Strategisella analyysillä tarkoitetaan prosessia, jossa yritystä ja sen toimintaympäristöä tutkitaan strategian laatimiseksi. Strategisen analyysin määritelmä voi poiketa akateemisesta tai liike-elämän näkökulmasta, mutta prosessiin liittyy useita yhteisiä tekijöitä:
- Yrityksen strategian kannalta merkityksellisten tietojen tunnistaminen ja arviointi Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksen sisällä sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa
- Analysoitavien sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen määritteleminen
- Käyttämällä useita analyyttisiä menetelmiä, kuten Porterin viiden voimanalyysi, SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi, ja arvoketjuanalyysi
Mikä on strategia?
Strategia on johtajien toteuttama toimintasuunnitelma yrityksen yleistavoitteen ja muiden tytäryhtiötavoitteiden saavuttamiseksi. Se määrää usein yrityksen menestyksen. Strategiassa yritys kysyy itseltään: "Missä haluat pelata ja miten aiot voittaa?" Seuraava opas antaa korkean tason yleiskatsauksen liiketoimintastrategiaan, sen toteuttamiseen ja liiketoiminnan menestykseen johtaviin prosesseihin.
Visio, tehtävä ja arvot
Liiketoimintastrategian kehittämiseksi yritys tarvitsee hyvin määritellyn käsityksen siitä, mitä se on ja mitä se edustaa. Strategien on tarkasteltava seuraavaa:
- Visio - mitä se haluaa saavuttaa tulevaisuudessa (5-10 vuotta)
- Tehtävä - Mikä yritys on yrityksessä ja miten se saa ihmiset mukaan
- Arvot - Organisaation peruskäsitykset, jotka heijastavat sen sitoumuksia ja etiikkaa
Saatuaan syvällisen käsityksen yrityksen visiosta, missiosta ja arvoista strategit voivat auttaa yritystä käymään läpi strategisen analyysin. Strategisen analyysin tarkoituksena on analysoida organisaation ulkoista ja sisäistä ympäristöä, arvioida nykyisiä strategioita sekä luoda ja arvioida menestyneimmät strategiset vaihtoehdot.
Strateginen analyysi
Seuraava infografia osoittaa strategisen analyysin prosessin:
1. Suorita nykyisten strategioiden ympäristöanalyysi
Alusta alkaen yrityksen on suoritettava ympäristöanalyysi nykyisistä strategioistaan. Sisäisen ympäristön näkökohtiin kuuluvat muun muassa toiminnan tehottomuus, työntekijöiden moraali ja taloudellisista syistä johtuvat rajoitteet. Ulkoisen ympäristön näkökohtiin kuuluvat poliittiset suuntaukset, taloudelliset muutokset ja muutokset kuluttajien makuun.
2. Määritä nykyisten strategioiden tehokkuus
Strategisen analyysin keskeinen tarkoitus on määrittää nykyisen strategian tehokkuus vallitsevan liiketoimintaympäristön keskellä. Strategistien on esitettävä itselleen kysymyksiä, kuten: Onko strategiamme epäonnistunut vai onnistuuko? Saavutammeko asetetut tavoitteet? Vastaako strategiamme visiomme, tehtävämme ja arvoihimme?
3. Suunnittele suunnitelmat
Jos vastaus arviointivaiheessa esitettyihin kysymyksiin on "ei" tai "epävarma", käymme läpi suunnitteluvaiheen, jossa yritys ehdottaa strategisia vaihtoehtoja. Strategit voivat ehdottaa tapoja pitää kustannukset alhaisina ja toimintoja kevyempinä. Mahdollisia strategisia vaihtoehtoja ovat muutokset pääomarakenteessa, muutokset toimitusketjun hallinnassa tai mikä tahansa muu vaihtoehto liiketoimintaprosessille.
4. Suosittele ja toteuta elinkelpoisin strategia
Lopuksi, arvioidessamme strategioita ja ehdottamalla vaihtoehtoja, pääsemme suositukseen. Arvioituamme kaikki mahdolliset strategiset vaihtoehdot päätämme toteuttaa kannattavimman ja määrällisesti kannattavimman strategian. Valmisteltuamme suosituksen toistamme koko prosessin iteratiivisesti. Strategiat on pantava täytäntöön, arvioitava ja arvioitava uudelleen. Niiden on muututtava, koska liiketoimintaympäristöt eivät ole staattisia.
Strategian tasot
Strategisissa suunnitelmissa on kolme tasoa:
1. Yritystaso (salkku)
Korkeimmalla tasolla yritysstrategia Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, toisin kuin kilpailuetujen tarkasteleminen liiketoimintastrategiassa edellyttää korkean tason strategisia päätöksiä, jotka auttavat yritystä säilyttämään kilpailuedun ja pysyvät kannattavissa lähitulevaisuudessa. Yritystason päätökset kattavat yrityksen.
2. Yritystaso
Strategian mediaanitasolla ovat yritystason päätökset. Yritystason strategia keskittyy markkina-asemaan auttaakseen yritystä saamaan kilpailuetua omalla teollisuudellaan tai muilla toimialoilla.
3. Toiminnallinen taso
Alimmalla tasolla ovat toiminnallisen tason päätökset. Ne keskittyvät toimintoihin eri toimintojen sisällä ja välillä, joiden tarkoituksena on parantaa koko liiketoiminnan tehokkuutta. Nämä strategiat keskittyvät tiettyihin toimintoihin ja ryhmiin.
Liittyvät lukemat
Finance tarjoaa Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® -sertifikaatin. Liity 350 600+ opiskelijaan, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari -sertifikaattiohjelmassa, niille, jotka haluavat viedä uransa seuraavalle tasolle. Seuraavat rahoitusresurssit ovat hyödyllisiä oppimisen jatkamiseksi ja urasi edistämiseksi:
- Liiketoiminnan elinkaaren suhdannekierto Liiketoiminnan suhdanne on bruttokansantuotteen (BKT) vaihteluiden sykli sen pitkän aikavälin luonnollisen kasvuvauhdin ympärillä. Se selittää talouden toiminnan laajenemisen ja supistumisen, jonka talous kokee ajan myötä.
- Kilpailuetu Kilpailuetu Kilpailuetu on ominaisuus, jonka avulla yritys voi ylittää kilpailijansa. Kilpailuedut antavat yritykselle mahdollisuuden saavuttaa
- Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan monimutkaisuuden. On olemassa kolme yleisesti käytettyä ja
- Taloudellisen analyysin tyypit Taloudellisen analyysin tyypit Taloudelliseen analyysiin sisältyy taloudellisten tietojen käyttäminen yrityksen suorituskyvyn arvioimiseen ja suositusten antamiseen siitä, miten se voi parantaa tulevaisuudessa. Talousanalyytikot työskentelevät pääasiassa Excelissä laskentataulukon avulla historiallisten tietojen analysointiin ja ennusteiden tekemiseen Talousanalyysin tyypit
