Johtamistaidot voidaan määritellä tietyinä ominaisuuksina tai kykyinä, jotka johtajalla tulisi olla tiettyjen tehtävien suorittamiseksi organisaatiossa. Ne sisältävät kyvyn suorittaa johtotehtäviä organisaatiossa. Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia. Riippuen yrityksen tavoitteista ja toimialasta välttäen kriisitilanteita ja ratkaisemalla ongelmat nopeasti niiden ilmetessä. Hallinnointitaitoja voidaan kehittää oppimalla Yrityksen kehittäminen Yrityskehitys on konserniin kuuluva yritysryhmä, joka vastaa strategisista päätöksistä liiketoiminnan kasvattamiseksi ja uudelleenjärjestämiseksi, strategisten kumppanuuksien luomiseksi, fuusioihin ja yritysostoihin ja / tai organisaation huippuosaamisen saavuttamiseksi. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa. ja käytännön kokemusta esimiehenä. Taidot auttavat johtajaa olemaan yhteydessä toisiinsa työtovereihinsä ja osaa toimia hyvin alaistensa kanssa, mikä mahdollistaa toiminnan helpon liikkumisen organisaatiossa.
Hyvä johtamistaito on elintärkeää organisaation menestymiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Hyvää johtamistaitoa edistävä johtaja kykenee ajamaan yrityksen missiota ja visiota Vision Statement Visio-lausunto kuvaa, mitä yritys haluaa saavuttaa pitkällä aikavälillä, yleensä viidestä kymmeneen vuoteen tai joskus jopa pidempään. Se tai liiketoiminnan tavoitteet etenevät vähemmän esteitä ja vastaväitteitä sisäisistä ja ulkoisista lähteistä.
Johtamis- ja johtamistaitoja käytetään usein vaihdettavasti, koska molempiin sisältyy suunnittelu, päätöksenteko, ongelmanratkaisu, viestintä, delegointi ja ajanhallinta. Ajanhallinta Ajanhallinta on prosessi, jolla suunnitellaan ja hallitaan kuinka paljon aikaa kuluttaa tiettyihin toimintoihin. Hyvä ajanhallinta antaa yksilölle mahdollisuuden suorittaa enemmän lyhyessä ajassa, vähentää stressiä ja johtaa uramenestykseen. Tässä oppaassa on luettelo tärkeimmistä ajanhallintavihjeistä. Hyvät johtajat ovat melkein aina myös hyviä johtajia.
Johtamisen lisäksi johtajan kriittinen tehtävä on myös varmistaa, että kaikki organisaation osat toimivat yhtenäisesti. Ilman tällaista integraatiota voi syntyä useita ongelmia ja epäonnistuminen tapahtuu varmasti. Johtamistaidot ovat ratkaisevan tärkeitä yrityksen eri tehtävissä ja eri tasoilla, ylimmästä johtajuudesta keskitason esimiehiin ensimmäisen tason johtoihin.
Johtotaitojen tyypit
Amerikkalaisen sosiaali- ja organisaatiopsykologin Robert Katzin mukaan johtamistaitojen kolme perustyyppiä ovat:
1. Tekniset taidot
Tekniset taidot sisältävät taitoja, jotka antavat johtajille kyvyn ja tiedon käyttää erilaisia tekniikoita tavoitteidensa saavuttamiseksi. Nämä taidot eivät koske vain koneiden ja ohjelmistojen, tuotantotyökalujen ja laitteiden käyttöä, vaan myös taitoja, joita tarvitaan myynnin lisäämiseen, erityyppisten tuotteiden ja palvelujen suunnitteluun sekä palvelujen ja tuotteiden markkinointiin.
2. Käsitteelliset taidot
Näihin osallistuvat taitojohtajat, jotka ovat läsnä abstraktin ajattelun ja ideoiden muotoilun tiedon ja kyvyn kannalta. Johtaja pystyy näkemään koko konseptin, analysoimaan ja diagnosoimaan ongelman ja löytämään luovia ratkaisuja. Tämä auttaa johtajaa ennustamaan tehokkaasti esteitä, joita heidän osastollaan tai koko yrityksellä voi olla.
3. Ihmisen tai ihmissuhteiden taidot
Ihmisen tai ihmissuhdetaidot ovat taitoja, jotka esittävät johtajien kykyä olla vuorovaikutuksessa, työskennellä tai olla tehokkaasti yhteydessä ihmisiin. Nämä taidot antavat johtajille mahdollisuuden hyödyntää inhimillisiä voimavaroja yrityksessä ja motivoida työntekijöitä parempiin tuloksiin.
Esimerkkejä johtamistaidoista
On olemassa laaja valikoima taitoja, jotka johdolla on oltava organisaation johtamiseksi tehokkaasti. Seuraavassa on kuusi välttämätöntä johtamistaitoa, jotka jokaisella johtajalla on oltava tehtäviensä suorittamiseksi:
1. Suunnittelu
Suunnittelu on elintärkeä näkökohta organisaatiossa. Se viittaa kykyyn järjestää toimintaa asetettujen ohjeiden mukaisesti samalla, kun se pysyy käytettävissä olevien resurssien, kuten ajan, rahan ja työvoiman, rajoissa. Se on myös prosessi, jossa muotoillaan joukko toimia tai yksi tai useampi strategia tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi käytettävissä olevien resurssien avulla.
Suunnitteluprosessi sisältää saavutettavien tavoitteiden tunnistamisen ja asettamisen, tarvittavien strategioiden kehittämisen ja tehtävien ja aikataulujen hahmottamisen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Ilman hyvää suunnitelmaa vain vähän voidaan saavuttaa.
2. Viestintä
Suuren viestintätaidon omistaminen on ratkaisevan tärkeää johtajalle. Se voi määrittää, kuinka hyvin tietoa jaetaan koko tiimissä, varmistaen, että ryhmä toimii yhtenäisenä työvoimana. Se, kuinka hyvin johtaja kommunikoi muun tiiminsä kanssa, määrää myös sen, kuinka hyvin hahmoteltuja menettelyjä voidaan noudattaa, kuinka hyvin tehtävät ja toiminnot voidaan suorittaa ja kuinka menestyvä organisaatio tulee olemaan.
Viestintään liittyy tiedonkulku organisaatiossa, muodollinen tai epävirallinen, suullinen tai kirjallinen, vertikaalinen tai horisontaalinen, ja se helpottaa organisaation sujuvaa toimintaa. Organisaation selkeästi vakiintuneet viestintäkanavat antavat esimiehelle mahdollisuuden tehdä yhteistyötä tiimin kanssa, estää ristiriitoja ja ratkaista ongelmia niiden syntyessä. Johtaja, jolla on hyvät viestintätaidot, voi olla hyvin yhteydessä työntekijöihin ja siten pystyä saavuttamaan yrityksen asettamat tavoitteet helposti.
3. Päätöksenteko
Toinen tärkeä johtamistaito on päätöksenteko. Johtajat tekevät lukuisia päätöksiä riippumatta siitä tietoisesti vai ei, ja päätösten tekeminen on avainasemassa johtajan menestyksessä. Oikeiden ja oikeiden päätösten tekeminen johtaa organisaation menestykseen, kun taas huonot tai huonot päätökset voivat johtaa epäonnistumiseen tai heikkoon suorituskykyyn.
Jotta organisaatio toimisi tehokkaasti ja sujuvasti, tulisi tehdä selkeät ja oikeat päätökset. Johtajan on oltava vastuussa jokaisesta päätöksestään ja myös oltava valmis ottamaan vastuun päätöksensä tuloksista. Hyvällä johtajalla on oltava hyvät päätöksentekotaidot, koska se usein määrää hänen menestyksensä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
4. Valtuuskunta
Edustaminen on toinen keskeinen johtamistaito. Delegointi on työhön liittyvien tehtävien ja / tai viranomaisten siirtämistä muille työntekijöille tai alaisille. Siihen sisältyy prosessi, jonka avulla tehtävät tai työntekijöiden tehtävät voidaan siirtää tai jakaa muille työntekijöille nykyisen työmäärän mukaan. Hyvällä delegointitaidolla varustettu johtaja pystyy osoittamaan tehtäviä tehokkaasti ja vaikuttavasti ja antamaan valtaa oikeille työntekijöille. Kun delegointi suoritetaan tehokkaasti, se auttaa helpottamaan tehtävän suorittamista tehokkaasti.
Delegointi auttaa johtajaa välttämään ajanhukkaa, optimoi tuottavuuden ja varmistaa työntekijöiden vastuun ja vastuullisuuden. Jokaisella johtajalla on oltava hyvät delegointikyvyt optimaalisten tulosten saavuttamiseksi ja vaadittujen tuottavuustulosten saavuttamiseksi.
5. Ongelmanratkaisu
Ongelmanratkaisu on toinen olennainen taito. Hyvällä esimiehellä on oltava kyky puuttua ja ratkaista usein esiintyviä ongelmia, joita voi ilmetä tyypillisenä työpäivänä. Johdon ongelmanratkaisuun kuuluu tietyn ongelman tai tilanteen tunnistaminen ja sitten paras tapa käsitellä ongelmaa ja saada paras ratkaisu. Se on kyky selvittää asiat silloinkin, kun vallitsevat olosuhteet eivät ole oikeat. Kun on selvää, että esimiehellä on erinomaiset ongelmanratkaisutaidot, se erottaa hänet muusta tiimistä ja antaa alaisille itseluottamuksen johtajuutta koskeviin taitoihinsa.
6. Motivoiva
Kyky motivoida on toinen tärkeä taito organisaatiossa. Motivaatio auttaa tuomaan toivotun käyttäytymisen tai vastauksen työntekijöiltä tai tietyiltä sidosryhmiltä. Johtajat voivat käyttää lukuisia motivaatiotaktiikoita, ja oikeiden valitseminen voi riippua ominaisuuksista, kuten yritys- ja tiimikulttuurista, joukkueen persoonallisuudesta ja muusta. Johtaja voi käyttää kahta ensisijaista motivaatiotyyppiä. Nämä ovat sisäistä ja ulkoista motivaatiota.
Bottom Line
Johtamistaidot ovat kokoelma kykyjä, jotka sisältävät esimerkiksi liiketoiminnan suunnittelun, päätöksenteon, ongelmanratkaisun, viestinnän, delegoinnin ja ajanhallinnan. Vaikka erilaiset roolit ja organisaatiot edellyttävät erilaisten taitojoukkojen käyttöä, johtamistaidot auttavat ammattilaista erottumaan ja menestymään heidän tasostaan riippumatta. Ylimmässä johdossa nämä taidot ovat välttämättömiä organisaation hyvin hallinnoimiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan johtamistaidoista. Finance on johtava uraresurssien tarjoaja Urahakurahoituksen uraresurssikirjasto. Olemme koonneet tärkeimmät uraresurssit mihin tahansa yritysrahoituksen työpaikkaan. Haastattelun valmistelusta ansioluetteloihin ja työnkuviin olemme saaneet sinut kattamaan unelmiesi työpaikan. Tutustu oppaisiin, malleihin ja laajaan valikoimaan ilmaisia resursseja ja työkaluja rahoitusalan ammattilaisille. Alla olevista lisäresursseista on hyötyä oppimisen jatkamiseksi ja urasi etenemiseksi:
- Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus Sopeutuva johtajuus johtamismalli, jonka esittivät Ronald Heifetz ja Marty Linsky. Heifetz määrittelee sen toimeksi, jolla joukko yksilöitä otetaan käyttöön käsittelemään vaikeita haasteita ja nousemaan lopulta voittoisiksi. Ihmisten käsitys johtamisesta on nykyään hyvin erilainen kuin aikaisemmin
- Kriisinhallinta Kriisinhallinta Kriisinhallinta sisältää kriisien käsittelyn tavalla, joka minimoi vahingot ja mahdollistaa organisaation nopean toipumisen.
- Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
