Just in Time -menetelmä - yleiskatsaus, miten se toimii, hyvät ja huonot puolet

Varastohallinnan Just in Time (JIT) -tyyli - jota kutsutaan joskus myös Toyota Production Systemiksi (TPS) - on strategia varastonhallinnalle. Varastovarasto on taseesta löytyvä vaihtotase, joka koostuu kaikista raaka-aineista, keskeneräiset tuotteet ja valmiit tuotteet, jotka yritys on kertynyt. Sitä pidetään usein epälikvidimpänä kaikista lyhytaikaisista varoista - joten se suljetaan pois osoittajan pika-laskennassa. ja / tai tuotanto, joka yhdistää raaka-aineiden tilaamisen tuotannon aikatauluun. Se eroaa muista varastojen ylläpitostrategioista.

Just in Time (JIT) -menetelmä

Useimmat yritykset luovat ja pitävät ylimääräistä varastoa, mikä tarkoittaa, että ne luovat tavaroita ennakoiden muita tilauksia. Just in Time -menetelmään sisältyy vain tarpeeksi tilausten luominen, tallentaminen ja seuranta todellinen kysyntä yrityksen tuotteille.

Yhteenveto:

  • Yritykset luottavat Just in Time -menetelmään tuotannon tehokkaaseen hallintaan ja saatujen tilausten täyttämiseen.
  • Yritysten mielestä JIT-menetelmä on hyödyllinen, koska se auttaa heitä vähentämään jätettä ja ylläpitämään positiivista kassavirtaa.
  • Mahdollinen ongelma JIT-järjestelmässä syntyy, jos yrityksen tuotteiden kysyntä kasvaa äkillisesti, odottamattomasti.

Miksi yritykset käyttävät Just in Time -menetelmää?

Yritykset käyttävät Just in Time -varaston kirjanpitomenetelmää niin, että se on suoraan linjassa tuotettavien tuotteiden kanssa. He luovat tavaroita, jotka liittyvät suoraan tehtyihin tilauksiin tekemisen sijaan ylimääräinen tavarat kaikkien tarpeiden tyydyttämiseksi potentiaalia tilauksia.

Yhteisen tutkintaryhmän menetelmä auttaa yrityksiä lopulta vähentämään jätettä tuottamalla liian monta tuotetta (tai toimittamalla liikaa tavaroita). Siksi he eivät käytä raaka-aineita, jotka saattavat tai eivät itse asiassa olla tarpeen heidän tilaustensa täyttämiseksi. Puolestaan ​​se vähentää varastojen kustannuksia ja vapauttaa kassavirtaa.

Toyotasta peräisin oleva JIT-inventaario- / tuotantojärjestelmä on sittemmin tullut suosittu muiden suurten valmistusyritysten, kuten Harley-Davidson Motorcycles ja Dell Computers, keskuudessa.

Just in Time -menetelmän edut ja haitat

Jälleen, Just in Time -menetelmä varaston kirjanpidossa on yrityksille edullinen sen tarjoaman jätteen vähenemisen vuoksi. Jos yritys esimerkiksi tuottaa kuusi tilausta yhdestä tuotteesta, joka on luotu nimenomaan yritykselle A, he ovat tyydyttäneet tarpeensa.

Jos he jatkaisivat ja tekisivät kymmenen tilausta samasta tuotteesta, he tekisivät sen olettaen, että yksi (tai useampi) muu yritys tekisi tilauksen samasta tuotteesta. Jos mikään muu yritys (tai yritykset) ei lähetä tilausta valmistetuista tavaroista, heidän varastossaan olisi vielä neljä tarpeetonta tuotetta. He olisivat tuhlanneet raaka-aineet lisätuotteisiin, materiaaleihin, joita olisi voitu käyttää muiden tavaroiden luomiseen.

Just in Time -menetelmä perustuu useisiin tekijöihin, kuten:

  1. Raaka-aineita tehokkaasti käyttävä yritys, joka jättää vähän tai ei lainkaan raaka-aineita tuotannon jälkeen;
  2. Toimittajien toimittajavoima Porterin viidessä joukossa toimittajavoima on määräysvalta, jota tavaroiden tai palvelujen tarjoaja voi käyttää ostajiinsa. Toimittajavoima liittyy toimittajien kykyyn nostaa hintoja, heikentää laatua tai rajoittaa myymiensä tuotteiden määrää. raaka-aineiden saaminen yritykselle ajoissa; ja
  3. Yritykset, jotka käyttävät raaka-aineita ajoissa täyttääkseen tilaukset ajoissa.

Mahdollinen haitta on, että tuottajayrityksellä ei ole harvoin ylimääräistä varastoa odottamattomien tilausten täyttämiseen, mikä voi aiheuttaa kaksi mahdollista ongelmaa. Ensimmäinen on se, että jos a asiakas tarvitsee tilauksen heti, yritys ei todennäköisesti pysty toimittamaan tarvittavia tavaroita, koska ne eivät pidä käsillä suurta, yleistä varastotarjontaa.

Toinen mahdollinen ongelma voi syntyä, jos on markkinoiden kysynnän äkillinen, odottamaton kasvu yrityksen tuotteille. Jälleen kerran, koska yritys ei yllä huomattavaa varastovarastoa, se ei ehkä pysty vastaamaan markkinoiden kysyntään ajoissa.

Esimerkki JIT-menetelmästä - hyvä ja huono

Jatketaan yllä mainittua esimerkkiä, jossa yritys A tilasi kuusi kappaletta tiettyä tavaraa. Jos tuottajayrityksellä on tilauksia vain yritykseltä A, Just in Time -järjestelmä on heille edullinen. He ovat tilanneet menestyksekkäästi riittävästi raaka-aineita tavaroiden tuottamiseksi yritykselle A, ja se on ainoa tilaus kyseisille tavaroille. He eivät päädy maksamaan paljon tarpeettomia varastoja.

Oletetaan nyt, että yritys B ja yritys C toimittavat sitten 15 kappaletta tilauksia samalle tuotteelle kuin yritys A. Tuotantoyritys on varmistanut vain tarpeeksi raaka-aineita tai osia yrityksen A tilauksen täyttämiseksi. Yritysten B ja C on odotettava, että raaka-aineet toimitetaan tuottajalle ja tuotanto valmistaa tarvittavat tavarat.

Tuottajayrityksellä voi olla merkittävä ongelma, jos esimerkiksi raaka-aineiden toimitus viivästyy jostain syystä. Asiakaspalveluongelmana on myös yrittää pitää yritys B ja yritys onnellisena, kun heidän on odotettava tilauksensa täyttämistä. Jos odottaminen aiheuttaa ostajille ongelmia, nämä yritykset voivat päättää käyttää vaihtoehtoista toimittajaa tulevaisuudessa, mikä tarkoittaa, että tuotantoyhtiö menettää liiketoimintansa.

Lisäresurssit

Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisäresursseista on hyötyä urasi jatkamiseksi:

  • Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on johdon kirjanpidossa käytetty termi, joka viittaa aikatauluun tai selvitykseen, joka näyttää yrityksen kokonaiskustannukset vuoden aikana. tietyn ajanjakson.
  • Varaston tarkastuksen tarkastus Varaston tarkastamisen inventaario on prosessi, jolla verrataan taloudellisia tietoja fyysiseen varastoon ja tietueisiin. Tilintarkastajat ja muut voivat suorittaa sen
  • Logistiikka Logistiikka Logistiikka eli logistinen suunnittelu tarkoittaa prosessia, jota yritys käyttää toimitusketjunsa toiminnan koordinoimiseksi. Se sisältää laajan valikoiman
  • Tarjonta ja kysyntä Tarjonta ja kysyntä Tarjonnan ja kysynnän lait ovat mikrotaloudellisia käsitteitä, jotka sanovat, että tehokkailla markkinoilla tavaran toimitettu määrä ja siitä tavarasta vaadittu määrä ovat yhtä suuret. Kyseisen tavaran hinnan määrää myös kohta, jossa kysyntä ja tarjonta ovat keskenään tasa-arvoisia.

Uusimmat viestit