Toimintaperusteinen kustannuslaskenta on tarkempi tapa jakaa yleiskustannukset "toimintoihin", jotka tosiasiallisesti vaikuttavat yleiskustannuksiin. Työtilauskustannuksissa Työtilauksen kustannusopas Työtilauksen kustannuksia käytetään kohdistamaan kustannukset tietyn työtilauksen perusteella. Tässä oppaassa annetaan työtilauksen laskentakaava ja miten se lasketaan. Esimerkiksi asianajotoimistot tai tilitoimistot käyttävät työtilausten kustannuksia, koska jokainen asiakas on erilainen ja ainutlaatuinen. Toisaalta prosessikustannuksia voidaan käyttää ja varianssianalyysi Varianssianalyysi Varianssianalyysi voidaan tiivistää analyysinä suunnitellun ja todellisen lukumäärän erosta. Kaikkien varianssien summa antaa kuvan tietyn raportointijakson yleisestä yli- tai alituloksesta. Yritykset arvioivat kullekin tuotteelle sen suotuisuuden vertaamalla todellisia kustannuksia, yleiskustannuksia sovelletaan tietyn kustannustekijän, kuten työtuntien tai konetuntien, perusteella.
Aktiviteetti on tapahtuma, tehtävä tai työyksikkö, jolla on tietty tarkoitus, olipa kyseessä tuotteiden suunnittelu, koneiden asettaminen, koneiden käyttö tai tuotteiden jakelu. Siksi toimintoperusteisessa kustannuslaskennassa otetaan huomioon kaikki mahdolliset toiminnot sen sijaan, että luotettaisiin vain yhteen muuttujaan (joko työtunnit tai konetunnit).
Yleensä toimintaperusteista kustannuslaskentaa käytetään valmistusteollisuudessa, koska se tuottaa tarkempia kustannustietoja ja tuottaa arvoja, jotka ovat lähellä todellisia kustannuksia ja jotka voidaan tunnistaa tuotantovaiheessa.
Toimintoperusteinen kustannuslaskenta palvelee ja täydentää monia muita analyyseja ja toimenpiteitä, mukaan lukien tavoitekustannukset, tuotekustannukset, tuotelinjan kannattavuusanalyysi, palvelujen hinnoittelu ja paljon muuta. Siten sitä käytetään ymmärtämään paremmin yrityksen todelliset kustannukset ja muotoilemaan siten sopiva hinnoittelustrategia tarpeettomien kustannusten lieventämiseksi.
Työtuntilähestyminen vs. toimintaan perustuva lähestymistapa
Katsotaanpa seuraava esimerkki vertaillaksesi eroja:
XYZ Company valmistaa ja myy kahdenlaisia pöytiä: Standard ja Luxury. Vuosimyynti, suorat työtunnit ja suorat työtunnit vuodessa ovat seuraavat:
| Kaikki yhteensä | |
|---|---|
| Vakio: 2000 yksikköä * 5 työtuntia yksikköä kohti | 10,000 |
| Ylellisyys: 10000 yksikköä * 4 työtuntia yksikköä kohti | 40,000 |
| Työaika yhteensä | 50,000 |
Kunkin taulukon materiaali- ja työvoimakustannukset ovat seuraavat:
| Vakio | Ylellinen | |
|---|---|---|
| Suorat materiaalit | $25 | $17 |
| Suora työ (12 dollaria tunnissa) | $60 | $48 |
Valmistuskustannukset ovat yhteensä 800 000 dollaria vuodessa. Näiden kustannusten jakautuminen yrityksen kuuden toimintakustannussarjaan on esitetty alla. Seuraavat kuusi toimintaa vaikuttavat yleiskustannuksiin.
| Arvioitu MOH | Vakio | Ylellinen | Kaikki yhteensä | |
|---|---|---|---|---|
| Työvoimaan liittyvä | $80,000 | 10,000 | 40,000 | 50,000 |
| Koneen asetukset | $150,000 | 3000 | 2,000 | 5,000 |
| Osien hallinta | $160,000 | 50 | 30 | 80 |
| Tuotantotilaukset | $70,000 | 100 | 300 | 400 |
| Aineelliset kuitit | $90,000 | 150 | 600 | 750 |
| Tehtaan yleiset käyttötunnit | $250,000 | 12,000 | 28,000 | 40,000 |
Käyttämällä ennalta määritettyä yleiskustannusmenetelmää työtuntien kanssa, ennalta määrätty yleiskustannusaste on 16 dollaria työtuntia kohti (800 000 dollaria / 50000 työtuntia). Näiden tietojen avulla voimme suunnitella kustannuskortin jokaiselle tuotteelle.
Yksikkökustannuskortti, joka käyttää työvoimaperiaatetta
| Vakio | Ylellinen | |
|---|---|---|
| Suorat materiaalit | $25 | $17 |
| Suora työ | $60 | $48 |
| Valmistuksen yleiskustannukset: | ||
| Vakio: 5 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti | $80 | |
| Ylellisyys: 4 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti | $64 | |
| Tuotteen yksikkökustannukset | $165 | $129 |
Toimintaperusteinen lähestymistapa yleiskustannusten määrittämiseen
Käyttämällä toimintoperusteista kustannuslaskentamenetelmää voimme määrittää jokaisen tuotannon kannalta merkityksellisen toiminnan yleiskustannukset. Alla luetellut toiminnot on annettu tässä esimerkissä, mutta yritykset yleensä erittelevät asiaankuuluvat toiminnot.
| Toiminta | Arvioitu MOH | Yhteensä / toiminto | Yleiskustannus |
|---|---|---|---|
| Työvoimaan liittyvä | $80,000 | 50000 tuntia | 1,60 dollaria työtuntia kohti |
| Koneen asetukset | $150,000 | 5000 asetusta | 30,00 dollaria per asennus |
| Osien hallinta | $160,000 | 80 osaa | 2000 dollaria per osa |
| Tuotantotilaukset | $70,000 | 400 tilausta | 175 dollaria per tilaus |
| Aineelliset kuitit | $90,000 | 750 kuittia | 120 dollaria per kuitti |
| Tehtaan yleiset käyttötunnit | $250,000 | 40000 konetuntia | 6,25 dollaria konetunnilta |
Seuraavaksi jokaiselle tuotteelle voimme käyttää laskettuja yleiskustannuksia yleiskustannusnumeroiden määrittämiseen:
| Vakio | Ylellinen | |||
|---|---|---|---|---|
| Toiminta | Odotettu toiminta | Lisätty yleiskustannuksiin | Odotettu toiminta | Lisätty yleiskustannuksiin |
| Työvoimaan liittyvä | 10,000 | $16,000 | 40,000 | $64,000 |
| Koneen asetukset | 3,000 | $90,000 | 2,000 | $60,000 |
| Osanhallinta | 50 | $100,000 | 30 | $60,000 |
| Tuotantotilaukset | 100 | $17,500 | 300 | $52,500 |
| Aineelliset kuitit | 150 | $18,000 | 600 | $72,000 |
| Tehtaan yleiset käyttötunnit | 12,000 | $75,000 | 28,000 | $175,000 |
| Kaikki yhteensä | $316,500 | $483,500 | ||
| Tuotetut yksiköt | 2,000 | Tuotetut yksiköt | 10,000 | |
| Yleiskustannukset yksikköä kohti | $158.25 | Yleiskustannukset yksikköä kohti | $48.35 |
Toimintoperusteisen lähestymistavan mukaan yksikkökustannuskortti antaa jokaiselle tuotteelle erilaiset yksikkötuotekustannukset.
Yksikkökustannuskortti toimintoperusteista lähestymistapaa käyttäen
| Vakio | Ylellinen | |
|---|---|---|
| Suorat materiaalit | $25 | $17 |
| Suora työ | $60 | $48 |
| Valmistuksen yleiskustannukset: | ||
| Vakio: 5 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti | $158.25 | |
| Ylellisyys: 4 työtuntia * 16 dollaria työtuntia kohti | $48.35 | |
| Tuotteen yksikkökustannukset | $243.25 | $113.35 |
Lataa ilmainen malli
Kirjoita nimesi ja sähköpostiosoitteesi alla olevaan lomakkeeseen ja lataa ilmainen malli nyt!
Aktiviteettipohjaisen kustannuslaskennan edut
Toimintaperusteinen kustannuslaskenta (ABC) voi parantaa kustannusten jakamisprosessia kolmella tavalla:
- Yleiskustannusten kohdentaminen on tarkempaa, koska ne on erotettu ja ryhmitelty pooleiksi toimintojen lukumäärän perusteella. Yksinkertaistamiseksi ABC yhdistää kustannukset toiminnan perusteella sen sijaan, että laskisi yrityksen välilliset kulut yhdistämällä kaikki kustannukset yhteen.
- Toimintaperusteiset kustannukset jäljittävät aiemmin jäljittelemättömät kustannukset, kuten poistot, tiettyihin toimintoihin.
- ABC-menetelmä voi muuttaa myös pienen volyymin tuotteiden yksikkökustannuksia siirtämällä yleiskustannuksia suurten volyymien tuotteista.
Päätelmät
Vertaamalla ensimmäistä yksikkökustannuskorttia (ts. Kun valmistuksen yleiskustannuksia käytetään vain yhden muuttujan perusteella: suorat työtunnit) ja toista yksikkökustannuskorttia (ts. Kun valmistuksen yleiskustannuksia käytetään useiden tärkeiden toimintojen perusteella), voimme nähdä, että kunkin tuotteen yksikkökustannukset ovat yleensä samanlaiset. Toimintaperusteinen lähestymistapa on kuitenkin tarkempi ja yleisempi tapa, jolla yritykset jakavat tuotantokustannuksensa.
Vakiotuotteesta voidaan nähdä, että valmistuksen yleiskustannukset yksikköä kohden ovat liian matalat säännöllisen työvoimapohjaisen lähestymistavan kannalta. Tuotetta tuotettaessa prosessiin käytettiin tosiasiallisesti enemmän yleiskustannuksia kuin työvoimaperiaatteella arvioitiin.
Sitä vastoin ylellisyystuotteen valmistustyökustannukset, jotka perustuvat työtunteihin, olivat liian korkeat verrattuna toimintoperusteiseen lähestymistapaan. Kun otetaan huomioon kaikki asiaankuuluvat toiminnot, kunkin tuotteen valmistuksen yleiskustannukset ovat itse asiassa pienemmät kuin vain työtunneilla arvioidut.
Siksi vaikka työtunnit tai konetunnit voivat olla yrityksille hyvä lähtökohta saada yleiskuva mahdollisista yleiskustannuksista, ne voivat käyttää toimintoperusteisia kustannuksia vaihtoehtona, jos he haluavat saada tarkemman arvioinnin yleiskustannuksista.
Liittyvät lukemat
Kiitos, että olet lukenut toimintoperusteisten kustannusten laskennan Finance-oppaan. Lisätietoja kustannuslaskennasta ja kirjanpidosta on seuraavissa rahoitusresursseissa:
- Kiinteät ja muuttuvat kustannukset Kiinteät ja muuttuvat kustannukset Kustannukset voidaan luokitella monin tavoin sen luonteesta riippuen. Yksi suosituimmista menetelmistä on luokittelu kiinteiden ja muuttuvien kustannusten mukaan. Kiinteät kustannukset eivät muutu tuotantomäärän yksiköiden lisääntyessä / vähentyessä, kun taas muuttuvat kustannukset ovat yksinomaan riippuvaisia
- Kohdekustannukset Kohdekustannukset Kohdekustannukset eivät ole vain menetelmä kustannuslaskennassa, vaan pikemminkin hallintatekniikka, jossa hinnat määräytyvät markkinaolosuhteiden mukaan ottaen huomioon useita tekijöitä, kuten homogeeniset tuotteet, kilpailutaso, ei / alhaiset vaihtokustannukset loppuun asti asiakas
- Valmistettujen tavaroiden kustannukset Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on johdon kirjanpidossa käytetty termi, joka viittaa aikatauluun tai selvitykseen, joka näyttää yrityksen kokonaistuotantokustannukset tiettynä ajanjaksona. aika.
- Myytyjen tavaroiden kustannukset Kirjanpito-oppaamme ja resurssimme ovat itseopiskeluoppaita kirjanpidon ja rahoituksen oppimiseksi omaan tahtiisi. Selaa satoja oppaita ja resursseja.
