Organisaatioanalyysi on prosessi, jolla arvioidaan yrityksen kasvua, henkilöstöä, toimintaa ja työympäristöä. Organisaatioanalyysin tekeminen on hyödyllistä, koska se antaa johdolle mahdollisuuden tunnistaa heikkouden alueet ja löytää sitten lähestymistavat ongelmien poistamiseksi.
Organisaatioanalyysin ominaisuudet
Organisaation analyysin tärkeitä näkökohtia ovat ulkopuolisten elementtien arviointi, jotka voivat vaikuttaa organisaation suorituskykyyn. Organisaatioanalyysi sisältää myös strategisen organisaation potentiaalin ja resurssipohjan arvioinnin.
Sisäiset heikkoudet ja vahvuudet yhdessä ulkoisten uhkien ja mahdollisuuksien kanssa määrittävät yksikön menestyksen. Tästä syystä SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a on tärkeä osa organisaatioanalyysiä. Yritykset käyttävät sitä arvioimaan suorituskykyään ja asettamaan tavoitteet.
1. Vahvuudet
Organisaation kilpailuetu kilpailijoihin nähden on etu, joka määrittää sen menestyksen. Organisaation vahvuuksien arviointiin kuuluu johtamisen arviointi Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisaatiota. Riippuen yrityksen tavoitteista ja toimialasta, henkilöstöstä, resursseista sekä nykyisistä markkinointitavoitteista. Yleisesti ottaen sisäinen analyysi tarkastelee yrityksen ydinosaamista ja resursseja.
Organisaation kyvyn määritteleminen auttaa johtoryhmää tekemään järkeviä päätöksiä muotoillessaan pitkän aikavälin tavoitteita. Muita sisäisen analyysin tärkeitä näkökohtia ovat taloudellisten tavoitteiden tarkastelu, strateginen suunnittelu Strateginen suunnittelu Strateginen suunnittelu on liiketoimintastrategioiden muotoilun, niiden toteuttamisen ja niiden vaikutusten arviointia organisaation tavoitteisiin. Konsepti ja toimintarakenne.
2. Heikkoudet
Heikkoudet ovat tietysti osa organisaatiota, joka voi vaikuttaa sen suorituskykyyn. Heikkouksien tunnistaminen on tärkeää, koska se antaa organisaation löytää ongelmat ja toteuttaa hyödyllisiä muutoksia. Lisäksi organisaatio pystyy kehittämään sopivia valintoja strategisessa suunnitteluprosessissaan, varsinkin kun tulokset eivät ole tyydyttäviä.
Mahdollisia heikkouksia ovat alhainen moraali Työntekijän moraali Työntekijän moraali määritellään työntekijän työssä yleisenä tyytyväisyydeksi, näkymiksi ja hyvinvoinnin tunteiksi. Toisin sanoen se viittaa siihen, kuinka tyytyväisiä työntekijät kokevat työympäristöönsä. Työntekijöiden moraali on tärkeä monille yrityksille, koska sillä on suoraa vaikutusta, heikko johtajuus, huono taloudellinen asema, vanhentunut tekniikka ja tehoton toiminta. Esimerkki käännöksestä voisi olla organisaatio, jolla oli aiemmin huono kustannusten hallinta ja joka työskenteli ahkerasti kustannusten hallitsemiseksi.
3. Mahdollisuudet
Yleensä ulkoinen analyysi punnitsee organisaation ulkopuolella esiintyvät uhat ja mahdollisuudet. Ulkoinen arviointi sisältää kilpailun koon muuttamisen, markkinatrendien analysoinnin ja teknologian vaikutuksen organisaation suorituskykyyn arvioinnin. Kun tarkastellaan ulkoisia mahdollisuuksia, organisaation on tunnistettava markkinoiden tämänhetkiset trendit sekä markkinoiden heikkoudet ja aukot, joihin se voi tulla ja täyttää.
Yhteisön on myös pidettävä teknisiä muutoksia mahdollisuutena. Innovaatiot auttavat luomaan liiketoimintamahdollisuuksia. Siksi organisaatiot, jotka erottavat itsensä käytettävissä olevan tekniikan tehokkaasta käytöstä, pystyvät tulemaan johtajiksi omilla toimialoillaan.
4. Uhat
Kaikki uhkat eivät ole haitallisia yrityksen menestykselle. Esimerkiksi työ voi olla uhka tai mahdollisuus vallitsevista taloudellisista olosuhteista riippuen. Hallituksen asettamat lait ja määräykset vaikuttavat myös siihen, kuinka hyvin organisaatio toimii alalla.
Menestyäkseen kilpailuympäristössä organisaation on opittava selviytymään ja omaksumaan muutos, kun se tapahtuu.
Organisaatioanalyysin mallit
Organisaatioanalyysi auttaa yrityksiä menestymään dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Tästä syystä yhteisön on ymmärrettävä malli. Liiketoiminnan mallinnus on keskeinen parametri organisaatioanalyysissä. Mallit selittävät, miten yritys toimii ja mitä muutoksia he kokevat, jotta he voivat saavuttaa halutun suorituskyvyn.
Organisaatioilla on yhteisesti neljä erilaista mallia. Ensimmäinen malli on järkevä malli. Sen filosofia on, että tehtävien suorittamiseen on vain yksi looginen tapa. Vaihtoehtoinen malli on luonnollinen malli, joka uskoo, että yritys haluaa paitsi saavuttaa omat tavoitteensa myös vaikuttaa myönteisesti ulkoiseen ympäristöönsä.
Sosiaalis-tekninen on kolmas malli. Sosiaalis-teknisen mallin mukaan yritykset kehittyvät jatkuvasti. Muutos tapahtuu aina, kun työntekijöiden odotukset muuttuvat yhteistyön takia muiden työntekijöiden kanssa.
Viimeinen on kognitiivinen malli. Tässä mallissa korostetaan suuresti yritystiimin suorittamia tehtäviä. Paljon huomiota kiinnitetään työn jakamiseen ja koordinointiin työntekijöiden kesken.
Organisaatioanalyysin edut
Organisaatioanalyysi tarjoaa yritykselle monia etuja. Ensinnäkin se auttaa yrityksiä parantamaan heikkouksiaan. Yrityksen toiminnan ymmärtäminen auttaa heijastamaan heikkouksia, jotka saattavat edellyttää vain yksinkertaisia muutoksia kasvun vauhdittamiseksi. Organisaatioanalyysi auttaa yrityksiä löytämään innovatiivisia ideoita, kuten uusia tapoja jäsentää tavoitteet työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseksi.
Viimeinen sana
Kilpailuetua etsivät yritykset voivat hyötyä organisaatioanalyysin tekemisestä. Organisaatioanalyysin avulla tuotetut tiedot auttavat yhteisöä ymmärtämään, mitä sen on tehtävä voidakseen muuttua itsestään menestyvämmäksi ja kannattavammaksi yritykseksi. Olipa liike uusi tai vanha, organisaatioanalyysi voi auttaa omistajia ja johtajia ymmärtämään paremmin liiketoimintaansa.
Lisäresurssit
Finance on maailmanlaajuisen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikon (FMVA) ™ virallinen toimittaja. FMVA®-sertifiointi . Alla olevista lisärahoitusresursseista on hyötyä oppimisen ja urasi etenemisen kannalta:
- Arviointi Arviointi Arviointi on pohjimmiltaan tapa suorittaa puolueeton analyysi tai arvio omaisuudesta, yrityksestä tai organisaatiosta tai arvioida suorituskykyä tiettyjen standardien tai kriteerien perusteella. Pätevän arvioijan suorittama arviointi tehdään yleensä aina, kun kiinteistö tai omaisuus on tarkoitus myydä ja sen arvo on määritettävä
- Suorituskykyindikaattorit (KPI) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPI) ovat mittareita, joita käytetään säännöllisesti seuraamaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Niitä käytetään myös yrityksen kokonaistuloksen mittaamiseen
- Työvoiman KPI: t Työvoiman KPI: t Kuinka voimme seurata työvoimaa? Hallitukset ja taloustieteilijät viittaavat yleensä kolmeen keskeiseen suorituskykyindikaattoriin arvioidakseen maan työvoiman vahvuutta
- Organisaation kehittäminen Organisaation kehitys Organisaation kehitys voidaan määritellä tavoitepohjaiseksi metodologiaksi, jota käytetään yksikön järjestelmämuutoksen aloittamiseen. Organisaation kehittäminen on
