Toimistopolitiikkaa on käytännössä kaikissa organisaatioissa. Ne ovat yksilöiden suorittamia toimintoja tilanteen parantamiseksi ja henkilökohtaisen asialistan edistämiseksi - toisinaan muiden kustannuksella. Nämä itsepalvelutoimet ovat epävirallisia tai epävirallisia, ja ne voivat olla syy siihen, miksi työpaikan politiikalla on negatiivinen merkitys. On kuitenkin hyviä puolia toiminnasta, jota yleisesti kutsutaan toimistopolitiikaksi. Esimerkiksi toimistopolitiikka voi olla yksinkertaisesti osa verkostoitumista ja sidosryhmien osakkeenomistajien ensisijaisuuden vahvistamista Osakkeenomistajien ensisijaisuus on osakkeenomistajakeskeinen hallintotapa, joka keskittyy osakkeenomistajien arvon maksimointiin ennen suhteiden harkintaa.
Totuus on, että jos haluat menestyä liiketoimintaympäristössä, kannattaa kehittää poliittista osaamista. Toimistopoliittisten taitojen kehittäminen voi auttaa estämään jonkun hyödyntämästä sinua ja myös edistämään urasi. Jos emme kehitä näitä taitoja, saatamme jäädä jälkeen uran etenemisestä kirjanpitokurssit Taloushallinnon kurssit opettavat sinulle tärkeimmät kirjanpitokäsitteet verkossa: tilinpäätöksen, kirjanpitoperiaatteiden ja taloudellisen analyysin lukeminen. Nämä ilmaiset kirjanpitokurssit opettavat sinulle, kuinka luoda tuloslaskelma, tase ja kassavirtalaskelma sekä analysoida. Ehdotus tässä ei ole tulla erittäin poliittiseksi henkilöksi, vaan ainakin olla tietoinen organisaatiosi politiikasta.
Mikä aiheuttaa toimistopolitiikkaa?
Henkilön motiivit osallistua toimistopolitiikkaan ovat esimerkiksi seuraavat: myydä ideoitaan, saavuttaa kohdennettu tavoite, vaikuttaa organisaatioon tai lisätä valtaansa. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi poliittisesti motivoituneet henkilöt muodostavat liittoja, neuvottelevat ja neuvottelevat saadakseen mitä haluavat itselleen ja / tai ryhmälle. Lisäksi nämä henkilöt lobbaavat usein pomonsa ennen kuin pomot tekevät ylennyksen. Lisäksi he voivat ohittaa komentoketjun saadakseen hyväksynnän tietyille päätöksille tai projekteille.
Organisaation ihmisillä tai ryhmillä on erilaiset intressit. Ja nämä edut eivät aina ole yhdenmukaisia muiden organisaation sisäisten etujen kanssa. Joten menestyäkseen jotkut ihmiset harjoittavat toimistopolitiikkaa.
Toimistopolitiikka ja kilpailu
Jos organisaatiossa on niukkoja resursseja, tämä synnyttää kilpailua, mikä johtaa usein toimistopolitiikkaan. Esimerkiksi rajoitettujen tehtävien takia yrityksessä, kuten sijoituspankissa, ihmiset etsivät erilaisia tapoja saada ylennyksiä. Kun henkilö haluaa hallita projektia, hän pyrkii usein saamaan muiden, yleensä vanhempien työtovereiden, hyväksynnän.
Lähes kaikilla organisaatioilla on pyramidin muotoinen hierarkia. Tämä tarkoittaa, että täytettäviä paikkoja on vähemmän, kun yksi nousee riveihin. Kaikki eivät saa ylennystä, jota he haluavat, sillä vain kourallinen johtotehtäviä on käytettävissä.
Esimerkki toimistopolitiikasta: Hierarkia investointipankkitoiminnassa
Analyytikot
Esimerkiksi sijoituspankkitoiminnassa aloitat urasi analyytikkona. Tällöin vietät suurimman osan ajastasi köysien oppimiseen. Päätehtäväsi koostuvat analyysien tekemisestä, esitysmateriaalien luomisesta ja jopa arkisten, hallinnollisten tehtävien suorittamisesta. Jos sinua pidetään parhaiten menestyvänä analyytikkona, saatat saada tarjouksen jäädä vielä vuosiksi.
Kumppanit
Kahden tai kolmen vuoden kuluttua sinut toivottavasti ylennetään liitännäistasolle. Jos teit todella hyvin analyytikkona, jotkut pankit voivat tarjota sinulle suoran ylennyksen. Muut pankit voivat kuitenkin vaatia sinua hankkimaan MBA-tutkinnon ennen kuin lähdet työskentelemään osakkuusyrityksenä. Työskentely on samanlaista osakkuusyritysten ja analyytikkojen kohdalla, ja entisillä on lisännyt vastuuta analyytikoiden työn johtamisesta ja toimimisesta nuorempien ja vanhempien pankkiirien välisenä yhteyshenkilönä.
VP: t ja MD: t
Varapuheenjohtajan roolin saavuttaminen vaatii tyypillisesti vielä noin kolme ja puoli vuotta sijoituspankkikokemusta osakkuusyrityksenä. Mutta kaikista ei voi tulla VP: tä samassa pankissa. Tässä vaiheessa sinun on arvioitava tilannettasi sen suhteen, onko hyvä ajatus jäädä pankkiin tai etsiä muualta ylennyksiä.
Vanhemmat pankkiirit (VP ja MD) rakentavat ja ylläpitävät liikesuhteita nykyisiin ja uusiin asiakkaisiin. He hankkivat jatkuvasti uusia sopimuksia ja heillä on syvää asiantuntemusta teollisuusympäristössään. Kaikki eivät osaa tehdä niin, koska se vaatii muun muassa poikkeuksellisia ihmissuhdetaitoja.
Rajoitettu tunnustus, palkinnot ja mahdollisuus
Investointipankkihierarkian nousu kestää useita vuosia. Analyytikoiden mahdollisuudet päästä jonain päivänä MD-tasolle ovat pienet, kun otetaan huomioon, että missään suuressa pankissa työskentelee paljon enemmän analyytikkoja kuin MD: itä. Mitä korkeampi rooli yrität saavuttaa, sitä kovemmasta kilpailusta tulee. Analyytikosta siirtymiseen toimitusjohtajaksi kestää keskimäärin yli 16 vuotta yli useimpien suurten investointipankkien.
Investointipankkitoiminnan rajallisen saatavuuden vuoksi kilpailu syntyy. Siksi on tärkeää oppia organisaatiosi politiikka. On mahdollista, että joillakin työtovereillasi voi olla strategioita saadakseen epäoikeudenmukainen etu sinuun nähden, vaikka taitosi työssäsi ovatkin heidän parempia.
Useimmissa sijoituspankeissa, neljän suuren tilitoimiston ja suurten konsulttiyritysten kulttuuri on voimakasta. Heillä on maine kärsivällisestä meritokratiasta. Se houkuttelee ehdottomasti parhaita ja kirkkaimpia liiketalouden opiskelijoita korkeakouluista ja rehellisesti sanottuna kaikki ovat vaihdettavissa, joten sinun on tehtävä kovasti töitä. Jopa viikonloppuisin saatat odottaa työskentelevän pitkiä tunteja. Suurella sijoituspankilla viikkotunnit ovat noin 80-110 tuntia.
Saatat tuntea kaunaa tai jopa mustasukkaisuutta henkilöä kohtaan, joka onnistuneesti politisoi saavuttaakseen haluamansa ja siirtyäkseen eteenpäin organisaatiossa. Mutta parempi vastaus on oppia pelaamaan toimistopoliittista peliä itse.
Huonon toimistopolitiikan muuttaminen
Tässä on joitain asioita, joita voimme tehdä kokiessamme huonoa toimistopolitiikkaa työpaikalla:
- Tee monia ystäviä
Jos haluat muuttaa toimiston huonoa politiikkaa, meidän on oltava mukana. Erittäin yleinen asia, joka voi tapahtua, on työtoveri, joka käyttää voimaansa pelotella ja sortaa muita. Yksi asia, jonka voimme tehdä, on ystävystyä kollegojemme kanssa. Ystävyyssuhteiden ja liittoutumien luominen kollegoiden kanssa on yksi tapa suojautua toimiston kielteisiltä vaikutuksilta. Ryhmäallianssin perustaminen negatiivista politiikkaa harjoittavaa henkilöä vastaan voi eristää kyseisen henkilön, hillitä hänen käyttäytymistään ja paljastaa hänet tekojensa vuoksi.
- Pidä kirjaa työstäsi
Jos löydämme jonkun virheellisesti ottavan ansiota työstämme, meidän ei pitäisi vain paljastaa kyseistä henkilöä suoraan toimistossa. Sen sijaan ammattimaisin tehtävä on dokumentoida työsi perusteellisesti. Päivitä esimiehesi ja työtovereidesi säännöllisesti edistymisestäsi ja työn tuloksesta. Tämä voi suojata sinua kaikilta, jotka haastavat panoksesi yrityksessä tai kyseenalaistavat taitosi. Se suojaa mainettasi, koska voit helposti osoittaa tuottavuutesi, jos sitä koskaan kyseenalaistetaan.
- Älä koske samalla tavalla
Kun on työtovereita, jotka yrittävät saada meidät näyttämään pahalta, voimme vihamielisyyttä kyseistä henkilöä kohtaan ja miettiä yrittää kostaa. Se on täysin luonnollinen reaktio, mutta on tärkeää olla varovainen, jotta et menetä malttiasi ja ammattitaitoasi. Koston sijasta paras asia, jonka voit tehdä, on toimia estääkseen henkilöä toimimasta tällä tavalla tulevaisuudessa. Harkitse heidän kohtaamista yksityisesti ja yksinkertaisesti kysymistä heiltä, miksi he tekivät niin. Saatat pystyä paitsi tekemään rauhan yksilön kanssa myös hankkimaan uuden ystävän ja liittolaisen.
Yhteenveto toimistopolitiikasta
Meidän on oltava tietoisia toimistopolitiikan tuhoisista näkökohdista, jotta niiden kielteiset vaikutukset voidaan minimoida. Meidän on opittava navigoimaan tietyllä organisaation poliittisella maisemalla, jossa työskentelemme.
Hyvä toimistopolitiikka työpaikalla sisältää oikeiden ihmisten puhumisen tuntemisen, julkisten putoamisten käsittelyn, työn tekemisen osuvuuden, näkyvyyden lisäämisen ja projektien siirtämisen. Meidän on varmistettava, että (1) ymmärrämme organisaatiossamme olevan politiikan ja että (2) suunnittelemme strategian siitä, miten menestyä poliittisilla vesillä missä työskentelemme.
Liittyvät lukemat
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan toimistopolitiikasta. Saat lisätietoja ja auttaa urasi etenemisessä tutustumalla seuraaviin ilmaisiin rahoitusresursseihin:
- Taloushallinnon kirjanpidon työpaikkojen työpaikat Selaa tehtävänkuvia: vaatimukset ja taidot sijoituspankkitoiminnan, pääomatutkimuksen, varainhallinnan, rahoitusjärjestelyjen, yritysrahoituksen, kirjanpidon ja muiden rahoitusalojen työpaikkailmoituksiin. Nämä virkatiedot on laadittu ottamalla yleisimmät luettelot taidoista, vaatimuksista, koulutuksesta, kokemuksesta ja muusta
- Henkilöstöjohtajan työnkuvapäällikkö IR: n johtajan työnkuvauspäällikkö Tämä on tyypillinen esimerkki sijoittajasuhteiden johtajan tehtävänkuvasta, joka perustuu todellisiin julkisiin yrityksiin. Sijoittajasuhdepäällikkö vastaa siitä, että yhtiöllä on asianmukainen ja strateginen sijainti analyytikoiden, sijoittajien ja kaikkien sidosryhmien kanssa. Tämä työ raportoi suoraan talousjohtajalle
- Mitä sijoituspankkiirit tekevät? Mitä sijoituspankkiirit tekevät? Mitä sijoituspankkiirit tekevät? Sijoituspankkiirit voivat työskennellä 100 tuntia viikossa tutkimusta, taloudellista mallintamista ja esitysten rakentamista varten. Vaikka sijoituspankkitoiminta onkin halutuimpia ja taloudellisesti palkitsevimpia tehtäviä pankkialalla, se on myös yksi haastavimmista ja vaikeimmista urapolkuista, Guide to IB
- Equity Research Associate -toimenkuvaus Equity Research Associate -toimenkuvaus Tässä pääomasijoittajan Associate-toimenkuvassa hahmotellaan työhön tarvittavat taitot, kokemus ja koulutus. Osakesijoittajat tekevät analyysin arvopaperitiedoista tiedottaakseen rahastonhoitajille ja auttaakseen heitä sijoitusprosessissa. Tämä kenttä vaatii ongelmanratkaisuosaamista ja laajaa tietoa osakemarkkinoista
