Lounas- ja oppimisohjelmia kutsutaan joskus lounaaksi oppimiseksi tai "ruskea laukku" -istuntoiksi johtuen lounaiden kuljettamiseen käytetyistä ruskeista pusseista. Suurin osa yrityksistä käyttää nykyään lounas- ja oppimisohjelmia vaihtoehtona muodolliselle koulutukselle Investointipankkikoulutus Investointipankkikoulutus - Taloudellisen rahoituksen mallinnus- ja arvostuskurssit uusien analyytikoiden ja osakkuusyritysten kouluttamiseksi Investointipankkitoiminnassa (IBD). Koulutusohjelmat alkavat tyypillisesti kesällä ja kestävät noin 6 viikkoa. Analyytikoille annetaan mahdollisuus kehittää teknisiä taitojaan Excelissä, rahoituksessa ja seminaareissa. Ohjelmista tulee olennainen osa organisaatiokulttuuria ja toivottavasti tapahtuma, jota työntekijät odottavat.
Periaatteessa lounas- ja oppimisohjelmat ovat koulutustapahtumia, jotka on suunniteltu lounastauon aikana. Yritys tarjoaa ilmaisia lounaita kannustaakseen työntekijöiden läsnäoloa ja osallistumista, koska he vievät työntekijän vapaa-aikaa. Ne ovat yleensä vapaaehtoisia koulutustilaisuuksia, joiden on oltava mielenkiintoisia, jotta työntekijöille kannattaa luopua vapaa-ajastaan. Koulutus voi olla useita tunteja pitkä, mutta jaettu lyhyisiin harjoituksiin, jotka toimitetaan päivien tai viikkojen ajan.
Tyypilliset lounas- ja oppimisohjelmat
Koska lounas- ja oppimisohjelmat ovat tyypillisesti vapaaehtoisia, yritysten tulisi tarjota ainutlaatuisia oppitunteja, jotka saavat työntekijät mielellään osallistumaan ja oppimaan. Tyypillisiä lounas- ja oppimisohjelmia ovat:
1. Henkilökohtainen kehitys
Koulutus- ja kehitystapahtumien ei tarvitse olla pelkästään liiketoimintaa. Yritys voi hyödyntää lounastaukoja kouluttaakseen työntekijöitä taitoihin, jotka parantavat heidän tietoisuuttaan ja identiteettiään. Henkilöbrändi Henkilökohtainen brändimme on sitä, mitä ihmiset pitävät identiteettinä, keninä he näkevät meidät ja mitä ominaisuuksia ja asioita he yhdistävät meihin. Se paljastaa kuka olemme, mitä tarjoamme ja mitä arvostamme. Kun työskentelemme yrityksessä, kollegamme luovat käsityksen meistä sen perusteella, miten esitämme itsemme heille. . Niihin voi sisältyä myös kykyjen kehittäminen ja inhimillisen pääoman rakentaminen. Työntekijät voivat oppia piirtämään, tekemään puuveistoksia, kutomaan, oppimaan itsepuolustusta (taistelulajeja), joogaa, kuntoa jne.
2. Monimuotoisuus
Tieto- ja teknologiakasvu edistää edelleen työvoiman monimuotoisuutta. Monimuotoisuuden hallinta Monimuotoisuuden hallinta edistää eri taustoista tulevien työntekijöiden entistä suurempaa osallistumista organisaation rakenteeseen politiikkojen ja ohjelmien avulla. , jossa yritykset palkkaavat työntekijöitä eri taustoista, kulttuureista ja roduista. Organisaatio voi kutsua vierailevia puhujia keskustelemaan monipuolisesta työvoimastaan kiinnostavista aiheista, joista työntekijät haluavat oppia lisää. Työntekijät voivat myös käyttää tilaisuutta esitelläkseen kulttuurienvälisiä kykyjään ja perinteitään.
3. Elämäntaidot
Lounas- ja oppimisohjelma voi keskittyä myös työntekijöiden kouluttamiseen välttämättömistä elämäntaidoista. Yritys voi kouluttaa eläkkeelle lähestyvän henkilöstönsä eläkesuunnitteluun, eläkkeensaajien tuloja tuottavaan toimintaan jne. Työntekijät voivat olla kiinnostuneita myös oppimaan henkilökohtaisen taloushallinnon, kuten budjetoinnin ja investointien hallinnan.
4. Työntekijöiden johtama ammatillinen kehitys
Työntekijät voivat käyttää lounasta ja oppia istuntoja oppimaan muiden osastojen työntekijöiden vastuita. Esimerkiksi yrityksen IOS-kehittäjä voi opettaa IOS-sovelluksen rakentamista, kun taas joku kirjanpito-osastolta voi kouluttaa muita henkilökunnan jäseniä siitä, miten taloudellinen ennuste Mikä on taloudellinen mallinnus Taloudellinen mallinnus suoritetaan Excelissä yrityksen taloudellisen suorituskyvyn ennustamiseksi. Katsaus taloudelliseen mallintamiseen, miten ja miksi malli rakennetaan. toimii. Työntekijät oppivat paitsi uusia taitoja myös oppivat arvostamaan kollegoidensa vastuuta.
5. Ristikoulutus
Ristikoulutukseen kuuluu työntekijän kouluttaminen suorittamaan toisen osaston rooleja. Työntekijä A voi oppia B: lle osoitetut tehtävät, kun taas B voi oppia A: n suorittamat tehtävät. Yritys voi käyttää lounasta ja oppitunteja kouluttaakseen työntekijöitään, koska tämä lisää heidän arvoa yrityksessä ja minimoi yhden suorittamiseen liittyvän väsymyksen. joka päivä.
Lounas- ja oppimisohjelmien edut
Yritykset voivat hyötyä lounaan ottamisesta ja oppia aloitteita monin tavoin, mukaan lukien:
1. Auttaa avoimuutta ja ymmärrystä
Suurissa organisaatioissa, joissa on useita osastoja, työntekijät eivät välttämättä tunne muiden osastojen työntekijöiden toimintoja. Jotkut eivät ehkä edes tunne tiimiä toimiston toisella puolella, koska he tuskin saavat mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa. Lounas- ja oppimisistunnot ovat työntekijöiden foorumeita sitoutua ja selittää vastuunsa. Kun työntekijä ymmärtää, mitä kaikki muut tekevät, ja saa mahdollisuuden oppia uusia taitoja, hän arvostaa paremmin yrityksen muita työntekijöitä.
2. Kannustaa kasvua ja oppimista
Alusta, jonka avulla työntekijät voivat jakaa ideoita keskenään, kannustaa heitä myös kasvattamaan käyttämättömiä taitojaan ja kykyjään. Lounas- ja oppimisistuntojen avulla työntekijät voivat opettaa muille, mitä he ovat parhaiten, ja tämä antaa heille mahdollisuuden vaalia taitojaan ja jopa puhua seminaarien ja konferenssien aikana. Työntekijät, joilla ei ole mukavaa puhua suurelle joukolle ihmisiä, saavat mahdollisuuden puhua tuntemilleen ihmisille, mikä auttaa rakentamaan itseluottamusta.
3. Vahvistaa yhteisöä
Usein työntekijät sitoutuvat niin paljon työhön, että he unohtavat elämänsä organisaation ulkopuolella. Sen sijaan, että annettaisiin lounastauon raukea ilman mitään mielekästä sitoutumista, he voivat käyttää tätä aikaa esittelemään kykyjään, ulkopuolisia projekteja ja harrastuksia. He voivat olla yhteydessä työntekijöihin, joilla on samat edut ja rakentaa yhteisö.
4. Rakentaa vahvemman työkulttuurin
Sen lisäksi, että tarjotaan työntekijöille jännittävä vaihtoehto lounastauolle, lounas- ja oppimisistunnot vahvistavat työkulttuuria. Työntekijät arvostavat muiden osastojen muiden työntekijöiden tekemää työtä, mikä lisää heidän sitoutumistaan yritykseen. He työskentelevät myös parhaan kykynsä mukaan, kun tietävät, että organisaatio arvostaa heidän panostaan.
Vinkkejä lounas- ja oppimisohjelman aloittamiseen
Seuraavat ovat hyödyllisiä vinkkejä lounas- ja oppimisohjelman aloittamiseen:
1. Markkinoi sitä
Suunnittele lounas ja opi -tapahtuma ja anna ihmisten tietää siitä. Julkaise ja jaa esitteitä työntekijöille, joissa kuvataan käsiteltävä aihe ja yhteenveto siitä, mitä ihmiset oppivat. Luo buzz sisällyttämällä teaserit, jotka kannustavat ihmisiä osallistumaan.
2. Suunnittele aikataulu
Työntekijöillä on helppo käydä lounaalla ja oppia tapahtumassa, jos rakennat ajan ihmisten rutiiniin. Esimerkiksi, jos määrität ohjelman olevan joka viikko perjantaina, työntekijät voivat tulla töihin perjantaina odottaen oppivansa jotain uutta joka viikko. Luo yhtenäinen aika ja päivä ja pidä siitä kiinni.
3. Suunnittele lounaat ja esitykset etukäteen
Tapahtuman järjestäjän tulee järjestää lounaat ja puhujat muutama viikko tai päivä ennen tapahtumaa. Istuntojen puhujille tulisi ilmoittaa asiasta etukäteen, jotta he voivat valmistaa opetusmateriaalia tapahtumaa varten. Lounaiden osalta järjestäjän tulee valita tilattavat ravintolat ja sopia numeroista etukäteen. Järjestäjä voi vaihtoehtoisesti vastaanottaa työntekijöiltä ehdotuksia heidän suosikkiravintoloistaan.
4. Tee istunnoista interaktiivisia
Lounas- ja oppimisistuntojen ei tulisi muistuttaa yliopiston luentoja, jotka saattavat saada osallistujia nukahtaa puolivälissä. Puhujan tulisi käyttää multimediaesineitä, kuten meemejä, musiikkia, infografiikkaa ja videoleikkeitä, jotta istunnoista tulisi interaktiivisia ja mielenkiintoisia. Multimediasisältö auttaa rikkomaan tavallisten esitysten katselun yksitoikkoisuuden.
5. Älä unohda etätyöntekijöitä
Lounas- ja oppimisistunnot eivät saisi sulkea etätyöntekijöitä, jotka työskentelevät poissa toimistosta. Heidän tulisi tarjota video- ja äänineuvottelutukea kaukaisille työntekijöille. Jos ilmainen lounas sisältyy hintaan, lähetä lahjakortit ja ruoan toimitus näille työntekijöille.
Muut resurssit
Kiitos, että olet lukenut Finance-oppaan lounaasta ja oppimisesta. Saat lisätietoja tutustumalla seuraaviin rahoitusresursseihin ja tutustumalla maailmanlaajuiseen finanssimallinnus- ja arvostusanalyytikkomme FMVA® -sertifiointiin. Liity yli 350 600 yliopiskelijaan, jotka työskentelevät Amazonin, JP Morganin ja Ferrarin sertifiointiohjelmissa, jotka on suunniteltu auttamaan kaikkia tulemaan maailmasta luokan talousanalyytikko.
- Yrityskehitys Yrityskehitys Yrityskehitys on konserni konsernissa, joka vastaa strategisista päätöksistä kasvattaa ja uudelleenjärjestää liiketoimintaansa, luoda strategisia kumppanuuksia, harjoittaa fuusioita ja yritysostoja ja / tai saavuttaa organisaation huippuosaamista. Corp Dev käyttää myös mahdollisuuksia, jotka hyödyntävät yrityksen liiketoiminta-alustan arvoa.
- Henkilökohtainen tilinpäätös Henkilökohtainen tilinpäätös on asiakirja tai asiakirjajoukko, joka kuvaa yksilön taloudellista tilannetta tiettynä ajankohtana.
- Pehmeiden taitojen opas
- Taloudellisen mallinnuksen parhaat käytännöt Taloudellisen mallinnuksen parhaat käytännöt Tämän artikkelin tarkoituksena on antaa lukijoille tietoa taloudellisen mallinnuksen parhaista käytännöistä ja helppo seurata vaiheittainen opas rahoitusmallin rakentamiseen.
