Yrityksen suorituskyvyn hallinta - ymmärrä CPM: n toiminta

Yritysten suorituskyvyn hallinta (CPM) viittaa työkaluun, jota yritykset käyttävät organisaatiostrategioiden muotoilussa. Yritysstrategia Yritysstrategia keskittyy siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksen sisällä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuedut liiketoimintastrategiassa määrätyn menetelmän, datan analyysi, käsittely ja raportointi Data Presentation Analyytikot ilmoittavat taloudellisen analyysin tuotoksesta johdolle, sijoittajille ja liikekumppaneille. Tämä edellyttää keskittymistä pääkohtiin, tosiseikkoihin yrityksen suorituskyvyn seuraamiseksi ja hallitsemiseksi. Toisin sanoen CPM auttaa corporations Corporationia. Yritys on oikeushenkilö, jonka yksityishenkilöt, osakkeenomistajat tai osakkeenomistajat ovat perustaneet voittoa tavoittelemaan. Yritykset voivat tehdä sopimuksia, nostaa kanne ja nostaa kanne, omistaa omaisuuttaan, maksaa liittovaltion ja osavaltion veroja ja lainata rahaa rahoituslaitoksilta. käyttää todistettuja ja testattuja menetelmiä ja prosesseja liiketoiminnan hallinnan parantamiseksi.

Yrityksen suorituskyvyn hallinta

Vaikka CPM: ää kuvataan liiketoimintatiedon ja strategisen johtamisen työkaluksi, sen käsite on melko yksinkertainen. Esimerkiksi se sisältää kaikki yrityksen ponnistelut, onnistuneet esitykset ja yrityksen epäonnistumiset. Tämä tarkoittaa, että CPM-tuotos on elintärkeää organisaatiolle sen varmistamiseksi, että se ylläpitää tärkeimpiä mittareitaan tulojensa parantamiseksi ja sen jälkeen voiton kasvattamiseksi.

CPM-rakennuksen mittareiden lähteet

CPM-mittareiden luomisessa käytetyt tiedot ovat peräisin kirjanpidosta, kuten kassavirtalaskelmat kassavirtalaskelma kassavirtalaskelma (virallisesti nimeltään kassavirtalaskelma) sisältää tietoja siitä, kuinka paljon rahaa yritys on tuottanut ja käyttänyt tietyn ajanjakson aikana aikana. Se sisältää 3 osaa: rahat toiminnasta, rahat investoinneista ja rahat rahoituksesta. , tase Tase Tase on yksi kolmesta perustilinpäätöksestä. Nämä lausunnot ovat avainasemassa sekä taloudellisessa mallinnuksessa että kirjanpidossa. Tase näyttää yrityksen taseen loppusumman ja sen, miten nämä varat rahoitetaan joko velalla tai omalla pääomalla. Varat = Velat + oma pääoma ja tuloslaskelma Tuloslaskelma Tuloslaskelma on yksi yrityksen ydintilinpäätöksistä, joka osoittaa niiden voitot ja tappiot tietyllä ajanjaksolla. Voitto tai tappio määritetään ottamalla kaikki tuotot ja vähentämällä kaikki kulut sekä operatiivisesta että muusta toiminnasta. Tämä lausunto on yksi kolmesta lausunnosta, joita käytetään sekä yritysrahoituksessa (mukaan lukien taloudellinen mallinnus) että kirjanpidossa. . Muita lähteitä voivat olla budjetointi- ja ennustetiedot, jotka sisältävät raportteja, kuten tulot, kulut ja inventaariot. Vaikka on olemassa monia asiaankuuluvia tietolähteitä, joita ei mainita tässä yhteydessä, perustavoitteena on tarjota oivalluksia sellaisten prosessien avulla kuin strateginen taloudellinen suunnittelu, budjetointi, skenaarioanalyysi, ennuste, taloudellinen vakauttaminen ja tietoraportointi.

On järkevää varoittaa, että yrityksen suorituskyvyn hallinta ei ole itsessään strategia. Sen sijaan se on kokoelma älykkäitä liiketoiminnan työkaluja yrityksen suorituskyvyn mittaamiseen. Siksi yritysten tulisi ottaa käyttöön toteuttamiskelpoiset puitteet varmistaakseen todellisen suorituskyvyn hallinnan. Alla on yleisiä kehyksiä.

  • Tasapainon tuloskortit - Kokoelma useiden organisaatioiden näkökulmista
  • EFQM Excellence -malli - Kehys, joka perustaa strategiat kilpailukykyisen organisaation toimintaan
  • MPO - Kartoittaa strategioita tai trendejä siitä, kuinka yrityksen tulisi sopeutua muuttuviin globaaleihin yrityskokemuksiin
  • Six Sigma - Tietopohjainen kehys, joka varmistaa yrityksen onnistuneen toiminnan poistamalla viat käyttämällä yksinkertaista DMAIC-lähestymistapaa (määritä, mittaa, analysoi, parantaa ja hallitse)
  • Keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) Suorituskykyindikaattorit (KPI) Key Performance Indicators (KPI) ovat mittareita, joita käytetään säännöllisesti seuraamaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä kohti tiettyjen tavoitteiden saavuttamista. Niitä käytetään myös yrityksen kokonaistuloksen mittaamiseen - Mittaa yllä olevien kehysten suorituskykyä

Tuhannen näyttökerran lähteet

Ihmisen suorituskyvyn hallinta (HPM) vs. CPM

Joskus yritysjohdossa ei ole ilmeistä, mitä strategiset johtajat tarkoittavat viitatessaan suorituskyvyn hallintaan. Pahimmassa tapauksessa skenaario on ihmisen suorituskyvyn hallinnan (HPM) ja yrityksen suorituskyvyn hallinnan (CPM) välillä. Näiden kahden välillä on kuitenkin eroja.

HPM: ssä suorituskyvyn hallinta viittaa henkilöstövoimavarojen osajoukkoon työntekijöiden vaihtuvuuden suhteen. Se koskee työntekijöiden tuottavuutta, tyytyväisyyttä tai operatiivisia valmiuksia. Päinvastoin, CPM ei edes kuvaa tai viittaa työntekijöihin missään. Itse asiassa kyse on kuinka kommunikoida, yhdenmukaistaa ja toteuttaa käytännöllisiä strategioita strategisten puitteiden avulla, kuten aiemmin keskusteltiin. Siksi on tärkeää selventää suorituskyvyn hallinnan konteksti keskustelussa.

Kuinka välttää yritysjohtamisen karhut

Kun yritys viestii tehokkaasta suorituskyvyn hallinnasta koko organisaatiossa, sen on tehtävä kriittisiä odotuksia sekä odotettuja tuloksia. Tämä ei kuitenkaan aina tapahdu sujuvasti. Tämän seurauksena CPM: llä on merkittäviä haasteita, jotka on korjattava alkuvaiheessa, kuten alla on kuvattu.

1. Tärkeimpien elementtien strateginen yhdenmukaistaminen

Tällä tarkoitetaan sen varmistamista, että organisaation kaikki prosessit ja kaikki tärkeät osat ovat ensisijaisen tavoitteen mukaisia, kuten budjetit, projekti- ja ohjelmien hallinta, riskienhallinta jne.

2. Älykäs automaatio

Huonosti suoritettu CPM tarkoittaa absoluuttista epäonnistumista. Siksi yrityksen tulisi perustaa saavutettava, kehitetty ja asianmukainen ICT-infrastruktuuri varmistaakseen, että tiedot on helppo integroida, käsitellä ja raportoida ehdotettujen standardien mukaisesti.

3. Tavoitteiden synkronointi

Yritysten ei pitäisi käyttää vain olemassa olevia strategioita keskittymättä edes ainutlaatuisiin strategioihinsa. Heidän tulisi sen sijaan keskittyä ensisijaisten tavoitteidensa ilmaisemiseen yhtiöissä, jotta CPM ja kaikki sidosryhmät ovat asetettujen strategioiden mukaisia.

4. Kokoelma keskeisiä suorituskykykysymyksiä (KPQ)

Vaikka KPQ on peräisin KPI: stä, sen tarkoituksena on kerätä mielekkäitä, olennaisia ​​ja käyttökelpoisia tietoja esittämällä oikeat kysymykset asianomaisille osastoille ja lähteille.

5. Positiivisen oppimisympäristön edistäminen

Kun tiedot on kerätty, analysoitu ja tulkittu, seuraava toimintatapa käyttää tietoa mielekkäällä tavalla. Toisin sanoen sen varmistaminen, että organisaatiot ovat valtuuttaneet asiaankuuluvat osastot käyttämään, korjaamaan ja parantamaan CPM-mittareiden ehdottamia alueita.

Yrityksen suorituskyvyn hallintaohjelmiston merkitys

Yrityshallintatiedon aikakaudella on tärkeää, että yritykset omaksuvat prosessien automaation. Tässä on joitain CPM-ratkaisun käyttöönoton etuja.

1. Reaaliaikainen palaute

Suorituskyvyn hallintaohjelmistossa on älykkäät koontinäytöt, jotka sisältävät kaikki mitattavat tiedot, joita johtoryhmä saattaa tarvita päätöksenteossaan. Etu ei kuitenkaan ole lajikkeessa. Se on kyky lukea ja käyttää tietoja, kun muutokset tapahtuvat reaaliajassa organisaation kaikissa osissa.

2. Tietojen yhdistäminen helppoa hallintaa varten

Työkaluilla on älykkyyttä tietojen keräämiseksi, ryhmittelemiseksi ja yhdistämiseksi useista lähteistä, olipa kyseessä sitten osastot, laskentataulukot tai jopa yritykset.

3. Tarjoa riskienhallinnan helppous

Yksi CPM: n merkittävä etu on työkalujen, kuten mitä jos-mallien, integrointi. Esimerkiksi malli antaa johtajille mahdollisuuden vähentää riskejä ja tehdä tietoon perustuvia päätöksiä parhaiden ja pahimpien tapauksien simuloinnin perusteella.

4. Anna yksinkertainen datapalaute ja pääsy

Suorituskyvynhallintatyökalujen avulla päälliköillä on pääsy tietoihin helposti parantamalla samalla tarkkuutta ja laatua.

5. Yhteistyön helppous

CPM-työkalut eivät ole vain paikallisesti integroituja, vaan myös pilvipohjaisia, jotta kaikki käyttäjät voivat pysyä synkronoituna kaikkien osastojen välillä.

Kuinka valita tehokas CPM-ohjelmistoratkaisu

Markkinoilla on laaja valikoima vaihtoehtoja, joten voi olla vaikeaa valita tehokkaita CPM-ohjelmistoja. Siksi alla on kaksi perustekijää, jotka on otettava huomioon ostettaessa CPM-ratkaisua.

1. Korkea luokitus

Hyvällä tuotteella on oltava positiivista palautetta, koska se ajaa tyytyväisyyttä. Päinvastoin pätee myös keskimääräiseen tuotteeseen. Tästä säännöstä on kuitenkin poikkeus. Joillakin yrityksillä voi olla loistava tuote, mutta ne ovat suhteellisen uusia markkinoilla eivätkä ole vielä saaneet palautetta. Paras tapa edetä tässä tapauksessa on käyttää heidän kokeiluversioitaan ennen sitoutumista koko paketin ostamiseen.

2. Hyvämaineisen organisaation tuote

Vaikka ei ole aina totta, että hyvämaineiset yritykset houkuttelevat erinomaisia ​​luokituksia, näillä tarjoajilla on resurssit, merkittävä markkinaosuus ja laaja valikoima vaihtoehtoja. Joten heidän CPM-ratkaisunsa todennäköisesti tekevät arvosanan.

Liittyvät lukemat

Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisärahoitusresursseista on hyötyä oppimisen ja urasi etenemisen kannalta:

  • Kolme tilinpäätöstä Kolme tilinpäätöstä Kolme tilinpäätöstä ovat tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma. Nämä kolme keskeistä lausumaa ovat monimutkaisia
  • Suhdannekierto Syklin suhdanne on bruttokansantuotteen (BKT) vaihtelujen sykli sen pitkän aikavälin luonnollisen kasvuvauhdin ympärillä. Se selittää talouden toiminnan laajenemisen ja supistumisen, jonka talous kokee ajan myötä.
  • Yrityskehitys Yrityskehitys Yrityskehitys on konserni konsernissa, joka vastaa strategisista päätöksistä kasvattaa ja uudelleenjärjestää liiketoimintaansa, luoda strategisia kumppanuuksia, harjoittaa fuusioita ja yritysostoja ja / tai saavuttaa organisaation huippuosaamista. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa.
  • Skaalautuvuus Skaalautuvuus Skaalautuvuus voi pudota sekä taloudellisessa että liiketoimintastrategiassa. Molemmissa tapauksissa se tarkoittaa yksikön kykyä kestää painetta

Uusimmat viestit