Teollisuuden elinkaari kuvaa eri vaiheita, joissa yritykset toimivat, kehittyvät ja romahtavat teollisuudessa. Teollisuuden elinkaari koostuu tyypillisesti viidestä vaiheesta - käynnistys, kasvu, ravistelu, maturiteetti ja taantuma. Nämä vaiheet voivat kestää useita aikoja - jotkut voivat olla kuukausia, jotkut voivat olla vuosia.
Käynnistysvaihe
Käynnistysvaiheessa asiakkaiden kysyntä on rajallista uuden tuotteen ominaisuuksien ja suorituskyvyn tuntemattomuuden vuoksi. Jakelukanavat ovat edelleen alikehittyneitä. Puuttuu myös täydentäviä tuotteita, jotka lisäarvoa asiakkaille rajoittaisivat uuden tuotteen kannattavuutta.
Yritykset alkuvaiheessa tuottavat todennäköisesti nolla tai erittäin pienet tulot ja kokevat negatiivisia kassavirtoja ja voittoja johtuen alun perin teknologiaan, laitteisiin ja muihin kiinteisiin kustannuksiin investoidusta pääomasta.
Kasvuvaihe
Kun tuote herättää hitaasti huomiota isommalta markkinasegmentiltä, teollisuus siirtyy kasvuvaiheeseen, jossa kannattavuus alkaa nousta. Tuotteen ominaisuuksien parantaminen lisää arvoa asiakkaille. Myös täydentäviä tuotteita alkaa tulla saataville markkinoilla, joten ihmisillä on enemmän hyötyä tuotteen ja sen täydennysten ostamisesta. Kysynnän kasvaessa tuotteen hinta laskee, mikä lisää asiakkaiden kysyntää.
Kasvuvaiheessa liikevaihto nousee edelleen ja yritykset alkavat tuottaa positiivisia kassavirtoja ja voittoja, kun tuotetulot ja kustannukset ylittävät kannattavuusrajan.
Shakeout-vaihe
Shakeout viittaa yleensä toimialan yhdistymiseen. Jotkut yritykset eliminoidaan luonnollisesti, koska ne eivät pysty kasvamaan toimialan mukana tai tuottavat edelleen negatiivisia kassavirtoja. Jotkut yritykset sulautuvat kilpailijoiden kanssa tai ostavat ne, jotka pystyivät saamaan suuremmat markkinaosuudet kasvuvaiheessa.
Ravistusvaiheessa liikevaihdon, kassavirran ja voiton kasvu alkaa hidastua, kun teollisuus lähestyy kypsyyttä.
Maturiteettivaihe
Kypsyysvaiheessa suurin osa alan yrityksistä on vakiintuneita ja teollisuus saavuttaa kyllästymispisteen. Nämä yritykset yrittävät yhdessä hillitä teollisuuden kilpailun intensiteettiä suojellakseen itseään ja ylläpitääkseen kannattavuutta hyväksymällä strategioita uusien kilpailijoiden pääsyn estämiseksi teollisuuteen. He myös kehittävät strategioita tullakseen hallitsevaksi toimijaksi ja vähentääkseen kilpailua.
Tässä vaiheessa yritykset saavuttavat suurimmat tuotot, voitot ja kassavirrat, koska asiakkaiden kysyntä on melko korkea ja tasainen. Tuotteista tulee yleisempiä ja suosittuja yleisön keskuudessa, ja hinnat ovat melko kohtuulliset verrattuna uusiin tuotteisiin.
Hylkää vaihe
Lasku on alan elinkaaren viimeinen vaihe. Kilpailun voimakkuus laskevalla teollisuudella riippuu useista tekijöistä: laskun nopeudesta, poistumisesteiden korkeudesta ja kiinteiden kustannusten tasosta. Laskun torjumiseksi jotkut yritykset saattavat päättää keskittyä kannattavimpiin tuotelinjoihinsa tai palveluihinsa maksimoidakseen voitot ja pysyäkseen teollisuudessa. Jotkut suuremmat yritykset yrittävät hankkia pienempiä tai epäonnistuneita kilpailijoita hallitsevaksi toimijaksi. Niille, jotka kärsivät suurista tappioista ja jotka eivät usko selviytymismahdollisuuksia, myynti on heidän optimaalinen valinta.
Lisää resursseja
Kiitos vierailustasi alan elinkaaren resurssissamme. Jos haluat oppia lisää ulkoisesta analyysistä ja strategisen analyysin tekemisestä, ilmoittaudu yritys- ja liiketoimintastrategiakurssillemme tänään!
Muita asiaankuuluvia rahoitusresursseja ovat:
- Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi Teollisuuden analyysi on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan monimutkaisuuden. On olemassa kolme yleisesti käytettyä ja
- SWOT-analyysi SWOT-analyysi SWOT-analyysiä käytetään yrityksen sisäisten ja ulkoisten ympäristöjen tutkimiseen, ja se on osa yrityksen strategista suunnitteluprosessia. Lisäksi a
- Ulkoinen analyysi Ulkoinen analyysi Ulkoinen analyysi tarkoittaa yrityksen teollisuusympäristön tutkimista, mukaan lukien tekijät, kuten kilpailurakenne, kilpailuasema, dynamiikka
- Kaikki strategiaresurssit Strategia Yritys- ja liiketoimintastrategiaoppaat. Lue kaikki talous- ja yritysstrategiaa koskevat rahoitusartikkelit ja resurssit, tärkeät konseptit, jotka rahoitusanalyytikoille on sisällytettävä taloudelliseen mallintamiseen ja analyysiin. Ensisijainen etu, Porterin 5 joukkoa, SWOT, kilpailuetu, toimittajien neuvotteluvoima
