Toimintoperusteinen budjetointi (ABB) on budjetointimenetelmä, jossa toimintaa analysoidaan perusteellisesti kustannusten ennustamiseksi. ABB ei ota historiallisia kustannuksia huomioon budjettia laatiessaan.
Yhteenveto
- Toimintoperusteinen budjetointi (ABB) on budjetointimenetelmä, jossa toimintaa analysoidaan perusteellisesti kustannusten ennustamiseksi.
- ABB: ssä on kolme päävaihetta: kustannustekijöiden tunnistaminen, kokonaisyksiköiden ennustaminen ja yksikkökustannusten arvioiminen.
- Vaikka ABB voi auttaa yritystä analysoimaan perusteellisemmin kustannustekijöitä, sen toteuttaminen voi olla kallista.
Toimintaperusteisen budjetoinnin ymmärtäminen
Vaikka perinteinen budjetointimenetelmä mukauttaa aiemmat kustannukset inflaation perusteella, inflaatio Inflaatio on taloudellinen käsite, joka viittaa tavaroiden hintatason nousuun tietyn ajanjakson aikana. Hintatason nousu tarkoittaa, että tietyn talouden valuutta menettää ostovoimaa (eli vähemmän voidaan ostaa samalla rahamäärällä). tai liiketoiminnan muutokset, toimintoperusteinen budjetointi on paljon perusteellisempi tapa tarkastella kustannuksia.
Kaikkia yritykselle aiheutuvia kustannuksia tarkastellaan tarkasti sen selvittämiseksi, voidaanko tehokkuutta luoda ja kustannuksia alentaa. Se voi tapahtua aktiivisuustason alenemisena tai tarpeettomien toimintojen täydellisenä poistamisena. Viime kädessä ABB pyrkii analysoimaan yrityskustannustekijöitä Kustannustekijä Kustannustekijä on kustannusten suora syy ja sen vaikutus kokonaiskustannuksiin. Jos esimerkiksi haluat määrittää tietyllä ajanjaksolla kulutetun sähkön määrän, kulutettujen yksiköiden määrä määrittää sähkön kokonaislaskun. Tällaisessa tilanteessa kulutetut sähköyksiköt mahdollistavat liiketoiminnan kannattavuuden.
Yllä oleva kaavio osoittaa, kuinka ABB-budjetointi eroaa perinteisestä budjetointimenetelmästä. Vaikka perinteinen menetelmä yksinkertaisesti lisää tai vähentää ennakoituja kustannuksia historiallisten arvojen perusteella, ABB jakaa kustannukset asteittain.
Toimintoperusteinen budjetointi - vaiheet
ABB noudattaa kolmea päävaihetta:
1. Tunnista eri toimintojen kustannustekijät.
Esimerkiksi tuotantolaitoksen kustannustekijät voivat olla työntekijöille maksettujen työtuntien ja palkkojen kokonaismäärä.
2. Arvioi kussakin kustannustekijässä vaadittu yksikkömäärä.
Esimerkiksi tuotantolaitos saattaa tarvita aina kolme henkilöä tuotantolinjalle, mikä tarkoittaa 240 työtuntia viikossa.
3. Laske toimintayksikköä koskevat kustannukset, jotka liittyvät tähän kustannustekijään.
Esimerkiksi varastotyön palkat voivat olla 12 dollaria tunnissa.
Milloin toimintoperusteista budjetointia käytetään?
Yritysten on analysoitava tavoitteensa ja vaatimuksensa selvittääkseen, onko ABB-järjestelmällä järkevää toteuttaa. ABB soveltuu paremmin uusille yrityksille, joilta puuttuu historialliset kustannustiedot, jotka vakiintuneilla yrityksillä on.
Esimerkiksi vakiintuneempi vähittäiskaupan yritys, kuten Walmart, on tehnyt muutoksia optimoidakseen strategiansa kannattavuuden parantamiseksi monien vuosien ajan. Heidän voitonsa pysyvät suhteellisen tasaisella kasvunopeudella, ja he tietävät tarkalleen, mitkä ovat kustannustekijät.
Toisaalta uudella startup-yrityksellä ei ole käytettävissään vuosien historiatietoja. Uuden aloittelijan voi olla hyödyllistä tarkastaa kaikki kustannustekijät ja niitä vastaavat toimintatasot tarkempien taloudellisten ennusteiden tekemiseksi.
Toimintoperusteinen budjetointi - edut
Suhteessa muihin budjetointimenetelmiin, ABB antaa sinun nähdä tarkalleen kunkin operatiivisen toiminnan liittyvät kustannukset. Se auttaa myös jakamaan nämä kustannukset edelleen selvittämään, mikä voi vahingoittaa yrityksen kannattavuutta.
Muissa budjetointimenetelmissä tarkastellaan toimintojen suorittamiseen tarvittavien panosten kustannuksia, kun taas ABB tarkastelee kustannuksia ohjaavia tuotoksia. Tällöin johto voi paremmin arvioida eri liiketoimintayksiköitä suhteessa toisiinsa ja kohdentaa pääoman Pääomakustannukset Pääomakustannukset ovat vähimmäistuottoaste, jonka yrityksen on ansaittava ennen arvon tuottamista. Ennen kuin yritys voi tuottaa voittoa, sen on tuotettava ainakin riittävät tulot kattamaan toimintansa rahoituskustannukset. missä he pitävät eniten kannattavaa.
Toimintoperusteinen budjetointi - haitat
ABB: n toteuttamisen suurin haitta on, että sen toteuttaminen on kalliimpaa ja aikaa vievää kuin muut budjetointimenetelmät. Koska kaikki liiketoimintaan liittyvät kustannukset seurataan, kaikki tekniset yksityiskohdat on kirjattava niiden syntyessä.
Lisäksi ABB: tä käsittelevillä kirjanpitäjillä on oltava syvällinen ymmärrys liiketoimintaprosesseista. Tämä voi olla vaikeaa etenkin yrityksissä, joissa tuotantosyklit ovat monimutkaiset. Yritysten on päätettävä, onko ennustustarkkuuden lisääntyminen ABB-järjestelmän käyttöönottoon tarvittavien lisäinvestointien arvoinen.
Toimintoperusteinen budjetointi - esimerkki
Osoittaa kuinka ABB voidaan toteuttaa, on hyödyllistä verrata sitä perinteiseen budjetointimenetelmään. Oletetaan, että yritys ABC odottaa myyvänsä 1000 yksikköä tuotteestaan seuraavan kuukauden aikana, ja tuotteen valmistus maksaa 5 dollaria. Toimintoperusteisessa budjetoinnissa yritys arvioi myytyjen tuotteiden kustannukset olevan 5000 dollaria.
Oletetaan myös, että yritys ABC ilmoitti myytyjen tavaroiden kustannuksista 4 000 dollaria viime kuussa, ja kasvuvauhti oli keskimäärin 10% kuukaudessa aiemmin. Perinteisessä budjetointimenetelmässä yritys arvioi tulevana kuukautena myytävien tavaroiden kustannukset olevan $4,400 [4 000 dollaria + (4 000 dollaria x 10%)].
Liittyvät lukemat
Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat resurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Tasapainoinen budjetti Tasapainoinen budjetti Tasapainoinen budjetti on budjetti (ts. Rahoitussuunnitelma), jossa tulot ovat yhtä suuria kuin menot siten, että budjettivajetta tai ylijäämää ei ole.
- Myytyjen tavaroiden kustannukset (COGS) Myytyjen tavaroiden kustannukset (COGS) Myytyjen tavaroiden kustannukset (COGS) mittaavat minkä tahansa tavaran tai palvelun tuotannosta aiheutuvia ”suoria kustannuksia”. Se sisältää materiaalikustannukset, välittömät työvoimakustannukset ja suorat tehtaan yleiskustannukset, ja se on suoraan verrannollinen tuloihin. Kun tulot kasvavat, tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen tarvitaan enemmän resursseja. COGS on usein
- Ennustaminen Ennustaminen Ennustamisella tarkoitetaan käytäntöä ennustaa, mitä tulevaisuudessa tapahtuu, ottamalla huomioon menneisyyden ja nykyisyyden tapahtumat. Pohjimmiltaan se on päätöksentekoväline, joka auttaa yrityksiä selviytymään tulevaisuuden epävarmuuden vaikutuksista tutkimalla historiallisia tietoja ja suuntauksia.
- Nollaan perustuva budjetointi Nollaan perustuva budjetointi Nollaan perustuva budjetointi (ZBB) on budjetointitekniikka, joka jakaa rahoituksen tehokkuuden ja välttämättömyyden eikä budjettihistorian perusteella. Johto
