Eteenpäin suuntautuva integraatio on eräänlainen vertikaalinen integraatio Vertikaalinen integraatio Vertikaalinen integraatio on silloin, kun yritys laajentaa toimintaansa toimitusketjussaan. Se tarkoittaa, että vertikaalisesti integroitu yritys tuo aikaisemmin sisään yrityksen, jossa yritys etenee edelleen tuotteidensa tai palvelujensa jakelun valvonnan suuntaan. Pohjimmiltaan yritys sitoutuu eteenpäin integroimalla hankkimalla tai fuusioimalla liiketoimintayksiköt, jotka olivat sen asiakkaita, säilyttäen silti määräysvallan alkuperäisessä liiketoiminnassaan.
Ymmärtäminen eteenpäin integroimiseksi
Tulevaisuuden integraation käsite liittyy luonnostaan toimitusketjun käsitteeseen Toimitusketju Toimitusketju on koko tuotteen tai palvelun tuotanto- ja toimitussysteemi raaka-aineiden hankinnan alusta lopulliseen. Monilla toimialoilla toimitusketjun pääkomponentteihin kuuluvat raaka-aineet, välituotteet, valmistus, markkinointi ja myynti sekä myynnin jälkeinen palvelu. Esimerkki integroidusta integraatiosta on tilanne, jossa valmistaja ostaa jälleenmyyjänsä varmistaakseen jakelukanavien hallinnan.
Eteenpäin suuntautuva integraatio on vastakohta taaksepäin tapahtuvalle integraatiolle, joka on strategia, jolla hankitaan yritykset, jotka olivat aikoinaan toimittajia yritykselle, joka haluaa enemmän integraatiota.
Edelleen integroinnin edut
Tulevaisuuden integraation avulla yritykset voivat yleensä ylläpitää voittoja ja minimoida välituotteille aiheutuvat tappiot. Strategia voidaan toteuttaa eri syistä, mukaan lukien:
1. Lisää yrityksen markkinaosuutta
Yritys voi lisätä markkinaosuuttaan toteuttamalla tulevaisuuden integraatiostrategian. Yleensä strategia eliminoi erilaiset transaktio- ja kuljetuskustannukset. Tämä johtaa myöhemmin tuotteen tuotteen alhaisempaan hintaan. Siten yritys voi saavuttaa suuremman markkinaosuuden alemmilla tuotteiden hinnoilla.
2. Hallitse jakelukanavia
Yritys käyttää strategiaa, jos se haluaa hallita jakelukanavia teollisuudessaan. Valvonta on ratkaisevan tärkeää yrityksille, jotka toimivat aloilla, joilla ei ole päteviä jakelijoita, tai tilanteissa, joissa jakelijat veloittavat merkittäviä kustannuksia. Jakelukanavien hallinta takaa yrityksen strategisen riippumattomuuden kolmansista osapuolista.
3. Kilpailuetu
Strategian onnistunut toteuttaminen voi tarjota yritykselle kilpailuedun. Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa kilpailijoihinsa nähden. Alhaisemmista kustannuksista ja teollisuuden jakelukanavien hallitsemisesta voi tulla avaintekijä kilpailuedun saavuttamisessa.
4. Luo esteitä potentiaalisille kilpailijoille
Yrityksen tuotantoa edeltävien yksiköiden integrointi vahvistaa vertikaalisesti sen asemaa teollisuudessa ja luo esteitä potentiaalisille kilpailijoille. Esimerkiksi jos yritys integroi suuren teollisuuden jälleenmyyjän, todennäköisillä kilpailijoilla voi olla rajoitettu pääsy jakelukanaviin.
Riskit
Eduista huolimatta integraatio eteenpäin voi silti sisältää tiettyjä riskejä yritykselle, joka haluaa hyväksyä strategian. Joitakin strategiaan liittyviä riskejä ovat seuraavat:
1. Byrokraattinen tehottomuus
Tulevaisuuden integraatioon liittyvät sulautumis- ja yritysostosopimukset voivat aiheuttaa erilaisia tehottomia seurauksia uuden liiketoimintayksikön laajentuneesta byrokraattisesta laitteistosta.
2. Yritysten välisen synergian puuttuminen
Tulevaisuuden integraatiostrategiassa yritys ei välttämättä toteuta synergioita Synergiatyypit M & A-synergiaetuja voi syntyä kustannussäästöistä tai tulojen noususta. Fuusioissa ja yrityskaupoissa on erityyppisiä synergioita. Tässä oppaassa on esimerkkejä. Synergia on mikä tahansa vaikutus, joka nostaa sulautuneen yrityksen arvon yli kahden erillisen yrityksen yhteenlasketun arvon. Synergioita voi syntyä yrityskaupoissa osapuolten välillä. Strategian virheellinen toteutus voi olla yksi syy toteutumattomaan synergiapotentiaaliin.
3. Korkeat kustannukset
Sulautumiset tai yritysostot, jotka ovat välttämättömiä tulevaisuuden integraation toteuttamiseksi, saattavat edellyttää huomattavia varoja. Yrityksen on oltava varma siitä, että strategian toteuttamisen hyödyt ylittävät sen kustannukset.
Lisäresurssit
Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisärahoitusresursseista on hyötyä oppimisen ja urasi etenemisen kannalta:
- Horisontaalinen sulautuminen Horisontaalinen sulautuminen Horisontaalinen sulautuminen tapahtuu, kun samalla tai samankaltaisella toimialalla toimivat yritykset yhdistyvät. Horisontaalisen sulautumisen tarkoituksena on enemmän
- Yritysjärjestelyjen ja sulautumisten sulautumiset Yritysostojen ja yritysjärjestelyjen prosessi Tässä oppaassa perehdytään kaikkiin yritysjärjestelyjen vaiheisiin. Opi, miten fuusiot ja yritysostot toteutetaan. Tässä oppaassa hahmotellaan hankintaprosessi alusta loppuun, erityyppiset hankkijat (strategiset vs. taloudelliset ostot), synergioiden merkitys ja transaktiokustannukset
- Alkuperäisten laitteiden valmistaja (OEM) Alkuperäisten laitteiden valmistaja (OEM) Alkuperäisten laitteiden valmistaja tai OEM on yritys, joka valmistaa ja myy tuotteita tai tuotteen osia, jotka heidän ostajansa, toinen yritys
- Tuotteet ja palvelut Tuotteet ja palvelut Tuote on aineellinen esine, joka saatetaan markkinoille hankintaa, huomiota tai kulutusta varten, kun taas palvelu on aineeton esine, joka syntyy
