Visioilmoitus kuvaa, mitä yritys haluaa saavuttaa pitkällä aikavälillä, yleensä viidestä kymmeneen vuoteen tai joskus jopa pidempään. Se kuvaa visio siitä, miltä yritys näyttää tulevaisuudessa, ja asettaa määritellyn suunnan yritystason strategioiden suunnittelulle ja toteuttamiselle. Yritysstrategia Yritysstrategia keskittyy siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksen sisällä, toisin kuin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa.
Hyvän näkemyksen keskeiset elementit
Vaikka yritysten ei pitäisi olla liian kunnianhimoisia määrittäessään pitkän aikavälin tavoitteitaan, on kriittistä asettaa suurempi ja uusi tavoite visioilmoituksessa, joka kommunikoi yrityksen toiveiden kanssa ja motivoi yleisöä. Seuraavassa on tehokkaan näkemyksen pääkohdat:
- Ennakoiva
- Motivoiva ja inspiroiva
- Heijastaa yrityksen kulttuuria ja perusarvoja
- Tarkoitettu tuomaan etuja ja parannuksia organisaatioon tulevaisuudessa
- Määrittää yrityksen olemassaolon syyn ja minne se on menossa
Esimerkki
Katsotaanpa Microsoft Corp.: n visioilmoitusta. Microsoft Corp. on amerikkalainen monikansallinen yritys, joka kehittää, valmistaa, lisensoi ja myy teknologiatuotteita, mukaan lukien tietokoneohjelmistot, elektroniikka ja henkilökohtaiset tietokoneet. Se on myös yksi suurimmista yrityksistä maailmassa, kuten Apple, Inc. ja Amazon.com, Inc.
Microsoftin visio on:
Microsoftin visio on tulevaisuuteen suuntautuva, koska kasvun ja vaikuttavuuden saavuttaminen jokaisessa yhteisössä vie ajateltavissa eliniän tai useita elinaikoja. Se tuo myös viestin muutoksiin johtamisesta ja elintason parantamisesta ympäri maailmaa, mikä heijastaa vahvasti Microsoftin arvoja: innovaatio, monimuotoisuus ja osallisuus, yritysten sosiaalinen vastuu ja ympäristö.
Tarkoituslausuman nousu
Tehtävälausunto Tehtävälausunto Tehtävälausunto määrittää, millä liiketoiminta-alueella yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee. , visio ja arvot ovat perinteisesti kolme yleisintä kuvausta yrityksestä, mikä selittää miksi yritys on olemassa. Viime vuosina myös liike-elämässä on tullut esiin toisen tyyppisiä lausuntoja, jotka ovat saamassa enemmän suosiota. Tämän tyyppisiä lausuntoja kutsutaan Tarkoituslausekkeeksi.
Tarkoituslausunto välittää yrityksen olemassaolon syyn, aivan kuten tehtävänkuvaus ja visio, mutta se osoittaa myös yhteyden brändin identiteetin ja yrityksen työpaikkakulttuurin välillä. Se yhdistää tehtävälausekkeen, vision ja arvot yhdeksi lauseikoksi.
Lisää resursseja
Saat lisätietoja strategiasta tutustumalla yritys- ja liiketoimintastrategiakurssillemme, joka kattaa kaikki strategian tärkeät terminologiat ja teoriat ja esittelee koko strategisen analyysin.
Muita asiaankuuluvia rahoitusresursseja ovat:
- Strateginen analyysi Strateginen analyysi Strategisella analyysillä tarkoitetaan prosessia, jossa yritystä ja sen toimintaympäristöä tutkitaan strategian laatimiseksi. Määritelmä
- Tehtävälausunto Tehtävälausunto Tehtävälausunto määrittää, millaisella liiketoiminta-alueella yritys on ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee.
- SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a
- Kaikki strategiaresurssit Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima
