Management by Objectives (MBO) on strateginen lähestymistapa organisaation suorituskyvyn parantamiseen. Se on prosessi, jossa johto määrittelee ja välittää organisaation tavoitteet organisaation jäsenille Organisaatiotyypit Tässä artikkelissa erityyppisistä organisaatioista tutkitaan erilaisia luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet kunkin tavoitteen saavuttamiseksi.
Tärkeä askel MBO-lähestymistavassa on kunkin työntekijän suorituksen ja edistymisen seuranta ja arviointi suhteessa asetettuihin tavoitteisiin. Ihannetapauksessa, jos työntekijät itse osallistuvat tavoitteiden asettamiseen ja toimintatavan päättämiseen, he todennäköisemmin täyttävät velvollisuutensa.
Vaiheet hallinnassa tavoitteiden mukaan -prosessissa
1. Määritä organisaation tavoitteet
Tavoitteiden asettaminen ei ole pelkästään yrityksen menestymisen kannalta kriittistä, vaan se palvelee myös monia eri tarkoituksia. Sen on sisällytettävä useita erityyppisiä johtajia tavoitteiden asettamiseen. Esimiesten asettamat tavoitteet ovat alustavia, ja ne perustuvat tulkintaan ja arvioon siitä, mitä yritys voi ja pitäisi saavuttaa määrätyssä ajassa.
2. Määritä työntekijöiden tavoitteet
Kun työntekijöille on kerrottu yleisistä tavoitteista, suunnitelmasta ja noudatettavista strategioista, johtajat voivat aloittaa työskentelemisen alaisiensa kanssa henkilökohtaisten tavoitteiden asettamisessa. Tämä on henkilökohtainen keskustelu, jossa alaisten kerrotaan johtajille tavoitteistaan ja mitkä tavoitteet he voivat saavuttaa tietyssä ajassa ja millä resursseilla. Sitten he voivat jakaa alustavia ajatuksia siitä, mitkä tavoitteet organisaatio tai osasto voi löytää toteuttamiskelpoisiksi.
3. Suorituskyvyn ja edistymisen jatkuva seuranta
Vaikka johtajuus tavoitteiden mukaan on välttämätöntä johtajien tehokkuuden lisäämiseksi, se on yhtä tärkeää jokaisen organisaation työntekijän suorituksen ja edistymisen seuraamiseksi.
4. Suorituskyvyn arviointi
MBO: n puitteissa suoritustarkistus saavutetaan asianomaisten johtajien osallistumisella.
5. Palautteen antaminen
Tavoitekohtaisessa johtamisessa tärkein askel on jatkuva palaute Rakentava palaute Rakentava palaute tulee positiivisten aikomusten kanssa ja sitä käytetään tukena viestintävälineenä tiettyjen ongelmien tai huolenaiheiden ratkaisemiseen. tuloksiin ja tavoitteisiin, koska se antaa työntekijöille mahdollisuuden seurata ja korjata toimintaansa. Meneillään olevaa palautetta täydennetään usein virallisilla arviointikokouksilla, joissa esimiehet ja alaiset voivat keskustella edistymisestä tavoitteiden saavuttamiseksi, mikä johtaa enemmän palautetta.
6. Suorituskyvyn arviointi
Suorituskykyarvioinnit ovat rutiininomainen katsaus MBO-organisaatioiden työntekijöiden menestykseen.
Tavoitteiden hallinnan edut
- Tavoitteiden mukainen johtaminen auttaa työntekijöitä arvostamaan työtehtäviä ja vastuita.
- Suunnitellut keskeiset tulosalueet (KRA) ovat yksilöllisiä kullekin työntekijälle heidän kiinnostuksen kohteestaan, koulutuksestaan ja erikoistumisestaan riippuen.
- MBO-lähestymistapa johtaa yleensä parempaan tiimityöhön ja viestintään.
- Se antaa työntekijöille selkeän käsityksen siitä, mitä heiltä odotetaan. Esimiehet asettavat tavoitteet jokaiselle tiimin jäsenelle, ja jokaiselle työntekijälle annetaan luettelo ainutlaatuisista tehtävistä.
- Jokaiselle työntekijälle on asetettu ainutlaatuiset tavoitteet. Siksi jokainen työntekijä tuntuu välttämättömältä organisaatiolle ja lopulta kehittää uskollisuuden tunnetta organisaatiolle.
- Johtajat auttavat varmistamaan, että alaisten tavoitteet liittyvät organisaation tavoitteisiin.
Hallinnon rajoitukset tavoitteiden mukaan
- Tavoitteiden mukainen hallinta jättää usein huomiotta organisaation nykyisen eetoksen ja työolot.
- Tavoitteisiin ja päämääriin kiinnitetään enemmän huomiota. Johtajat painostavat työntekijöitä jatkuvasti saavuttamaan tavoitteensa ja unohtavat MBO: n käytön osallistumiseen, halukkuuteen osallistua ja johdon kasvuun.
- Johtajat korostavat tavoitteen asettamista joskus liikaa menestyksen generaattorina operatiivisiin kysymyksiin verrattuna.
- MBO-lähestymistapa ei korosta tavoitteen asettamisen kontekstin merkitystä. Konteksti kattaa kaiken resurssien saatavuudesta ja tehokkuudesta johtajien ja sidosryhmien suhteelliseen ostoon. Sidosryhmä Liiketoiminnassa sidosryhmä on kuka tahansa henkilö, ryhmä tai osapuoli, joka on kiinnostunut organisaatiosta ja sen toiminnan tuloksista. Yleisiä esimerkkejä.
- Lopuksi, useilla johtajilla on taipumus nähdä johto tavoitteiden mukaan kokonaisjärjestelmänä, joka pystyy käsittelemään kaikki hallintakysymykset asennuksen jälkeen. Yliriippuvuus voi aiheuttaa MBO-järjestelmälle ongelmia, joita se ei ole valmis käsittelemään, ja joka turhauttaa mahdolliset myönteiset vaikutukset asioihin, joita sen on tarkoitus käsitellä.
Tärkeimmät takeaways
- Management by Objectives (MBO) on johtajien omaksuma lähestymistapa hallita työntekijöitään toteuttamalla joukko konkreettisia tavoitteita, jotka sekä työntekijä että organisaatio pyrkivät saavuttamaan lähitulevaisuudessa ja työskentelevät sen saavuttamiseksi.
- MBO-lähestymistavan avulla varmistetaan, että työntekijät ymmärtävät selkeästi roolinsa ja vastuunsa sekä odotukset, jotta he voivat ymmärtää toimintansa suhteen organisaation yleiseen menestykseen.
- Jos organisaatiot eivät ole asettaneet, päättäneet ja hallitse tavoitteiden mukaista johtamista, itsekeskeiset työntekijät voivat todennäköisesti tulkita tuloksia väärin ja kuvata väärin lyhytaikaisten, suppea-aikaisia tavoitteita.
Lisäresurssit
Rahoitus tarjoaa Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -sertifikaatin Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -sertifikaatti on maailmanlaajuinen luottotietojen analyytikoiden standardi, joka kattaa rahoituksen, kirjanpidon, luottotutkimukset, kassavirta-analyysit, kovenanttimallinnukset, lainat takaisinmaksut ja paljon muuta. sertifiointiohjelma niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Tutki alla olevia asiaankuuluvia muita rahoitusresursseja jatkaaksesi oppimista ja tietopohjan kehittämistä:
- Yritysten suorituskyvyn hallinta (CPM) Corporate Performance Management (CPM) Yritysten suorituskyvyn hallinta (CPM) tarkoittaa työkalua, jota yritykset käyttävät muotoillessaan organisaatiostrategioita määrättyjen menetelmien avulla.
- Suorituskykyindikaattorit (KPI) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPI) ovat mittareita, joita käytetään säännöllisesti seuraamaan ja arvioimaan organisaation suorituskykyä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Niitä käytetään myös yrityksen kokonaistuloksen mittaamiseen
- Tavoitteet ja avainresurssit (OKR) Tavoitteet ja avaintulokset (OKR) Tavoitteet ja avaintulokset on suosittu johtajuuskehys, johon sisältyy tavoitteiden ja tulosten muotoilu, kommunikointi ja seuranta yrityksessä
- Henkilöstöjohtaminen Henkilöstöhallinto Henkilöstöhallinto (HRM) on yhteinen termi kaikille virallisille järjestelmille, jotka on luotu auttamaan työntekijöiden ja muiden sidosryhmien hallinnassa
