Liiketoimintariskillä tarkoitetaan uhkaa yrityksen kyvylle saavuttaa taloudelliset tavoitteensa. Ansaintaneuvonta Ansaintaneuvonta on julkisen kaupankäynnin kohteena olevan yrityksen johdon antama tieto sen odotettavissa olevista tulevista tuloksista, myös arvioista. Liiketoiminnassa riski tarkoittaa, että yrityksen tai organisaation suunnitelmat eivät välttämättä toteudu alun perin suunnitellulla tavalla tai että se ei välttämättä saavuta tavoitettaan tai saavuta tavoitteitaan.
Tällaisia riskejä ei aina voida syyttää yrityksen omistajasta, koska riskeihin voivat vaikuttaa erilaiset ulkoiset tekijät, kuten tuotannon raaka-ainehintojen nousu, lisääntyvä kilpailu tai muutokset tai lisäykset voimassa oleviin hallituksen asetuksiin.
Liiketoiminnan riskien tunnistaminen
Riskit ovat luontaisia jokaiselle ympäristölle ja yritykselle. Niitä ei voida välttää, ja siksi niihin on puututtava vastakkain vaikutusten minimoimiseksi. Ensimmäinen askel riskienhallinnassa on tunnistaa riskit riskienhallintastrategian laatimiseksi. Riskienhallinta Riskienhallinta sisältää tunnistamisen, analysoinnin ja reagoinnin riskitekijöihin, jotka ovat osa yrityksen elämää. Se tehdään yleensä.
1. Analysoi lähteet, jotka voivat aiheuttaa ongelmia
On tärkeää tunnistaa ja analysoida lähteet, jotka voivat aiheuttaa ongelman. Riskin laukaisijat voivat olla sisäisiä tai ulkoisia.
2. Toimi nyt
Johtajien ei pitäisi odottaa mahdollisista ongelmista todellisia ongelmia, ennen kuin he alkavat tehdä jotain. Sillä hetkellä, kun ongelman katsotaan olevan uhka, yrityksen johtajien on heti käsiteltävä sitä. Hallitus Hallitus on pohjimmiltaan paneeli ihmisistä, jotka valitaan edustamaan osakkeenomistajia. Jokaisen julkisen yrityksen on laillisesti vaadittu asentamaan hallitus; voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja monet yksityiset yritykset - vaikkakaan ei vaadita - perustavat myös hallituksen. laatimalla toimintasuunnitelma siltä varalta, että riskistä tulee yrityksen todellinen täysimittainen huolenaihe.
3. Ota mukaan työntekijät
Riskien tunnistaminen ei ole yksin johtajien ja ylimmän tason virkamiesten vastuulla. Johdon tulisi ottaa työntekijät mukaan tunnistamaan riskit, jotka he näkevät omilla osastoillaan, ja kouluttamaan heidät käsittelemään tällaisia riskejä omalla tasollaan.
4. Tee luettelo toimialakohtaisista riskeistä
Tarkastelemalla alaa, jolla yritys toimii, johtajat pystyvät tunnistamaan mahdolliset riskit, joita yrityksellä voi olla. Jos samat riskit tapahtuvat muille saman alan yrityksille, on todennäköistä, että ne tapahtuvat myös yrityksellesi. Siksi yritysten pitäisi olla valmiina luettelo ratkaisuista tai vaiheista riskien käsittelemiseksi.
5. Luo tietue riskeistä
Joskus samat riskit syntyvät yhä uudelleen. Luomalla kirjanpito kaikista riskeistä, joita yritys on kokenut alusta alkaen, johto pystyy tarkastelemaan säännöllisesti aikaisempia tapahtumia havaitsemaan malleja, jotka saattavat paremmin valmistaa yritystä tuleviin riskeihin.
Liiketoiminnan riskityypit
Riskejä on erilaisia. Alla on erityyppisiä liiketoimintariskejä:
1. Strateginen riski
Strategisia riskejä voi esiintyä milloin tahansa. Esimerkiksi hyttysten vastaista voidetta valmistavan yrityksen myynti voi yhtäkkiä laskea, koska ihmisten mieltymykset ovat muuttuneet, ja he haluavat nyt spray-hyttyskarkotetta eikä kosteusvoidetta. Tällaisten riskien käsittelemiseksi yritysten on toteutettava reaaliaikainen palautusjärjestelmä tietääkseen, mitä asiakkaat haluavat.
2. Noudattamisriski
Noudattamisriski tarkoittaa, että yritysten on noudatettava hallituksen tai sääntelyelimen asettamia uusia sääntöjä. Esimerkiksi voi olla uusi vähimmäispalkka, joka on pantava täytäntöön välittömästi.
3. Taloudellinen riski
Taloudellinen riski liittyy yrityksen taloudelliseen terveyteen. Voiko yrityksellä olla varaa tarjota erämaksuja asiakkailleen? Kuinka monta asiakasta se voi tarjota tällaisen erän? Voiko se hoitaa liiketoiminnan, kun kaksi tai kolme näistä asiakkaista ei pysty suorittamaan maksujaan ajoissa?
4. Operatiivinen riski
Operatiivinen riski syntyy yrityksen järjestelmässä tai prosesseissa. Esimerkiksi yksi sen tuotantokoneista voi rikkoutua, kun tavoitetuotanto on edelleen saavuttamatta. Mitä yritys tekee, jos jollakin sen koneoperaattorista sattuu onnettomuus työaikana?
Liiketoiminnan riskien syyt
Liiketoiminnan riskejä on periaatteessa kolme:
1. Luonnolliset syyt
Luonnollisia riskien syitä ovat tulvat, maanjäristykset, syklonit ja muut luonnonkatastrofit, jotka voivat johtaa ihmishenkien ja omaisuuden menetykseen. Esimerkiksi jakeluauto on matkalla toimittamaan asiakkaan tilausta, mutta matkan varrella on sykloni, joka aiheuttaa onnettomuuden. Tällaisten syiden torjumiseksi yritysten on otettava kattava vakuutusturva.
2. Ihmisen syyt
Inhimilliset riskisyyt viittaavat huolimattomuuteen työssä, lakkoihin, keskeytyksiin ja huonoon hallintaan.
3. Taloudelliset syyt
Taloudellisiin syihin liittyy esimerkiksi raaka-aineiden hintojen tai työvoimakustannusten nousu, korkojen nousu. Korkoprosentti Korko viittaa määrään, jonka luotonantaja veloittaa luotonsaajalta kaikesta annetusta velasta, yleensä ilmaistuna prosentteina pääomasta. lainojen ottamiseen ja kilpailuun.
Yritysriskien hallinta
Yritysriskit voivat olla väistämättömiä, mutta niiden vaikutusten minimoimiseksi on useita tapoja, kuten:
1. Vältä riskiä
Voi kuulostaa ironiselta ehdottaa riskien välttämistä, kun sanomme, että se on väistämätöntä. Mutta tässä tarkoitetaan, että yritysten tulisi välttää erityisiä riskejä aina kun mahdollista. Johtajien tulisi miettiä vaihtoehtoja, jotta heidän ei tarvitse kohdata riskiä.
2. Estä riski
Yllä olevassa toimituskuorma-autossa auttaisi ehkäisemään riskiä, jos yritykset tarkistavat sään ennen toimitusten lähettämistä varmistaakseen, että ne saapuvat määränpäähänsä turvallisesti. Jos oletettu riski on olemassa, heidän tulisi toimia estääkseen sen tapahtuminen - esimerkiksi pysäyttämällä toimitukset ankaralla säällä.
3. Rajoita riski
Joskus on olemassa riskejä, joita ei voida välttää tai estää. Yritykset voivat halutessaan hillitä mainittuja riskejä asettamalla turvaverkkoja. Esimerkiksi, koska kaikkien yritysten on käytettävä Internetiä, missä hakkereita on paljon, ne voivat ottaa käyttöön vahvempia palomuureja ja muita suojatoimenpiteitä varmistaakseen yrityksensä turvallisuuden.
Lisää resursseja
Rahoitus on virallinen rahoitusmallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ FMVA® -sertifiointi. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, J.P.Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa.
Jotta voisit oppia ja kehittää taloudellisen analyysin tietosi, suosittelemme alla olevia lisärahoitusresursseja:
- Liiketoiminnan elinkaari Liiketoiminnan elinkaari Liiketoiminnan elinkaari on yrityksen eteneminen vaiheittain ajan myötä, ja se jaetaan yleisimmin viiteen vaiheeseen: käynnistäminen, kasvu, vapauttaminen, maturiteetti ja taantuma.
- Idiosynkraattinen riski Idiosynkraattinen riski Idiosynkraattinen riski, jota joskus kutsutaan myös systemaattiseksi riskiksi, on luontainen riski, joka liittyy sijoittamiseen tiettyyn omaisuuserään - kuten osakkeeseen -
- Tappion välttäminen Tappion vastenmielisyys Tappion vastenmielisyys on taipumus käyttäytymiseen liittyvässä rahoituksessa, jossa sijoittajat pelkäävät tappioita niin paljon, että keskittyvät enemmän tappioiden välttämiseen kuin voittojen tuottamiseen. Mitä enemmän ihminen kokee menetyksiä, sitä todennäköisemmin he altistuvat tappioiden välttämiselle.
- RAID-loki RAID-loki RAID-loki on projektinhallintatyökalu, jonka tarkoituksena on keskittää ja yksinkertaistaa projektitietojen keruuta, seurantaa ja seurantaa
