Järjestelmäajattelu on lähestymistapa analyysiin, joka nollaa järjestelmän eri osien keskinäisessä suhteessa ja miten järjestelmät toimivat muiden, suurempien järjestelmien yhteydessä. Se on kokonaisvaltainen lähestymistapa kokonaisvaltainen lähestymistapa, jota voidaan käyttää monilla tutkimusalueilla. Se voi olla hyödyllinen analysoitaessa erilaisia käyttöjärjestelmiä, kuten lääketieteellisiä, poliittisia, taloudellisia, ympäristö- ja koulutusjärjestelmiä.
Järjestelmäajattelun historia
"Systeemiajattelun" käsite syntyi vuonna 1956, jolloin professori Jay W. Forrester loi Systems Dynamic Groupin MIT: n Sloan Management Schoolista. Se käyttää tietokonesimulaatioita ja erilaisia kaavioita ja kaavioita havainnollistaakseen ja ennustamalla järjestelmän käyttäytymistä. Jotkut analyysissä käytetyistä suosituista grafiikoista sisältävät syy-silmukka-kaavion, käyttäytymisen ajankäyrän, hallinnan lentosimulaattorin ja simulointimallin.
Järjestelmäajattelu työpaikalla
Organisaatioiden hallinnoinnissa Organisaatiotyypit Tässä artikkelissa erityyppisistä organisaatioista tutkitaan eri luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet, monien mielestä järjestelmät ajattelevat tehokkaan lähestymistavan, koska se näkee kuinka erilaiset monimutkaiset entiteetit ovat vuorovaikutuksessa ja vaikuttavat toisiinsa ja muodostavat koko järjestelmän. Organisaation sisällä olevat eri divisioonat tai ryhmät ovat yhteydessä toisiinsa ja vaikuttavat toisiinsa. Ihannetapauksessa he työskentelevät yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Yritysjohtajat Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja, joka on lyhenne sanoista toimitusjohtaja, on yrityksen tai organisaation korkeimman tason henkilö. Toimitusjohtaja on vastuussa organisaation yleisestä menestyksestä ja ylimmän johdon päätösten tekemisestä. Lue työnkuvaus, jotka ovat järjestelmän ajattelijoita, jotka näkevät "kokonaiskuvan", ja siihen he keskittyvät maksimoidakseen suorituskyvyn organisaatiossa.
Sen lisäksi, että ymmärretään, kuinka eri komponentit toimivat ja vaikuttavat toisiinsa, järjestelmäajattelijat pohtivat myös sitä, kuinka heidän toimintansa missä tahansa komponentissa voivat vaikuttaa koko järjestelmään. Tarjolla on myös kysynnän ja tarjonnan käsite, tarjonta ja kysyntä. Tarjonnan ja kysynnän lait ovat mikrotaloudellisia käsitteitä, joissa todetaan, että tehokkailla markkinoilla tavaran toimitettu määrä ja siitä tavarasta vaadittu määrä ovat yhtä suuria. Kyseisen tavaran hinnan määrää myös kohta, jossa kysyntä ja tarjonta ovat keskenään tasa-arvoisia. missä järjestelmän ajattelijat tietävät, milloin ja missä heidän tuotoksiaan tarvitaan, sekä ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa kysyntään. He ymmärtävät myös organisaationsa kyvyn vastata markkinoiden kysyntään.
Keskeinen osa järjestelmää ajattelussa on keskittyminen palautteeseen. Asiaankuuluvaan palautteeseen kiinnittäminen antaa yritysjohtajille mahdollisuuden löytää ratkaisuja ongelmiin ja välttää resurssien tuhlaamista. Operatiivisen tehokkuuden maksimointi on ensisijainen tavoite käyttää järjestelmäajatteluanalyysiä.
Kun yritysjohtajat ovat järjestelmän ajattelijoita, he siirtyvät pois käytännöstä vain antaa ohjeita ja hallita järjestelmää. Esimerkiksi järjestelmäajattelijat tunnustavat, että on tärkeää integroida työntekijöiden henkilökohtaiset tavoitteet yrityksen kattaviin liiketoiminnan tavoitteisiin. Siksi he käyttävät johtamistyyliä, jossa painotetaan työntekijöiden yksilöllisten saavutusten tunnustamista ja palkitsemista ja jolla pyritään pitämään työntekijät ajan tasalla yrityksen ensisijaisista tavoitteista ja siitä, miten heidän panoksillaan on kukin yksilöllinen merkitys näiden tavoitteiden saavuttamisessa.
Järjestelmään perustuvan organisaation luominen
Kaikki johtajat eivät saa järjestelmän näkökulmaa osittain organisaatiorakenteen vuoksi. Monissa tapauksissa kullakin divisioonalla tai tiimillä on oma johtaja, tavoitteet, tehtävät, budjetit ja KPI: t Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicators (KPI) ovat mittareita, joita käytetään säännöllisesti seuraamaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä kohti tiettyjä tavoitteita. Niitä käytetään myös yrityksen kokonaistuloksen mittaamiseen. Tämän seurauksena joukkueet keskittyvät vain heille osoitettuihin tehtäviin. Monet organisaatiot toimivat myös ylhäältä alas, komento ja hallinta -muodossa. Järjestelmäajattelussa yritysjohtajat antavat työntekijöiden ymmärtää organisaation toiminnan ja kannustavat heitä auttamaan parantamaan prosesseja yrityksen yleisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Viimeinen sana
Oletko järjestelmän ajattelija? Järjestelmänäkökulman tarkastelu ei ole helppoa. Se ei koske vain ylintä johtoa - kaikkien organisaation on ymmärrettävä liiketoiminnan tavoitteet ja prosessit niiden saavuttamiseksi. On välttämätöntä kehittää käytäntö nähdä järjestelmä kokonaisuutena ja toteuttaa toimia, jotka ovat hyödyllisiä koko organisaatiolle.
Liittyvät lukemat
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
- Rakentava palaute Rakentava palaute Rakentava palaute tulee positiivisten aikomusten avulla, ja sitä käytetään tukena viestintävälineenä tiettyjen ongelmien tai huolenaiheiden ratkaisemiseen.
- Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat ovat suositeltuihin johtamisstrategioihin liittyviä käsitteitä, jotka voivat sisältää työkaluja, kuten kehyksiä ja ohjeita, jotka voidaan toteuttaa nykyaikaisissa organisaatioissa. Yleensä ammattilaiset eivät luota pelkästään yhteen johtamisen teoriaan
