Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yritysrakenne voi vaihdella merkittävästi yrityksen välillä yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen. Kukin osasto suorittaa yleensä erikoistuneen tehtävän ja tekee jatkuvasti yhteistyötä toistensa kanssa yrityksen tavoitteiden ja arvojen saavuttamiseksi. Missio ja arvot -rahoituksen tehtävänä on auttaa ketään tulemaan maailmanluokan talousanalyytikkoksi. Lue lisää Corporate Finance Instituten missiosta, visiosta, arvoista ja kulttuurista.
Yrityksen osastot ovat henkilöstöresurssit, IT, kirjanpito ja rahoitus, markkinointi, tutkimus ja kehitys (R & D) ja valmistettujen tuotteiden tuotantokustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on termi, jota käytetään johdon kirjanpidossa joka viittaa aikatauluun tai lausuntoon, joka näyttää yrityksen kokonaistuotantokustannukset tiettynä ajanjaksona. . Jotkut tuote- tai projektipohjaiset yritykset voivat jakaa liiketoimintayksiköt osoittamalla yksittäistä tuotetta tai projektia osastona.
Organisaatiorakenteen tyypit
On olemassa neljä yleistä organisaatiorakennetta, joita yritykset käyttävät laajasti ympäri maailmaa:
1. Toiminnallinen rakenne
Tässä rakenteessa työntekijät on ryhmitelty samoihin osastoihin heidän taitojoukkojensa, tehtäviensä ja vastuunsa samankaltaisuuden perusteella. Tämä mahdollistaa tehokkaan viestinnän yksikön sisällä ja johtaa siten tehokkaaseen päätöksentekoprosessiin. Yritykset, joilla on osastoja, kuten IT ja kirjanpito Kirjanpito on termi, joka kuvaa taloudellisten tietojen yhdistämisprosessia, jotta se olisi selkeä ja ymmärrettävä kaikille, ovat hyviä esimerkkejä toiminnallisesta rakenteesta.
2. Jaettu rakenne
Tämä rakenne organisoi liiketoiminnan tietyille markkina-, tuote-, palvelu- tai asiakasryhmille. Divisioonarakenteen tarkoituksena on luoda työryhmiä, jotka voivat tuottaa vastaavia tuotteita, jotka vastaavat yksittäisten ryhmien tarpeita. Yleinen esimerkki divisioonarakenteesta on maantieteellinen rakenne, jossa alueelliset divisioonat rakennetaan tarjoamaan tuotteita tai palveluja tietyille paikoille.
3. Matriisirakenne
Matriisirakenne on yhdistelmä toiminnallisia ja jakautuneita rakenteita. Tämä rakenne mahdollistaa hajautetun päätöksenteon, suuremman autonomian, enemmän yksiköiden välisiä vuorovaikutuksia ja siten suuremman tuottavuuden ja innovoinnin. Kaikista eduista huolimatta tästä rakenteesta aiheutuu suurempia kustannuksia ja se voi johtaa ristiriitoihin vertikaalisten toimintojen ja vaakasuorien tuotelinjojen välillä.
4. Hybridi rakenne
Kuten matriisirakenne, hybridirakenne yhdistää sekä toiminnallisen että divisioonirakenteen. Verkko-organisaation sijasta Hybridi-rakenne jakaa toimintansa osastoihin, jotka voivat olla joko toiminnallisia tai jaettuja. Tämä rakenne mahdollistaa resurssien ja tiedon hyödyntämisen kussakin toiminnossa säilyttäen samalla tuotteiden erikoistumisen eri divisioonissa. Hybridi-rakenne on laajasti käytössä monissa suurissa organisaatioissa.
Tietoja yrityksen yritysrakenteesta
Kun FP&A -analyytikko FP&A -analyytikko tulee FP&A -analyytikkona yrityksessä. Esittelemme palkat, taidot, persoonallisuuden ja koulutuksen, joita tarvitset FP & A-työpaikoille ja menestyvälle talousuralle. FP & A-analyytikot, johtajat ja johtajat ovat vastuussa tarvittavien analyysien ja tietojen toimittamisesta avainhenkilöille, jotka tarvitsevat erilaisia analyyseja ja taloudellista mallintamista. Mikä on taloudellinen mallinnus Taloudellinen mallinnus suoritetaan Excelissä yrityksen taloudellisen tuloksen ennustamiseksi. Katsaus taloudelliseen mallintamiseen, miten ja miksi malli rakennetaan. Yritysrakenne on usein yksi ensimmäisistä huomioista, koska osastojen määrittely vaikuttaa suoraan minkä tahansa mallin rakentamiseen.
1. Yritysrakenne on perusta taloudellisten mallien rakentamiselle
Yrityksen tarjoamien tuotteiden / palveluiden tai toimialan mukaan sen yritysrakenne voi näyttää hyvin erilaiselta kuin muiden yritysten. Siksi on olennaisen tärkeää, että FP & A-analyytikko tekee tiivistä yhteistyötä yrityksen eri liiketoimintayksiköiden kanssa ymmärtääkseen heidän vastuunsa ja osaamisalueensa.
FP & A-analyytikoiden tulisi järjestää säännöllisiä kokouksia ja olla vuorovaikutuksessa johdonmukaisesti eri liiketoimintayksiköiden kanssa pysyäkseen ajan tasalla markkinoiden viimeisimmistä suuntauksista, uusista ja olemassa olevista hankkeista, lyhyen ja pitkän aikavälin työsuunnitelmista sekä odotettavissa olevista mahdollisuuksista projektin valmistelussa. Tällä tavoin analyytikko voi paitsi perehtyä kussakin tiimissä käynnissä olevaan toimintaan, myös pystyä reagoimaan nopeasti uusiin tietoihin budjettien ja ennusteiden muutoksiin.
2. Yritykset, joilla on toiminnallinen tai divisiooninen rakenne, käyttävät yleensä suoraviivaista mallintamista
Neljästä organisaatiorakenteesta toiminnalliset ja divisioonirakenteet ovat helpointa rakentaa taloudellisia ja ennustemalleja, koska yksikköjen rakenne on yksinkertaisuus. FP & A-analyytikko voi helposti kerätä tietoja, suorittaa analyyseja ja havaita variansseja, tunnistaa datatrendit ja ennustaa tuloksen jokaiselle osastolle.
Joskus FP & A-analyytikko voi porautua yhtä syvälle kuin kukin työntekijä kerätessään tietoja yksityiskohtaista analyysiä varten. Koska kaikilla työntekijöillä on yksi raportointisuhde toiminnallisessa tai divisioonaisessa rakenteessa, analyytikko voi helposti seurata yksilöllistä suoritusta, työaikaa ja menoja. Tämä auttaa suorittamaan tarkan analyysin osastojen kustannuksista, tuloista ja tuottavuudesta tekemättä yksinkertaisesti paljon oletuksia.
3. Matriisirakenneyrityksillä voi olla enemmän arvioita useista tekijöistä
Matriisirakenteessa työntekijöillä on kaksi raportointisuhdetta, yleensä sekä toiminnallisen johtajan että divisioonan / tuotepäällikön kanssa. Tämä voi johtaa konflikteihin resurssien käytössä divisioonan ja toiminnon välillä, mikä vaikeuttaa kustannusten kohdistamista, koska yksi työntekijä voi olla kahden tiimin jäsen samanaikaisesti.
Lisäksi FP & A-analyytikoille on haastavampaa kehittää täydellinen ennustemalli matriisirakenneyrityksille, koska resursseja on paljon päällekkäin ja epäselvästi. Työntekijöiden tuottavuusprosenttien ja projektikustannusten mittaaminen voi vaatia arvioita eri tuotteisiin tai projekteihin käytetyistä yksittäisistä työajoista.
Muut resurssit
Alla olevat ilmaiset rahoitusresurssit auttavat laajentamaan ja syventämään ymmärrystäsi siitä, miten yritykset todella toimivat.
- Yritysstrategia Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa
- Byrokratia byrokratia Järjestelmää yhtenäisen viranomaisen ylläpitämiseksi toimielimissä ja niiden välillä kutsutaan byrokratiaksi. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa.
- Toimistopolitiikka Toimistopolitiikka Toimistopolitiikkaa on lähes kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy politiikkaan työpaikalla
- Työntekijöiden rooli Selaa tehtäväselityksiä: vaatimukset ja taidot työpaikkailmoituksille sijoituspankkitoiminnassa, pääomatutkimuksessa, varainhallinnossa, yritysjärjestelyissä, yritysrahoituksessa, kirjanpidossa ja muilla rahoitusaloilla. Nämä virkatiedot on laadittu ottamalla yleisimmät luettelot taidoista, vaatimuksista, koulutuksesta, kokemuksesta ja muusta
