Johtamisteoriat ovat suositeltuihin johtamisstrategioihin liittyviä käsitteitä, jotka voivat sisältää työkaluja, kuten kehyksiä ja ohjeita, jotka voidaan toteuttaa nykyaikaisissa organisaatioissa. Yritysrakenne Yritysrakenne viittaa yrityksen eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden organisointiin. Yrityksen tavoitteista ja toimialasta riippuen. Yleensä ammattilaiset eivät luota pelkästään yhteen johtamisen teoriaan, vaan esittävät useita käsitteitä erilaisista johtamisen teorioista, jotka sopivat parhaiten heidän työvoimaansa ja yrityskulttuuriinsa. Groupthink Groupthink on sosiaalipsykologi Irving Janisin vuonna 1972 kehittämä termi kuvaamaan ryhmä paineista johtuen. Ryhmäajatus on ilmiö, jossa tapoja lähestyä ongelmia tai asioita hoidetaan ryhmän yksimielisyydellä eikä yksilöiden toimimisesta itsenäisesti. .
Yhdellä silmäyksellä
Siihen päivään saakka, kun koneet kykenevät ajattelemaan, puhumaan ja kokemaan tunteita, ihmiset pysyvät monimutkaisimpina hallittavina olentoina. Ihmiset eivät voi koskaan saavuttaa sellaista virheetöntä suorituskykyä, jolla koneet PP&E (Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet) PP&E (Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet) ovat yksi taseen ydinmateriaaleista. PPX: ään vaikuttavat Capex, poistot ja käyttöomaisuuden hankinnat / luovutukset. Nämä varat ovat avainasemassa yrityksen toiminnan ja tulevien menojen taloudellisessa suunnittelussa ja analysoinnissa. Ylhäältä päin on monia asioita, joita koneet eivät kykene tekemään, mikä tekee ihmisistä välttämättömän omaisuuden. Tästä syystä asianmukainen johtaminen on yksi organisaation tärkeimmistä asioista.
Teoreetikot ovat pitkään tutkineet sopivimpia johtamismuotoja erilaisille työympäristöille. Täällä johtamisen teoriat tulevat esiin. Vaikka jotkut näistä teorioista kehitettiin vuosisatoja sitten, ne tarjoavat silti vakaat puitteet yritysten johtamiselle.
Suositut hallintateoriat
1. Tieteellinen johtamisen teoria
Amerikkalainen mekaanikkoinsinööri Frederick Taylor, joka oli yksi varhaisimmista johtamisen teoreetikoista, oli tieteellisen johtamisen teorian edelläkävijä. Hän ja hänen kumppaninsa olivat ensimmäisiä henkilöitä, jotka tutkivat työsuoritusta tieteellisesti. Taylorin filosofia korosti sitä, että ihmisten pakottaminen ahkerasti työskentelemään ei ollut paras tapa optimoida tuloksia. Sen sijaan Taylor suositteli tehtävien yksinkertaistamista tuottavuuden lisäämiseksi.
Strategia oli hieman erilainen kuin liiketoiminnan eteneminen. Alun perin tehtaan johtajalla oli vain vähän kontakteja työntekijöihin, jos sellaisia oli. Työsääntöjen standardoiminen ei ollut mitään keinoa, ja työntekijöiden ainoa motivaatio oli työturvallisuus.
Taylorin mukaan raha oli tärkein kannustin työskentelyyn, minkä vuoksi hän kehitti "oikeudenmukaisen päivän palkat oikeudenmukaisen päivän työhön" -konseptin. Siitä lähtien tieteellistä hallintateoriaa on harjoitettu maailmanlaajuisesti. Tuloksena oleva työntekijöiden ja työnantajien välinen yhteistyö kehittyi tiimityöksi, josta ihmiset nauttivat nyt.
2. Järjestelmähallinnan teoria
Järjestelmähallinta tarjoaa vaihtoehtoisen lähestymistavan organisaatioiden suunnitteluun ja hallintaan. Järjestelmähallinnan teoria ehdottaa, että yritykset, kuten ihmiskeho, koostuvat useista komponenteista, jotka toimivat harmonisesti, jotta suurempi järjestelmä voi toimia optimaalisesti. Teorian mukaan organisaation menestys riippuu useista avaintekijöistä: synergiasta, keskinäisestä riippuvuudesta ja eri alijärjestelmien välisistä suhteista.
Työntekijät ovat yksi yrityksen tärkeimmistä osista. Muita liiketoiminnan menestymisen kannalta tärkeitä tekijöitä ovat osastot, työryhmät ja liiketoimintayksiköt. Käytännössä johtajien on arvioitava yrityksissään olevat mallit ja tapahtumat parhaan johtamismenetelmän määrittämiseksi. Tällä tavoin he pystyvät tekemään yhteistyötä eri ohjelmien kanssa, jotta he voivat toimia kollektiivisena kokonaisuutena eikä erillisinä yksikköinä.
3. Varautumisen hallinnan teoria
Varausjohtamisen teorian pääkonsepti on, että kukaan organisaation lähestymistapa ei sovi kaikille organisaatioille. Valittuun johtamistapaan vaikuttaa viime kädessä useita ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä. Varautumisteoria tunnistaa kolme muuttujaa, jotka todennäköisesti vaikuttavat organisaation rakenteeseen: organisaation koko, käytettävä tekniikka ja johtamistyyli.
Fred Fiedler on varautumisen hallinnan teorian teoreetikko. Fiedler ehdotti, että johtajan piirteet liittyivät suoraan siihen, kuinka tehokkaasti hän johti. Fiedlerin teorian mukaan kaikenlaisiin tilanteisiin on kätevä joukko johtajuutta. Se tarkoittaa, että johtajan on oltava riittävän joustava sopeutuakseen muuttuvaan ympäristöön. Varaushallintateoria voidaan tiivistää seuraavasti:
- Organisaation hallinnassa ei ole yhtä erityistä tekniikkaa.
- Johtajan tulisi olla nopea tunnistamaan tietty hallintotapa, joka sopii tiettyyn tilanteeseen.
- Fiedlerin varautumisteorian pääkomponentti on LPC - vähiten suosittu työtoverin asteikko. LPC: tä käytetään arvioimaan johtajan suuntautuneisuutta.
4. Teoria X ja teoria Y
Uskotko, että jokainen yksilö saa maksimaalisen tyydytyksen tekemästään työstä? Vai oletteko sitä mieltä, että jotkut pitävät työtä rasitteena ja tekevät sen vain rahojen takia? Tällaiset oletukset vaikuttavat organisaation toimintaan. Oletukset muodostavat myös teorian X ja Y teorian perustan.
Douglas McGregor on teoreetikko, joka on kehittänyt näiden kahden vastakkaisen käsitteen kehittämisen. Tarkemmin sanottuna nämä teoriat viittaavat kahteen johtamistyyliin: autoritaariseen (teoria X) ja osallistuvaan (teoria Y).
Organisaatiossa, jossa tiimin jäsenet osoittavat vain vähän intohimoa työstään, johtajat käyttävät todennäköisesti autoritaarista johtamistyyliä. Mutta jos työntekijät osoittavat halukkuutta oppia ja ovat innostuneita tekemistään, heidän johtajansa todennäköisesti käyttää osallistavaa johtamista. Johtajan omaksuma johtamistyyli vaikuttaa siihen, kuinka hyvin hän pystyy pitämään tiiminsä jäsenet motivoituneina.
Teoria X on pessimistinen näkemys työntekijöistä siinä mielessä, että he eivät voi työskennellä ilman kannustimia. Teoria Y puolestaan on työntekijöistä optimistinen. Jälkimmäinen teoria ehdottaa, että työntekijät ja johtajat voivat saavuttaa yhteistyöhön perustuvan ja luottamukseen perustuvan suhteen.
Silti on olemassa pari tapausta, joissa teoriaa X voidaan soveltaa. Esimerkiksi suuryritykset, jotka palkkaavat tuhansia työntekijöitä rutiinityöhön, saattavat löytää tämän hallintomuodon ihanteellisen.
Miksi opiskella johtamisen teorioita?
1. Tuottavuuden lisääminen
Yksi syy siihen, miksi johtajien tulisi olla kiinnostuneita hallinnan teorioista, johtuu siitä, että se auttaa maksimoimaan heidän tuottavuutensa. Ihannetapauksessa teoriat opettavat johtajille, kuinka hyödyntää heidän käytettävissä olevaa inhimillistä omaisuutta. Joten yritysten omistajien on investoitava työntekijöihinsä koulutuksen avulla uusien laitteiden ostamisen tai uuden markkinointistrategian sijasta.
Se näkyy Taylorin tieteellisessä hallintateoriassa. Kuten aiemmin mainittiin, Taylor ehdotti, että paras tapa lisätä työntekijöiden tuottavuutta olisi tarkkailla ensin heidän työprosessejaan ja luoda sitten parhaat toimintalinjat.
2. Päätöksenteon yksinkertaistaminen
Toinen alue, jolla johtamisteoriat ovat osoittautuneet hyödyllisiksi, on päätöksentekoprosessi. Max Weber ehdotti, että hierarkkiset järjestelmät kannustaisivat tietoon perustuvaa päätöksentekoa. Työllisyystutkimuksen instituutin kirjoittaman raportin mukaan hierarkian tasoittaminen tasoittaa tietä paikalliselle innovaatiolle ja nopeuttaa samalla päätöksentekoprosessia. Tasoittaminen merkitsee työnimikkeistä ja johtotehtävistä vapauttamista yhtenäisen työympäristön luomiseksi.
3. Henkilöstön osallistumisen kannustaminen
1900-luvulla kehitetyt johtoryhmät pyrkivät kannustamaan ihmissuhteisiin työpaikoilla. Yksi tällainen teoria, joka kannusti yhteistyöympäristöön, on inhimillisten suhteiden lähestymistapa. Tämän teorian mukaan yritysten omistajien oli annettava työntekijöilleen enemmän valtaa päätöksenteossa.
Avain takeaway
Yritykset ovat koko historiansa ajan toteuttaneet erilaisia johtamisen teorioita käytännössä. He ovat paitsi auttaneet lisäämään tuottavuutta, myös parantaneet palvelujen laatua. Vaikka nämä johtamisen teoriat kehitettiin jo kauan sitten, ne auttavat luomaan toisiinsa yhteydessä olevia työympäristöjä, joissa työntekijät ja työnantajat työskentelevät käsi kädessä. Jotkut suosituimmista johtamisen teorioista, joita nykyään käytetään, ovat systeemiteoria, ehdollistumisteoria, teoria X ja teoria Y sekä tieteellinen johtamisen teoria.
Lisäresurssit
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan hallintateorioista. Finance on globaali yrityskehityskurssien ja urakehityksen tarjoaja rahoitusalan ammattilaisille. Jos haluat oppia lisää ja laajentaa urasi, tutustu seuraaviin asiaankuuluviin resursseihin:
- Työntekijän moraali Työntekijän moraali Työntekijän moraali määritellään työntekijän yleisenä tyytyväisyytenä, näkyminä ja hyvinvointituntena työpaikalla. Toisin sanoen se viittaa siihen, kuinka tyytyväisiä työntekijät kokevat työympäristöönsä. Työntekijöiden moraali on tärkeä monille yrityksille, koska sillä on suora vaikutus
- Impostorin oireyhtymä Impostorin oireyhtymä Impostorin oireyhtymä tai huijauskokemus on kyvyttömyys sisäistää henkilökohtaisia saavutuksia ja jatkuva pelko altistumisesta "petokseksi". Termiä käyttivät ensimmäisen kerran vuonna 1978 psykologit Pauline R. Clance ja Suzanne A. Imes. Ihmiset, joilla on impostorin oireyhtymä, irtisanovat
- Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat Johtajuusteoriat ovat ajatuskouluja, jotka on esitetty selittämään, miten ja miksi tietyistä henkilöistä tulee johtajia. Teoriat korostavat piirteitä ja käyttäytymistä, jotka yksilöt voivat omaksua omien johtokykynsä parantamiseksi.
- Johtamistaidot Johtamistaidot Hallinnointitaidot voidaan määritellä tietyiksi ominaisuuksiksi tai kyvyksi, jotka johtajalla tulisi olla tiettyjen tehtävien hoitamiseksi
