Tukeva johtajuus on johtamistyyli Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johdossa, jossa johtaja ei vain delegoi tehtäviä ja saa tuloksia, vaan tukee työntekijää tehtävän loppuun saakka. Tukevan johtajuuden merkittävä etu on, että toimitusjohtaja Toimitusjohtaja, lyhenne sanoista toimitusjohtaja, on yrityksen tai organisaation korkeimman tason henkilö. Toimitusjohtaja on vastuussa organisaation yleisestä menestyksestä ja ylimmän johdon päätösten tekemisestä. Työn kuvauksen lukeminen toimii työntekijän kanssa, kunnes hänellä on riittävät valtuudet ja ammattitaito hoitamaan tehtäviä vähäisessä valvonnassa tulevaisuudessa.
Yhdellä silmäyksellä
Teknologian kehitys ei ole ainoa asia, joka muuttaa yritysten toimintaa nykyään. Vaikka pilvipalvelut ja data-analytiikka saattavat viedä paljon huomiota, uuden sukupolven työntekijöihin ja työnantajiin liittyy lukuisia muita muutoksia. Nykyinen johtamistyyli eroaa vanhempiemme ja isovanhempiemme perinteisestä johtamistavasta. Yksi johtajien tyyli, josta on yleistymässä, on tukeva johtajuus.
Paras tapa selittää kannustava johtajuus on havainnollistaminen. Oletetaan, että yrityksen A johtaja haluaa kasvattaa tuotantoa 15 prosenttiin tilikauden loppuun mennessä. laatia vuosikertomukset. Tilikausi (FY) ei välttämättä seuraa kalenterivuotta. Se voi olla ajanjakso, kuten 1. lokakuuta 2009 - 30. syyskuuta 2010.. Jos hän noudattaisi perinteistä johtamistyyliä, johtaja tutkisi, tekisi vähän analyyseja ja keksisi sitten toimia, jotka on suoritettava tavoitteen saavuttamiseksi. Sitten hän saneli ohjeet työntekijöilleen ja asetti aikataulun projektin saavuttamiseksi.
Harkitse nyt toista yritystä, sanotaan B, jossa johtaja haluaa saavuttaa saman tuloksen. Hän lähestyy ongelmaa kuitenkin hyvin eri tavalla. Ensin hän luo joukon henkilöitä, joilla on tarvittavat taidot tehtävään. Seuraavaksi hän selittää ohjeet tavoitteen saavuttamiseksi. Mutta sen sijaan, että jätä heidät tehtävään, hän työskentelee heidän kanssaan ja kuuntelee heidän ehdotuksiaan. Hän tarjoaa myös tarvittavat resurssit, valvoo ja korjaa niitä, kun he eksyvät.
Tukevan johtajuuden pääperiaatteet
Tukevaa johtajuutta hallitaan muutamalla periaatteella. Ne ovat seuraavat:
1. Työntekijöiden vuoropuhelu
2000-luvun johtajan on löydettävä tasapaino johdon ja johtamisen välillä kiinnittämällä heille yhtä paljon huomiota. Valitettavasti suurin osa yrityksistä painottaa enemmän johtamista ja laiminlyö johtajuutta.
Ihanteellinen tukeva johtaja ei pyri saavuttamaan kaikkia tavoitteita itse. Sen sijaan hän pitää itseään joukkueen valmentajana. Joten tiimin jäsenenä hän paitsi asettaa säännöt ja virstanpylväät, mutta hyväksyy myös muutossuositukset. Tällainen rakentava palaute voi tapahtua vain työntekijöiden välisen vuoropuhelun kautta. Yksinkertaisesti sanottuna kannustava johtaja on se, joka pitää viestintäkanavat avoimina ja hyväksyy tarvittaessa korjauksia, kritiikkiä ja ehdotuksia.
2. Koulutus
Johtamisen koulutustyyli riippuu johtajien lähestymistavasta kolmeen keskeiseen elementtiin: tunteisiin, koulutukseen, The Analyst Trifecta® Guide -oppaaseen, kuinka olla maailmanluokan talousanalyytikko. Haluatko olla maailmanluokan rahoitusanalyytikko? Haluatko seurata alan johtavia parhaita käytäntöjä ja erottua joukosta? Analyytikko Trifecta -niminen prosessi koostuu analytiikasta, esityksestä, pehmeistä taidoista ja ajasta. Tukevat johtajat tekevät paljon enemmän kuin asettavat sääntöjä ja määräyksiä. He myös kuuntelevat työntekijöidensä valituksia ja auttavat heitä selviytymään stressaavista tapahtumista. Se on yksi näkökohdista, jotka erottavat tukevan johtajan tyypillisestä esimiehestä. Tavallisen esimiehen olisi vaikea olla empaattinen tai osoittaa suurta herkkyyttä työntekijöitään kohtaan. Tukevat johtajat opettavat työntekijöilleen myös selviytymään omista asioistaan. Sellaisena heidän ei tarvitse luottaa johtajiinsa koko ajan paitsi silloin, kun he eivät löydä muita ratkaisuja.
Tavat käyttää tukevaa johtajuutta
1. Kannusta ryhmätyötä
Yksi kannustavan johtajuuden painottama näkökohta on ryhmätyö. Aloita luomalla ammattitaitoinen ryhmä, joka pystyy suorittamaan käsillä olevan tehtävän. Seuraava askel, jonka johtajan tulisi tehdä, on tehdä odotuksistaan tiedoksi. Hän ei oleta, että jokainen tiimin jäsen tietää, mitä on tehtävä.
Viimeinen ja tärkein askel, jonka johtajan tulisi tehdä, on tiimityön edistäminen. Hän voi saavuttaa sen pitämällä avoimia viestintäkanavia ja rohkaisemalla palautetta sekä tunnustamalla tiimin jäsenten ponnistelut ja palkitsemalla heitä. Selkeiden tavoitteiden asettaminen heti lepakosta on tärkeää, mutta niin on myös tiimin jäsenten asenne koko projektin ajan.
2. Näytä sitoutuminen
Toinen tapa, jolla ihmiset voivat tukea joukkueitaan, on omistautuminen. Johtajan tulee olla sitoutunut sekä tiiminsä jäseniin että käsillä olevaan projektiin. Jos johtajalla on epäilyksiä yrityksen missiosta ja tavoitteista, epävarmuus heijastuu automaattisesti ryhmän jäsenten toimintaan. Jos johtaja on kuitenkin täysin sitoutunut, niin myös hänen joukkuetoverinsa ovat sitoutuneita.
3. Keskity suhde
Usein johtajat tekevät virheen laiminlyöessään joukkuetovereidensa väliset suhteet. Toki, johtajan tulisi aina keskittyä päätavoitteisiin, mutta se ei tarkoita, että laatusuhteiden luomiselle ei ole tilaa.
Tiimin jäsenten itsensä sekä johtajan ja hänen joukkuetoveriensa välisellä suhteella on ratkaiseva rooli. Itse asiassa juuri tällaiset suhteet määrittävät usein, kuinka tehokkaasti tavoitteet saavutetaan. Jos haluat erittäin sitoutuneen joukkueen, joka saa tehtävät valmiiksi, ole suhteiden rakentaja.
Ehdotus on suunnitella tiiminrakennuksen vetäytyminen, jossa työntekijät voivat sitoutua. Vahvempien suhteiden kanssa tiimin jäsenet voivat työskennellä sujuvammin yhdessä.
4. Likaise kätesi
Yksi helpoimmista tavoista johtajalle rakentaa empatiaa on laittaa itsensä joukkuetoverinsa kenkiin. Vaikka hän on noussut hierarkian portaita pitkin, on ratkaisevan tärkeää, että hän muistuttaa itseään rutiinitoiminnasta työskentelemällä kollegoidensa kanssa. Saatu omakohtainen kokemus vaikeuksista, joita joukkuetoverit todennäköisesti kohtaavat, tekee hänestä paremman mahdollisuuden tarjota toteuttamiskelpoisia ratkaisuja. Lisäksi johtajat voivat löytää uusia tapoja parantaa joukkuetoverinsa työtä.
Tukevan johtajuuden sovellettavuus
Niin hyvä kuin kannustava johtajuus kuulostaa, sitä ei voida soveltaa missään liiketoimintaympäristössä. Tukeva johtajuus sopii parhaiten yrityksille, jotka omaksuvat tasaisen organisaatiorakenteen, joka kannustaa työntekijöitä olemaan luovia projektien hallinnassa. Byrokraattiselle yritykselle, johon liittyy suoraviivaista toimintaa, kannustava johtamistyyli ei välttämättä sovi parhaiten. Itse asiassa se voi johtaa tuhlaamaan sekä työnantajan että työntekijöiden aikaa ja resursseja.
Lopullinen tuomio
Aina kun mainitaan termi johtajuus, tukeva oleminen ei ole yksi niistä ominaisuuksista, jotka tulevat mieleen heti. Siitä on kuitenkin nopeasti tulossa yleinen johtamistyyli. Ihannetapauksessa tukevat johtajat eivät vain anna tehtäviä. Ne osoittavat myös aitoutta ja aitoa kiinnostusta niitä kohtaan, joiden kanssa he työskentelevät.
Tukea johtamiseen kuuluu luottamuksen, inspiraation rakentaminen ja kollegoiden auttaminen kohtaamiensa haasteiden voittamisessa. Johtajien, jotka haluavat olla tukevampia joukkueilleen, tulisi yrittää rohkaista tiimityötä, kiinnittää huomiota jäsenten suhteisiin ja osoittaa sitoutumista.
Tukeva johtajuus ei kuitenkaan koske kaikkia organisaatioita. Se toimii hyvin joissakin asetuksissa, mutta ei muissa. Tarkemmin sanottuna tukeva johtajuus soveltuu tasaisille organisaatioille.
Liittyvät lukemat
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan tukevaan johtajuuteen. Finance on maailmanlaajuinen rahoitusmallinnuskurssien ja urakehityksen tarjoaja rahoitusalan ammattilaisille. Jos haluat oppia lisää ja laajentaa urasi, tutustu alla oleviin asiaankuuluviin lisäresursseihin.
- Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus johtamismalli, jonka esittivät Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määrittelee sen toimeksi, jolla joukko yksilöitä otetaan käyttöön käsittelemään vaikeita haasteita ja nousemaan lopulta voittoisiksi. Ihmisten käsitys johtamisesta on nykyään hyvin erilainen kuin aikaisemmin
- Työntekijän moraali Työntekijän moraali Työntekijän moraali määritellään työntekijän yleisenä tyytyväisyytenä, näkyminä ja hyvinvointituntena työpaikalla. Toisin sanoen se viittaa siihen, kuinka tyytyväisiä työntekijät kokevat työympäristöönsä. Työntekijöiden moraali on tärkeä monille yrityksille, koska sillä on suora vaikutus
- Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat ovat ajatuskouluja, jotka on esitetty selittämään, miten ja miksi tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Teoriat korostavat piirteitä ja käyttäytymistä, jotka yksilöt voivat omaksua omien johtokykynsä parantamiseksi.
- Johtaminen esimerkillä Johtaminen esimerkillä Johtajuus on prosessi, jossa yksilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mikä on
