Työntekijöiden vaihtuvuus tarkoittaa työntekijöiden osuutta, jotka lähtevät yhtiöstä. Yhtiö on oikeushenkilö, jonka yksityishenkilöt, osakkeenomistajat tai osakkeenomistajat ovat perustaneet voittoa tavoittelemaan. Yritykset voivat tehdä sopimuksia, nostaa kanne ja nostaa kanne, omistaa omaisuuttaan, maksaa liittovaltion ja osavaltion veroja ja lainata rahaa rahoituslaitoksilta. tietyn ajanjakson aikana. Tämä korko sisältää sekä vapaaehtoisen että vapaaehtoisen erottamisen ja sulkee pois sisäiset liikkeet. Yrityskehitys Yrityskehitys on yritysryhmä, joka vastaa strategisista päätöksistä kasvattaa ja rakentaa liiketoimintaa uudelleen, luoda strategisia kumppanuuksia, harjoittaa fuusioita ja yritysostoja ja / tai saavuttaa organisaation huippuosaamista. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa. (ylennykset ja siirrot) ja työntekijät, jotka ovat työssä tai lomalla.
Työntekijöiden liikevaihtoprosentin laskeminen
Henkilöstön vaihtuvuuskaava on seuraava:
Missä:
- Työntekijät erotettu sisältää vapaaehtoisen ja tahattoman erottamisen.
- Keskimääräinen työntekijämäärä on keskimääräinen työllistettyjen työntekijöiden määrä tiettynä ajanjaksona.
Esimerkki työntekijöiden liikevaihtoprosentista
Yrityksen A henkilöstöosasto haluaa määrittää työntekijöiden vaihtuvuuden tammikuulle. Yritys A laatii kuukausittain henkilöstöraportteja ja raportoi seuraavat luvut ensimmäisellä vuosineljänneksellä:
- Tammikuun henkilöstömäärä: 142
- Helmikuun henkilöstömäärä: 145
- Maaliskuun henkilöstömäärä: 143
Lisäksi yritys ilmoitti tammikuussa seuraavat tiedot:
- Irtisanonut kolme työntekijää lainvastaisesta toiminnasta
- Kaksi työntekijää palkatonta furloughia
- Yksi työntekijä siirtyi yrityksen toiseen osastoon
Yrityksen A tammikuun työntekijöiden vaihtuvuus lasketaan seuraavasti:
Huomaa: Erotettujen työntekijöiden lukumäärä on kolme, koska työntekijänsiirrot ja furloughin työntekijät eivät sisälly laskelmaan.
Siksi yrityksen A työntekijöiden vaihtuvuus oli tammikuussa 2,09%.
Työntekijöiden vaihtuvuus eri toimialoilla
Henkilöstön vaihtuvuus itsessään ei anna paljon tietoa. Siksi sitä tulisi verrata yrityksen toimialan keskiarvoon. Sitä ei pitäisi verrata eri toimialoilla, koska vaihtuvuus vaihtelee merkittävästi eri toimialoilla.
CompData Surveys tarjoaa seuraavat henkilöstön vaihtuvuusluvut:
Työntekijöiden liikevaihtosuhteen merkitys
Jokaiselle yritykselle korkea henkilöstövaihtuvuus ei ole toivottavaa, ja sillä voi olla merkittävä kielteinen vaikutus. Siksi on yrityksen edun mukaista vähentää sitä. Tässä on useita syitä, miksi korkea henkilöstön vaihtuvuus on haitallista:
1. Palkkaamisen kustannukset
Kun työntekijä lähtee yrityksestä, yritykselle aiheutuu korvaavan yrityksen löytämisestä aiheutuneita kustannuksia - rekrytointikustannukset, mainontakulut, hallintokulut myynti-, hallinto- ja yleiskustannukset myynti-, hallinto- ja yleiskustannukset sisältävät kaikki yrityksen tuotannonalaan kuulumattomat kulut kulloinkin. Tämä sisältää kulut, kuten vuokra, mainonta, markkinointi, kirjanpito, oikeudenkäynnit, matka, ateriat, johdon palkat, bonukset ja paljon muuta. Toisinaan se voi sisältää myös poistokulut, taustatarkastuskustannukset ja testaus- / haastattelukustannukset. Lisäksi tuottavuuden menetys aiheuttaa kustannuksia, kun työntekijä osallistuu koulutusohjelmaan.
2. Moraalin heikkeneminen
Korkea henkilöstön vaihtuvuus vaikuttaa epäedullisesti jäljellä olevien työntekijöiden moraaliin. Nykyiset työntekijät voivat kohdata ylimääräistä stressiä, mikä heikentää tuottavuutta.
3. Tuotemerkki
Yritykset, joilla on korkea henkilöstön vaihtuvuus, saattavat kärsiä epäedullisesta julkisesta kuvasta. Esimerkiksi pikaruokateollisuudessa työskentelyä pidetään epätoivottavana sen tunnetusti korkean vaihtuvuuden vuoksi.
4. Pienempi tuottavuus
Moraalin heikkenemisestä johtuvan nykyisen työntekijöiden tuottavuuden alenemisen lisäksi menetetään ylimääräinen tuottavuus, koska nykyisten työntekijöiden on opetettava uusia työntekijöitä sopeutumaan yrityksen organisaatiokulttuuriin ja uuteen asemaan.
Tapoja vähentää työntekijöiden liikevaihtoa
On ratkaisevan tärkeää seurata työntekijöiden vaihtuvuutta ja löytää tapoja laskea vaihtuvuutta. Tässä on viisi tapaa saavuttaa tämä:
1. Palkkaa ”oikeat” ihmiset
Vaikka palkatulla työntekijällä voi olla tehtävään sopivia taitoja, on tärkeää, että työntekijät sopivat yrityksen organisaatiokulttuuriin. Jos työntekijät eivät sovi yrityskulttuuriin tai sopeudu siihen, he eivät ole onnellisia. Tapoja käsitellä tätä ongelmaa on käyttää käyttäytymis- ja tilannetestejä ja näyttää työntekijälle työpaikka ja yrityskulttuuri.
2. Luodaan kilpailukykyinen palkkarakenne
Työntekijät haluavat palkan oikeudenmukaisesti. On ihanteellista tehdä markkinatutkimus kilpailijoiden tarjoamista palkista ja eduista samankaltaisiin tehtäviin. Työntekijöiden korkeamman palkan tarjoaminen ei kuitenkaan riitä. On tärkeää ymmärtää edut, joita työntekijät haluavat, ja ottaa se huomioon määritettäessä työntekijän palkkarakennetta.
3. Anna palautetta
Työntekijät on tunnustettava ja ylistettävä eräpäivänä. Osoita arvostusta aina kun mahdollista ja luo positiivinen työympäristö, jossa työntekijät voivat menestyä. Työntekijät, jotka tuntevat itsensä halutuiksi ja arvostetuiksi, pysyvät todennäköisemmin yrityksen kanssa.
4. Tarjoa urapolku
Työntekijät haluavat edetä urallaan. Jos työntekijät eivät pysty etenemään työstään, he etsivät toista työpaikkaa, missä he voivat. Työntekijöille olisi tarjottava urapolku, jotta he saisivat käsityksen suunnasta ja siitä, mitä he voivat saavuttaa, jos he pysyvät yrityksen kanssa.
5. Tarjoa joustavuutta
Nykypäivän yhteiskunnassa joustava työaikataulu on erittäin toivottavaa. Itse asiassa tutkimukset ovat osoittaneet, että joustavalla työjärjestelyllä on myönteinen vaikutus työntekijöiden säilyttämiseen. Henkilöstön salliminen valita työaikansa ja joustavan työaikataulun tarjoaminen antaa työntekijöille mahdollisuuden tasapainottaa työ- ja yksityiselämänsä ja parantaa siten työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Muut resurssit
Rahoitus tarjoaa laajan valikoiman rahoitusanalyysejä, kirjanpitoa ja taloudellisen mallinnuksen kursseja. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
- Byrokratia byrokratia Järjestelmää yhtenäisen viranomaisen ylläpitämiseksi toimielimissä ja niiden välillä kutsutaan byrokratiaksi. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa.
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
