Strateginen suunnittelu on taidetta luoda erityisiä liiketoimintastrategioita, toteuttaa ne ja arvioida suunnitelman toteuttamisen tuloksia ottaen huomioon yrityksen yleiset pitkän aikavälin tavoitteet tai toiveet. Se on konsepti, joka keskittyy eri osastojen integrointiin (kuten kirjanpito Kirjanpito Kirjanpito on termi, joka kuvaa taloudellisten tietojen yhdistämisprosessia, jotta se olisi selkeä ja ymmärrettävä kaikille ja rahoitukselle. Finance Financen Finance-artikkelit on suunniteltu itsenäisiksi opintoiksi oppia tärkeitä rahoituskonsepteja verkossa omaan tahtiisi. Selaa satoja artikkeleita! markkinointi ja henkilöstöresurssit) yrityksen sisällä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Termi strateginen suunnittelu on oleellisesti synonyymi strategiselle johtamiselle.
Strategisen suunnittelun käsite on alun perin suosittu 1950- ja 1960-luvuilla, ja yritysmaailmassa se on suosittu 1980-luvulle saakka, jolloin se jonkin verran epäonnistui. Innostus strategiseen liiketoiminnan suunnitteluun herätettiin kuitenkin uudelleen 1990-luvulla, ja strateginen suunnittelu on edelleen ajankohtaista modernissa liiketoiminnassa.
Finance's Course on Corporate & Business Strategy on FMVA-ohjelman valinnainen kurssi. FMVA® -sertifikaatti Liity yli 350 600 opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari
Strateginen suunnitteluprosessi
Strateginen suunnitteluprosessi vaatii huomattavaa harkintaa ja suunnittelua yrityksen ylemmän tason johdolta. Ennen kuin päätät toimintasuunnitelmasta ja päättävät sitten, miten se strategisesti toteutetaan, johtajat voivat harkita monia mahdollisia vaihtoehtoja. Loppujen lopuksi yrityksen johto toivottavasti päättää strategiaan, joka todennäköisesti tuottaa positiivisia tuloksia (määritellään yleensä yrityksen tuloksen parantamiseksi) ja joka voidaan toteuttaa kustannustehokkaalla tavalla suurella todennäköisyydellä menestyä välttäen samalla kohtuutonta taloudellista riskiä.
Strategisen suunnittelun kehittämisen ja toteuttamisen katsotaan tyypillisesti koostuvan kolmesta kriittisestä vaiheesta:
1. Strategian muotoilu
Strategiaa laadittaessa yritys arvioi ensin nykytilanteensa suorittamalla sisäinen ja ulkoinen tarkastus. Tämän tarkoituksena on auttaa tunnistamaan organisaation vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat (SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a). Analyysin tuloksena johtajat päättävät, mihin suunnitelmiin tai markkinoihin heidän tulisi keskittyä tai mistä luopua, miten resurssit kohdennetaan parhaiten ja ryhdytäänkö toimiin, kuten toiminnan laajentamiseen yhteisyrityksen yhteisyrityksen (JV) kautta. (JV) on kaupallinen yritys, jossa kaksi tai useampi organisaatio yhdistää voimavaransa saadakseen taktisen ja strategisen edun markkinoilla. Yritykset aloittavat usein yhteisyrityksen tiettyjen projektien toteuttamiseksi. Yhteisyritys voi olla uusi projekti tai uusi ydinliiketoiminta tai sulautuminen.
Liiketoimintastrategioilla on pitkäaikaisia vaikutuksia organisaation menestykseen. Vain ylimmän johdon johtajilla on yleensä valtuudet osoittaa niiden toteuttamiseen tarvittavat resurssit.
2. Strategian toteutus
Kun strategia on muotoiltu, yrityksen on määritettävä strategian toteuttamiseen liittyvät erityiset tavoitteet ja osoitettava resursseja strategian toteuttamiseen. Toteutusvaiheen menestys määräytyy usein sen mukaan, kuinka hyvä ylimmän johdon tehtävä on kommunikoida selkeästi valitusta strategiasta koko yrityksessä ja saada kaikki työntekijät "ostamaan" halu toteuttaa strategia.
Strategian tehokkaaseen toteuttamiseen sisältyy vankan rakenteen tai kehyksen kehittäminen strategian toteuttamiseksi, asiaankuuluvien resurssien käytön maksimointi ja markkinointiponnistusten suuntaaminen uudelleen strategian tavoitteiden mukaisesti.
3. Strategian arviointi
Jokainen taitava liikemies tietää, että menestys tänään ei takaa menestystä huomenna. Sellaisena on tärkeää, että johtajat arvioivat valitun strategian suorituskykyä toteutusvaiheen jälkeen. Strategian arviointiin kuuluu kolme keskeistä toimintaa: strategian toteuttamiseen vaikuttavien sisäisten ja ulkoisten tekijöiden tarkastelu, suorituskyvyn mittaaminen ja korjaavien toimenpiteiden toteuttaminen strategian tehostamiseksi. Esimerkiksi asiakaspalvelun parantamista koskevan strategian toteuttamisen jälkeen yritys voi huomata, että sen on otettava käyttöön uusi asiakkuudenhallintaohjelmisto (CRM), jotta saavutetaan toivotut parannukset asiakassuhteissa.
Strategisen suunnittelun kaikki kolme vaihetta tapahtuvat kolmella hierarkkisella tasolla: ylempi johto, keskijohto ja operatiivinen taso. Siksi on välttämätöntä edistää työntekijöiden ja johtajien välistä viestintää ja vuorovaikutusta kaikilla tasoilla auttaakseen yritystä toimimaan toimivampana ja tehokkaampana tiiminä.
Strategisen suunnittelun edut
Liiketoimintaympäristön epävakaus saa monet yritykset omaksumaan ennemminkin reaktiivisia kuin ennakoivia strategioita. Reaktiiviset strategiat ovat kuitenkin tyypillisesti toteuttamiskelpoisia vain lyhyellä aikavälillä, vaikka ne saattavat vaatia huomattavan määrän resursseja ja aikaa toteuttamiseen. Strateginen suunnittelu auttaa yrityksiä valmistautumaan ennakoivasti ja käsittelemään asioita pitkällä aikavälillä. Ne antavat yritykselle mahdollisuuden aloittaa vaikutusvalta sen sijaan, että vain vastaisivat tilanteisiin.
Strategisen suunnittelun ensisijaisia etuja ovat seuraavat:
1. Auttaa muotoilemaan parempia strategioita loogisen, systemaattisen lähestymistavan avulla
Tämä on usein tärkein etu. Jotkut tutkimukset osoittavat, että strateginen suunnitteluprosessi itsessään vaikuttaa merkittävästi yrityksen kokonaistuloksen parantamiseen tietyn strategian onnistumisesta riippumatta.
2. Tehostettu viestintä työnantajien ja työntekijöiden välillä
Viestintä on ratkaisevan tärkeää strategisen suunnitteluprosessin onnistumisen kannalta. Se aloitetaan johtajien ja työntekijöiden osallistumisen ja vuoropuhelun avulla, mikä osoittaa heidän sitoutumisensa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.
Strateginen suunnittelu auttaa myös johtajia ja työntekijöitä osoittamaan sitoutumisensa organisaation tavoitteisiin. Tämä johtuu siitä, että he tietävät, mitä yritys tekee ja sen syyt. Strateginen suunnittelu tekee organisaation tavoitteista todelliset, ja työntekijät voivat ymmärtää helpommin suorituskyvyn, yrityksen menestymisen ja palkkioiden välisen suhteen. Tämän seurauksena sekä työntekijöistä että johtajista tulee yleensä innovatiivisempia ja luovempia, mikä edistää yrityksen kasvua edelleen.
3. Antaa organisaatiossa työskenteleville henkilöille mahdollisuuden
Lisääntynyt vuoropuhelu ja viestintä prosessin kaikissa vaiheissa vahvistaa työntekijöiden tehokkuutta ja merkitystä yrityksen menestyksessä. Tästä syystä on tärkeää, että yritykset hajauttavat strategisen suunnitteluprosessin ottamalla alemman tason johtajat ja työntekijät mukaan koko organisaatioon. Hyvä esimerkki on Walt Disney Co: n, joka lopetti erillisen strategisen suunnittelun osaston, kannattamalla suunnitteluroolien osoittamista yksittäisille Disney-liiketoiminta-alueille.
Paketoida
Yhä useammat yritykset käyttävät strategista suunnittelua tehokkaiden päätösten muotoiluun ja toteuttamiseen. Suunnittelu vaatii paljon aikaa, vaivaa ja rahaa, mutta hyvin suunniteltu strateginen suunnitelma edistää tehokkaasti yrityksen kasvua, tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Lisäresurssit
Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisärahoitusresursseista on hyötyä oppimisen ja urasi etenemisen kannalta:
- Kirjanpidon tarkastaminen Kirjanpito on termi, joka kuvaa taloudellisten tietojen konsolidointiprosessia, jotta se olisi selkeä ja ymmärrettävä kaikille
- Laaja tekijöiden analyysi Laaja tekijöiden analyysi Laaja tekijöiden analyysi arvioi ja tiivistää neljä makroympäristötekijää: poliittiset, taloudelliset, sosio-demografiset ja teknologiset.
- Skaalautuvuus Skaalautuvuus Skaalautuvuus voi pudota sekä taloudellisessa että liiketoimintastrategiassa. Molemmissa tapauksissa se tarkoittaa yksikön kykyä kestää painetta
- Järjestelmäajattelu Järjestelmäajattelu Järjestelmäajattelu on lähestymistapa analyysiin, joka nollaa siitä, miten järjestelmän eri osat ovat yhteydessä toisiinsa ja miten järjestelmät toimivat kontekstissa.
