Liiketoiminnalla tarkoitetaan toimintaa, jota yritykset harjoittavat päivittäin yrityksen arvon kasvattamiseksi ja voiton saamiseksi. Toiminta voidaan optimoida tuottamaan riittäviä tuloja. Liikevaihto Liikevaihto on yrityksen koko jaksossa tunnustaman tavaroiden ja palvelujen myynnin arvo. Liikevaihto (jota kutsutaan myös myynniksi tai tuotoksi) muodostaa yrityksen tuloslaskelman alun ja sitä pidetään usein yrityksen "ylimpänä rivinä". kattamaan kulut ja ansaitsemaan voittoa yrityksen omistajille. Työntekijät auttavat saavuttamaan yrityksen tavoitteet suorittamalla tiettyjä toimintoja, kuten markkinointi, kirjanpito Kirjanpito Kirjanpito on termi, joka kuvaa taloudellisten tietojen yhdistämisprosessia, jotta se olisi selkeä ja ymmärrettävä kaikille, valmistus jne.
Liiketoiminta kehittyy liiketoiminnan kasvaessa, ja johdon tulisi suunnitella muutosten huomioon ottaminen järjestelmän häiriöiden estämiseksi. Esimerkiksi pienyrityksenä Pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) tai pienet ja keskisuuret yritykset määritellään eri tavoin ympäri maailmaa. Maa, jossa yritys toimii, tarjoaa kasvun, sen on oltava valmis käsittelemään syntyviä haasteita, kuten laki-, markkinointi- ja kapasiteettikysymykset. Jos liiketoiminta ei kehity liiketoiminnan muutosten myötä, ilmenee virheitä, kuten virheitä ja puutteita.
Liiketoiminta eri toimialoilla
Yrityksen toiminta vaihtelee toimialoittain ja se on rakennettu tietyn toimialan vaatimusten mukaan. Tietyn toimialan toiminnan hallinta voi auttaa yritystä saavuttamaan menestystä. Tässä on analyysi liiketoiminnasta eri toimialoilla:
1. Vähittäiskauppa
Yksi vähittäiskaupan tärkeimmistä tavoitteista on varastoida tuotteita, joita asiakkaat etsivät, ja hintaan, jonka asiakkaat ovat valmiita maksamaan. Tämä tarkoittaa, että yrityksen on ylläpidettävä tehokasta varastojärjestelmää niin, että se tietää, mitä varastossa on kulloinkin, samalla kun vähennetään kuolleiden varastojen määrää. Deadstock tarkoittaa tuotteita, joita yrityksellä on varastossa, mutta joilla ei ole suurta kysyntää.
Tulojen maksimoimiseksi yrityksen tulisi varastoida nopeasti liikkuvia tuotteita nopeasti liikkuvat kulutustavarat (FMCG) nopeasti liikkuvat kulutustavarat (FMCG), joita kutsutaan myös kuluttajapakkaustuotteiksi (CPG), viittaavat tuotteisiin, jotka ovat erittäin kysyttyjä, myydään nopeasti ja edullinen, josta asiakkaat ovat halukkaita ja mielellään maksamaan. Yrityksen tulisi myös neuvotella ystävällisistä luottoehdoista toimittajien kanssa, jotta he voivat saada vaaditut tuotteet luotolla varastojen loppumisen estämiseksi.
2. Palveluala
Palveluliiketoiminnan liiketoiminta on jaettu liiketoiminnan etu- ja takaosaan. Johdon on varmistettava, että kaksi divisioonaa toimivat tehokkaasti estääkseen toisella puolella olevan löyhyyden, joka voi haitata yhtiön tavoitteiden saavuttamista. Etupäässä liiketoiminnan tulisi keskittyä palvelujen tehostamiseen asiakkaille heidän tyytyväisyytensä lisäämiseksi. Sen tulisi myös muotoilla keino saada palautetta ja valituksia asiakkailta tietääkseen heidän odotuksensa ja kuinka parantaa palvelujen tuottamista.
Takaosassa johdon tulisi palkata oikeat ihmiset kullekin osastolle. Esimerkiksi yrityksen tulisi nimittää koulutettua ja kokenutta henkilökuntaa laatimaan ennusteita asiakasprojekteille estääkseen todelliset kustannukset ylittämästä asiakasbudjetteja.
3. Valmistava teollisuus
Valmistusyritykset tekevät raaka-aineista fyysisiä tuotteita, jotka myydään sitten kuluttajille. Yksi asioista, joita valmistusyritys voi tehdä tehokkuuden saavuttamiseksi, on hankkia laadukkaita raaka-aineita luotettavilta toimittajilta. Pilaantuvien ja syötävien tuotteiden osalta yrityksen tulisi tutkia, miten raaka-aineita varastoidaan, käsitellään ja lähetetään kuluttajille.
Yritys voi myös poistaa pullonkaulat, jotka pidentävät käsittelyaikoja säästääkseen aikaa valmistuksen ja kuljetuksen aikana. Jos yritys kamppailee merenkulun logistiikan kanssa, se voi ulkoistaa merenkulun ja keskittyä muille liiketoiminta-alueille, joissa se on ylivoimainen.
4. Teknologiateollisuus
Avain teknologiayrityksen toiminnan tehostamiseen on oikean henkilöstön palkkaaminen ja kouluttaminen suorittamaan heille osoitetut tehtävät. Tämä tarkoittaa, että yrityksen tulisi asettaa palkkaamiskriteeri, joka auttaa heitä palkkaamaan parhaat ehdokkaat työhön. Yrityksen tulisi myös laatia sisäinen koulutus- ja mentorointiohjelma, jossa vanhempi henkilöstö työskentelee käsi kädessä nuoremman henkilöstön kanssa heidän taitojensa parantamiseksi.
Toinen tapa lisätä tehokkuutta on tehdä yhteistyötä eri työkalujen, kuten sovellusten, verkkosivustojen ja järjestelmien kanssa, joita yritys käyttää. Yhtiön johdon tulisi jatkuvasti seurata sisäisiä ja ulkoisia prosesseja havaitsemaan häiriöt ja ratkaisemaan nämä ongelmat nopeasti.
Kuinka parantaa liiketoimintaa
Seuraavassa on joitain ehdotuksia, joita yritykset voivat käyttää liiketoiminnan parantamiseen:
1. Mittaa suorituskyky
Yrityksen tulisi keksiä realistiset ja käytännölliset keinot mitata yrityksen virstanpylväitä. Suorituskyvyn mittausprosessi alkaa tavoitteiden asettamisen vaiheesta. Yhtiön johdon tulisi asettaa saavutettavissa olevat tavoitteet selkeillä tavoitteilla. Esimerkiksi tavoite saavuttaa 30%: n tulojen kasvu on käytännöllisempi kuin asettaa tavoite ansaita enemmän rahaa seuraavalla tilikaudella. Yrityksen tulisi sitten ottaa käyttöön mittausjärjestelmä, joka määrittää, kuinka hyvin liiketoiminta sujuu tavoitteisiin nähden.
2. Pysy ajan tasalla uusimmista trendeistä
Yrityksen tulisi pysyä ajan tasalla alan tapahtumista saadakseen ideoita siitä, miten päästä paremmin kuin kilpailija. Suuntaukset voivat olla uusia innovaatioita, muuttuvia osavaltioiden ja liittovaltion lakeja tai muutoksia paikalliseen talouteen. Uusimpien trendien ja toimintamuutosten tunteminen voi auttaa yritystä löytämään uusia järjestelmiä, jotka parantavat suorituskykyä ja vähentävät kustannuksia tai auttavat yritystä noudattamaan uusia säännöksiä.
3. Tehosta prosesseja
Toinen tapa parantaa liiketoimintaa on kehittyä alan muutosten myötä tuottavuuden lisäämiseksi. Johdon tulisi jatkuvasti etsiä uusia työkaluja, ohjelmistoja ja laitteita, jotka parantavat ja helpottavat kriittisiä prosesseja.
Esimerkiksi, jos yritys käyttää manuaalisia menetelmiä varaston hallintaan, johto voi hankkia varastonhallintaohjelmiston, joka automatisoi suurimman osan prosesseista ja säästää sekä aikaa että kustannuksia.
Liittyvät lukemat
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Nykyiset hyvät valmistusprosessit (CGMP) Nykyiset hyvät valmistustavat (CGMP) Nykyiset hyvät tuotantotavat (CGMP) viittaavat Yhdysvaltojen elintarvike- ja lääkeviraston (FDA) antamiin sääntöihin, jotka ohjaavat suunnittelua,
- Logistiikka Logistiikka Logistiikka eli logistinen suunnittelu tarkoittaa prosessia, jota yritys käyttää toimitusketjunsa toiminnan koordinoimiseksi. Se sisältää laajan valikoiman
- Operations Management Operations Management Operations Management on liiketoiminta-alue, joka liittyy liiketoimintakäytäntöjen hallintaan tehokkuuden maksimoimiseksi organisaatiossa. Se
- Toimitusketju Toimitusketju Toimitusketju on koko tuotteen tai palvelun tuottamisen ja toimittamisen järjestelmä raaka-aineiden hankinnan alusta loppuun asti
