Tässä artikkelissa erityyppisistä organisaatioista tutkitaan eri luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet voivat olla korkeita, mikä tarkoittaa, että lähtötason työntekijöiden ja ylimmän johdon välillä on useita tasoja. Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja, joka on lyhenne sanoista toimitusjohtaja, on yrityksen tai organisaation korkeimman tason henkilö. Toimitusjohtaja on vastuussa organisaation yleisestä menestyksestä ja ylimmän johdon päätösten tekemisestä. Lue yrityksen toimenkuva. Ne voivat olla myös melko tasaisia, mikä tarkoittaa, että työntekijöiden välillä on hyvin vähän tasoja Tietotyöntekijät Termin "tietotyöntekijä" keksi ensimmäisen kerran Peter Drucker kirjassaan The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker määritteli osaamistyöntekijät korkean tason ja johtotehtäviin.
Yhdellä silmäyksellä
Samalla tavalla kuin kukaan ihminen ei voi koskaan olla sama, yksikään yritys ei ole identtinen. Vaikka yrityksillä saattaa olla samanlaisia organisaatiorakenteita toimialalla, yritysten välillä on aina eroja.
Tärkein syy rakenteen omaksumiseen on hahmotella selkeä hierarkia yrityksen eri tehtävistä. Tällä tavoin jokainen alainen tietää kenelle raportoitava. Ottaen huomioon kuinka elintärkeä organisaatiorakenne on liiketoiminnan eri puolille, johtajien tulisi käyttää aikaa määrittelemään rakennetyyppi. Tässä artikkelissa tuodaan esiin nykyisten organisaatioiden päätyypit.
Tasainen organisaatio
Tasainen organisaatio on täsmälleen sama kuin sen nimikin viittaa. Vaikka henkilöillä voi olla asiantuntemusta, hierarkiaa ja työnimikkeitä ei korosteta yleisten työntekijöiden, ylempien johtajien ja johtajien keskuudessa. Puhtaasti tasaisessa organisaatiossa kaikki ovat tasa-arvoisia.
Litteitä organisaatioita kuvataan myös itsehallinnoiksi. Tämän organisaatiorakenteen idea on vähentää byrokratiaa ja antaa työntekijöille mahdollisuus tehdä päätöksiä, tulla luoviksi ongelmanratkaisijoiksi ja ottaa vastuu teoistaan. Koska keskijohdon tasoja on vähän tai ei ollenkaan, yritys, joka omaksuu tämän rakenteen, voi olla tuottavampi nopeuttamalla päätöksentekoprosesseja.
Tuottavuuden kasvun lisäksi yrityksillä, joilla on tasainen organisaatio, on pienemmät budjetit, koska niihin ei sisälly kalliita keskijohdon palkkoja. Ainoa asia, joka on pidettävä mielessä, on se, että tämä rakenne toimii tyypillisesti parhaiten pienille ja keskisuurille yrityksille. Tällä tavoin yritys voi hajauttaa päätöksentekoa säilyttäen samalla yrityksen eheyden.
Toiminnallinen organisaatio
Toiminnallinen organisaatio, jota kutsutaan myös byrokraattiseksi rakenteeksi, jakaa yrityksen toiminnan erikoisuuksien perusteella. Ihannetapauksessa tietystä toiminnosta vastaa henkilö. Se on kuin mikä tahansa tyypillinen liiketoiminta, joka koostuu myyntiosastosta, ihmissuhteet Yrityskehitys Yrityskehitys on konserni konsernissa, joka vastaa strategisista päätöksistä kasvattaa ja rakentaa liiketoimintaansa uudelleen, luoda strategisia kumppanuuksia, harjoittaa fuusioita ja yritysostoja (M&A) ja / tai saavuttaa organisaation huippuosaamista. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa. ja markkinointiosasto. Se tarkoittaa, että jokainen työntekijä saa tehtäviä ja on vastuussa tietylle esimiehelle.
Toimivalla organisaatiolla on useita etuja. Ensinnäkin työ on täysin erikoistunut. Toiseksi työ suoritetaan tehokkaammin, koska kukin johtaja vastaa yhdestä toiminnosta. Toimivan organisaation käyttöönoton ainoa haittapuoli on se, että päätöksenteko on viivästynyt. Kaikkia toiminnallisia johtajia on kuultava tehdessään merkittäviä päätöksiä, mikä voi viedä aikaa.
Jaettu organisaatio
Divisioonaorganisaatio jäsentää toimintansa markkinoiden, tuotteen tai tietyn kuluttajaryhmän ympärille. Esimerkiksi yritys voi toimia Yhdysvalloissa tai Euroopassa tai myydä tiettyyn asiakasryhmään keskittyviä tuotteita. Gap Inc. on täydellinen esimerkki tästä. Sillä on kolme erilaista jälleenmyyjää - Banana Republic, Gap ja Old Navy. Vaikka kukin toimii erillisenä kokonaisuutena, joka palvelee erilaisia kuluttajasegmenttejä, ne kaikki kuuluvat yrityksen Gap Inc. tuotemerkkiin.
General Electric on toinen ihanteellinen esimerkki; se omistaa lukuisia yrityksiä, tuotemerkkejä ja omaisuutta eri toimialoilla. Vaikka GE on sateenvarjoyritys, kukin divisioona toimii yksittäisenä yrityksenä. Alla oleva kaavio antaa sinulle käsityksen siitä, miltä jaettu organisaatio näyttää.
Matrix-organisaatio
Matriisiorganisaatiorakenne on hieman monimutkaisempi, koska raportoinnin johtajia on enemmän kuin yksi rivi. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että työntekijät ovat tilivelvollisia useammalle kuin yhdelle pomolle. Useimmilla yrityksillä, jotka ottavat tämän organisaatiorakenteen, on usein kaksi komentoketjua - toiminnalliset ja projektipäälliköt. Tämän tyyppinen organisaatio toimii parhaiten yrityksille, joilla on laajamittaisia projekteja.
Matriisiorganisaatio tarjoaa useita etuja. Ne sisältävät selkeän selvityksen yrityksen missiosta ja tavoitteista, rajoitettujen resurssien tehokkaan käytön ja ammattilaisten paremman pysyvyyden yrityksen koko elinkaaren ajan. Lisäksi matriisirakenne tarjoaa käytännöllisen tavan integroida yrityksen tavoitteet toimintaan.
Kuinka valita erityyppisistä organisaatioista
Organisaatiotyyppi toimii kehyksenä, jota yritys voi käyttää viestintärakenteiden ja auktoriteetin luomiseen työntekijöiden keskuudessa. On kuitenkin ratkaisevan tärkeää, että yritys valitsee tyypin, joka sopii parhaiten sen tarpeisiin.
1. Koko
Koko on merkittävä ratkaiseva tekijä päätettäessä minkä tyyppinen organisaatio otetaan käyttöön. Pienet ja keskisuuret yritykset eivät vaadi laajaa ja erittäin yksityiskohtaista organisaatiorakennetta. Toisaalta suuremmat yritykset vaativat tiukempia kehyksiä toiminnan sujuvuuden varmistamiseksi. Tällaiset yritykset työllistävät enemmän henkilöstöä ja vaativat siksi enemmän johtajia. Tällaisille yrityksille matriisiorganisaatio on sopivin.
2. Elinkaari
Yrityksen elinkaari on toinen tärkeä tekijä, joka on otettava huomioon yrityksen organisaatiota perustettaessa. Yritysten omistajien, jotka yrittävät kasvaa ja laajentaa toimintaansa, tulisi valita rakenne, joka sallii joustavuuden ja sujuvan laajentumisen.
3. Yritysympäristö
Toinen tekijä, joka tulee esiin määritettäessä organisaation tyyppiä, on ulkoinen liiketoimintaympäristö. Dynaaminen liiketoimintaympäristö, jossa kuluttajien tarpeet muuttuvat, vaatii jatkuvasti vakaan ja vakaan organisaatiorakenteen, joka voi selviytyä nopeasti muuttuvien markkinoiden myrskystä.
Oikean tyyppisten organisaatioiden käyttöönoton merkitys
1. Parempi viestintä
Avoimien viestintäkanavien pitäminen on ratkaisevan tärkeää jokaisen organisaation menestykselle. Organisaatio on sinänsä suunniteltava siten, että yksilöt ja osastot voivat koordinoida ponnistelujaan.
2. Määritä organisaation prioriteetit
Hyvä organisaatiorakenne on välttämätön prioriteettien asettamiseksi. Korkeassa hierarkkisessa rakenteessa johtajat ja avainhenkilöt määrittävät tärkeimmät tavoitteet, jotka on ensin saavutettava. Sitten osastopäälliköt voivat päättää, miten eri resurssit jaetaan ja mitkä tehtävät ensin määritetään.
3. Työntekijöiden parempi suorituskyky
Jos yritys ei ole hyvin järjestetty, työntekijät eivät tiedä, mitkä tehtävät suoritetaan tai kenelle raportoitava. Organisaatiorakenteen määritteleminen tekee yrityksen tavoitteista selkeät kaikille sidosryhmille. Tällä tavoin jokainen työntekijä tietää, mitä hänen on tehtävä. Organisaation tyypistä riippuen myös ylemmät johtajat ja avainhenkilöt pystyvät määrittämään roolinsa. He voivat selvittää, tarvitseeko heidän tukea aktiivisesti työntekijöitään vai vain antaa tehtäviä ja odottaa tuloksia.
Yhteenveto
Organisaatiorakenteen tyypin valinta on tärkeää yrityksen johdolle. Siksi on erittäin tärkeää, että yritysten omistajat valitsevat oikean organisaatiotyypin toiminnan sujuvuuden helpottamiseksi. On olemassa erityyppisiä organisaatioita, joita yritys voi hyväksyä, kuten toiminnallisia, tasaisia, matriisi- ja divisioonaorganisaatioita.
Määritettäessä minkä tyyppinen organisaatio otetaan huomioon, on otettava huomioon useita tekijöitä. Ne sisältävät yrityksen koon, liiketoimintaympäristön ja elinkaaren, jossa yritys tai sen tuotteet ovat. Vaikka se kuulostaa pelottavalta tehtävältä, organisaatiorakenteen luominen on kannattavaa ja tuo monia etuja. Ensinnäkin se parantaa viestintää yrityksen sidosryhmien välillä. Se auttaa myös johtajia asettamaan prioriteetit oikein. Tällä tavalla johtajat tietävät, mitä resursseja jaetaan eri osastoille. Lopuksi se auttaa varmistamaan työntekijöiden paremman suorituskyvyn.
Lisäresurssit
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Byrokratia byrokratia Järjestelmää yhtenäisen viranomaisen ylläpitämiseksi toimielimissä ja niiden välillä kutsutaan byrokratiaksi. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa.
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Työntekijöiden liikevaihtoprosentti Työntekijöiden liikevaihtosuhde Työntekijöiden vaihtuvuusaste on niiden työntekijöiden osuus, jotka lähtevät yrityksestä tietyn ajanjakson aikana. Opi laskemaan työntekijöiden vaihtuvuus.
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
