Virtuaaliryhmä, joka tunnetaan myös nimellä maantieteellisesti hajautettu joukkue tai etäryhmä, on joukko ihmisiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa sähköisen viestinnän kautta. Virtuaalitiimin jäsenet sijaitsevat yleensä eri maantieteellisillä alueilla. Euroalue Kaikki Euroopan unionin maat, jotka ottivat euron käyttöön kansallisena valuuttana, muodostavat maantieteellisen ja taloudellisen alueen, joka tunnetaan nimellä euroalue. Euroalue on yksi maailman suurimmista talousalueista. Yhdeksäntoista Euroopan 28 maasta käyttää euroa. Koska kommunikaatio ei ole henkilökohtaista, luota emotionaaliseen älykkyyteen Emotionaalinen älykkyys tunnetaan myös nimellä emotionaalinen osamäärä (EQ) on kyky hallita tunteita ja muiden tunteita. Yritysjohtajille korkea taajuuskorjain on välttämätöntä menestyksen kannalta. Tämä opas kattaa emotionaalisen älykkyyden viisi elementtiä ja niiden merkityksen onnistuneen johtajan kuvaamisessa. EQ vs. IQ ja hyvä viestintä Ihmissuhdetaidot Ihmissuhdetaidot ovat taitoja, joita tarvitaan tehokkaaseen kommunikointiin, vuorovaikutukseen ja työskentelyyn yksilöiden ja ryhmien kanssa. Henkilöt, joilla on hyvät ihmissuhdetaidot, ovat voimakkaita sanallisia ja sanattomia kommunikaattoreita, ja heidän katsotaan usein olevan "hyviä ihmisten kanssa". ovat ratkaisevan tärkeitä virtuaalitiimin menestykselle.
Esimerkki virtuaalitiimistä
Yritys A, lentokonevalmistaja, joutuu kilpailijoiden kovan painostuksen kohteeksi. Tämän ongelman ratkaisemiseksi yritys A yhdistää asiantuntijoita Yhdysvalloista, Kanadasta, Aasiasta ja Euroopasta tekemään yhteistyötä yhdessä uuden innovatiivisen lentosuunnittelun luomiseksi.
Erilaiset virtuaalitiimityypit
Virtuaaliryhmiä on useita tyyppejä jäsenten eliniästä, tavoitteesta, tavoitteista ja rooleista riippuen.
1. Verkostoituneet joukkueet
Verkostoituneet tiimit koostuvat rajat ylittävistä jäsenistä, jotka on koottu jakamaan asiantuntemustaan ja tietämystään tietystä aiheesta. Jäsenyys on sujuvaa siinä, että uusia jäseniä lisätään tarvittaessa, kun taas nykyiset jäsenet poistetaan, kun heidän roolinsa on valmis.
2. Rinnakkaiset joukkueet
Rinnakkaiset tiimit muodostavat yleensä saman organisaation jäsenet kehittääkseen suosituksia prosessissa tai järjestelmässä. Rinnakkaisjoukkueet muodostetaan yleensä lyhyeksi ajaksi ja jäsenyys on vakio siinä mielessä, että rinnakkaisjoukkueen jäsenet pysyvät ehjinä, kunnes tavoite saavutetaan.
3. Tuotekehitysryhmät
Tuotekehitystiimit koostuvat asiantuntijoista eri puolilta maailmaa suorittamaan erityisesti hahmoteltu tehtävä, kuten uuden tuotteen, tietojärjestelmän tai organisaatioprosessin kehittäminen. Esimerkiksi tuodaan asiantuntijaryhmä Yhdysvalloista, Kanadasta ja Hong Kongista vuoden ajaksi uuden moottorin kehittämiseksi.
4. Tuotantotiimit
Tuotantotiimit muodostetaan yhden roolin jäsenistä, jotka kokoontuvat tekemään säännöllistä ja jatkuvaa työtä. Tuotantotiimin jäsenille annetaan selkeästi määritellyt roolit ja he työskentelevät itsenäisesti. Kunkin jäsenen yksittäiset lähdöt yhdistetään yhdessä lopputuloksen tuottamiseksi.
5. Palvelutiimit
Palvelutiimit muodostavat jäsenet eri aikavyöhykkeiltä. Jokainen jäsen työskentelee itsenäisesti, mutta jokaisen jäsenen tuottama työ on jatkoa edelliselle jäsenelle. Esimerkiksi Kanadan asiakastukitiimit suorittavat vuoronsa, kun taas Aasian tukitiimit aloittavat vuoronsa ja jatkavat työtä.
6. Johtoryhmät
Johtoryhmät muodostavat saman organisaation johtajat, jotka työskentelevät eri maantieteellisillä alueilla. Johtoryhmien jäsenet keskustelevat suurelta osin yritystason strategioista.
7. Toimintaryhmät
Toimintaryhmät muodostetaan hyvin lyhyeksi ajaksi vastaamaan välittömiin ongelmiin. Kun ongelma on ratkaistu, joukkue keskeytetään.
Virtuaalitiimien edut
Virtuaalitiimillä on useita etuja, kuten:
- Pienemmät toimistokustannukset: Jäsenet voivat työskennellä kotona tai syrjäisessä paikassa, jossa heidän ei tarvitse käyttää yrityksen toimistotilaa.
- Joustavuus: Jäsenet voivat saavuttaa paremman henkilökohtaisen joustavuuden.
- Lisääntynyt tuottavuus: Virtuaalitiimin jäsenillä on taipumus olla tuottavampia, koska työmatkoihin ja matkustamiseen kuluu vähemmän aikaa.
- 24 tunnin työpäivä: Yritykset voivat toimia vuorokauden ympäri aikataulun mukaan vaihtamalla ne eri maissa (eri aikavyöhykkeillä).
- Lahjakkuuden parempi saatavuus: Jäseniä voidaan palkata mistä tahansa, jolloin poistetaan rajoitus joutua turvautumaan yksinomaan paikalliseen lahjakkuusjoukkoon.
Virtuaalitiimien haitat
Virtuaalitiimillä on useita haittoja, kuten:
- Teknologiset kysymykset: Virtuaaliryhmät ovat riippuvaisia Internetistä ja tietokoneesta työn suorittamiseksi. Siksi tekniset kysymykset saattavat aiheuttaa vaikeuksia ja odottaa työtä, kunnes tekninen kysymys on ratkaistu.
- Viestintäasiat: Sanaton viestintä voidaan helposti arvioida väärin, ja se voi johtaa luottamuksen ja yhteisen tiedon jakamisen puutteeseen.
- Huono joukkueen sitoutuminen: Tyypilliseen virtuaalitiimiin kuuluu jäseniä, jotka ovat yhteydessä toisiinsa tiettyä ongelmaa tai ongelmaa varten, ja joukkueen hajottamiseksi, kun ongelma tai ongelma on ratkaistu. Virtuaalitiimeillä ei ole aikaa tutustua toisiinsa ja sitoutua toisiinsa. Tämä voi johtaa väärään viestintään ja tehokkaan yhteistyön puutteeseen.
- Hallintaongelmat: Virtuaaliryhmiä voi olla vaikea hallita, jos jäsenet eivät ole hyviä kommunikaattoreita ja heillä ei ole johtamistaitoja. Esimerkiksi jäsen voi turvautua hiljaisuuteen sen sijaan, että puhuisi heikosti menestyvästä tiimin jäsenestä. Tämä vahingoittaisi joukkueen yhteenkuuluvuutta ja loisi vihamielisyyttä tiimin jäsenten keskuudessa.
Muut resurssit
Finance on johtava rahoitusmallinnuskurssien tarjoaja sijoituspankkialan ammattilaisille. Voit auttaa urasi etenemisessä tutustumalla seuraaviin lisärahoitusresursseihin:
- Tietotyöntekijät Tietotyöntekijät Termin "tietotyöntekijä" keksi ensimmäisen kerran Peter Drucker kirjassaan The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker määritteli tietotyöntekijät korkean tason työntekijöiksi
- Yritysstrategia Yritysstrategia Yritysstrategiassa keskitytään siihen, miten hallita resursseja, riskejä ja tuottoa yrityksessä, sen sijaan, että katsottaisiin kilpailuetuja liiketoimintastrategiassa
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
- Työtarkoitus Työssä Tarkoitus työssä Löydä työtavoitteesi tunne. Nautitko työstäsi vai ei, usein riippuu siitä, kuinka hyvin se tukee tarkoitustasi. Työskentelysi, roolisi ja laajempi käsityksesi tarkoituksestasi voivat muuttua, joten jos haluat olla tasapainossa näiden kolmen välillä, sinun on oltava avoin muutokseen
