Sidosryhmävaikutusten analyysit tai sidosryhmäanalyysit viittaavat analyyttisten välineiden ja tekniikoiden käyttöön liiketoimintapäätösten vaikutusten analysoimiseksi sidosryhmiin.
Sidosryhmien vaikutusanalyysin ymmärtäminen
Sidosryhmävaikutusten analyysi käyttää analyyttisiä työkaluja ja tekniikoita määrittelemään ja analysoimaan liiketoimintapäätösten vaikutukset yrityksen sidosryhmiin. Se on yrityksen johtamisen keskeinen tehtävä. Sitä käytetään liiketoimintastrategian muotoilussa. Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että tarkastellaan kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa ja tehdään tuotantoon, jakeluun ja lopullisiin myyntiin liittyviä päätöksiä. Sidosryhmien vaikutusanalyysien arviointiin käytettyjä yhteisiä puitteita ovat seuraavat:
- Mendelow's Power-Interest -verkko
- Bourne ja Kasprczyk sidosryhmäpiiri
- Murray-Webster Simon 3D -kuutio
Mendelow's Power-Interest -verkko
Mendelow's Power-Interest Grid luokittelee sidosryhmät kahden pääominaisuuden perusteella: Teho liiketoiminnan ja Kiinnostuksen kohde liiketoiminnassa. Voima voidaan määritellä sidosryhmien kyvyksi vaikuttaa liiketoiminnan ydinrakenteeseen. Se sisältää kyvyn tehdä keskeisiä liiketoimintapäätöksiä, kuten yleinen strategia ja resurssien kohdentaminen.
Mielenkiinto voidaan määritellä sidosryhmän tavoitteiden ja yrityksen tavoitteiden ja yrityksen tavoitteiden välisenä korrelaatioasteena. Esimerkiksi toimitusjohtaja toimitusjohtaja Toimitusjohtaja, lyhenne sanoista toimitusjohtaja, on korkeimman tason henkilö yrityksessä tai organisaatiossa. Toimitusjohtaja on vastuussa organisaation yleisestä menestyksestä ja ylimmän johdon päätösten tekemisestä. Lue yrityksen toimenkuva on kiinnostunut paljon yrityksestä ja sillä on myös paljon valtaa liiketoimintaan. Hallituksella voi olla hyvin vähän kiinnostusta liiketoimintaan, mutta sillä voi olla paljon valtaa yrityksen suhteen.
Bourne ja Kasprczykin sidosryhmäpiiri
Bourne-Kasprczyk Stakeholder Cycle pyrkii ensin määrittelemään yrityksen kokonaiskulttuurin ja käyttää sitten tätä kulttuuria analysoimaan, miten päätös vaikuttaa yhtiön osakkeenomistajiin.
Sidosryhmäsuhteiden hallintakäytäntöjen ja prosessien käyttöönottoon organisaatiossa voi vaikuttaa neljäntyyppinen kulttuuri, johon kuuluvat organisaatio-, ammatti- tai teollisuus-, kansallinen / alueellinen ja sukupolvien kulttuuri.
Murray-Webster-Simon 3D-kuutio
Murray-Webster-Simon Power-Interest-Attitude-kuutio on jatkoa Mendelow'n Power-Interest-kuutiolle. Murray-Simon-Webster-kuutio soveltaa Mendelow'n kartoitusta tiettyyn liiketoimintaprojektiin sisällyttämällä asennon lisäulottuvuuden.
Murray-Simon-Webster Cube -lähestymistapa luokittelee sidosryhmät kolmen pääominaisuuden perusteella: Teho, Kiinnostuksen kohdeja Asenne. Kuten aiemmin todettiin, valta määritellään sidosryhmien kyvyksi vaikuttaa liiketoiminnan ydinrakenteeseen. Se sisältää kyvyn tehdä keskeisiä liiketoimintapäätöksiä, kuten yleinen strategia ja resurssien kohdentaminen.
Kiinnostus määritellään sidosryhmän tavoitteiden ja yrityksen ja yrityksen tavoitteiden välisenä korrelaatioasteena. Asenne on projektiin liittyvä toimenpide, joka voidaan määritellä sidosryhmien suhtautumiseksi tiettyyn projektiin.
Lisäresurssit
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity yli 350 600 yliopiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifiointiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Kilpailuetu Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa
- Operations Management Operations Management Operations Management on liiketoiminta-alue, joka liittyy liiketoimintakäytäntöjen hallintaan tehokkuuden maksimoimiseksi organisaatiossa. Se
- Sidosryhmä vs osakkeenomistaja Sidosryhmä vs. osakkeenomistaja Termejä "sidosryhmä" ja "osakkeenomistaja" käytetään usein keskenään liiketoimintaympäristössä. Tarkasteltaessa tarkasti sidosryhmien ja osakkeenomistajien merkityksiä, käytössä on keskeisiä eroja. Yleensä osakkeenomistaja on yrityksen osakas, kun taas osakas ei välttämättä ole osakkeenomistaja.
- Yritystyypit Yritystyypit Yritystä perustettaessa on valittava neljä päätyyppiä yrityksiä: yksityisyritykset, kumppanuudet, osakeyhtiöt ja yritykset.
