Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita. Yritysrakenne Yritysrakenteella tarkoitetaan yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointia. Riippuen yrityksen tavoitteista ja toimialasta kohti tavoitteiden saavuttamista. Sillä on tärkeä tehtävä hallinnossa, koska se auttaa maksimoimaan tehokkuuden. Laajuushyödyt Laajuushyödyt ovat taloudellinen käsite, joka viittaa tuotannon kokonaiskustannusten laskuun, kun tuotevalikoima tuotetaan yhdessä eikä erikseen. ja saavuttaa strategiset ja organisatoriset tavoitteet Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään resurssien, riskien ja tuoton hallintaan yrityksen sisällä sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa. Johtajat auttavat motivoimaan muita, antamaan ohjausta, rakentamaan moraalia, parantamaan työympäristöä ja aloittamaan toiminnan.
Luettelo tehokkaista johtajuuden piirteistä
Yleinen väärinkäsitys on, että ihmiset ovat luonnollisesti lahjakkaita johtamistaidoilla. Totuus on, että johtamisen piirteet, kuten muutkin taidot, voidaan hankkia ajan ja käytännön avulla. Alla on seitsemän tehokkaan johtajan ominaisuutta:
1. Tehokkaat kommunikaattorit
Johtajat ovat erinomaisia kommunikaattoreita, jotka pystyvät selittämään selkeästi ja ytimekkäästi ongelmia ja ratkaisuja. Johtajat tietävät milloin puhua ja milloin kuunnella. Lisäksi johtajat pystyvät kommunikoimaan eri tasoilla: yksi kerrallaan, puhelimitse, sähköpostitse jne.
2. Vastuullinen ja vastuullinen
Johtajat pitävät itseään vastuullisina ja ottavat vastuun mahdollisista virheistä. Johtajat tukevat ja kannustavat yksilöllisyyttä noudattamalla samalla organisaatiorakennetta, sääntöjä ja käytäntöjä, joita on noudatettava.
3. Pitkäaikaiset ajattelijat
Johtajat ovat visionäärejä. Tämän osoittaa johtajuus, että kykenemme suunnittelemaan tulevaisuutta konkreettisten ja määrällisten tavoitteiden avulla. He ymmärtävät jatkuvan muutoksen tarpeen ja ovat valmiita kokeilemaan uusia lähestymistapoja ongelmien ratkaisemiseksi tai prosessien parantamiseksi.
4. Itse motivoitunut
Johtajat ovat itse motivoituneita ja pystyvät jatkamaan ja saavuttamaan tavoitteet takaiskuista huolimatta. Lisäksi hyvät johtajat yrittävät parhaansa mukaan ylittää odotukset, ei vain täyttää niitä.
5. luottavainen
Lähes kaikki hyvät johtajat jakavat luottamuksen johtajuuteen. He pystyvät tekemään vaikeita päätöksiä ja johtamaan auktoriteetilla. Ollessaan luottavaisia johtajat pystyvät rauhoittamaan ja inspiroimaan muita, luomaan avointa viestintää ja rohkaisemaan ryhmätyötä.
6. Ihmislähtöinen
Johtajat ovat tyypillisesti ihmislähtöisiä ja tiimipelaajia. He pystyvät edistämään tiimikulttuuria, ottamaan muut mukaan päätöksentekoon ja osoittamaan huolta jokaisesta tiimin jäsenestä. Ollessaan ihmislähtöisiä johtajat kykenevät energisoimaan ja motivoimaan muita. Saamalla jokaisen yksilön tuntemaan itsensä tärkeäksi ja elintärkeäksi joukkueen menestykselle, he varmistavat jokaisen ryhmän jäsenen parhaat ponnistelut.
7. Emotionaalisesti vakaa
Johtajat valvovat omaa käyttäytymistään hyvin ja säätävät heitä ja kykenevät sietämään turhautumista ja stressiä. Johtajat pystyvät selviytymään muutoksista ympäristössä ilman voimakasta emotionaalista reaktiota.
Huonon johtajan piirteet
Alla on lueteltu piirteet, joita huonot johtajat yleensä osoittavat:
- Liian pomo
- Pelko muutoksesta
- Haluttomia tai kykenemättömiä kommunikoimaan tehokkaasti
- Hylkää muut kuin omat ideat
- Empatian puute
- Epäjohdonmukainen
- Altis syyttää muita pikemminkin kuin ottamaan vastuun itse
- Päättämätön
Johtajuuden piirteet persoonallisuustestit
Saatavilla on useita testejä, jotka auttavat määrittämään persoonallisuutesi, vahvuutesi ja piirteet. Nämä testit sisältävät seuraavat:
- Myers Briggs -tyypin ilmaisin (MBTI)
- DISC-profiili
- Voimahaku
- Varallisuuden dynamiikan profiili
Myers Briggs -tyyppinen indikaattori on yksi arvostetuimmista ja käytetyimmistä persoonallisuustyyppien arviointityökaluista. Myers Briggs -tyyppimittaria voidaan käyttää oppaana auttamaan tunnistamaan vahvuudet, heikkoudet sekä tapa, jolla hahmotat ja käsittelet tietoja. Itse asiassa yli 80% Fortune 100 -yrityksistä luottaa testeihin, kuten Myers Briggs, tehokkaan ja terveellisen organisaation rakentamiseen.
Muut resurssit
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan johtamisen piirteistä. Jos haluat oppia lisää ja edetä urallasi, tutustu seuraaviin ilmaisiin rahoitusresursseihin:
- Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa".
- Henkilöbrändi Henkilökohtainen tuotemerkki Henkilökohtainen tuotemerkkimme on se, mitä ihmiset pitävät identiteettinä, kenena he näkevät meidät ja mitä ominaisuuksia ja asioita he yhdistävät meihin. Se paljastaa kuka olemme, mitä tarjoamme ja mitä arvostamme. Kun työskentelemme yrityksessä, kollegamme luovat käsityksen meistä sen perusteella, miten esitämme itsemme heille.
- Analyytikko Trifecta-opas Analyytikko Trifecta®-opas Lopullinen opas siitä, miten olla maailmanluokan talousanalyytikko. Haluatko olla maailmanluokan rahoitusanalyytikko? Haluatko seurata alan johtavia parhaita käytäntöjä ja erottua joukosta? Analyytikko Trifecta -niminen prosessi koostuu analytiikasta, esityksestä ja pehmeistä taidoista
- Talousurakartta
