Tavoitteet ovat osa jokaista liiketoiminnan osa-aluetta ja tarjoavat suuntautumisen, motivaation. Sen avulla ihmiset ymmärtävät ympärillään olevien tarpeet ja motivaatiot, mikä auttaa vahvistamaan heidän yleistä vaikutusvaltaansa. Ihmiset, joilla on ihmishenkistä älykkyyttä, selkeä painopiste Leading by Example Leadership on prosessi, jossa yksilö vaikuttaa muiden ihmisten käyttäytymiseen ja asenteisiin. Esimerkkien näyttäminen auttaa muita ihmisiä näkemään, mikä on, ja selventämään tärkeyttä. Asettamalla tavoitteita annat itsellesi tavoitteen, johon haluat tavoittaa. SMART-tavoitetta käytetään tavoitteen asettamisen ohjaamiseen. SMART on lyhenne, joka tarkoittaa Serityinen, Mhelposti puhdistettava, Ataitettava, Realistinen, ja Theti. Siksi SMART-tavoite sisältää kaikki nämä kriteerit auttamaan keskittymään ponnisteluihisi ja parantamaan tavoitteesi saavuttamisen mahdollisuuksia.
SMART-tavoitteet ovat:
- Serityinen: Hyvin määritelty, selkeä ja yksiselitteinen
- Measurable: Erityisillä kriteereillä, jotka mittaavat edistymistäsi kohti tavoitteen saavuttamista
- Asaavutettavissa: saavutettavissa eikä mahdoton saavuttaa
- Realistinen: Käden ulottuvilla, realistinen ja merkityksellinen elämän tarkoituksesi kannalta
- Timely: selkeästi määritellyllä aikajanalla, mukaan lukien aloituspäivä ja kohdepäivä. Tarkoitus on luoda kiireellisyys.
SMART-tavoite - erityinen
Erityisillä tavoitteilla on huomattavasti suurempi mahdollisuus saavuttaa. Tavoitteen määrittämiseksi on otettava huomioon viisi W-kysymystä:
- Kuka: Kuka on mukana tässä tavoitteessa?
- Mitä: Mitä haluan saavuttaa?
- Missä: Missä tämä tavoite saavutetaan?
- Milloin: Milloin haluan saavuttaa tämän tavoitteen?
- Miksi: Miksi haluan saavuttaa tämän tavoitteen?
Esimerkiksi yleinen tavoite olisi "Haluan saada kunnon." Tarkempi tavoite olisi "Haluan saada kuntosalin jäsenyyden paikallisesta yhteisökeskuksestani ja treenata neljä päivää viikossa terveellisemmäksi."
SMART-tavoite - mitattavissa
SMART-tavoitteella on oltava kriteerit edistymisen mittaamiseksi. Jos ehtoja ei ole, et voi määrittää edistymistäsi ja oletko tavoitteen saavuttamisessa. Jotta tavoite olisi mitattavissa, kysy itseltäsi:
- Kuinka monta / paljon?
- Mistä tiedän, onko olen saavuttanut tavoitteeni?
- Mikä on edistymisindikaattorini?
Esimerkiksi edellä mainitun erityisen tavoitteen pohjalta: Haluan saada kuntosalin jäsenyyden paikallisesta yhteisökeskuksestani ja treenata neljä päivää viikossa terveellisemmäksi. Joka viikko pyrin menettämään yhden kilon rasvaa.
SMART-tavoite - saavutettavissa
SMART-tavoitteen on oltava saavutettavissa ja saavutettavissa. Tämä auttaa sinua selvittämään tapoja, joilla voit saavuttaa tavoitteen ja pyrkiä siihen. Tavoitteen saavutettavuutta tulisi venyttää, jotta sinusta tuntuu haastavalta, mutta määritelty riittävän hyvin, jotta voit todella saavuttaa sen. Kysy itseltäsi:
- Onko minulla resursseja ja kykyjä tavoitteen saavuttamiseksi? Jos ei, mitä minulta puuttuu?
- Ovatko muut tehneet sen onnistuneesti aiemmin?
Älykäs tavoite - realistinen
SMART-tavoitteen on oltava realistinen, jotta tavoite voidaan saavuttaa realistisesti käytettävissä olevien resurssien ja ajan perusteella. SMART-tavoite on todennäköisesti realistinen, jos uskot, että se voidaan saavuttaa. Kysy itseltäsi:
- Onko tavoite realistinen ja saavutettavissa?
- Onko tavoite saavutettavissa, kun otetaan huomioon aika ja resurssit?
- Pystytkö sitoutumaan tavoitteen saavuttamiseen?
Älykäs tavoite - oikea-aikaisesti
SMART-tavoitteen on oltava ajallisesti sidottu, koska sillä on aloitus- ja päättymispäivä. Jos tavoite ei ole aikarajoitettu, ei ole kiireellisyyden tunnetta ja siksi vähemmän motivaatiota tavoitteen saavuttamiseksi. Kysy itseltäsi:
- Onko tavoitteellani määräaikaa?
- Milloin haluat saavuttaa tavoitteesi?
Esimerkiksi edellä mainitun tavoitteen pohjalta: 1. elokuuta saan kuntosalin jäsenyyden paikallisesta yhteisökeskuksestani. Jotta olen terveempi, treenaan neljä päivää viikossa. Joka viikko pyrin menettämään yhden kilon rasvaa. Elokuun loppuun mennessä olen saavuttanut tavoitteeni, jos menetän neljä kiloa rasvaa kuukauden aikana.
SMART-tavoitteen asettamisen merkitys
Usein yksityishenkilöt tai yritykset asettavat itsensä epäonnistumiseen asettamalla yleisiä ja epärealistisia tavoitteita, kuten "Haluan olla paras X: ssä". Tämä tavoite on epämääräinen, ilman suuntaa.
SMART-tavoitteet asettavat sinut menestykseen tekemällä tavoitteista spesifisiä, mitattavissa olevia, saavutettavissa olevia, realistisia ja ajankohtaisia. SMART-menetelmä auttaa työntämään sinut pidemmälle, antaa sinulle käsityksen suunnasta ja auttaa sinua organisoimaan ja saavuttamaan tavoitteesi.
Lisäresurssit
Kiitos, että luet tämän SMART-tavoitteen asettamisen liiketoiminnassa oppaan. Alla on ilmaisia lisäresursseja Finanssilta, joka on FMVA (Financial Modeling & Valuation Analyst) -merkinnän tarjoaja. FMVA® Certification Join 350,600+ opiskelijaa, jotka työskentelevät yrityksissä, kuten Amazon, J.P.Morgan ja Ferrari.
- Tunneäly Emotional Intelligence Emotionaalinen älykkyys tunnetaan myös nimellä emotionaalinen osamäärä (EQ) on kyky hallita tunteita ja muiden tunteita. Yritysjohtajille korkea taajuuskorjain on välttämätöntä menestyksen kannalta. Tämä opas kattaa emotionaalisen älykkyyden viisi elementtiä ja niiden merkityksen onnistuneen johtajan kuvaamisessa. EQ vs. IQ
- Ajanhallinta Ajanhallinta Ajanhallinta on prosessi, jolla suunnitellaan ja hallitaan kuinka paljon aikaa vietetään tiettyihin toimintoihin. Hyvä ajanhallinta antaa yksilölle mahdollisuuden suorittaa enemmän lyhyessä ajassa, vähentää stressiä ja johtaa uramenestykseen. Tämä opas sisältää luettelon tärkeimmistä vinkeistä ajan hallintaan hyvin
- Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet Johtajuuden piirteet viittaavat henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, jotka määrittelevät tehokkaat johtajat. Johtajuudella tarkoitetaan yksilön tai organisaation kykyä ohjata yksilöitä, tiimejä tai organisaatioita kohti tavoitteiden saavuttamista. Johtajuudella on tärkeä tehtävä johtamisessa
- Työn tarkoituksen tunne Työssä olevan tarkoituksen tunne Löydä työsi tarkoituksen tunne. Nautitko työstäsi vai ei, usein riippuu siitä, kuinka hyvin se tukee tarkoitustasi. Työskentelysi, roolisi ja laajempi käsityksesi tarkoituksestasi voivat muuttua, joten jos haluat olla tasapainossa näiden kolmen välillä, sinun on oltava avoin muutokseen
