McKinsey 7S -malli - yleiskatsaus, rakenne ja sovellus, esimerkki

McKinsey 7S -malli viittaa työkaluun, joka analysoi yrityksen "organisaation suunnittelua". Mallin tavoitteena on kuvata, kuinka tehokkuus voidaan saavuttaa organisaatiossa vuorovaikutuksessa seitsemän avaintekijän - rakenne, strategia, taito, järjestelmä, jaetut arvot, tyyli ja henkilöstö.

McKinsey 7S -malli

McKinsey 7s -mallin painopiste on niiden elementtien keskinäisissä yhteyksissä, jotka luokitellaan ”Pehmeät” ja ”Kovat”, mikä tarkoittaa, että dominoefekti esiintyy, kun yhtä elementtiä muutetaan tehokkaan tasapainon ylläpitämiseksi. "Jaettujen arvojen" sijoittaminen "keskukseksi" heijastaa perustaja-arvojen muutosten vaikutuksen ratkaisevaa luonnetta kaikkiin muihin elementteihin.

McKinsey 7S -mallin rakenne

Rakenne, strategia ja järjestelmät muodostavat yhdessä "Hard Ss" -elementit, kun taas loput katsotaan "Soft Ss" -elementeiksi.

1. Rakenne

Rakenne on tapa, jolla yritys on organisoitu - komentoketju ja vastuullisuussuhteet, jotka muodostavat sen organisaatiokaavion.

2. Strategia

Strategia viittaa hyvin kuratoituun liiketoimintasuunnitelmaan, jonka avulla yritys voi laatia toimintasuunnitelman kestävän kilpailuedun saavuttamiseksi. Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa, vahvistaa yrityksen missio ja arvot.

3. Järjestelmät

Järjestelmät sisältävät yrityksen liiketoiminnan ja teknisen infrastruktuurin, joka muodostaa työnkulut ja päätöksentekoketjun.

4. Taidot

Taidot muodostavat yrityksen kyvyt ja osaamisen, jonka avulla työntekijät voivat saavuttaa tavoitteensa.

5. Tyyli

Yrityksen vanhempien työntekijöiden asenne vahvistaa käytännesäännöt Liiketoiminnan etiikka Yksinkertaisuuden vuoksi liiketoiminnan etiikka on moraalinen periaate, joka toimii ohjeistuksena liiketoiminnan harjoittamiselle ja liiketoimille. Vuorovaikutustapojensa ja symbolisen päätöksenteonsa kautta, joka muodostaa sen johtajien johtamistyylin.

6. Henkilökunta

Henkilökuntaan kuuluu lahjakkuuden hallinta ja kaikki henkilöstöresurssit, jotka liittyvät yrityksen päätöksiin, kuten koulutus, rekrytointi ja palkitsemisjärjestelmät

7. Jaetut arvot

Missio Mission Statement Lähetyslausunto määrittää, millä liiketoiminta-alueella yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee. , tavoitteet ja arvot muodostavat jokaisen organisaation perustan ja niillä on tärkeä rooli kaikkien avaintekijöiden yhdenmukaistamisessa organisaation tehokkaan suunnittelun ylläpitämiseksi.

McKinsey 7S -mallin käyttö

Kohdistuskäsitteen subjektiivisuus seitsemän avainelementin osalta vaikuttaa siihen, miksi tällä mallilla näyttää olevan monimutkainen sovellus. On kuitenkin suositeltavaa noudattaa ylhäältä alaspäin suuntautuvaa lähestymistapaa - aina laajasta strategiasta ja yhteisistä arvoista tyyliin ja henkilökuntaan.

Vaihe 1: Tunnista alueet, joita ei ole kohdistettu tehokkaasti

Onko arvoissa, strategiassa, rakenteessa ja järjestelmissä johdonmukaisuutta? Etsi aukkoja ja epäjohdonmukaisuuksia elementtien suhteen. Mitä on muutettava?

Vaihe 2: Määritä optimaalinen organisaation suunnittelu

On tärkeää tiivistää ylimmän johdon mielipiteet ja luoda yleinen optimaalinen organisaatiorakenne, jonka avulla yritys voi asettaa realistisia tavoitteita ja saavutettavissa olevia tavoitteita. Vaihe vaatii valtavan määrän tutkimusta ja analyysiä, koska ei ole olemassa mitään "organisaatioteollisuuden malleja".

Vaihe 3: Päätä missä ja mitkä muutokset tulisi tehdä

Kun poikkeamat on tunnistettu, voidaan luoda toimintasuunnitelma, johon sisältyy konkreettisia muutoksia hierarkiaketjuun, viestintävirtaan ja raportointisuhteisiin. Se antaa yritykselle mahdollisuuden saavuttaa tehokas organisaation suunnittelu.

Vaihe 4: Tee tarvittavat muutokset

Päätösstrategian toteutus on yritys, joka tekee tai katkaisee tilanteen realistisesti saavuttaakseen tavoitteensa. Toteutusprosessissa syntyy useita esteitä, jotka voidaan parhaiten käsitellä hyvin harkitulla toteutussuunnitelmalla.

Mallin edut

  • Se antaa yrityksen eri osille mahdollisuuden toimia johdonmukaisella ja "synkronoidulla" tavalla.
  • Sen avulla voidaan seurata tehokkaasti keskeisten elementtien muutosten vaikutuksia.
  • Sitä pidetään pitkäaikaisena teoriana, ja monet organisaatiot ovat omaksuneet mallin ajan myötä.

Mallin haitat

  • Sitä pidetään pitkän aikavälin mallina.
  • Yritysten luonteen muuttuessa on vielä nähtävissä, miten malli sopeutuu.
  • Se näyttää luottavan sisäisiin tekijöihin ja prosesseihin ja voi olla epäedullista tilanteissa, joissa ulkoiset olosuhteet vaikuttavat organisaatioon.

Käytännön esimerkki

McKinsey 7S -mallia voidaan soveltaa tilanteissa, joissa organisaatioon tehdään muutoksia, jotka voivat vaikuttaa yhteen tai useampaan jaettuun arvoon. Oletetaan, että yritys aikoo toteuttaa sulautumisen. Se vaikuttaa yrityksen organisointiin, koska uutta henkilökuntaa tulee sisään. Se vaikuttaa myös yrityksen rakenteeseen ja strategiseen päätöksentekoon, kun uusia ideoita virtaa synergian kautta.

Tällöin McKinsey 7s -mallia voidaan käyttää tunnistamaan ensin epäjohdonmukaiset alueet - tässä se olisi ensisijaisesti rakenne, henkilöstö ja strategia. Tunnistettuaan asiaankuuluvat alueet yritys voi tehdä tehokkaita päätöksiä uudelleenjärjestelyjen optimoimiseksi ja sisällyttämiseksi muutoksiin sulautumisprosessin virtaviivaistamiseksi - suoritettuaan laajan tutkimuksen ja analyysin muutosten seurauksista, joita muutoksilla on yritykselle.

Lisäresurssit

Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat resurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:

  • Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
  • Tehtävä ja arvot Missio ja arvot Talouden tehtävänä on auttaa ketään tulemaan maailmanluokan rahoitusanalyytikkoksi. Lue lisää Corporate Finance Instituten missiosta, visiosta, arvoista ja kulttuurista
  • Organisaation analyysi Organisaation analyysi Organisaation analyysi on prosessi, jolla arvioidaan yrityksen kasvua, henkilöstöä, toimintaa ja työympäristöä. Organisaation toteuttaminen
  • Yritysjärjestelyihin liittyvät näkökohdat ja vaikutukset Yritysjärjestelyihin liittyvät näkökohdat ja vaikutukset Yritysjärjestelyjä toteuttaessaan yrityksen on tunnustettava ja tarkasteltava kaikki fuusioihin ja yritysostoihin liittyvät tekijät ja monimutkaisuudet. Tässä oppaassa hahmotellaan tärkeää

Uusimmat viestit