SWOT-analyysi on yksi yleisimmin käytetyistä työkaluista yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen arvioimiseksi, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Yritysstrategia Yritysstrategia keskittyy siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksen sisällä, toisin kuin kilpailuetujen tarkasteluun liiketoimintastrategiassa. Lisäksi SWOT-analyysi voidaan tehdä tuotteelle, paikalle, teollisuudelle tai henkilölle. SWOT-analyysi auttaa sekä strategisessa suunnittelussa Strateginen analyysi Strateginen analyysi viittaa yrityksen ja sen toimintaympäristön tutkimuksen prosessiin strategian muotoilemiseksi. Määritelmä ja päätöksenteko, koska se tuo yritykselle mahdollisuuksia tulevaisuuteen suuntautuvaksi siltaksi strategisten vaihtoehtojen luomisessa.
SWOT on lyhenne sanoista Svahvuudet, Weaknesses, Omahdollisuudet ja Thautaa.
SWOT-analyysi - sisäiset ja ulkoiset tekijät
SWOT-analyysi on jaettu kahteen pääryhmään: sisäiset tekijät ja ulkoiset tekijät.
On tärkeää huomauttaa, että vahvuudet ja heikkoudet ovat nykyisiä tai taaksepäin suuntautuvia ja mahdollisuudet ja uhat ovat tulevaisuuteen suuntautuvia. Suorittamalla SWOT-analyysi pystymme rakentamaan sillan yrityksen tähänastisen saavutuksen ja syntyvien strategisten vaihtoehtojen välille.
Sisäinen:
Sisäiset tekijät ovat vahvuudet ja heikkoudet yrityksen, yhtiön. Vahvuudet ovat ominaisuuksia, jotka antavat yritykselle kilpailuedun, kun taas heikkoudet ovat ominaisuuksia, jotka yrityksen on voitettava suorituskyvyn parantamiseksi.
Esimerkkejä sisäisistä tekijöistä ovat:
- Yrityskulttuuri
- Yrityskuva
- Toiminnan tehokkuus Mittakaavan säästöt Mittakaavaedut viittaavat kustannusetuihin, joita yritys kokee tuotannon tason nostamisen yhteydessä. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, opas
- Toimintakyky
- Tuotemerkkitietoisuus
- Markkinaosuus
- Taloudelliset resurssit
- Avainhenkilöstö
- Organisaatiorakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
Ulkoinen:
Ulkoiset tekijät ovat mahdollisuudet ja uhkia yritykselle. Mahdollisuudet ovat elementtejä, joita yritys näkee ulkoisessa ympäristössä ja joita se voisi tulevaisuudessa harjoittaa arvon tuottamiseksi. Uhat ovat ulkoisen ympäristön elementtejä, jotka voivat estää yritystä saavuttamasta tavoitettaan tai tehtäväänsä tai luomasta arvoa.
Muutokset ulkoisessa ympäristössä voivat johtua:
- Yhteiskunnalliset muutokset
- Asiakkaat
- Kilpailijat
- Taloudellinen ympäristö
- Hallituksen määräykset Finanssipolitiikka Finanssipolitiikalla tarkoitetaan hallituksen finanssipolitiikkaa, johon hallitus manipuloi kulutus- ja verokantojaan taloudessa. Hallitus käyttää näitä kahta työkalua talouden seuraamiseen ja vaikuttamiseen. Se on rahapolitiikan sisarystrategia.
- Toimittajat
- Kumppanit
- Markkinoiden kehitys Tarjonnan laki Toimituslaki on taloustieteen perusperiaate, joka väittää, että olettaen kaiken muun olevan vakaa, tavaroiden hinnan nousu johtaa vastaavasti suoraan niiden tarjontaan. Toimituslaissa kuvataan tuottajan käyttäytymistä, kun tavaran hinta nousee tai laskee.
SWOT-analyysin suorittaminen
Suorita SWOT-analyysi tunnistamalla yrityksesi vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat.
Vahvuudet:
Harkitse vahvuuksia sisäisestä ja kuluttajan näkökulmasta.
- Mitä etuja yritykselläsi on?
- Mitä ainutlaatuisia resursseja sinulla on, joita muilla ei ole?
- Mikä on yrityksesi ainutlaatuinen myyntitarjous?
- Mikä positiivinen kuluttajakäsitys yritykselläsi on?
- Mitä edullisia resursseja sinulla on käytettävissänne, joita muut eivät voi käyttää?
Heikkoudet:
Harkitse heikkouksia sisäisestä ja kuluttajan näkökulmasta.
- Mitä yrityksesi ei tee hyvin?
- Mitä heikkouksia kuluttajat näkevät yrityksessäsi?
- Mitkä tekijät vaikuttavat heikompaan tuotekuvaan?
Mahdollisuudet:
Harkitse mahdollisuuksia ulkoisesta näkökulmasta.
- Mitä hyviä mahdollisuuksia markkinoilla on?
- Mitä trendejä yrityksesi voi hyödyntää?
- Onko tekniikassa tai markkinoilla muutoksia, joita yrityksesi voi hyödyntää?
- Onko olemassa muutoksia elämäntapaan, sosiaalisiin malleihin jne., Joita yrityksesi voi hyödyntää?
Uhat:
Harkitse uhkia ulkoisesta näkökulmasta.
- Mitä esteitä yritykselläsi on?
- Mitä kilpailijasi tekevät paremmin kuin sinä?
- Onko teknologian muutos uhkaa yrityksesi asemaa?
- Mihin uhkiin heikkoutesi aiheuttavat vaaran?
- Ovatko elämäntavan muutokset, sosiaaliset mallit jne. Uhka yrityksellesi?
Esimerkki SWOT-analyysistä
Esimerkiksi McDonald’sin osakkeen SWOT-analyysi voidaan muodostaa seuraavasti:
Vahvuudet:
- McDonald's palvelee asiakkaita useammassa maassa kuin mikään muu pikaruoka-alan kilpailija
- Merkittävät mittakaavaedut
- Laaja yleisön tavoittavuus
- McDonald'silla on markkinavoima toimittajien ja kilpailijoiden suhteen
- Pikaruokateollisuuden tunnetuin tuotemerkki
- Kilpailukykyinen hinta
Heikkoudet:
- Korkea henkilöstövaihtuvuus
- Negatiivinen julkisuus (käsitys McDonald'sista epäterveellisenä ruokavalintana)
- Kausituotteissa ei ole paljon vaihtelua
- Franchising-toiminnasta johtuva laadun epäjohdonmukaisuus
- Keskity pikaruokaan eikä terveellisempiin vaihtoehtoihin kuluttajille
Mahdollisuudet:
- Reagoida sosiaalisiin muutoksiin terveellisempiin vaihtoehtoihin
- Liiketoiminnan laajentaminen uusiin osiin maailmaa
- Allergeenittomat vaihtoehdot ja gluteeniton ruoka
- Yritysten sosiaalinen vastuu
Uhat:
- Enemmän terveystietoisia asiakkaita
- Eri maiden kilpailijoiden uhka
- Talouden taantuman uhka
- Sosiaalinen muutos tasapainoisempaan ateriaan
SWOT-analyysin keskeiset takeaways
SWOT-analyysi on yksinkertainen ja tehokas kehys yrityksen kohtaamien vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamiseksi. On tärkeää hyödyntää vahvuuksia, minimoida uhkat ja hyödyntää käytettävissä olevia mahdollisuuksia. SWOT-analyysin tekeminen on hyödyllistä strategisessa suunnittelussa ja yrityksen tavoitteiden määrittämisessä.
Haluatko oppia lisää?
Ilmoittaudu tänään yritys- ja liiketoimintastrategiakurssillemme oppiaksesi strategian kolmesta tasosta, ulkoisesta ja sisäisestä analyysistä sekä strategisesta suunnitteluprosessista.
Lisäresurssit
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan monimutkaisuuden. On olemassa kolme yleisesti käytettyä ja
- Skenaarioanalyysi Skenaarioanalyysi Skenaarioanalyysi on tekniikka, jota käytetään analysoimaan päätöksiä spekuloimalla erilaisia mahdollisia tuloksia investointeihin. Taloudellisessa mallinnuksessa tämä
- Taloudellinen mallinnus aloittelijoille Taloudellinen mallinnus aloittelijoille Taloudellinen mallinnus aloittelijoille on johdantopohjaamme taloudelliseen mallintamiseen - käsittelemme mallin rakentamista, Excel-kaavoja, parhaita käytäntöjä ja muuta.
- Kaikki strategiaresurssit Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima
