Toimiala-analyysi on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan kilpailudynamiikan. Se auttaa heitä ymmärtämään, mitä alalla tapahtuu, esimerkiksi kysynnän ja tarjonnan tilastot Tarjonnan laki Tarjonnan laki on taloustieteen perusperiaate, joka väittää, että jos kaikki muu on vakio, tavaroiden hinnan nousu sen tarjonta kasvaa vastaavasti suoraan. Toimituslaissa kuvataan tuottajan käyttäytymistä, kun tavaran hinta nousee tai laskee. , kilpailun aste teollisuudessa, kilpailutila Luonnollinen monopoli Luonnollinen monopoli on markkinoita, joilla yksittäinen myyjä voi tuottaa tuotoksen koonsa vuoksi. Luonnollinen monopolisti voi tuottaa koko tuotannon markkinoille halvemmalla kuin mitä olisi, jos markkinoilla olisi useita yrityksiä. Luonnollinen monopoli tapahtuu, kun yrityksen tuotantoprosessissa on laaja mittakaavaetu. teollisuuden ja muiden nousevien teollisuudenalojen, alan tulevaisuuden näkymät ottaen huomioon teknologiset muutokset, toimialan luottojärjestelmä ja ulkoisten tekijöiden vaikutus. Systeemiriski Järjestelmäriski voidaan määritellä yrityksen romahtamiseen tai epäonnistumiseen liittyvänä riskinä , teollisuus, rahoituslaitos tai koko talous. Se on rahoitusjärjestelmän vakavan epäonnistumisen vaara, jolloin kriisi tapahtuu, kun pääoman tarjoajat menettävät luottamuksensa alan pääoman käyttäjiin.
Alan analyysi yrittäjälle tai yritykselle on menetelmä, joka auttaa ymmärtämään yrityksen asemaa suhteessa muihin alan toimijoihin. Se auttaa heitä tunnistamaan sekä tiensä tulevat mahdollisuudet että uhat ja antaa heille vahvan kuvan alan nykyisestä ja tulevasta skenaariosta. Avain selviytymiseen tässä jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä on ymmärtää erot itsesi ja alan kilpailijoiden välillä ja käyttää sitä hyödyksi.
Lue lisää rahoituksen yritys- ja liiketoimintastrategiasta.
Teollisuuden analyysityypit
Teollisuusanalyyseissä on kolme yleisesti käytettyä ja tärkeätä menetelmää. Kolme menetelmää ovat:
- Kilpailuvoimamalli (Porterin 5 voimaa) Kilpailuvoimamalli Kilpailuvoimamalli on tärkeä työkalu, jota käytetään strategisessa analyysissä teollisuuden kilpailukyvyn analysointiin. Tämä malli on yleisempi
- Laaja tekijöiden analyysi (PEST-analyysi) Laaja tekijöiden analyysi Laaja tekijöiden analyysi arvioi ja tiivistää neljä makro-ympäristötekijää: poliittiset, taloudelliset, sosio-demografiset ja teknologiset.
- SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a
# 1 Kilpailuvoimamalli (Porterin 5 joukkoa)
Yksi tunnetuimmista teollisuuden analyyseihin kehitetyistä malleista, joka tunnetaan tunnetusti nimellä Porter's 5 Forces Competitive Forces Model Kilpailuvoimamalli on tärkeä työkalu, jota käytetään strategisessa analyysissä teollisuuden kilpailukyvyn analysointiin. Tämä malli on yleisempi, esitteli Michael Porter vuonna 1980 kirjassaan "Kilpailukykystrategia: tekniikat teollisuuden ja kilpailijoiden analysoimiseksi".
Porterin mukaan viiden voiman analyysi antaa tarkan kuvan teollisuudesta ja helpottaa analysointia. Yritys- ja liiketoimintastrategiakurssillamme käsittelemme näitä viittä voimaa ja täydentävien tavara- / palveluntarjoajien lisävoimaa.
Yllä oleva kuva tulee osasta Finance's Corporate & Business Strategy Course -kurssia.
1. Teollisuuden kilpailun intensiteetti
Alan osallistujien lukumäärä ja markkinaosuudet edustavat suoraan alan kilpailukykyä. Kaikki edellä mainitut tekijät vaikuttavat suoraan niihin. Tuotteiden erilaistumisen puute lisää kilpailun voimakkuutta. Korkeat irtautumiskustannukset, kuten korkeat käyttöomaisuushyödykkeet, valtion rajoitukset, ammattiliitot jne., Saavat myös kilpailijat taistelemaan taistelua hieman kovemmin.
2. Mahdollisten tulokkaiden uhka
Tämä osoittaa uusien yritysten helpon pääsyn tietyn toimialan markkinoille. Jos toimialalle on helppo tulla, yritykset kohtaavat jatkuvan uusien kilpailijoiden riskin. Jos osallistuminen on vaikeaa, kumpi yritys saa vähän kilpailuetua Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yrityksen saavuttaa hyötyjä pidempään. Lisäksi vaikeissa markkinoille tulo-olosuhteissa yrityksillä on jatkuvasti kilpailijoita.
3. Toimittajien neuvotteluvoima
Tämä viittaa toimittajien neuvotteluvoimaan Toimittajien neuvotteluvoima Toimittajien neuvotteluvoima, joka on yksi Porterin Five Forces Industry Analysis Frameworkin voimista, on neuvotteluvoiman peilikuva. Jos ala luottaa pieneen määrään toimittajia, niillä on huomattava määrä neuvotteluvoimaa. Tämä voi vaikuttaa erityisesti pieniin yrityksiin, koska se vaikuttaa suoraan lopputuotteen laatuun ja hintaan.
4. Ostajien neuvotteluvoima
Täysin päinvastoin tapahtuu, kun neuvotteluvoima on asiakkailla. Jos kuluttajat / ostajat nauttivat markkinavoimasta, he voivat neuvotella alhaisemmista hinnoista, paremmasta laadusta tai lisäpalveluista ja alennuksista. Näin on toimialalla, jolla on enemmän kilpailijoita, mutta yksi ostaja muodostaa suuren osan alan myynnistä.
5. Korvaavien tuotteiden / palvelujen uhka
Teollisuus kilpailee aina toisen samanlaista korvaavaa tuotetta tuottavan teollisuuden kanssa. Näin ollen kaikilla toimialan yrityksillä on potentiaalisia kilpailijoita muilta toimialoilta. Tämä vie tullia heidän kannattavuudestaan, koska he eivät kykene veloittamaan kohtuuttomia hintoja. Korvaavilla aineilla voi olla kaksi muotoa - tuotteet, joilla on sama tehtävä / laatu, mutta halvempi hinta, tai tuotteet, joilla on sama hinta, mutta jotka ovat laadukkaampia tai tarjoavat enemmän hyötyä.
# 2 Laaja tekijäanalyysi (PEST-analyysi)
Laaja tekijöiden analyysi Laaja tekijöiden analyysi Laaja tekijöiden analyysi arvioi ja tiivistää neljä makroympäristötekijää: poliittiset, taloudelliset, sosio-demografiset ja teknologiset. , jota kutsutaan myös yleisesti PEST-analyysiksi, tarkoittaa poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista. PEST-analyysi on hyödyllinen kehys ulkoisen ympäristön analysoimiseksi.
Yllä oleva kuva tulee osasta Finance's Corporate & Business Strategy Course -kurssia.
Käyttääksesi PEST: ää teollisuusanalyysin muodossa, analyytikko analysoi mallin kaikki neljä komponenttia. Näitä komponentteja ovat:
1. Poliittinen
Teollisuuteen vaikuttavia poliittisia tekijöitä ovat erityiset politiikat ja määräykset, jotka liittyvät esimerkiksi veroihin, ympäristösääntelyyn, tariffeihin, kauppapolitiikkaan, työlaeihin, liiketoiminnan helpottamiseen ja yleiseen poliittiseen vakauteen.
2. Taloudellinen
Talousvoimiin, joilla on vaikutusta, ovat inflaatio, valuuttakurssit, korot, BKT: n kasvuprosentit, pääomamarkkinoiden olosuhteet (kyky saada pääomaa) jne.
3. Sosiaalinen
Sosiaalinen vaikutus teollisuuteen viittaa ihmisten keskuudessa tapahtuviin trendeihin ja sisältää muun muassa väestönkasvun, väestötieteen (ikä, sukupuoli jne.) Ja käyttäytymisen suuntaukset, kuten terveys, muoti ja sosiaaliset liikkeet.
4. Teknologinen
PEST-analyysin tekninen näkökulma sisältää sellaisia tekijöitä kuin edistysaskeleet ja kehitykset, jotka muuttavat yrityksen toimintatapaa ja tapoja, joilla ihmiset elävät elämäänsä (esim. Internetin tulo).
# 3 SWOT-analyysi
SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi se tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Se voi olla hieno tapa tiivistää eri toimialojen voimat ja määrittää niiden vaikutukset kyseiseen liiketoimintaan.
Yllä oleva kuva tulee osasta Finance's Corporate & Business Strategy Course -kurssia. Katso se saadaksesi lisätietoja SWOT-analyysin suorittamisesta.
1. Sisäinen
Sisäiset tekijät, jotka ovat jo olemassa ja jotka ovat vaikuttaneet nykyiseen asemaan ja saattaa edelleen olemassa.
2. Ulkoinen
Ulkoiset tekijät ovat yleensä ehdollisia tapahtumia. Arvioi niiden merkitys niiden todennäköisyyden ja mahdollisten vaikutusten perusteella yritykseen. Mieti myös, onko johdolla tarkoitus ja kyky hyödyntää tilaisuutta / välttää uhka.
Teollisuuden analyysin merkitys
Toimialan analyysi markkinoiden arvioinnin muodossa on ratkaisevan tärkeää, koska se auttaa yritystä ymmärtämään markkinaolosuhteita. Se auttaa heitä ennustamaan kysynnän ja tarjonnan ja siten liiketoiminnan taloudellisen tuoton. Se osoittaa teollisuuden kilpailukyvyn ja alaan liittymiseen ja siitä poistumiseen liittyvät kustannukset. Se on erittäin tärkeää suunniteltaessa pienyritystä. Analyysi auttaa tunnistamaan, missä vaiheessa teollisuus on tällä hetkellä; onko se edelleen kasvussa ja onko mahdollisuudet hyötyä, vai onko se saavuttanut kyllästymispisteen.
Alan hyvin yksityiskohtaisen tutkimuksen avulla yrittäjät voivat saada tukikohdan teollisuuden toiminnalle ja voivat löytää käyttämättömiä mahdollisuuksia. On myös tärkeää ymmärtää, että teollisuusanalyysi on jonkin verran subjektiivista eikä aina takaa menestystä. Voi tapahtua, että tietojen virheellinen tulkinta johtaa yrittäjät väärälle tielle tai tekemään väärät päätökset. Siksi on tärkeää kerätä tietoja huolellisesti.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut teollisuusanalyysien rahoitusoppaan, joka on erittäin tärkeä osa liiketoiminnan arviointia. Jos haluat jatkaa taitojasi analyytikkona, nämä lisärahoitusresurssit ovat arvokkaita:
- Suosituimmat arvostusmenetelmät Arvostusmenetelmät Kun arvostetaan yritystä jatkuvana yrityksenä, käytetään kolmea tärkeintä arvostusmenetelmää: DCF-analyysi, vertailukelpoiset yritykset ja ennakkotapahtumat. Näitä arvostusmenetelmiä käytetään sijoituspankkitoiminnassa, oman pääoman tutkimuksessa, pääomasijoituksissa, yritysten kehittämisessä, fuusioissa ja yritysostoissa, vipuvaikutteisissa yritysostoissa ja rahoituksessa
- Liiketoiminnan elinkaaren suhdannekierto Liiketoimintasykli on bruttokansantuotteen (BKT) vaihteluiden sykli sen pitkän aikavälin luonnollisen kasvuvauhdin ympärillä. Se selittää talouden toiminnan laajenemisen ja supistumisen, jonka talous kokee ajan myötä.
- DCF-mallinnusopas DCF-mallikoulutuksen ilmainen opas DCF-malli on tietyntyyppinen rahoitusmalli, jota käytetään yrityksen arvostamiseen. Malli on yksinkertaisesti ennuste yrityksen vapaasta kassavirrasta
- Strategiset analyysioppaat Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima
