Yrityksen elvytysstrategiat ovat strategioita, jotka on toteutettu yrityksen säilyttämiseksi ja sen sulkemisen estämiseksi. Yrityksen elvytysstrategioiden päätavoitteena on tunnistaa ja ratkaista nopeasti sen ongelmien lähteet, jotka voivat johtaa sen romahtamiseen.
Yrityksen elvytysstrategioiden päätehtävä on diagnosoida heikon toiminnan syyt. Johtajien tulisi esittää itselleen kysymyksiä, kuten:
- Onko tilanne seurausta myynnin odottamattomasta laskusta huononevan taloudellisen tilanteen seurauksena?
- Onko olemassa huonosti valittua kilpailustrategiaa?
- Oliko hyvin suunniteltu strategia huonosti toteutettu?
- Onko yrityksellä liikaa velkaa?
Yllä olevat kysymykset ovat välttämättömiä sen selvittämiseksi, voidaanko yritystä säästää vai ei voida korjata. Tunnistamalla ongelman perimmäinen syy voidaan toteuttaa yrityksen elvytysstrategioita, jotka voivat johtaa parantamiseen.
Yhteenveto
- Yrityksen toipumistoimet ovat korkean riskin toimia, jotka usein epäonnistuvat. Asianmukaisella soveltamisella ne voivat kuitenkin johtaa yritysten elvyttämiseen ja toiminnan vakauteen kriisistä.
- Monet yritykset odottavat liian kauan ennen kuin he aloittavat rakentamisen. Toisilta puuttuu varoja ja yrittäjyystaitoja, joita tarvitaan kilpailemaan hitaasti kasvavilla aloilla, joille on ominaista kova kilpailu markkinaosuudesta.
- Tehokkaimpia toimia ongelmien ratkaisemiseksi ovat nykyisen liiketoimintastrategian tarkistus, tulojen kasvu, johdonmukainen kustannusten alentaminen ja omaisuuden myynti.
Mitkä ovat elvytysstrategioiden tyypit?
Elvytysstrategioiden kaksi päätyyppiä ovat:
1. Uudelleenkäynnistysstrategiat
Uudelleenjärjestelystrategiat ovat pääasiassa kustannuslähtöisiä. Yksi keskeisistä uudelleenjärjestelystrategioista on nimittää uusi johto, jonka tavoitteena on tehdä muutoksia liiketoimintaan. Toinen strategia on vähentää varastotilaa vaativia varoja, kuten varastojen varastot Inventory Inventory Inventory on taseesta löytyvä vaihtotase, joka koostuu kaikista yrityksen kertyneistä raaka-aineista, keskeneräisistä tuotteista ja valmiista tavaroista. Sitä pidetään usein epälikvidimpänä kaikista lyhytaikaisista varoista - joten se suljetaan pois osoittajan pika-laskennassa. , käteisen tuottamiseksi. Uudelleenkäynnistysstrategiat ovat yleensä lyhytaikaisia kriisitilanteen korjaamiseksi.
2. Kierrätysstrategiat
Käynnistysstrategiat ovat enemmän tulopainotteisia. Nämä strategiat keskittyvät yrityksen pitkän aikavälin elinvoiman parantamiseen. Joitakin esimerkkejä ovat uusien hinnoittelumallien käyttöönotto tai uusien tuotteiden kehittäminen.
Mitkä ovat kriisitilanteiden yleisimmät syyt?
On monia tekijöitä, jotka voivat saada yrityksen joutumaan kriisitilanteeseen. Jotkut niistä ovat seuraavat:
- Liian paljon vipuvaikutusta (velka)
- Myynnin kasvunäkymien yliarviointi
- Ohittamatta negatiiviset vaikutukset voittoihin, jotka johtuvat aggressiivisista yrityksistä skaalata markkinaosuutta merkittävien hinnanalennusten avulla
- Korkeat kiinteät kustannukset johtuen kyvyttömyydestä käyttää tuotantokapasiteettia tehokkaasti
- Luote teknologiseen läpimurtoon pitkällä aikavälillä
- Ylimääräinen pääoman kohdentaminen tutkimukseen ja kehitykseen (T & K) Tutkimus ja kehitys (T & K) Tutkimus ja kehitys (T & K) on prosessi, jossa yritys hankkii uutta tietoa ja käyttää sitä parantamaan olemassa olevia tuotteita ja tuomaan uusia toimintaansa. T & K on järjestelmällinen tutkimus, jonka tarkoituksena on tuoda innovaatioita yrityksen nykyisiin tuotetarjontiin. vahvistaa kilpailuasemaa, mutta tehokkaiden uusien tuotteiden kehittäminen epäonnistui
- Usein strategian muutokset
Mitkä ovat mahdolliset ratkaisut ja yrityksen elvytysstrategiat?
Sekä uudelleenkäynnistys- että kääntämisstrategioilla pyritään saavuttamaan yksi alla olevista neljästä tavoitteesta ratkaisemaan yritystä vetävät ongelmat:
1. Omaisuuden myynti
Käteisen saaminen yrityksen käyttöön voi parantaa merkittävästi sen asemaa lyhyellä aikavälillä, jos se kohdentaa pääomaa tehokkaasti. Käteisen ansaitsemiseksi yritys voi suorittaa:
- Omaisuuserän myynti
- Toiminnan vähentäminen (osan tuotannon purkaminen, vanhojen yritysten myynti, työntekijöiden määrän väheneminen, syrjäisiltä markkinoilta vetäytyminen, palvelujen vähentäminen)
Joskus kriisitilanteessa olevat yritykset myyvät omaisuutta ei päästä eroon osasta toimintaa ja pysäyttää kassavirrat, vaan kerätä varoja jäljellä olevan liiketoiminnan säilyttämiseen ja vahvistamiseen. Tällaisissa tapauksissa yrityksen muihin kuin ydintoimintoihin liittyvät varat myydään yleensä avaintoimintojen strategisen uudistamisen tukemiseksi.
2. Kustannusten alennukset
Yritysten elvytysstrategiat, joiden tarkoituksena on vähentää kustannuksia, ovat tehokkaimpia seuraavissa tilanteissa:
- Kun yrityksen arvoketju on epätäydellinen ja sen kustannusrakenne Kustannusrakenne Kustannusrakenne viittaa liiketoiminnan kustannustyyppeihin ja koostuu tyypillisesti kiinteistä ja muuttuvista kustannuksista. Kiinteät kustannukset pysyvät muuttumattomina, ja ne ovat riittävän joustavia ryhtymään radikaaleihin toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi
- Milloin toimien tehottomuus voidaan arvioida ja korjata
- Kun yrityksen kustannukset ovat liian suuret ja säästöjä on monia
- Kun yritys on lähellä tasapainoa
Kustannusten alentaminen liittyy myös hallinnollisten kustannusten alenemiseen, ydinliiketoimintaan kuulumattomien ja matalan marginaalin alueiden poissulkemiseen yrityksen arvoketjusta Arvoketju Arvoketju on kaikki yrityksen toiminnot ja prosessit, jotka auttavat lisäämään lopputuotteen arvoa. Nykypäivän yritystilanteessa yritykset kaikkialla, laitteiden nykyaikaistaminen tuottavuuden lisäämiseksi, velkojen uudelleenjärjestely takaisinmaksuaikojen parantamiseksi ja korkomenojen pienentäminen.
3. Nykyisen liiketoimintastrategian tarkistus
Strategian tarkistus voidaan suorittaa seuraavasti:
- Siirtyminen kohti uutta kilpailutapaa yrityksen aseman palauttamiseksi markkinoilla
- Sisäisten toimintojen ja toimintastrategioiden tarkistaminen yleisen liiketoimintastrategian tukemiseksi
- Yhdistyminen toisen alan yrityksen kanssa ja noudatettu luotuihin synergioihin perustuva tarkistettu strategia
- Tuotteiden ja asiakkaiden määrän vähentäminen ihanteellisesti yrityksen nykyisiin kykyihin sopivaksi
Sopivin toimintatapa riippuu toimialan tilanteesta, yrityksen vahvuuksista ja heikkouksista, kilpailijoiden kilpailukyvystä ja kriisin vakavuudesta. Strategian tarkistuksen tulisi pääsääntöisesti olla sidoksissa yrityksen vahvuuksiin ja kilpailukykyyn, ja sen tulisi pyrkiä vahvistamaan markkina-asemaa.
4. Tulojen kasvu
Yrityksen elvytysstrategioilla voidaan pyrkiä lisäämään myyntimäärän tuottojen kasvua. On olemassa useita strategioita tulojen lisäämiseksi, mukaan lukien:
- Hinnanalennus
- Markkinoille tunkeutuminen
- Lisääntynyt myynti
- Kuluttajapohjan laajentaminen
- Nopea tuotekehitys
Yrityksen on lisättävä tuloja ja myyntimäärää, kun kustannusten alentaminen ei ole mahdollista. Nopein tapa kasvattaa lyhytaikaisia tuloja kysynnän alhaisen hintajouston ollessa kyseessä on hintojen korottaminen.
Liittyvät lukemat
Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Tutki alla olevia asiaankuuluvia muita rahoitusresursseja jatkaaksesi oppimista ja tietopohjan kehittämistä:
- Bailout Takeover Bailout Takeover Pelastamiskaupalla tarkoitetaan skenaariota, jossa hallitus tai taloudellisesti vakaa yritys ottaa haltuunsa heikon yrityksen hallinnan tavoitteenaan auttaa
- Yritysten uudelleenorganisointilauseke Yritysten uudelleenorganisointilauseke Yritysjärjestelylauseke on määräys, joka sisältyy yrityksen peruskirjaan. Varaus ohjaa fuusioita ja yritysostoja, omaisuuserien muutoksia tai
- Luottotapahtuma Luottotapahtuma Luottotapahtuma viittaa negatiiviseen muutokseen luotonsaajan luottokelpoisuudessa, joka laukaisee ehdollisen maksun luottoriskinvaihtosopimuksessa (CDS). Se tapahtuu, kun henkilö tai organisaatio laiminlyö velkansa eikä kykene noudattamaan tehdyn sopimuksen ehtoja ja laukaisee luottojohdannaisen, kuten luottoriskinvaihtosopimuksen.
- Pääomapohjan vahvistaminen Pääomapohjan vahvistaminen Pääomapohjan vahvistaminen on eräänlainen yritysjärjestely, jonka tarkoituksena on muuttaa yrityksen pääomarakennetta. Yritykset tekevät pääomarakenteen pääomarakenteen vakauttamiseksi tai optimoimiseksi.
