Toimintoperusteinen kustannuslaskenta - opi, miten toimintoperusteinen kustannuslaskenta tehdään

Toimintaperusteinen kustannuslaskenta on tarkempi tapa jakaa yleiskustannukset "toimintoihin", jotka tosiasiallisesti vaikuttavat yleiskustannuksiin. Työtilauskustannuksissa Työtilauksen kustannusopas Työtilauksen kustannuksia käytetään kohdistamaan kustannukset tietyn työtilauksen perusteella. Tässä oppaassa annetaan työtilauksen laskentakaava ja miten se lasketaan. Esimerkiksi asianajotoimistot tai tilitoimistot käyttävät työtilausten kustannuksia, koska jokainen asiakas on erilainen ja ainutlaatuinen. Toisaalta prosessikustannuksia voidaan käyttää ja varianssianalyysi Varianssianalyysi Varianssianalyysi voidaan tiivistää analyysinä suunnitellun ja todellisen lukumäärän erosta. Kaikkien varianssien summa antaa kuvan tietyn raportointijakson yleisestä yli- tai alituloksesta. Yritykset arvioivat kullekin tuotteelle sen suotuisuuden vertaamalla todellisia kustannuksia, yleiskustannuksia sovelletaan tietyn kustannustekijän, kuten työtuntien tai konetuntien, perusteella.

Toimintaperusteinen kustannuslaskenta

Aktiviteetti on tapahtuma, tehtävä tai työyksikkö, jolla on tietty tarkoitus, olipa kyseessä tuotteiden suunnittelu, koneiden asettaminen, koneiden käyttö tai tuotteiden jakelu. Siksi toimintoperusteisessa kustannuslaskennassa otetaan huomioon kaikki mahdolliset toiminnot sen sijaan, että luotettaisiin vain yhteen muuttujaan (joko työtunnit tai konetunnit).

Yleensä toimintaperusteista kustannuslaskentaa käytetään valmistusteollisuudessa, koska se tuottaa tarkempia kustannustietoja ja tuottaa arvoja, jotka ovat lähellä todellisia kustannuksia ja jotka voidaan tunnistaa tuotantovaiheessa.

Toimintoperusteinen kustannuslaskenta palvelee ja täydentää monia muita analyyseja ja toimenpiteitä, mukaan lukien tavoitekustannukset, tuotekustannukset, tuotelinjan kannattavuusanalyysi, palvelujen hinnoittelu ja paljon muuta. Siten sitä käytetään ymmärtämään paremmin yrityksen todelliset kustannukset ja muotoilemaan siten sopiva hinnoittelustrategia tarpeettomien kustannusten lieventämiseksi.

Työtuntilähestyminen vs. toimintaan perustuva lähestymistapa

Katsotaanpa seuraava esimerkki vertaillaksesi eroja:

XYZ Company valmistaa ja myy kahdenlaisia ​​pöytiä: Standard ja Luxury. Vuosimyynti, suorat työtunnit ja suorat työtunnit vuodessa ovat seuraavat:

Kaikki yhteensä
Vakio: 2000 yksikköä * 5 työtuntia yksikköä kohti10,000
Ylellisyys: 10000 yksikköä * 4 työtuntia yksikköä kohti40,000
Työaika yhteensä50,000

Kunkin taulukon materiaali- ja työvoimakustannukset ovat seuraavat:

VakioYlellinen
Suorat materiaalit$25$17
Suora työ (12 dollaria tunnissa)$60$48

Valmistuskustannukset ovat yhteensä 800 000 dollaria vuodessa. Näiden kustannusten jakautuminen yrityksen kuuden toimintakustannussarjaan on esitetty alla. Seuraavat kuusi toimintaa vaikuttavat yleiskustannuksiin.

Arvioitu MOHVakioYlellinenKaikki yhteensä
Työvoimaan liittyvä$80,00010,00040,00050,000
Koneen asetukset$150,00030002,0005,000
Osien hallinta$160,000503080
Tuotantotilaukset$70,000100300400
Aineelliset kuitit$90,000150600750
Tehtaan yleiset käyttötunnit$250,00012,00028,00040,000

Käyttämällä ennalta määritettyä yleiskustannusmenetelmää työtuntien kanssa, ennalta määrätty yleiskustannusaste on 16 dollaria työtuntia kohti (800 000 dollaria / 50000 työtuntia). Näiden tietojen avulla voimme suunnitella kustannuskortin jokaiselle tuotteelle.

Yksikkökustannuskortti, joka käyttää työvoimaperiaatetta

VakioYlellinen
Suorat materiaalit$25$17
Suora työ$60$48
Valmistuksen yleiskustannukset:
Vakio: 5 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti$80
Ylellisyys: 4 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti$64
Tuotteen yksikkökustannukset$165$129

Toimintaperusteinen lähestymistapa yleiskustannusten määrittämiseen

Käyttämällä toimintoperusteista kustannuslaskentamenetelmää voimme määrittää jokaisen tuotannon kannalta merkityksellisen toiminnan yleiskustannukset. Alla luetellut toiminnot on annettu tässä esimerkissä, mutta yritykset yleensä erittelevät asiaankuuluvat toiminnot.

ToimintaArvioitu MOHYhteensä / toimintoYleiskustannus
Työvoimaan liittyvä$80,00050000 tuntia1,60 dollaria työtuntia kohti
Koneen asetukset$150,0005000 asetusta30,00 dollaria per asennus
Osien hallinta$160,00080 osaa2000 dollaria per osa
Tuotantotilaukset$70,000400 tilausta175 dollaria per tilaus
Aineelliset kuitit$90,000750 kuittia120 dollaria per kuitti
Tehtaan yleiset käyttötunnit$250,00040000 konetuntia6,25 dollaria konetunnilta

Seuraavaksi jokaiselle tuotteelle voimme käyttää laskettuja yleiskustannuksia yleiskustannusnumeroiden määrittämiseen:

VakioYlellinen
ToimintaOdotettu toimintaLisätty yleiskustannuksiinOdotettu toimintaLisätty yleiskustannuksiin
Työvoimaan liittyvä10,000$16,00040,000$64,000
Koneen asetukset3,000$90,0002,000$60,000
Osanhallinta50$100,00030$60,000
Tuotantotilaukset100$17,500300$52,500
Aineelliset kuitit150$18,000600$72,000
Tehtaan yleiset käyttötunnit12,000$75,00028,000$175,000
Kaikki yhteensä$316,500$483,500
Tuotetut yksiköt2,000Tuotetut yksiköt10,000
Yleiskustannukset yksikköä kohti$158.25Yleiskustannukset yksikköä kohti$48.35

Toimintoperusteisen lähestymistavan mukaan yksikkökustannuskortti antaa jokaiselle tuotteelle erilaiset yksikkötuotekustannukset.

Yksikkökustannuskortti toimintoperusteista lähestymistapaa käyttäen

VakioYlellinen
Suorat materiaalit$25$17
Suora työ$60$48
Valmistuksen yleiskustannukset:
Vakio: 5 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti$158.25
Ylellisyys: 4 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti$48.35
Tuotteen yksikkökustannukset$243.25$113.35

Lataa ilmainen malli

Kirjoita nimesi ja sähköpostiosoitteesi alla olevaan lomakkeeseen ja lataa ilmainen malli nyt!

Aktiviteettipohjaisen kustannuslaskennan edut

Toimintaperusteinen kustannuslaskenta (ABC) voi parantaa kustannusten jakamisprosessia kolmella tavalla:

  1. Yleiskustannusten kohdentaminen on tarkempaa, koska ne on erotettu ja ryhmitelty pooleiksi toimintojen lukumäärän perusteella. Yksinkertaistamiseksi ABC yhdistää kustannukset toiminnan perusteella sen sijaan, että laskisi yrityksen välilliset kulut yhdistämällä kaikki kustannukset yhteen.
  2. Toimintaperusteiset kustannukset jäljittävät aiemmin jäljittelemättömät kustannukset, kuten poistot, tiettyihin toimintoihin.
  3. ABC-menetelmä voi muuttaa myös pienen volyymin tuotteiden yksikkökustannuksia siirtämällä yleiskustannuksia suurten volyymien tuotteista.

Päätelmät

Vertaamalla ensimmäistä yksikkökustannuskorttia (ts. Kun valmistuksen yleiskustannuksia käytetään vain yhden muuttujan perusteella: suorat työtunnit) ja toista yksikkökustannuskorttia (ts. Kun valmistuksen yleiskustannuksia käytetään useiden tärkeiden toimintojen perusteella), voimme nähdä, että kunkin tuotteen yksikkökustannukset ovat yleensä samanlaiset. Toimintaperusteinen lähestymistapa on kuitenkin tarkempi ja yleisempi tapa, jolla yritykset jakavat tuotantokustannuksensa.

Vakiotuotteesta voidaan nähdä, että valmistuksen yleiskustannukset yksikköä kohden ovat liian matalat säännöllisen työvoimapohjaisen lähestymistavan kannalta. Tuotetta tuotettaessa prosessiin käytettiin tosiasiallisesti enemmän yleiskustannuksia kuin työvoimaperiaatteella arvioitiin.

Sitä vastoin ylellisyystuotteen valmistustyökustannukset, jotka perustuvat työtunteihin, olivat liian korkeat verrattuna toimintoperusteiseen lähestymistapaan. Kun otetaan huomioon kaikki asiaankuuluvat toiminnot, kunkin tuotteen valmistuksen yleiskustannukset ovat itse asiassa pienemmät kuin vain työtunneilla arvioidut.

Siksi vaikka työtunnit tai konetunnit voivat olla yrityksille hyvä lähtökohta saada yleiskuva mahdollisista yleiskustannuksista, ne voivat käyttää toimintoperusteisia kustannuksia vaihtoehtona, jos he haluavat saada tarkemman arvioinnin yleiskustannuksista.

Liittyvät lukemat

Kiitos, että olet lukenut toimintoperusteisten kustannusten laskennan Finance-oppaan. Lisätietoja kustannuslaskennasta ja kirjanpidosta on seuraavissa rahoitusresursseissa:

  • Kiinteät ja muuttuvat kustannukset Kiinteät ja muuttuvat kustannukset Kustannukset voidaan luokitella monin tavoin sen luonteesta riippuen. Yksi suosituimmista menetelmistä on luokittelu kiinteiden ja muuttuvien kustannusten mukaan. Kiinteät kustannukset eivät muutu tuotantomäärän yksiköiden lisääntyessä / vähentyessä, kun taas muuttuvat kustannukset ovat yksinomaan riippuvaisia
  • Kohdekustannukset Kohdekustannukset Kohdekustannukset eivät ole vain menetelmä kustannuslaskennassa, vaan pikemminkin hallintatekniikka, jossa hinnat määräytyvät markkinaolosuhteiden mukaan ottaen huomioon useita tekijöitä, kuten homogeeniset tuotteet, kilpailutaso, ei / alhaiset vaihtokustannukset loppuun asti asiakas
  • Valmistettujen tavaroiden kustannukset Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on johdon kirjanpidossa käytetty termi, joka viittaa aikatauluun tai selvitykseen, joka näyttää yrityksen kokonaistuotantokustannukset tiettynä ajanjaksona. aika.
  • Myytyjen tavaroiden kustannukset Kirjanpito-oppaamme ja resurssimme ovat itseopiskeluoppaita kirjanpidon ja rahoituksen oppimiseksi omaan tahtiisi. Selaa satoja oppaita ja resursseja.

Uusimmat viestit