Arvoverkkoanalyysi on liiketoimintamenetelmä, joka määrittää liiketoiminnan ja arvoverkon välisen suhteen arvioimalla organisaation jäseniä. Se suoritetaan yleensä visualisoimalla linkki erilaisten liiketoimintojen välillä käyttämällä erilaisia mallinnustyökaluja, kuten järjestelmädynamiikkaa, sosiaalisten verkostojen mallintamista ja prosessivälineitä.
Osallistujien arviointi suoritetaan heidän tietoonsa ja muihin aineettomiin hyödykkeisiin, jotka he osallistuvat. Arvoverkkoanalyysi tarkastelee sekä liiketoiminnan taloudellisia että muita näkökohtia.
Yhteenveto
- Arvoverkkoanalyysi on liiketoiminnan arviointitekniikka, joka määrittää yrityksen verkkoarvon arvioimalla kunkin organisaation aktiivisen jäsenen panoksen.
- Arvoverkkoanalyysi tarjoaa tehokkaan alustan yrityksen aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvioimiseksi.
- Menetelmää käytetään enimmäkseen sekä sisäisen että ulkoisen liiketoiminnan optimointiin.
Arvoverkkoanalyysin ymmärtäminen
Arvoverkkoanalyysi tarjoaa yksilöille ja yrityksille ainutlaatuisen tavan arvioida ja hallita tehokkaasti sekä liiketoiminnan aineellisia että aineettomia näkökohtia.
Tämän metodologian peruslähtökohtana on, että vuorovaikutuksen kriittiset elementit muodostavat menestyvän liiketoiminnan perustan. Makrotasolla tämä käsite käyttää karttoihin tai kaavioihin liitettyjä verkkoja ensisijaisina muunnosmekanismeina yhden arvonmuodon muuntamiseksi toiseksi kunkin verkon eri pisteiden välillä.
Visualisoinnit ja kaaviot edustavat teollisuuden prosesseja, toimintoja, yksilöitä ja liiketoimintayksiköitä, ja ne voidaan rakentaa Excel-laskentataulukoiden avulla Excel aloittelijoille Tämä Excel aloittelijoille -opas opettaa sinulle kaiken, mitä sinun tarvitsee tietää Excel-laskentataulukoista ja kaavoista taloudellisen analyysin suorittamiseksi. Katso video ja opi kaikki, mitä aloittelijan on tiedettävä, mikä on Excel, miksi käytämme ja mitkä ovat tärkeimmät pikanäppäimet, toiminnot ja kaavat. Verkkojärjestelmä käsittää työryhmiä ja rakenteita, jotka osallistuvat tavaroiden tai palvelujen tuottamiseen.
Siksi arvoverkkoanalyysi on tärkeä jäsenten arvonluontiominaisuuksien ja niiden vuorovaikutusten määrittämisessä.
Arvoverkkojen tyypit
Verkostot koostuvat erityisistä rooleista ja arvosuhteista, jotka ovat taipuvaisia saavuttamaan tietty tulos. Verkostojen aktiiviset jäsenet ovat todellisia ihmisiä, joilla on merkittävä rooli etujen, kuten liiketoiminnan kannalta välttämättömien tietojen ja ideoiden vaihdossa.
Verkko, jolla on tietty tavoite, katsotaan arvoverkoksi tai arvonmuunnosverkostoksi, jossa aktiiviset ihmiset ovat vuorovaikutuksessa yhteisen taloudellisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tällainen järjestelmä koostuu aktiivisuuteen suuntautuneista vuorovaikutussarjoista yksilöiden välillä.
Esimerkki toimintakeskeisestä verkostosta ovat talousjohtaja ja tiimin jäsenet. Toisaalta organisaation, sen sijoittajien välinen yhteys Lyhytaikaiset ja pitkäaikaiset sijoittajat Tässä artikkelissa on lisätietoja lyhytaikaisista ja pitkäaikaisista sijoittajista. Lyhytaikaiset sijoittajat ovat sijoittajia, jotka sijoittavat rahoitusinstrumentteihin, ja toimittajat tunnetaan ulkoisena arvoverkkona. Nämä vuorovaikutukset tapahtuvat organisaation ulkopuolisten ihmisten välillä.
Arvoverkkoanalyysin sovellukset
Verkkoanalyysissä käytettyjä roolimuunnostekniikoita voidaan käyttää organisaation sisäisen ja ulkoisen toiminnan optimointiin. Koko työryhmän verkosto hyötyy yhteisistä aineettomista hyödykkeistä, kuten asiantuntemuksesta, tiedosta ja tiedoista.
Arvoverkkoanalyysin ensisijaisena tavoitteena on parantaa liiketoimintaa ja kokonaistuottavuutta varmistamalla, että kaikki verkon jäsenet kommunikoivat ja tekevät yhteistyötä tehokkaasti.
Menetelmä voi myös tarjota arvokkaita ideoita sisäisten prosessien uudelleenjärjestelyistä ja työnkulun parantamisesta sekä projektien suunnittelusta keskenään riippuvaisissa yksiköissä. Hankintaorganisaatio Hankinta määritellään yrityskaupaksi, jossa yksi yritys ostaa osan tai kaikki toisen yhtiön osakkeet tai varat. Yritysostot tehdään tyypillisesti kohdeyrityksen vahvuuksien hallitsemiseksi ja niiden rakentamiseksi ja synergioiden hyödyntämiseksi. tai sulautuminen voi myös soveltaa tekniikkaa uusien osastojen ja toimintojen yhdistämiseen ja integrointiin.
Arvoanalyysiä voidaan soveltaa myös organisaatioon, joka suunnittelee liiketoimintaansa uudelleen. Tässä skenaariossa tämä analyysimuoto voi tunnistaa roolit ja vuorovaikutukset, jotka on tehtävä.
Analyysistä voi olla hyötyä myös organisaation uutta liiketoimintamallia luodessa tarvittavien resurssien tunnistamisessa ja mallin säännöllisessä käytössä.
Muita liiketoiminnan näkökohtia, jotka voivat hyötyä arvoverkkoanalyysistä, ovat tutkimus ja kehitys. Tämä saavutetaan tunnistamalla organisaation innovaatioon tarvittavat kriittiset elementit, kuten asiantuntemus tai tieto.
Edellytykset arvoverkkoanalyysin suorittamiselle
Ennen täydellisen arvoanalyysin suorittamista on tärkeää tunnistaa arvonvaihto ja liiketoimet. Analyysin taustalla on kolme pääkysymystä:
Ensimmäinen kysymys liittyy vaihtoanalyysiin, joka käsittelee arvonluonnin ja vaihdon yleistä kehitystä organisaatiossa.
Toinen kysymys koskee jokaisen syötetyn arvon vaikutusta verkkoon.
Viimeinen huolenaihe keskittyy arvon luomiseen, jossa tarkastellaan parasta mahdollista tapaa luoda, hyödyntää ja laajentaa arvoa.
Arvoverkkoanalyysin integrointi muihin analyysityökaluihin
Arvoverkkoanalyysi on yhteensopiva muiden liiketoiminta-analyysityökalujen kanssa, koska siinä keskitytään sekä aineellisiin että aineettomiin liiketoimiin.
Esimerkiksi arvoverkkoanalyysi voidaan yhdistää Lean Six Sigma -tekniikkaan valmistusyrityksissä tietyn ongelman selkeyttämiseksi ennen siirtymistä seuraavaan analyysivaiheeseen.
Se voidaan myös yhdistää järjestelmän dynamiikkaan. Tässä tapauksessa metodologia auttaa paljastamaan ratkaisujen luomisen perustavanlaatuiset vuorovaikutukset ja roolit. Arvoanalyysin integroitu järjestelmänäkymä auttaa tunnistamaan ongelmat ja ratkaisutarpeet.
Analyysiä voidaan käyttää myös asiakastukessa organisaatioverkkoanalyysin ohella sen selvittämiseksi, soveltuvatko aktiiviset inhimilliset verkostot tiedon, tiedon ja osaamisen vaihtoon.
Lisää resursseja
Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Tutki alla olevia asiaankuuluvia resursseja jatkaaksesi oppimista ja tietopohjan kehittämistä:
- Organisaation analyysi Organisaation analyysi Organisaation analyysi on prosessi, jolla arvioidaan yrityksen kasvua, henkilöstöä, toimintaa ja työympäristöä. Organisaation toteuttaminen
- Liiketoiminnan rakenne Liiketoiminnan rakenne Liiketoiminnan rakenteella tarkoitetaan organisaation oikeudellista rakennetta, joka on tunnustettu tietyllä lainkäyttöalueella. Organisaation oikeudellinen rakenne on avain
- Operations Management Operations Management Operations Management on liiketoiminta-alue, joka liittyy liiketoimintakäytäntöjen hallintaan tehokkuuden maksimoimiseksi organisaatiossa. Se
- Arvoverkko Arvoverkko Arvoverkko viittaa vuorovaikutukseen organisaatioissa tai osastoissa, joissa ihmiset luovat suunnitelmia tai myyvät tuotteita ja palveluita, jotka hyödyttävät
