Makrojohtaja on eräänlainen pomo, jonka avulla työntekijät voivat suorittaa velvollisuutensa itsenäisesti. Tällaiset johtajat ovat enemmän huolissaan työntekijöiden panoksilla saaduista tuloksista kuin heidän alaistensa päivittäisistä tavoista. Tällainen johtajuustyyppi tunnetaan myös nimellä makrohallinta.
Jotkut työntekijät pitävät makrojohtajia esimiehinä, jotka pelkäävät vastuuta työntekijöiden työstä, kun taas toiset näkevät heidät esimiehinä, joilla on mukava tehdä työtä itsenäisesti. Makrojohtajat kiinnittävät enemmän huomiota erikoisuuksiinsa, eivätkä ne välttämättä ole tietoisia yrityksen kassavirrasta, varoista tai veloista.
Makrojohtaja on suora vastakohta mikropäällikölle, joka tarkkailee tarkasti työntekijöiden käyttäytymistä työskennellessään ja on usein huolissaan työntekijöiden päivittäisistä rutiineista.
Yhteenveto
- Makrojohtaja on eräänlainen johtaja, joka käyttää hands-off-lähestymistapaa ja antaa alaistensa suorittaa tehtävänsä itsenäisesti.
- Yritykset, jotka ottavat käyttöön makrojohtamisen johtajuuden, siirtävät viranomaiset ja vastuut työntekijöille keskittyen samalla pitkän aikavälin strategiaan.
- Ylempi hierarkia hyötyy makrohallinnasta tekemällä itsenäisiä työntekijöitä koskevia päätöksiä.
Ymmärtäminen makrohallinnasta
Yritykset käyttävät erilaisia johtamistyylejä Johtamisen teoriat Johtamisen teoriat käsittävät suositeltuja johtamisstrategioita, jotka voivat sisältää työkaluja, kuten kehyksiä ja ohjeita, jotka voidaan toteuttaa nykyaikaisissa organisaatioissa. Yleensä ammattilaiset eivät luota pelkästään yhteen johtamisen teoriaan päätöksenteossa ja suhteessa työntekijöihin. Mikro- ja makrotason johtajuustasolla on korotettu näkemys, ja ylhäältä alas johtamispäätökset asettavat suorituskyvyn yhteen aggregaattimittareihin. Makropäälliköt tarkastelevat yritystä kokonaisuutena ja tutkivat, miten henkilöstöön liittyvät strategiset päätökset vaikuttavat suorituskykyyn.
Yritykset, jotka omaksuvat makrojohtamisen johtamistyylin, keskittyvät pitkän aikavälin strategiaan ja siirtävät samalla vastuut ja valtuudet. Makro johtajuus on siis strateginen lähestymistapa työntekijöiden hallintaan. Makrojohtaja ajattelee laajemmasta näkökulmasta arvioimalla liiketoimintaympäristöä ja sopeuttamalla yrityksen sopivasti ulkoisen ympäristön kestävyyteen pitäen samalla yllä yrityksen tavoitteiden selkeää suuntausta. ja miksi se on olemassa tai mitä tarkoitusta se palvelee. ja tavoitteet.
Makropäällikkö tarkastelee edelleen erilaisia liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksia ja yrittää innovoida muokkaamalla olemassa olevia tuotteita ja palveluja, siirtymällä uusille markkinoille tai tuomalla markkinoille uusia tuotteita ja palveluja.
Termiä "makrojohtaja" käytetään myös kuvaamaan henkilöä, joka johtaa makrohedge-rahastoa. Tällaiselta henkilöltä vaaditaan laaja tietopohja saadakseen selkeän kuvan tekijöistä, jotka vaikuttavat suorituskykyyn globaaleilla markkinoilla. Tällaisia tekijöitä ovat eri maiden keskuspankkien toiminta, hallituksen politiikat ja nykyinen poliittinen ympäristö.
Micromanager vs. Macro Manager
Mikropäälliköt liittyvät lyhyen aikavälin tuloksiin, mutta voivat ajan myötä vahingoittaa työntekijöiden ja yritysten moraalia. Mikromanagereilla on negatiivinen merkitys, koska työntekijät saattavat tuntea, että tällainen johtaja suojelee heitä työntekijöiden koetun epäpätevyyden vuoksi.
Samalla mikrohallintatyyppinen johtajuus luo epävarman työympäristön, joka vie työntekijöiltä luottamuksen työhönsä. Joukkueen voi olla vaikea toimia, kun johtaja on poissa. Mikropäällikkö yleensä viettää suurimman osan ajastaan henkilöstön valvonnassa ja liioittelen pienten yksityiskohtien arvoa kohteilleen sen sijaan, että käyttäisivät aikaa muiden tärkeiden asioiden suorittamiseen.
Vastaavasti makrojohtamisen johtamismuoto on tehokkaampi. Sen lisäksi, että makrojohtajat antavat työntekijöille mahdollisuuden suorittaa tehtäviä itsenäisesti, he määrittelevät työntekijöille laajat toiminnot suoria raportteja varten ja jättävät heidän toimimaan itsenäisesti. He luottavat siihen, että työntekijät pystyvät suorittamaan määrätyt roolinsa ilman, että heitä muistutetaan jatkuvasti.
Aika, joka olisi käytetty työntekijöiden harteille katsomiseen, käytetään muiden tärkeiden asioiden tekemiseen. Lisäksi työntekijät voivat silti työskennellä tehokkaasti, vaikka johtaja olisikin kaukana. Siksi johtajan on tunnistettava, mikä johtamistyyli vaikuttaa enemmän heidän suhteisiinsa työntekijöihin.
Makronhallinnan edut ja haitat
Makrojohtamista voidaan pitää hyödyllisenä organisaation ylemmän tason hierarkialle, koska se antaa työntekijöille mahdollisuuden suorittaa tehtävänsä itsenäisesti. Hyvä esimerkki on, kun yrityksen ylimmän tason johtaja siirtää tehtäviä hänen alaisuudessaan työskenteleville työntekijöille pysymään yrityksen strategiasuunnitelmassa, mutta työntekijät tekevät oman strategisen lähestymistavansa suunnitelman toteuttamiseen. Samoin yrityksen toimitusjohtaja voi esittää johtoryhmälle joukon ideoita, joita hän valvoo, ja käyttää osaamistaan toimiin sen sijaan, että heidät käskettäisiin tekemään niin.
Makropäällikön haittana on, että johtajat kokevat usein tärkeämmäksi antaa työntekijöille ohjeet kuin antaa heille valtuudet. Johtamistyylin jatkuva käyttö voi johtaa siihen, että työntekijät eivät saa suoraan tietoa tiiminsä kohtaamista asioista tai etäännyttävät johtoa. Voi kestää kauan, ennen kuin työntekijät tutustuvat haasteisiin, joihin heidän tiiminsä on kohdattava.
Makrojohtajat luovat myös vaikutelman byrokratiasta byrokratia Järjestelmää yhtenäisen auktoriteetin ylläpitämiseksi laitoksissa ja niiden välillä kutsutaan byrokratiaksi. Byrokratia tarkoittaa lähinnä hallintaa toimistossa. koska heillä on vain vähän kiinnostusta toimintaan. Näyttää siltä, että heiltä puuttuu tietoisuus tai ymmärrys roolista, joka jokaiselle työntekijälle on delegoitu suorittamaan, koska heillä on vain vähän suoraa yhteyttä henkilöstöön.
Pitkän aikavälin vaikutus on, että makrojohtaja voi jättää noudattamatta määräaikoja ja saavuttaa virstanpylväitä, koska heiltä puuttuu tietoisuus tekijöistä, jotka estävät tiimiä toimimasta.
Lisää resursseja
Rahoitus on Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin virallinen toimittaja. Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit kovenanttimallinnus, lainojen takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma, joka on suunniteltu muuttamaan kuka tahansa maailmanluokan rahoitusanalyytikkoksi.
Nämä lisäresurssit ovat erittäin hyödyllisiä auttaakseen sinua tulemaan maailmanluokan rahoitusanalyytikkona ja edistämään urasi täydellä mahdollisuudella:
- Vastuullisuus Vastuullisuus Vastuu on käsite siitä, että henkilö tai osasto on vastuussa tiettyjen toimintojen suorituksesta tai tuloksista. Pohjimmiltaan
- Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat ovat ajatuskouluja, jotka on esitetty selittämään, miten ja miksi tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Teoriat korostavat piirteitä ja käyttäytymistä, jotka yksilöt voivat omaksua omien johtokykynsä parantamiseksi.
- Johtamistaidot Johtamistaidot Hallinnointitaidot voidaan määritellä tietyiksi ominaisuuksiksi tai kyvyksi, jotka johtajalla tulisi olla tiettyjen tehtävien hoitamiseksi
- Yrityksen parhaat organisaatiorakenteet Yrityksen parhaat organisaatiorakenteet Organisaatiorakenteet ovat pohjimmiltaan piirustuksia, jotka paljastavat, miten yrityksiä johdetaan ja miten tietoja välitetään organisaation sisällä.
