Uusi työntekijälähtöisyys on assimilaatioprosessi, jossa uudet rekrytoidut tuodaan heidän työhönsä ja työympäristöönsä. Suunnittelun avulla uudet työntekijät sopeutuvat yritykseen, osastoonsa, työtovereihinsä ja työvaatimuksiin. Talousanalyytikko Työnkuvaus Alla oleva rahoitusanalyytikon toimenkuva antaa tyypillisen esimerkin kaikista analyytikoille palkattavista taidoista, koulutuksesta ja kokemuksesta työ pankissa, laitoksessa tai yhteisössä. Suorita talousennusteiden, raportointien ja operatiivisten mittareiden seuranta, analysoi taloudellisia tietoja, luo rahoitusmalleja.
Tehokas perehdytysohjelma tarjoaa lukuisia etuja paitsi työntekijälle, myös koko yritykselle. Pohjimmiltaan uusi työntekijälähtöisyys vakuuttaa yritysten omistajille, että uudet työntekijät siirtyvät sujuvasti heidän rooliinsa.
Uuden työntekijän suuntautumisen elementit
1. Tarkoitus
Joissakin yrityksissä koulutuksen perehdytys otetaan kevyesti. Työntekijän säilyttäminen on kuitenkin olennaisen tärkeää, jotta työntekijä tuntuu mukavalta ja turvalliselta. Työntekijöiden säilyttäminen tarkoittaa työnantajan pyrkimyksiä luoda ympäristö, joka tukee nykyisten työntekijöiden tarpeita ja onnea työssä. Jos työntekijä aloittaa tehtävän tuntemalla varmuutta ympäristöstään ja roolistaan, hän todennäköisesti tekee hyvää työtä ja haluaa pysyä yrityksen kanssa.
2. Filosofia
Olennainen osa työntekijöiden suuntautumista on yrityksen filosofian oppiminen. Paras tapa menestyä jatkuvasti kehittyvässä yritysmaailmassa on yhdenmukaistaa yrityksen tavoitteet ja arvot. Lähetyslausunto Toimeksiannossa määritellään, millä liiketoiminta-alueella yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee. työntekijöiden kanssa. Kun otetaan huomioon erilaiset tekniikat ja lähestymistavat, joita työntekijät käyttävät, omistaja voi tehdä parempia päätöksiä yrityksen yleisen edun hyväksi.
Orientaation aikana uusi työntekijä voi selvittää, onko yritys perhe- tai yksilökeskeinen. Orientaatio auttaa työntekijää myös oppimaan organisaation rakenteen. Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia. Riippuen yrityksen tavoitteista ja toimialasta ja työvoiman asenteesta.
3. Ihmisten integraatio
Uuden palkkaamisen tutustuminen työtovereidensa kanssa on toinen tärkeä osa työntekijöiden suuntautumista. Tästä syystä monet yritykset kouluttavat usein uusia työntekijöitä ryhmiin. Tämän ansiosta uudet rekrytoidut voivat aloittaa sidoksen ja muodostaa mielekkäitä suhteita muihin työntekijöihin heti.
Muiden työntekijöiden tunteminen auttaa välttämään eristäytymisen tunteita, mikä voi tehdä uudesta työntekijästä vähemmän tuottavan. Joissakin tapauksissa esimies voi ottaa uusia työntekijöitä tapaamaan miehistön, jonka kanssa hän työskentelee. Esimerkiksi, jos uusi työntekijä on osa markkinointitiimiä, esimies voi viedä koko ryhmän lounaalle.
Uuden työntekijän suuntautumisen merkitys
1. Auttaa ylläpitämään huippulahjakkuuksia
Kilpailu lahjakkuuksista yritysmaailmassa on kovaa. Jokainen yritys haluaa palkata ja säilyttää laadukkaita kykyjä.
Aikaisemmin yrityksen omistajan tarvitsi vain tarjota korkea palkka houkutellakseen huippulahjat. Asiat ovat kuitenkin tältä osin muuttuneet huomattavasti vuosien varrella. Kun yritykset kilpailevat edelleen parhaista työntekijöistä, ne voittavat usein tarjoamalla enemmän ja parempia etuja.
Monissa tapauksissa työntekijät arvostavat eniten työn aineettomia puolia. Siksi on tärkeää, että yritykset edistävät vahvaa, ystävällistä yrityskulttuuria ja ylläpitävät moitteetonta työntekijöiden perehdyttämisohjelmaa. Mahdollisuuksien luominen vahvan suhteen luomiseen johtoon on myös hyödyllistä. Vankan perehdytysohjelman avulla yrityksen johtajat voivat luoda vahvan perustan, joka kannustaa huippuosaajia pitämään kiinni.
2. Ansaitsee luottamuksen
Ensimmäinen päivä voi olla pelottava uudelle työntekijälle. Yksilö ei useinkaan tiedä, mitä hänen pitäisi tehdä, minne mennä, kenen puoleen tai miten suorittaa tiettyjä tehtäviä.
Vakaa perehdytysohjelma auttaa uusia työntekijöitä oppimaan lisää rooleistaan ja valaisee heitä myös organisaatiokäytännöistä. Uusi työntekijä tuntee olevansa arvostettu, jos hänet viedään esimerkiksi tapaamaan johtoryhmää.
3. Vähentää liikevaihtoa
Yksi yleinen lause irtisanoutuneiden työntekijöiden keskuudessa on, että he eivät yleensä lopeta työpaikkaa vaan yritystä. Ilman perehdyttämistä uusi työntekijä yrittää usein löytää paikkansa työtovereiden joukossa. Henkilöllä voi myös olla haastavaa olla vuorovaikutuksessa johdon kanssa, varsinkin jos hän ei ole varma siitä, miten odotukset voidaan täyttää.
Kun työntekijä irtisanoutuu, yritykselle aiheutuu merkittäviä tappioita. Sen on käytävä läpi rekrytointiprosessi uudestaan. Omistajien on mainostettava asema, valittava ehdokkaat ja tehtävä haastatteluja, jotka kaikki ovat erittäin aikaa vieviä prosesseja. Henkilöstön vaihtuvuus voidaan usein välttää laatimalla vankka perehdyttämisohjelma, joka auttaa uusia työntekijöitä rooliinsa.
Tapoja parantaa uuden työntekijän suuntautumista
Varmistaaksesi, että yritys hyödyntää orientaatio-ohjelmansa parhaalla mahdollisella tavalla, on otettava huomioon muutama asia. Aloittelijoille esimiehen tulisi laatia asianmukainen luonnos kaikista perehdytysprosessin aikana käsiteltävistä näkökohdista. Orientaatio-ohjelman ensimmäinen osa tulisi omistaa tietojen antamisesta yrityksen politiikat, korvaukset, edut, oikeudet ja työntekijöiden vastuut.
Toisen osan tulisi keskittyä tarkemmin uuden työntekijän asema. Esimiehen tulisi selittää yrityksen odotukset tehtävälle sekä rooliin liittyvät politiikat ja menettelytavat.
Jokainen uusi rekrytoija, riippumatta yrityksen sisäisestä arvosta, on suoritettava perehdytysohjelman kautta. Tässä on muutama ohje orientaation parantamiseksi:
1. Muista sisällyttää esittelyjä opastuksen aikana
On tärkeää, että uudet työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi ja tuntevat kollegansa. Esittelyjen avulla on helppo olla yhteydessä niihin, joiden kanssa he työskentelevät.
2. Vältä uusien työntekijöiden ylikuormittamista valtavalla tietomäärällä
Tietojen ylikuormituksen estämiseksi suuntausohjelmaa tulisi venyttää useita päiviä. Näin uudet työntekijät pystyvät käsittelemään ja säilyttämään tiedot paremmin.
3. Aloita suuntaohjelma aina tärkeimmillä yksityiskohdilla
Uudet työntekijät ovat tarkkaavaisempia ensimmäisenä päivänä, joten tämä on paras aika käsitellä tärkeitä asioita, kuten yrityksen menettelytapoja.
Yhteenveto
Yhteenvetona voidaan todeta, että uusi työntekijäkeskeisyys on henkilöstöosaston toteuttama ohjelma kouluttaakseen ja valaisemaan uusia työntekijöitä heidän rooleistaan ja yrityksen politiikoista. Suunta on tärkeä, koska se auttaa uutta palkkaa tuntemaan itsensä arvostetuksi. Se vähentää myös työntekijöiden vaihtuvuutta ja tarjoaa mahdollisuuden muodostaa mielekkäitä suhteita.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan uusien työntekijöiden perehdyttämiseen. Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat resurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
- Syyt poistumiseen Syyt poistumiseen Lähtiessään nykyisestä asemastasi ja siirtyessäsi uuteen tehtävään nykyinen ja tuleva pomo haluavat todennäköisesti tietää syyt jättää työpaikkasi. Nykyinen pomo on kiinnostunut tietämään syyn työsi lopettamiseen, kun taas tuleva pomo haluaa tietää syyt edellisen työpaikan jättämiseen
- Uuden työn aloittaminen Uuden työn aloittaminen - opas ja vinkit ”Ensimmäiset näyttökerrat pysyvät”. Lausunto pätee niin monissa tapauksissa, mukaan lukien ensimmäinen päivä uudessa työpaikassa. Sinulla on vain lyhyt aika luoda pysyvä vaikutelma heti, kun astut uuteen työympäristöön. Se on hankalaa, koska se vaikuttaa suoraan suhdeesi pomoon ja kollegoihin.
- Vision Statement Visio Statement Visio-lausunto kuvaa, mitä yritys haluaa saavuttaa pitkällä aikavälillä, yleensä viidestä kymmeneen vuoteen tai joskus jopa pidempään. Se