30-60-90 päivän suunnitelma - yleiskatsaus, milloin ja miten kirjoittaa

30-60-90 päivän suunnitelmassa esitetään toimet, jotka henkilö aikoo tehdä kolmen ensimmäisen kuukauden aikana töissä. Selkeiden tavoitteiden ja vision asettaminen heidän taidoilleen Verkostoituminen ja suhteiden luominen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen. suunnitelman jokaisessa vaiheessa he tekevät siirtymisen uuteen rooliin sujuvan ja helpon.

30-60-90 päivän suunnitelma

30-60-90-suunnitelman kokoaminen vaatii vähän tutkimusta. Ajan ja vaivojen sijoittaminen siihen maksaa kuitenkin yksilölle paljon aikaa.

Milloin kirjoittaa 30-60-90 päivän suunnitelma

On olemassa kaksi tilannetta, jotka vaativat 30-60-90 päivän suunnitelman:

1. Työhaastattelun aikana

Jos jokin asia voi auttaa ehdokasta erottumaan muista työnhakijoista, se luo 30-60-90 päivän suunnitelman. Suunnitelman ei tarvitse olla täydellinen. Yksinkertainen ele, jonka haastateltava vei aikaa oppia lisää yrityksestä ja luoda strategia, puhuu paljon!

Hyvä asia on, että työnhakijat voivat vapaasti esittää suunnitelmansa sopivaksi katsomallaan tavalla. He voivat kirjoittaa toimintatapansa paperille tai pitää PowerPoint-esityksen.

Työhaastattelun aikana henkilöstöpäällikkö Henkilöstöjohtaminen (HRM) on yhteinen termi kaikille virallisille järjestelmille, jotka on luotu auttamaan työntekijöiden ja muiden sidosryhmien hallinnassa etsimällä vastauksia kysymyksiin, kuten:

  • Ymmärtääkö ehdokas, mitä uusi rooli merkitsee?
  • Voivatko he menestyä hyvin työssä?
  • Ylittävätkö ne yrityksen odotukset?

Kun työnhakija laatii rekrytoijalle realistisen 30-60-90 päivän suunnitelman, he vastaavat kaikkiin kolmeen kysymykseen kerralla. He osoittavat palkkaaville johtajille, että he ovat itseohjautuvia, heillä on vahva työetiikka ja omistautunut menestykseen työssä.

2. Uuden työn ensimmäisen viikon aikana

Toinen tilanne, joka edellyttää 30-60-90 päivän suunnitelman kirjoittamista, on silloin, kun henkilö palkataan.

Tällaisen suunnitelman avulla vuokrapäällikkö oppii, miten käyttäydyt ja puutut hänen näkemiinsä ongelmiin. Viime kädessä suunnitelma auttaa työntekijää siirtymään paremmin uuteen rooliinsa.

Kuinka kirjoittaa 30-60-90 päivän suunnitelma

Ihannetapauksessa henkilön tulisi pyrkiä kirjoittamaan sivu jokaiselle 30 päivän jaksolle. Sen tulisi sisältää erityistoimet, jotka hän aikoo tehdä uudessa tehtävässään.

Ensimmäiset 30 päivää

Noin ensimmäisen kuukauden aikana työntekijän tulisi keskittyä koulutukseen ja yrityksen perusasioiden oppimiseen. Tämä sisältää yrityksen järjestelmät, noudatettavat menettelyt, tuotteet ja palvelut Tuotteet ja palvelut Tuote on aineellinen esine, joka saatetaan markkinoille hankintaa, huomiota tai kulutusta varten, kun taas palvelu on aineeton esine, joka syntyy ohjelmistot, toimittajat ja / tai asiakkaat.

Tämä tarkoittaa sitten sitä, että suurimman osan tehtävistä tulisi osallistua koulutuksiin osallistumiseen, tuotetiedon hankkimiseen ja hallitsemiseen, suurten yritysjärjestelmien oppimiseen, ryhmän jäsenten tapaamiseen ja yrityksen tilien tarkistamiseen. Pohjimmiltaan se edellyttää kaikkien asioiden tekemistä, jotka hänen on tehtävä saadakseen laakerinsa työhön.

Kaikki yritykset eivät pysty tarjoamaan perehdyttämistä Uusi työntekijäohjaus Uusi työntekijäohjaus on assimilaatioprosessi, jossa uudet rekrytoidut tuodaan heidän työhönsä ja työympäristöönsä. Suunnittelun ansiosta uudet työntekijät sopeutuvat yrityksen, osaston, työtovereiden ja työn vaatimuksiin. uusille työntekijöille. Joten, jos uusi työntekijä osoittaa kykynsä nousta vauhtiin yksin, sitä parempi.

Toinen 30 päivää

Hyvin ymmärrettyään työympäristönsä työntekijä voi nyt siirtyä edistyneempiin tehtäviin. He voivat alkaa tutkia alan parhaita käytäntöjä, luoda tavoitteita, tavata esimiehensä kanssa ja saada palautetta suorituksestaan ​​sekä luoda mielekkäitä suhteita työtovereihinsä.

60 päivän suunnitelman tulisi sisältää myös esimerkiksi potentiaalisten mentorien tunnistaminen, yrityksen prosessien ja menettelyjen tehokkuuden arviointi ja jatkokoulutus. Yleensä toiset 30 päivää koskevat työntekijän oppimien (ensimmäisten 30 päivän aikana) toteuttamista.

Viimeiset 30 päivää

Tässä vaiheessa suunnitelman tulisi osoittaa työntekijän luja käsitys yrityksestä ja luottamus hänen kykyihinsä. Siksi hänen tulisi valmistautua tekemään läpimurtoosuutta tiimilleen tai osastolleen. Avustukset voivat sisältää uusien tapojen löytämisen asiakkaiden säilyttämisasteen parantamiseksi tai ideoiden esittämisen yrityksen rahojen säästämiseksi.

Työntekijän tulisi olla eturintamassa mahdollisten ratkaisujen eturintamassa yrityksen ongelmien tunnistamisen sijaan. Työntekijän on nyt voitava johtaa uusia aloitteita ja tehdä yhteistyötä muiden tiimien kanssa yrityksen hyväksi.

Kun he alkavat toteuttaa uusia hankkeita, ei ole kauan, ennen kuin he kiinnittävät yrityksen ylimmän johdon huomion.

Tiedot ovat avainasemassa

Mitä enemmän yksityiskohtia henkilö voi sisällyttää 30-60-90 päivän suunnitelmiinsa, sitä parempi. Erityispiirteet ovat tärkeitä, varsinkin jos kyseessä on työnhakija, joka yrittää tehdä vaikutuksen palkkaamispäällikköön.

Joten aina kun mahdollista, suunnitelman laatijan tulisi selvittää yrityksen käyttämän ohjelmiston nimi. Tai jos he tietävät, minkälainen suuntaus uusille työntekijöille tehdään, kyseiset tiedot tulisi sisällyttää 30-60-90 päivän suunnitelmiin.

Viimeinen sana

Jos ehdokas haluaa menestyä haastattelussa, hänen tulee olla valmis tekemään sekä odotetut että odottamattomat. Yksi tapa tehdä odottamaton on muotoilla heidän 30-60-90 päivän suunnitelmansa. Suunnitelma osoittaa, että he ovat kunnianhimoisia ja valmiita aloittamaan uuden tehtävänsä.

Uusien työntekijöiden tulisi myös harkita samanlaisen suunnitelman laatimista ensimmäisen työviikon aikana. Se auttaa heitä siirtymään sujuvasti ja oppimaan yrityksen perusteet.

Lisää resursseja

Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.

Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:

  • Yrityskehitys Yrityskehitys Yrityskehitys on konserni konsernissa, joka vastaa strategisista päätöksistä kasvattaa ja uudelleenjärjestää liiketoimintaansa, luoda strategisia kumppanuuksia, harjoittaa fuusioita ja yritysostoja ja / tai saavuttaa organisaation huippuosaamista. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa.
  • Suorituskykyindikaattorit (KPI) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPI) ovat mittareita, joita käytetään säännöllisesti seuraamaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Niitä käytetään myös yrityksen kokonaistuloksen mittaamiseen
  • Työtarkoitus Työssä Tarkoitus työssä Löydä työtavoitteesi tunne. Nautitko työstäsi vai ei, usein riippuu siitä, kuinka hyvin se tukee tarkoitustasi. Työskentelysi, roolisi ja laajempi käsityksesi tarkoituksestasi voivat muuttua, joten jos haluat olla tasapainossa näiden kolmen välillä, sinun on oltava avoin muutokseen
  • Ajanhallinta Ajanhallinta Ajanhallinta on prosessi, jolla suunnitellaan ja hallitaan kuinka paljon aikaa vietetään tiettyihin toimintoihin. Hyvä ajanhallinta antaa yksilölle mahdollisuuden suorittaa enemmän lyhyessä ajassa, vähentää stressiä ja johtaa uramenestykseen. Tämä opas sisältää luettelon tärkeimmistä vinkeistä ajan hallintaan hyvin

Uusimmat viestit