Voittoa tavoittelematon liiketoimintasuunnitelma on yksinkertaisesti etenemissuunnitelma voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle Organisaatiotyypit Tässä erityyppisiä organisaatioita käsittelevässä artikkelissa tutkitaan erilaisia luokkia, joihin organisaatiorakenteet voivat kuulua. Organisaatiorakenteet, joista käy ilmi organisaation tavoitteet ja miten se aikoo saavuttaa ne. Voittoa tavoittelematon organisaatio on liiketoimintayksikkö, joka on perustettu mihin tahansa tiettyyn tarkoitukseen paitsi voiton tuottamiseen. Yleisin syy voittoa tavoittelemattomalle järjestölle on hyväntekeväisyystyö.
Vaikka voittoa tuottavan yrityksen ja voittoa tavoittelemattoman yrityksen välillä on huomattavia eroja, sovelletaan monia samoja säännöksiä. Itse asiassa voittoa tavoittelemattomat organisaatiot tarvitsevat yksityiskohtaista ja jäsenneltyä suunnittelua aivan kuten kaikki muutkin yritykset. Yksi voittoa tavoittelemattoman yrityksen perustehtävistä on liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.
Tämä yleiskatsaus selittää, miksi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden tulisi laatia liiketoimintasuunnitelmat, ja sisältää tarvittavat elementit tällaiseen suunnitelmaan.
Voittoa tavoittelemattoman liiketoimintasuunnitelman käyttö
Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen omistajat tarvitsevat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:
- Suurten lahjoittajien tai säätiöiden suostutteleminen rahoittamaan hankkeitaan
- Hallituksen jäsenten palkkaaminen Hallitus Hallitus on pohjimmiltaan paneeli henkilöistä, jotka valitaan edustamaan osakkeenomistajia. Jokaisen julkisen yrityksen on laillisesti vaadittu asentamaan hallitus; voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja monet yksityiset yritykset - vaikkakaan ei vaadita - perustavat myös hallituksen. kuka voi auttaa heitä saamaan selvemmän käsityksen siitä, mihin he sitoutuvat
- Kompassina toimiminen koko voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle - estää tärkeitä pelaajia harhauttamasta tai poistumasta pääruokalta
- Synkronoitua lainaa haettaessa yrityslainaa Synkronoitua lainaa tarjoaa ryhmä lainanantajia, jotka työskentelevät yhdessä lainan antamiseksi suurelle luotonsaajalle. Lainanottaja voi olla yritys, yksittäinen projekti tai hallitus. Jokainen syndikaatin lainanantaja maksaa osan lainasummasta, ja he kaikki jakavat luotonantoriskin. Yksi lainanantajista toimii johtajana, varsinkin jos voittoa tavoittelematon organisaatio aikoo perustaa myymälän, ravintolan, lahjatavarakaupan tai muun yrityksen, joka voi auttaa rahoittamaan sen ohjelmia
Yksi asia on pidettävä mielessä, että liiketoimintasuunnitelma ei ole jäykkä. Se olisi luotava siten, että se jättää tilaa mukautuville muutoksille. Tällä tavoin voittoa tavoittelemattomat omistajat voivat mukauttaa suunnitelmiaan organisaation kasvaessa.
Voittoa tavoittelemattoman liiketoimintasuunnitelman osat
Voittoa tavoittelematon organisaatio voi käyttää liiketoimintasuunnitelmaa koko elämänsä ajan ja tehdä siihen muutoksia tarvittaessa. Startup-voittoa tavoittelematta varten liiketoimintasuunnitelma voi olla melko lyhyt verrattuna kypsempään voittoa tavoittelemattomaan. Suunnitelma voi vaihdella organisaatiosta riippuen, mutta jokaisessa voittoa tavoittelemattomassa liiketoimintasuunnitelmassa on kuitenkin muutama asia.
1. Tiivistelmä
Tiivistelmä on lyhyt erittely liiketoimintasuunnitelman sisällöstä. Temppu on tarjota mielenkiintoinen yhteenveto, joka pitää lukijan sitoutuneena tarpeeksi läpi koko suunnitelman. Tässä osassa voittoa tavoittelematon omistaja voi kuvata organisaation tehtävän Mission Statement Lähetyslausunto määrittelee minkä liiketoiminta-alueen yritys on ja miksi se on olemassa tai mihin tarkoitukseen sitä käytetään. , lyhyt tausta siitä, miten ja miksi se aloitettiin, ja sen ainutlaatuiset vahvuudet. Hän voi myös hahmotella voittoa tavoittelemattomien yritysten tuotteita, palveluja ja ohjelmia. Lisäksi omistajan on sisällytettävä organisaation markkinointi- ja rahoitussuunnitelmat.
2. Organisaatiorakenne
Tässä osassa omistajan on yksinkertaisesti selitettävä, miten voittoa tavoittelematon organisaatio rakentuu, alkaen hallituksesta ja työskentelemisestä johtohenkilöstöön asti. Hänen tulee myös tuoda esiin tytäryhtiöt (jos sellaisia on), tavoitteet, laajentamisstrategiat ja muutama suuntaus tällä voittoa tavoittelemattomalla alueella.
3. Tuotetut tuotteet, ohjelmat tai palvelut
Tuotteet ja palvelut, jotka on lueteltu tiivistelmässä, on nyt kuvattu kattavammin tässä osiossa. Henkilön tulisi myös sisällyttää ainutlaatuisia ominaisuuksia, kuten toimitustavat, tuotelähteet, voittoa tavoittelemattomien tuotteiden ja palveluiden edut sekä tulevat kehittämissuunnitelmat. Tämän osan tulisi myös antaa tietoja voittoa tavoittelemattomien tekijänoikeuksista tai patenteista.
4. Markkinointisuunnitelma
Mikä on voittoa tavoittelemattomien ohjelmien kohdemarkkinat tai yleisö? Kuinka järjestö aikoo tavoittaa nämä ihmiset? Mitä äänioikeuksia voittoa tavoittelematon pyrkii palvelemaan? Markkinointisuunnitelman tulisi antaa yksityiskohtaiset vastaukset näihin kysymyksiin. Esimerkiksi omistajan tulisi hahmottaa voittoa tavoittelemattomien yritystensa kilpailijat sekä muut voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, jotka voivat olla mahdollisia yhteistyökumppaneita.
5. Toimintasuunnitelma
Tässä osassa omistaja yrittää vastata esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin: Kuinka järjestö toimittaa tuotteitaan tai palveluitaan? Mikä on sen päälaitoksen sijainti? Onko järjestöllä laitteita tai varastotarpeita? Pohjimmiltaan henkilön tulisi selittää tarkat strategiat, joita hän aikoo käyttää toiminnan ylläpitämiseen. Tässä osassa käsitellään myös voittoa tavoittelemattomien järjestöjen ohjelmien ja palvelujen vaikutusta asiakkaisiin ja koko yhteisöön.
6. Johto- ja organisaatiotiimi
Tämä osa kattaa johtoryhmän henkilöstön nimet ja tiedot. Se sisältää myös luettelon hallituksen jäsenistä ja heidän osaamisalueistaan. Helpoin tapa selittää voittoa tavoittelemattoman johtoryhmän on käyttää organisaatiokaaviota.
Kaaviossa on esitetty voittoa tavoittelemattoman henkilöstön koko henkilöstö ja heidän roolinsa organisaatiossa. Toinen asia, joka sisällytetään tähän osioon, on voittoa tavoittelemattoman organisaation arvio nykyisistä ja tulevista henkilöstötarpeistaan. Kun organisaatio kasvaa, se saattaa joutua palkkaamaan useita vapaaehtoisia, IT-asiantuntijan, kirjanpitäjiä ja paljon muuta.
7. Isot kirjaimet
Pääomarakenne on toinen osa, jota ei pidä jättää voittoa tavoittelemattoman järjestön liiketoimintasuunnitelmaan. Tämä on osa, jossa omistaja listaa kaikki voittoa tavoittelemattomien yritysten lainat, velat, obligaatiot ja lahjoitukset. Säätiöllä tarkoitetaan julkisia tai yksityisiä avustuksia, jotka voittoa tavoittelematon organisaatio on saanut tai hakenut.
8. Liite
Liitteeseen omistajan tulee sisällyttää avainhenkilöiden ansioluettelot, luettelo hallituksen jäsenistä, asiaankuuluvat kaaviot ja kaaviot, myynninedistämismateriaalit, missio- ja visioesitykset sekä vuosikertomus, jos voittoa tavoittelematon organisaatio ei ole aloittaa.
Bottom Line
Voittoa tavoittelemattomia organisaatioita on hallittava tehokkaasti, kuten kaikkia muita yrityksiä. Paras tapa saavuttaa tämä on kehittämällä liiketoimintasuunnitelma. Voittoa tavoittelematon liiketoimintasuunnitelma toimii tiekarttana tai kompassina koko organisaatiolle. Yksinkertaisesti sanottuna siinä hahmotellaan voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden tavoitteet ja tavoitteet, organisaatiorakenne, markkinointi-, taloudelliset ja operatiiviset suunnitelmat sekä organisaation tarjoamat tuotteet tai palvelut.
Liittyvät lukemat
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Liiketoiminnan elinkaari Liiketoiminnan elinkaari Liiketoiminnan elinkaari on yrityksen eteneminen vaiheittain ajan myötä, ja se jaetaan yleisimmin viiteen vaiheeseen: käynnistäminen, kasvu, vapauttaminen, maturiteetti ja taantuma.
- Arviointisuunnitelma Arviointisuunnitelma Arviointisuunnitelma on osa projektin suunnittelua - osa, joka liittyy päätökseen, miten hanketta seurataan ja arvioidaan
- Projektirahoitus Projektirahoitus - pohjamaali Projektirahoituksen pohjamaali. Projektirahoitus on projektin koko elinkaaren taloudellinen analyysi. Tyypillisesti kustannus-hyötyanalyysi on tottunut
- Käynnistyksen arvostusmittarit Käynnistyksen arviointitiedot (Internet-yrityksille) Käynnistyksen arviointitiedot Internet-yrityksille. Tässä oppaassa hahmotellaan 17 tärkeintä verkkokaupan arvostusmittaria, joita Internet alkaa arvioida
