden rakentamiseen.
- Naisellisuudella on seuraavat ominaisuudet: sujuvat sukupuoliroolit, vaatimaton, hoivaava ja huolissaan elämänlaadusta.
Pitkän aikavälin suuntaus vs. lyhytaikainen suunta
Pitkän aikavälin suuntautumisen ja lyhyen aikavälin suuntautumisen ulottuvuus ottaa huomioon, missä määrin yhteiskunta suhtautuu aikahorisonttiinsa.
- Pitkän aikavälin suuntautuminen osoittaa keskittymistä tulevaisuuteen ja siihen liittyy lyhytaikaisen menestymisen tai tyydytyksen viivästyttäminen pitkän aikavälin menestyksen saavuttamiseksi. Pitkän aikavälin suuntautuminen korostaa pysyvyyttä, sinnikkyyttä ja pitkän aikavälin kasvua.
- Lyhytaikainen suuntautuminen osoittaa keskittymistä lähitulevaisuuteen, siihen liittyy lyhytaikaisen menestyksen tai tyydytyksen saavuttamista ja painotetaan nykyistä enemmän kuin tulevaisuutta. Lyhytaikainen suuntautuminen korostaa nopeita tuloksia ja perinteiden kunnioittamista.
Hemmottelu vs. hillintä
Hemmottelu vs. hillitsemisulottuvuus ottaa huomioon yhteiskunnan laajuuden ja taipumuksen täyttää toiveensa. Toisin sanoen tämä ulottuvuus pyörii sen ympärillä, kuinka yhteiskunnat voivat hallita impulssejaan ja toiveitaan.
- Hemmottelu osoittaa, että yhteiskunta sallii suhteellisen ilmaisen tyydytyksen, joka liittyy elämän nauttimiseen ja hauskanpitoon.
- Rajoitus osoittaa, että yhteiskunta tukahduttaa tarpeiden tyydyttämisen ja säätelee sitä sosiaalisten normien avulla.
Maiden vertailut: Hofstede Insights
Hofstede Insights on loistava lähde ymmärtämään kulttuurin vaikutuksia työhön ja elämään. Sieltä pääsee käsiksi ymmärtämään, kuinka eri ulottuvuudet eroavat maiden välillä Hofsteden kulttuuristen ulottuvuuksien teoriassa.
Liittyvät lukemat
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Väestötiedot Väestötiedot Väestötiedot viittaavat väestön sosioekonomisiin ominaisuuksiin, joita yritykset käyttävät tunnistamaan asiakkaiden tuote-mieltymykset ja ostotavat. Kohdemarkkinoiden piirteiden avulla yritykset voivat luoda profiilin asiakaskunnalleen.
- Tunneäly Emotional Intelligence Emotionaalinen älykkyys tunnetaan myös nimellä emotionaalinen osamäärä (EQ) on kyky hallita tunteita ja muiden tunteita. Yritysjohtajille korkea taajuuskorjain on välttämätöntä menestyksen kannalta. Tämä opas kattaa emotionaalisen älykkyyden viisi elementtiä ja niiden merkityksen onnistuneen johtajan kuvaamisessa. EQ vs. IQ
- Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
- Tukeva johtajuus Tukeva johtajuus Tukeva johtajuus on johtamistyyli, jossa johtaja ei vain delegoi tehtäviä ja saa tuloksia, vaan tukee työntekijää tehtävän loppuun saakka. Tukevan johtajuuden merkittävä puoli on, että johtaja työskentelee työntekijän kanssa, kunnes hänellä on valtuudet ja ammattitaito
