Liiketoiminnan lopettamisstrategia on suunnitelma yritysomistuksen siirtymisestä. Yritysrakenne Yritysrakenne viittaa eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointiin yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen joko toiselle yritykselle tai sijoittajille. Vaikka yrittäjä nauttiinkin hyvistä tuloista yrityksestään, voi tulla aika, jolloin hän haluaa lähteä ja kokeilla jotain erilaista. Kun tällainen aika tulee, yritys voidaan myydä, jättää uuden johdon käsiin tai ostaa suurempi yritys. Vaikka kuluu vuosikymmeniä, ennen kuin yrittäjä voi myydä yrityksensä, se, mitä hän tekee tällä hetkellä, voi luoda sen sujuvalle irtautumiselle tai tehdä prosessista haastavamman.
Mitä tulisi ottaa huomioon poistumisstrategiassa?
Vaikka eri yritykset vaativat erilaista taktiikkaa poistumisstrategiassa, on avainelementtejä, joista voi olla hyötyä kaikkialla. Nämä tekijät vaikuttavat yrityksen taloudelliseen tilanteeseen, markkinaolosuhteisiin, tavoitteisiin ja aikatauluun.
# 1 Tavoitteet
Yksi näkökohta, jota ei koskaan pidä hukata yrityksen lopettamisstrategiassa, on omistajan henkilökohtaiset tavoitteet. Onko omistaja poistuttuaan liiketoiminnasta kiinnostunut voittojen saamisesta vai haluaako hän myös jättää perinnön? Yrityksestä poistumisen tarkoituksen määrittäminen auttaa tunnistamaan priorisoitavat erityistavoitteet ja toiminnot.
# 2 Aikajana
Toinen huomioon otettava tekijä on liiketoiminnan aikataulu. Milloin omistaja aikoo myydä yrityksen? Tätä ajanjaksoa määritettäessä yrityksen omistajan tulisi sallia joustavuus. Tällä tavalla hänellä on enemmän neuvotteluvoimaa. Jos aikataulu on kuitenkin tiukka, yritysmyynti ei välttämättä mene sujuvasti, koska kaikki tapahtuu kiireessä. Vastaavasti sidosryhmillä ei ehkä ole tarpeeksi aikaa saada yritys hyödyntämään täyttä potentiaaliaan.
# 3 Yrityksen aikomukset
Haluaako yrityksen omistaja nähdä liiketoimintansa jatkavan toimintaansa vai haluaako se, että se hajoaa? Tähän kysymykseen vastaaminen auttaa selvittämään, päätyykö yritys selvitystilaan, sulautetaanko toiseen vai myydäänkö ja perustetaanko siirtymäsuunnittelun avulla.
# 4 Markkinat
Sekä yrityksen tuotteiden tai palvelujen nykyinen tarjonta että kysyntä että yritysten kysyntä markkinoilla ovat myös huomioitavia tekijöitä. Onko potentiaalisia ostajia paljon vai vain harvat?
Miksi poistumisstrategia on tärkeää
Yritysomistajat väsyvät
Yrityksen perustaminen alusta alkaen ja muuttaminen onnistuneeksi ja kannattavaksi on haastavaa. Se vaatii huomattavaa aikaa ja rahaa. Suurimman osan ajasta yrittäjien on käytettävä monia hattuja, ennen kuin he voivat ansaita tarpeeksi voittoa sijoittamiseen rekrytointiin ja koulutukseen.
Ottaen huomioon yritysten omistajien näihin yrityksiin tekemät ponnistelut, he eivät usein halua siirtää tehtäviä. Nämä henkilöt panostavat koko ajan liiketoiminnan johtamiseen. He työskentelevät ympäri vuorokauden etsimällä uusia asiakkaita, markkinoimalla tuotteitaan ja kirjaamalla yrityksen taloutta. Koska tällaisilla yrityksen omistajilla on harvoin aikaa vapaata latautua, he voivat päästä väsymykseen tai palamiseen.
Palovamma voi tapahtua milloin tahansa ja useista syistä. Kun se tapahtuu, yrityksen omistaja ei halua viettää vielä kolme kuukautta saadakseen yrityksensä valmiiksi myyntiin. Mahdolliset ostajat haluavat, että yrityksen omistajilla on valmiudet mittareihin, tulohistoriaan ja muihin papereihin. Liiketoiminnan lopettamisstrategia varmistaa, että yrityksen johtajilla on järjestelmät olennaisten tietojen säännölliseen tallentamiseen.
# 2 Hanki parempi käsitys tulovirroista
Irtautumissuunnitelma edellyttää, että pidetään johdonmukaisia ja ajantasaisia tietoja yrityksen suorituskyvystä. Tämä tarkoittaa, että yrityksen omistajat ymmärtävät aina aina aina tulovirrat. Tulovirrat Tulovirrat ovat eri lähteitä, joista yritys ansaitsee rahaa tavaroiden myynnistä tai palvelujen tarjoamisesta. Yrityksen kirjanpitoon kirjaamat tulotyypit riippuvat yrityksen suorittamien toimintojen tyypistä. Katso luokat ja esimerkit sekä rahan sisään- ja ulosvirrat. He pystyvät määrittämään toiminnot, jotka tuottavat eniten tuloja, ja kuinka nämä tulot käytetään.
Tarkkojen taloudellisten tietojen saaminen parantaa päätöksentekoa. Se auttaa myös yrityksen omistajia tekemään realistisia ennusteita. He pystyvät hallitsemaan kassavirrat tehokkaammin, suunnitella kausivaihtelut ja keskittämään markkinointiprosessinsa tärkeisiin projekteihin.
Poistumisstrategian keksiminen auttaa yrityksen omistajia päättämään, pitäisikö heidän mennä lyhyen, keskipitkän vai pitkän aikavälin tuloprojektien jälkeen. Jos henkilö aikoo lopettaa liiketoiminnan lähikuukausina, hän voi keskittää ponnistelunsa toimintaan, joka tuo käteistä nopeasti. Näihin kuuluisivat esimerkiksi kuukausitilaukset, automaattiset uusimiset ja jäsenmallit, jotka pysyvät aktiivisina siihen asti, kun asiakkaat peruuttavat ne. Tällaiset tuloja tuottavat projektit vaativat vähän vaivaa, mutta ne pitävät rahaa virtaa yrityksesi.
Yritysten omistajien, jotka haluavat jatkaa liiketoimintaa parin seuraavan vuoden ajan, tulisi kuitenkin keskittää ponnistelunsa pitkän aikavälin kasvutoimintaan. Elinikäisten asiakassuhteiden kehittäminen, luotettavan työntekijäryhmän rakentaminen ja innovatiivisuus auttavat yritystä kasvamaan.
# 3 Tehokkaan johtajuuden kehittäminen
Olipa yrityksen omistaja aikonut myydä yrityksensä tai siirtää sen seuraavalle sukupolvelleen, tehokas johtajuus Leading by Example Leadership on prosessi, jossa henkilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mitä valhe voi tehdä tai rikkoa tämän sopimuksen. Varmistaakseen siirtymisen onnistumisen yrityksen omistajien tulisi hahmottaa komentoketju, jota on noudatettava poistuttaessa. Suunnitelman tulisi myös sisältää yrityksen päätöksenteon perusteet.
Kun pitkäaikainen johtaja tai johtaja lähtee, jotkut yritykset joutuvat kaaokseen, jossa lukuisat sidosryhmät taistelevat vallasta. Jätetyt pelaajat tuhlaavat niin paljon aikaa päättäessään, kuka hallitsee, että he unohtavat yrityksen ensisijaiset tavoitteet. Esittämällä selkeän seuraajasuunnitelman yrityksen omistajat auttavat minimoimaan tällaiset riskit ja varmistamaan, että liiketoiminta menestyy pitkään poistumisensa jälkeen.
# 4 Sujuva toiminta
Poistumissuunnitelmassa korostetaan kaikki tiedot, jotka yrityksen seuraaja tarvitsee sen toteuttamiseksi. Tällä tavalla uudet sijoittajat tai johtajat eivät tuhlaa resursseja kerätäkseen perustietoja työntekijöiden palkoista, taloudesta ja yhteistyökumppaneista. Jos liiketoiminnan lopetusstrategia sisältää kaikki tarvittavat tiedot, sen seuraajat voivat nousta maahan heti, kun yrityksen johtaja lähtee.
Tärkeimmät takeaways
Yrittäjät ajattelevat itsensä innovaattoreiksi. Heidän ensisijainen tavoite on ottaa ideoita ja tehdä niistä onnistuneita yrityksiä. Tämä on hyödyllistä; se auttaa useimpia yrityksiä selviytymään ja menestymään. Liian keskittyminen yrityksen aloittamiseen vie kuitenkin keskittymisen sen lopusta, mikä voi olla haitallista. Monilla yrittäjillä ei ole vankkoja strategioita siitä, miten he poistuvat toimialalta tai yrityksestä.
Irtautumissuunnitelmat ovat ratkaisevan tärkeitä sen varmistamiseksi, että yritykset siirtyvät sujuvasti uuteen johtoon. Irtautumisstrategian avulla on myös helppo pitää välilehtiä yrityksen taloudesta. Jos henkilö aikoo myydä yrityksensä myöhemmin, hänen on esitettävä yrityksen tulohistoria ja suorituskykymittarit mahdollisille ostajille.
Myös liiketoiminnan lopettamisstrategia on tärkeä, koska siinä hahmotellaan komentoketju, jota on noudatettava, kun johtaja poistuu yrityksestä. Tällä tavalla uudet omistajat eivät viettää liikaa aikaa päättäessään kuka ottaa johtotehtävän.
Lisäresurssit
Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Voit jatkaa urasi etenemistä alla olevista lisärahoitusresursseista:
- Yritysrakenne Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia yrityksen sisällä. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
- Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat ovat suositeltuihin johtamisstrategioihin liittyviä käsitteitä, jotka voivat sisältää työkaluja, kuten kehyksiä ja ohjeita, jotka voidaan toteuttaa nykyaikaisissa organisaatioissa. Yleensä ammattilaiset eivät luota pelkästään yhteen johtamisen teoriaan
- Seuraussuunnittelu Seuraussuunnittelu Seurantasuunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa työntekijöitä rekrytoidaan ja kehitetään tavoitteena täyttää avainrooli organisaatiossa. Se
