Make to Stock (MTS) on perinteinen tuotantotekniikka, jossa tuottajat tuottavat hyödykkeitä laajamittaisesti ennakoidun kuluttajakysynnän mukaisesti. Osa hyödykkeistä laitetaan myymälän hyllyille asiakkaiden ostettavaksi, ja loput varastoidaan varastona. Varastovarasto on taseessa oleva vaihtotase, joka koostuu kaikista raaka-aineista, keskeneräisistä tuotteista, ja valmiita tuotteita, joita yritys on kertynyt. Sitä pidetään usein epälikvidimpänä kaikista lyhytaikaisista varoista - joten se suljetaan pois osoittajan pika-laskennassa. .
MTS-tuotantotekniikka tarjoaa nopean vasteajan, koska asiakkaat voivat ostaa ja vastaanottaa hyödykkeitä samanaikaisesti. MTS on "Push Supply Chain" -strategia. Push-toimitusketjustrategiassa päätökset siitä, milloin tuottaa ja kuinka paljon tuottaa, riippuvat ennakoidusta asiakkaiden kysynnästä.
Yhteenveto
- Make to Stock (MTS) on perinteinen tuotantotekniikka, jossa tuottajat tuottavat hyödykkeitä laajamittaisesti ennakoidun kuluttajakysynnän mukaisesti.
- MTS vaatii yrityksiä pitämään lopputuotteiden luetteloa, jotta ne voidaan toimittaa asiakkaalle itse ostohetkellä.
- Valmistajien, jakelijoiden ja jälleenmyyjien on laadittava yksityiskohtaiset suunnitelmat tuotannon ja jakelun aloittamisajankohdista varmistaakseen, että valmiita tuotteita on kaupoissa oikeaan aikaan, jotta ostajat voivat ostaa ne.
Kuluttajien kysyntä ja varasto
Kuluttaja kysyntäennusteet tehdään käyttämällä tilastollisia menetelmiä, kuten trendiprojektio ja regressioanalyysi. Regressioanalyysi Regressioanalyysi on joukko tilastollisia menetelmiä, joita käytetään riippuvaisen muuttujan ja yhden tai useamman itsenäisen muuttujan välisten suhteiden estimointiin. Sitä voidaan käyttää muuttujien välisen suhteen vahvuuden arviointiin ja niiden välisen tulevan suhteen mallintamiseen. . Suuntausennuste käyttää aiempia tietoja myynnistä ja kuluttajien mieltymyksistä tulevaisuuden ennusteiden tekemiseen. Regressioanalyysi määrittää kysynnän ja siihen vaikuttavien tekijöiden, kuten hinnan ja tulojen, välisen suhteen tulevan kysynnän arvioimiseksi.
Tällaiset ennusteet eivät kuitenkaan aina ole tarkkoja ja voivat joskus olla harhaanjohtavia. Kuluttajien mieltymysten, luonnononnettomuuksien ja muiden odottamattomien olosuhteiden muuttuminen voi johtaa epätarkkoihin kysyntäennusteisiin ja johtaa tuhlaukseen.
Valmistajien, jakelijoiden ja jälleenmyyjien on luonnollisesti laadittava yksityiskohtaiset suunnitelmat tuotannon ja jakelun aloittamisajankohdista varmistaakseen, että valmiita tuotteita on kaupoissa oikeaan aikaan, jotta ostajat voivat ostaa ne.
Make to Stock -tuotteen edut
1. Resurssien tehokas käyttö
Tuotanto suunnitellaan hyvissä ajoin odotetun kysynnän perusteella. Siksi myös resurssien käyttö suunnitellaan vastaavasti tehokkuuden parantamiseksi.
2. Mittakaavaedut
Koska tavaroita tuotetaan laajamittaisesti, kiinteät tuotantokustannukset jaetaan tasan suurelle määrälle tuotettuja yksiköitä. Se laskee keskimääräisiä tuotantokustannuksia yksikköä kohti ja antaa yrityksille mahdollisuuden hyödyntää mittakaavaetujen hyötyjä. Mittakaavaedut Mittakaavaedut viittaavat yrityksen kokemiin kustannusetuihin, kun se kasvattaa tuotantoaan. käänteinen suhde kiinteitä yksikkökustannuksia ja tuotettua määrää kohti. Mitä suurempi tuotetun tuotannon määrä, sitä pienemmät kiinteät yksikkökustannukset. Tyypit, esimerkit, opas.
3. Aikataulu
Milloin tuottaa ja kuinka paljon on päätettävä etukäteen. Siksi työ voi edetä sujuvasti aikataulun mukaisesti, ja milloin tahansa voidaan määrittää, kuinka paljon on jäljellä.
4. Nopea vasteaika
Valmiita tuotteita on saatavana kaupasta, valmiina välittömään myyntiin. Asiakas voi valita ostettavan tuotteen ja toimittaa sen samanaikaisesti.
Make To Stock -tapahtuman haitat
1. Ennusteiden epätarkkuus
Ennusteet kuluttajien kysynnästä voivat joskus olla harhaanjohtavia. Myynti voi olla epätavallisen matalaa odotettavissa olevan sesongin aikana johtuen ulkoisista poikkeavuuksista, kuten taantuma. Taantuma Taantuma on termi, jota käytetään kuvaamaan yleisen taloudellisen toiminnan hidastumista. Makrotaloudessa taantumat tunnustetaan virallisesti kahden peräkkäisen neljänneksen jälkeen, kun BKT on kasvanut negatiivisesti. . Toisaalta kysyntä voi piristyä odottamattomasti odotetun sesongin ulkopuolella.
2. Varastotasot
Huolimatta parhaista ponnisteluista täsmällisten ennusteiden tekemiseksi, varastot saattavat jäädä alle tai ylittää jatkuvasti.
3. Ennakoimattomat kuluttajien mieltymykset
Päätös tuottaa tietty määrä hyödykettä tehdään odotetun kysynnän perusteella. Asiakkaiden mieltymykset ja trendit muuttuvat kuitenkin jatkuvasti. Joten on aina olemassa vaara, että varastot menevät hukkaan vanhentumisen vuoksi.
Tee varastoon vs. Tee tilaukseen
Tee tilauksesta (MTO) on tuotantotekniikka, jossa tuottajat alkavat valmistaa tuotetta vasta, kun asiakas on tilannut sen. Tällöin hyödykkeitä valmistetaan räätälöidyllä tavalla asiakkaan toiveiden mukaisesti.
Toisin kuin MTS, keskipitkän aikavälin tavoite ei vaadi yrityksiä pitämään luetteloa myymistään tavaroista. Valmiiden tuotteiden toimittaminen asiakkaalle viivästyy, koska kaikkien materiaalien kerääminen vie aikaa räätälöidyn tavaran valmistamiseen.
MTS-tekniikka kärsii haittapuolesta. Vaihtuvien kuluttajien mieltymysten ja jatkuvan teknologisen kehityksen vuoksi varastot todennäköisesti jäävät myymättä. Se johtaa resurssien tuhlaukseen.
Lisäksi MTS ei salli yritysten pitää monenlaisia tavaroita siihen liittyvien kustannusten vuoksi. Tällaisten ongelmien poistamiseksi yritykset tietyillä erikoistuneilla aloilla, kuten rakentaminen, siirtyivät keskipitkän aikavälin tavoitteeseen.
Viivästynyt erottelu
Valmistettu varastoon- ja tilauksen mukaan -tekniikoilla on myös omat haittansa. Löytääkseen tehokkaimman tuotantomenetelmän, joka sisältää sekä MTS: n että MTO: n parhaat ominaisuudet, yritykset käyttävät DD (Delayed Differentiation) -strategiaa.
DD-hybridistrategian mukaan ensimmäisessä vaiheessa varastoidaan yhteinen tuotepohja. Toinen vaihe tapahtuu kysynnän toteutumisen jälkeen. Tuoteperhettä muokataan ja sille annetaan tiettyjä räätälöityjä ominaisuuksia ja komponentteja. Muunnettu lopputuote toimitetaan sitten asiakkaalle.
Viivästyneen erilaistumisen edut ja haitat
Viivästyneen eriyttämisen strategia vähentää varastojen tuhlauksen riskiä. Pitämällä puolivalmiiden tuotteiden varastoja se eliminoi vanhentumisen riskin. Kaikki tekniset innovaatiot voidaan sisällyttää valmistusprosessin toiseen vaiheeseen.
DD-menetelmä vähentää myös aikaa, joka kuluu lopullisen tavaran toimittamiseen asiakkaalle. Itse asiassa se poistaa tehokkaasti sekä MTO- että MTS-tekniikoiden haitat. Esimerkiksi pizzan toimitusliitokset pitävät varastossa leivottuja pizzapohjia. Sitten, riippuen siitä, mitä yksittäinen asiakas haluaa, he mukauttavat jokaisen pizzan lisäämällä täytettä.
Strategiaa voidaan kuitenkin käyttää vain rajoitetuilla toimialoilla. Esimerkiksi sitä ei voida soveltaa pakattuihin elintarvikkeisiin.
Lisää resursseja
Rahoitus on maailmanlaajuisen Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin virallinen toimittaja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit , kovenanttimallinnus, lainojen takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma, joka on suunniteltu auttamaan kaikkia tulemaan maailmanluokan rahoitusanalyytikoiksi. Alla olevista lisäresursseista on hyötyä urasi jatkamiseksi:
- Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset (COGM) Valmistettujen tavaroiden kustannukset, jotka tunnetaan myös nimellä COGM, on johdon kirjanpidossa käytetty termi, joka viittaa aikatauluun tai selvitykseen, joka näyttää yrityksen kokonaiskustannukset vuoden aikana. tietyn ajanjakson.
- Tee tilauksesta (MTO) Tee tilauksesta (MTO) -tilauksesta (MTO) on tuotantotekniikka, jossa tuottajat alkavat valmistaa tuotetta vasta, kun asiakas on tilannut sen. Tällaisessa
- Toimitusketju Toimitusketju Toimitusketju on koko tuotteen tai palvelun tuottamisen ja toimittamisen järjestelmä raaka-aineiden hankinnan alusta loppuun asti
- Days of Inventory on Hand (DOH) Days of Inventory on Hand (DOH) Days of Inventory on Hand (DOH) on mittari, jota käytetään määrittämään, kuinka nopeasti yritys käyttää käytettävissä olevan keskimääräisen varastomäärän. Se on myös
