Arvoverkko - yleiskatsaus, luokat, tyypit, esimerkki

Arvoverkko viittaa vuorovaikutukseen organisaatioissa tai osastoissa, joissa ihmiset laativat suunnitelmia tai myyvät tuotteita ja palveluita. Tuotteet ja palvelut Tuote on aineellinen esine, joka saatetaan markkinoille hankintaa, huomiota tai kulutusta varten, kun palvelu on aineeton esine, mikä johtuu tästä organisaation hyödystä. Arvoverkko käsittää organisaatiossa työskentelevät henkilöt, organisaation tehtävät tai molempien yhdistelmän.

Arvoverkko

Verkko voidaan esittää graafisena esimerkkinä, joka osoittaa organisaation sosiaaliset ja tekniset resurssit ja miten niitä käytetään organisaation hyväksi. Kuvan solmut edustavat ihmisiä (toimijoita tai rooleja verkossa), ja solmut ovat yhteydessä toisiinsa. Suhteet voivat olla esineitä, rahaa tai tietoa.

Yhteenveto

  • Arvoverkko tarkoittaa joukkoa vuorovaikutusta yksilöiden, organisaatioiden tai osastojen välillä, joista on hyötyä koko ryhmälle.
  • Arvoverkko voidaan esittää kartoitustyökalulla, jossa solmut edustavat ihmisiä, ja liittimet edustavat organisaation ihmisten välistä vuorovaikutusta.
  • Arvoverkkoja on kahta päätyyppiä - sisäinen ja ulkoinen.

Arvoverkkojen luokat

Arvoverkkoja on kaksi pääryhmää - sisäiset arvoverkot ja ulkoiset arvoverkot. Sisäinen arvoverkko käsittää vuorovaikutukset organisaation sisällä, ja se on yhdistelmä organisaatiossa työskentelevien ihmisten prosesseja ja suhteita. Se on olemassa, kun kaksi tai useampi ihminen työskentelee yhdessä luomaan organisaatiolle hyödyllistä tuotetta tai palvelua.

1. Sisäinen

Arvoa luodaan, kun yrityksessä rooleja suorittavien ihmisten välillä on tehokasta vuorovaikutusta. Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysosasto on sisäinen arvoverkko, ja se luo arvoa, kun T & K-tutkimuksen ja -kehityksen (T & K) tutkimus ja kehitys (T & K) on prosessi, jossa yritys hankkii uutta tietoa ja käyttää sitä olemassa olevien tuotteiden parantamiseen ja tuoda uusia toimintaansa. T & K on järjestelmällinen tutkimus, jonka tarkoituksena on tuoda innovaatioita yrityksen nykyisiin tuotetarjontiin. henkilöstö on tekemisissä muiden osastojen kanssa luodakseen uusia tuotteita tai palveluja, jotka lisäävät yrityksen kannattavuutta tai ratkaisevat sosiaalisia ongelmia.

2. Ulkoinen

Toisaalta ulkoinen arvoverkko käsittää vuorovaikutuksen organisaation ulkopuolella olevien ihmisten välillä. Ulkoiset verkot voivat sisältää liike-elämän välittäjiä, asiakkaita, liikekumppaneita, sidosryhmiä. Sidosryhmä Liiketoiminnassa sidosryhmä on kuka tahansa henkilö, ryhmä tai osapuoli, joka on kiinnostunut organisaatiosta ja sen toiminnan tuloksista. Yleisiä esimerkkejä, avoimet innovaatioverkot ja verkostot. Ulkoisen arvoverkon osallistujien on hyötyttävä vuorovaikutuksesta verkon muiden ihmisten kanssa. Jos yksi osallistuja ei saa hyötyä, se vaikuttaa muuhun verkkoon.

Arvoverkkojen yleiset tyypit

Clayton Christensenin verkostot

Clayton Christensen käsittelee arvoverkon käsitettä kirjassaan "The Investor's Dilemma". Hän toteaa, että verkosto käsittää kaiken yrityksen ulkopuolella, mikä tukee sitä yleistavoitteen saavuttamiseksi.

Christensen sanoo, että uusien tuotesuunnittelijoiden on vaikea murtautua tällaisiin verkkoihin ja hallita suurta markkinaosuutta. Markkinaosuus Markkinaosuus tarkoittaa yrityksen tai organisaation ansaitsemaa osuutta tai prosenttiosuutta markkinoista. Toisin sanoen yrityksen markkinaosuus on sen kokonaismäärä, koska niiden odotetaan olevan verkkomallin mukaisia. Suunnittelijan on voitettava suuri vastustus verkon jo olemassa olevista suhteista tuotteidensa käyttöönottoon.

Fjeldstad ja Stabells Networks

Fjeldstad ja Stabell tarjoavat ajatuksensa arvoverkosta artikkelissa "Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Network", joka julkaistaan ​​Strategic Management Journal -lehdessä. Arvoverkon avainkomponentteja ovat heidän näkökulmastaan ​​asiakkaat, palvelut, palveluntarjoaja ja sopimus, joka sallii pääsyn palveluihin.

Fjeldstadin ja Stabellin lähestymistapa arvoverkkoon poikkeaa Christensenin lähestymistavasta, jonka mukaan arvoverkot ovat asiakkaista riippumattomia. Esimerkki Fjeldstadista ja Stabellin arvoverkosta on YouTube, videoiden suoratoisto- ja jakamisalusta.

YouTube tarjoaa palvelun ja sopimuksen tällaisten palvelujen käyttämisestä, ja käyttäjien on rekisteröidyttävä ja hyväksyttävä käyttäjäsopimus palvelun käyttämiseksi. Kun sopimus on hyväksytty, käyttäjät voivat olla vuorovaikutuksessa muiden käyttäjien ja videoiden tekijöiden kanssa YouTuben tarjoaman arvoverkon kautta.

Normannin ja Ramirezin tähdistö

Normann ja Ramirez ehdottivat arvoverkkolähestymistapaa vuonna 1993 Harvard Business Review -lehdessä. Heidän lähestymistavansa esitettiin artikkelissa "Arvoketjusta arvokehitykseen".

Toisin kuin aiemmat kiinteät mallit, joita muut tutkijat ehdottivat, Normann ja Ramirez ehdottivat dynaamista nestejärjestelmää, joka parantaa jatkuvasti vuorovaikutusta mallissa koko organisaation hyödyksi. Uusien suunnittelijoiden tulisi kartoittaa solmut ja solmujen väliset suhteet löytääkseen puuttuvat suhteet, joiden avulla he voisivat luoda arvoa organisaation hyödyksi.

Verna Alleen verkostot

Verna Alleen lähestymistapa julkaistiin kirjassa "Tiedon tulevaisuus: Lisätään vaurautta arvoverkkojen kautta" vuonna 2003. Allee totesi, että arvoverkosto on sarja vuorovaikutuksia, jotka tarjoavat sekä aineellisia että aineettomia etuja koko organisaatiolle.

Allee suosittelee, että yritysten tulisi sisällyttää arvoverkot toimintaansa, koska ne kykenevät löytämään ratkaisuja ongelmiin, missä ne ilmaistaan ​​arvonluonnina.

Esimerkki yrityksestä, jolla on tehokas arvoverkko

Walmart Inc. on suosittu yritys, joka on menestyksekkäästi ottanut käyttöön arvoverkot järjestelmissään. Jättiläinen yritys toteuttaa sekä sisäisiä että ulkoisia arvoverkkoja keinona löytää ratkaisuja ongelmiin, joita tavanomaisessa toiminnassaan esiintyy.

Yksi arvoverkkojen toteuttamisen eduista on löytää innovatiivisia ratkaisuja kasvihuonekaasujen ongelmaan. Walmart käyttää uusiutuvaa energiaa useimmissa myymälöissään, mikä vähentää merkittävästi kasvihuonekaasupäästöjä ja alentaa energiankulutuksesta aiheutuvia kustannuksia.

    Liittyvät lukemat

    Rahoitus on Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin virallinen toimittaja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit kovenanttimallinnus, lainojen takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma, joka on suunniteltu muuttamaan kuka tahansa maailmanluokan rahoitusanalyytikkoksi.

    Suosittelemme alla olevia lisäresursseja oppimaan ja kehittämään taloudellisen analyysin tietämystäsi:

    • Verkottuminen ja suhteiden luominen yrityksen sisällä Verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen (osa 1) Tämä artikkeli on osa hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit löytää menestystä verkostoitumisessa yrityksessäsi. Verkostoitumisella on tärkeä osa ammatillista elämäämme, alkaen työnhakusta, liittymisestä työhön ja työsuhteeseen yrityksessä ja lopulta uramme etenemiseen.
    • Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
    • Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
    • Lisäarvoa tuottavat jälleenmyyjät (VAR) Lisäarvoa tuottavat jälleenmyyjät (VAR) Lisäarvoa tuottavat jälleenmyyjät (VAR) ovat yrityksiä, jotka parantavat tai mukauttavat tuotteita tai palveluita ensisijaisesta lähteestä jälleenmyyntiin. Tuotteiden lisäksi

    Uusimmat viestit