Groupthink on sosiaalipsykologi Irving Janisin vuonna 1972 kehittämä termi kuvaamaan ryhmän epäoptimaalisia päätöksiä ryhmän sosiaalisten paineiden vuoksi. Se on ilmiö, jossa ongelmien tai asioiden lähestymistapoja käsitellään konsensuksella Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen. pikemminkin kuin itsenäisesti toimivat henkilöt. Pohjimmiltaan ryhmäajattelu tapahtuu, kun ryhmä tekee virheellisiä tai tehotonta päätöstä vain sopimuksen aikaansaamiseksi.
Esimerkki Groupthinkistä
Tarkastellaanpa esimerkkiä yritysympäristössä.
Rahastojen hoitajia on neljä - Jeffery, John, Jack ja Jane - jotka kukin vastaavat sijoitusrahastosta Sijoitusrahastot Sijoitusrahasto on joukko rahaa, jota kerätään monilta sijoittajilta osakkeisiin, joukkovelkakirjoihin tai muut arvopaperit. Sijoitusrahastot ovat sijoittajaryhmän omistuksessa ja niitä hoitavat ammattilaiset. Tutustu erityyppisiin rahastoihin, niiden toimintaan sekä niihin sijoittamisen etuihin ja kompromisseihin A-yhtiölle. Neljä rahastonhoitajaa tapaavat joka toinen viikko keskustellakseen sijoitusstrategioista Osakesijoitusstrategiat Osakesijoitusstrategiat koskevat erityyppisiä osakesijoituksia . Nämä strategiat ovat nimittäin arvo, kasvu ja indeksiinvestointi. Sijoittajan valitsemaan strategiaan vaikuttavat monet tekijät, kuten sijoittajan taloudellinen tilanne, sijoitustavoitteet ja riskinsietokyky. ja heidän suosikkinsä Blue Chip Blue chip on vakiintuneen yrityksen osakekanta, jolla on maine luotettavuudella, laadulla ja taloudellisella vakaudella. Blue chip -osakkeet ovat yleensä markkinajohtajia omilla aloillaan, ja niiden markkina-arvo on miljardeja dollareita. viikon. Lisäksi kukin neljä henkilöä luottaa toistensa arvioon.
Yhdessä heidän kahden viikon välein pidettävässä kokouksessaan Jeffery ilmoittaa aikovansa ostaa suuren yrityksen osakkeita, koska hänen mielestään yhtiöllä on vahvat perustekijät. Muut rahastonhoitajat, John, Jack ja Jane, päättävät mennä suunnitelman mukana ja ostaa osakkeita omille sijoitusrahastoilleen tekemättä yksittäistä tutkimusta kyseisestä yrityksestä. Pari viikkoa myöhemmin yhtiön osakkeet laskevat 80%.
Yllä olevassa esimerkissä rahastonhoitajista tuli ryhmäajattelun uhreja, kun he seurasivat ryhmän yksimielisyyttä sen sijaan, että analysoivat itsenäisesti Jefferyn ehdottamaa yritystä. Siksi rahastonhoitajat eivät osoittaneet tai arvostelleet Jeffreyn ajattelun puutteita.
Groupthink-oireet
Irving Janis kuvasi ryhmäajattelun kahdeksan oireita:
1. Haavoittumattomuus
Ryhmän jäsenillä on yhteinen haavoittumattomuuden illuusio, joka aiheuttaa liiallista optimismia ja kannustaa epänormaalien riskien ottamiseen.
2. Perusteet
Tämän käyttäytymisen uhrit jättävät huomiotta ja alentavat varoituksia ja negatiivista palautetta, jotka saattavat saada ryhmän harkitsemaan aiempia oletuksiaan.
3. Moraali
Uhrit jättävät huomiotta päätöksensä eettiset tai moraaliset seuraukset ja uskovat kiistattomasti ryhmänsä moraaliin.
4. Stereotypiat
Ryhmän jäsenillä on negatiiviset ja / tai stereotyyppiset näkemykset "vihollisista".
5. Paine
Uhrit painostavat suoraan henkilöä, joka hetkellisesti ilmaisee huolensa tai epäilynsä ryhmän yhteisistä näkemyksistä. Jäsenet eivät pysty ilmaisemaan omia argumenttejaan ryhmää vastaan.
6. Itsesensuuri
Uhrit välttävät poikkeamista ryhmän konsensuksesta ja pysyvät hiljaa. Ryhmää koskevia epäilyjä ja huolenaiheita ei ilmaista, ja ryhmäajattelun uhrit voivat heikentää epäilyjen merkitystä tai pätevyyttä.
7. Yksimielisyyden harhauttaminen
Ryhmäajattelun uhreilla on illuusio yksimielisyydestä - että ryhmän enemmistön näkemykset ja tuomiot ovat yksimielisiä.
8. Mielisuojat
Ryhmäajattelun uhrit voivat nimetä itsensä suojelemaan ryhmää ja ryhmän johtajaa tiedoilta, jotka voivat olla ongelmallisia tai ristiriitaisia ryhmän näkemysten, päätösten tai yhteenkuuluvuuden kanssa.
Groupthinkin vaikutus
Ryhmäajattelu arvostaa lähinnä harmoniaa ja johdonmukaisuutta yksittäisten jäsenten tarkkaan analyysiin ja kriittiseen ajatteluun nähden. Se luo ryhmän, jossa yksittäiset ryhmän jäsenet eivät pysty ilmaisemaan omia ajatuksiaan ja huolenaiheitaan ja noudattavat kiistatta johtajan sanaa. Ajattele esimerkiksi yrityskokousta, jossa hallituksen jäsenet vain nyökkäävät yhteisymmärryksessä ehdotettujen ideoiden haastamisen sijaan.
Siksi ryhmäajattelun vaikutus sisältää seuraavat:
- Huonot päätökset vastustuksen puutteen vuoksi
- Luovuuden puute
- Ylimääräinen itseluottamus ryhmähahmotukseen vaikuttaa kielteisesti organisaation kannattavuuteen
- Optimaaliset ratkaisut ongelmiin voidaan jättää huomiotta
- Palaute puuttuu päätöksistä ja siten heikosta päätöksenteosta
Todellinen esimerkki
Seuraava esimerkki osoittaa, kuinka tuhoisa ryhmäajattelu on hyväksymällä ryhmän ajatukset kyseenalaistamatta sitä.
Hyökkäys Pearl Harbouriin on erinomainen esimerkki ryhmäajattelusta. Japanilaisten viestien sieppauksesta huolimatta Havaijilla sijaitsevat Yhdysvaltain merivoimien upseerit eivät ottaneet vakavasti Washingtonin varoituksia mahdollisesta hyökkäyshyökkäyksestä jossain Tyynellämerellä. Virkailijat ajattelivat, että japanilaiset eivät uskalla hyökätä Yhdysvaltoihin. Kukaan ei kyseenalaistanut ajatusta ja järkeili sen sijaan, miksi hyökkäystä ei todennäköisesti tapahdu.
Muut resurssit
Kiitos, että olet lukenut rahoituksen selityksen ryhmän ajattelusta. Katso lisätietoja ja urasi etenemistä seuraavista lähteistä:
- Johtaminen esimerkillä Johtaminen esimerkillä Johtajuus on prosessi, jossa yksilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mikä on
- Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
- Neuvottelutaktiikka Neuvottelutaktiikka Neuvottelu on kahden tai useamman ihmisen välinen vuoropuhelu, jonka tarkoituksena on päästä yksimielisyyteen kysymyksestä tai kysymyksistä, joissa on konflikteja. Hyvät neuvottelutaktiikat ovat tärkeitä neuvotteluosapuolille, jotta heidän puolensa voisivat voittaa tai luoda molempia osapuolia hyödyttävän tilanteen.
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
