Yritysstrategia noudattaa salkun lähestymistapaa strategiseen päätöksentekoon tarkastelemalla yrityksen kaikkia liiketoimintoja selvittääkseen, kuinka luoda eniten arvoa. Yritysstrategian kehittämiseksi yritysten on tutkittava, miten omistamansa erilaiset liiketoiminnot sopivat yhteen, miten ne vaikuttavat toisiinsa ja miten emoyritys on rakennettu, jotta voidaan optimoida inhimillinen pääoma, prosessit ja hallinto. Yritysstrategia perustuu liiketoimintastrategian päälle, joka koskee yksittäisen yrityksen strategisten päätösten tekemistä.
Lue lisää rahoituksen yritys- ja liiketoimintastrategiasta.
Mitkä ovat yrityksen strategian komponentit?
Yritysstrategiassa on useita tärkeitä osia, joihin organisaatioiden johtajat keskittyvät. Yritysstrategian päätehtävät ovat:
- Resurssien kohdentaminen
- Organisaation suunnittelu
- Salkun hallinta
- Strategiset kompromissit
Seuraavissa osissa tämä opas jakaa neljä edellä mainittua pääkomponenttia.
# 1 Resurssien jakaminen
Resurssien kohdentaminen yrityksessä keskittyy lähinnä kahteen resurssiin: ihmisiin ja pääomaan. Koko yrityksen arvon maksimoimiseksi johtajien on määritettävä, miten nämä resurssit kohdennetaan eri yrityksille tai liiketoimintayksiköille kokonaisuuden muodostamiseksi suuremmaksi kuin osien summa.
Keskeiset resurssien kohdentamiseen liittyvät tekijät ovat:
- Ihmiset
- Tunnistetaan ydinosaamiset ja varmistetaan, että ne jaetaan hyvin yrityksen sisällä
- Johtajien siirtäminen paikkoihin, joita he tarvitsevat eniten ja jotka tuottavat eniten arvoa (muutokset ajan myötä prioriteettien perusteella)
- Asianmukaisten kykyjen tarjonnan varmistaminen on kaikkien yritysten käytettävissä
- Iso alkukirjain
- Pääoman kohdentaminen eri yrityksille, jotta se ansaitsee suurimman riskikorjatun tuoton
- Analysoidaan ulkoisia mahdollisuuksia (fuusioita ja yritysostoja) ja kohdennetaan pääomaa sisäisten (projektien) ja ulkoisten mahdollisuuksien välillä
# 2 Organisaation suunnittelu
Organisaation suunnittelu tarkoittaa, että yrityksellä on tarvittava yritysrakenne ja siihen liittyvät järjestelmät, jotta voidaan luoda suurin mahdollinen arvo. Johtajien on otettava huomioon yrityksen pääkonttorin rooli (keskitetty vs. hajautettu lähestymistapa) ja yksilöiden ja liiketoimintayksiköiden raportointirakenne - vertikaalinen hierarkia, matriisiraportointi jne.
Keskeisiä organisaation suunnitteluun liittyviä tekijöitä ovat:
- Pääkonttori (keskitetty vs. hajautettu)
- Määritetään, kuinka paljon itsenäisyyttä antaa liiketoimintayksiköille
- Päätös siitä, tehdäänkö päätökset ylhäältä alas vai alhaalta ylös
- Vaikutus liiketoimintayksiköiden strategiaan
- Organisaatiorakenne (raportointi)
- Määritä, kuinka suuret aloitteet ja sitoumukset jaetaan pienempiin hankkeisiin
- Liiketoimintayksiköiden ja liiketoimintojen integrointi siten, että irtisanomisia ei tapahdu
- Riskin ja tuoton välisen tasapainon salliminen jakamalla vastuut
- Kehitetään osaamiskeskuksia
- Asianmukaisen toimivallan siirron määrittäminen
- Hallintorakenteiden asettaminen
- Raportointirakenteiden asettaminen (sotilaallinen / ylhäältä alas, matriisiraportti)
# 3 Salkunhallinta
Salkunhallinta tarkastelee tapaa, jolla liiketoimintayksiköt täydentävät toisiaan, niiden korrelaatioita ja päättää, missä yritys "pelaa" (ts. Mitä yrityksiä se tulee tai ei tule).
Salkunhallintaan liittyvä yritysstrategia sisältää:
- Päättää missä yrityksessä olla tai olla poissa
- Määritetään vertikaalisen integraation laajuus yrityksellä
- Riskien hallinta hajauttamalla ja vähentämällä tulosten korrelaatiota yritysten välillä
- Strategisten vaihtoehtojen luominen kylvämällä uusia mahdollisuuksia, joihin voidaan tarvittaessa investoida voimakkaasti
- Kilpailumaiseman seuraaminen ja salkun varmistaminen on tasapainossa markkinoiden kehitykseen nähden
# 4 Strategiset kompromissit
Yksi yritysstrategian haastavimmista näkökohdista on tasapainottaa kompromisseja riskin ja tuoton välillä koko yrityksessä. On tärkeää saada kokonaisvaltainen näkemys kaikista liiketoiminnoista yhdistettynä ja varmistaa, että haluttu riskienhallinnan ja tuoton taso saavutetaan.
Alla on tärkeimmät tekijät, jotka on otettava huomioon strategisissa kompromisseissa:
- Riskien hallinta
- Yrityksen laajuinen riski riippuu pitkälti strategioista, joita se päättää noudattaa
- Esimerkiksi todellinen tuotteiden erottelu on erittäin riskialtista strategia, joka voi johtaa markkinajohtajuuteen tai täydelliseen tuhoon
- Monet yritykset käyttävät kopiostrategiaa tarkastelemalla, mitä muut riskinottajat ovat tehneet, ja muuttamalla sitä hieman
- On tärkeää olla täysin tietoinen yrityksen strategioista ja niihin liittyvistä riskeistä
- Jotkut alueet saattavat edellyttää todellista erottelua (tai kustannusjohtajuutta), mutta toiset alueet saattavat paremmin soveltaa kopiointistrategioihin, jotka perustuvat lisäparannuksiin
- Liiketoimintayksiköiden autonomian aste on tärkeä tämän riskin hallinnassa
- Tuottojen tuottaminen
- Korkeamman riskin strategiat luovat mahdollisuuden korkeampaan tuottoon. Edellä olevat esimerkit todellisesta tuotteiden eriyttämisestä tai kustannusjohtajuudesta voivat tuottaa eniten tuottoa pitkällä aikavälillä, jos ne toteutetaan hyvin.
- Aidan heiluttaminen johtaa useampaan kotiinajoon ja enemmän lakkoihin, joten on tärkeää, että salkussa on sopiva määrä vaihtoehtoja. Nämä vaihtoehdot voivat myöhemmin muuttua suuriksi panoksiksi strategian kehittyessä.
- Kannustimet
- Kannustinrakenteilla on suuri rooli siinä, kuinka paljon riskiä ja kuinka paljon tuottopäälliköt etsivät
- Voi olla tarpeen erottaa riskienhallinnan ja tuoton tuottamisen vastuut, jotta kumpikin voidaan saavuttaa halutulle tasolle
- Se voi lisäksi auttaa hallitsemaan useita päällekkäisiä aikatauluja, jotka vaihtelevat lyhytaikaisesta riskistä / tuotosta pitkäaikaiseen riskiin / tuottoon ja varmistamaan asianmukainen hajautuminen
Lue lisää rahoituksen yritys- ja liiketoimintastrategiasta.
Yritysstrategian kattavuus
Yritysstrategia on erilainen kuin liiketoimintastrategia, koska siinä keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja.
Strategisesta päätöksenteosta vastaavien johtajien on otettava huomioon monia tekijöitä, mukaan lukien resurssien kohdentaminen, organisaation suunnittelu, salkunhoito ja strategiset kompromissit.
Optimoimalla kaikki edellä mainitut tekijät johtaja voi toivottavasti luoda yrityskokonaisuuden, joka on arvoltaan enemmän kuin vain osien summa.
Lisätietoja strategiasta on Harvard Business Review -resursseissa.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut Finanssin yritysstrategian perehdyttävän oppaan. Nämä jatko-oppaat ja oppaat ovat iso apu, jotta voit jatkaa oppimistasi ja edetä urallasi rahoitusanalyytikkona:
- Toimiala-analyysi Toimiala-analyysi Teollisuusanalyysi on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan monimutkaisuuden. On olemassa kolme yleisesti käytettyä ja
- Ensimmäisen liikkeen etu Ensimmäisen liikkeen etu Ensimmäisen liikkeen etu viittaa etuun, jonka on saanut yritys, joka tuo tuotteen tai palvelun ensin markkinoille. Ensimmäinen liikkeen etu
- Strategiset liittoutumat Strategiset liittoutumat Strategiset liittoutumat ovat riippumattomien yritysten välisiä sopimuksia yhteistyöstä tuotteiden ja palvelujen valmistuksessa, kehittämisessä tai myynnissä.
- Kaikki strategiaresurssit Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima
